Bu video, bir dizi veya film bölümünden bir sahneyi göstermektedir. Ana karakterler 67 yaşındaki çelik gibi iş adamı Rıza Öztürk, oğlu Caner ve Türkiye'nin en büyük gizli yatırımcısı olan Key Ventures CEO'su Baran Kaplan'dır.. Hikaye, Rıza Öztürk'ün kibirinden kaynaklanan sorunlarını ve Baran Kaplan'ın ona verdiği dersi anlatmaktadır. Baran, Rıza'nın şirketini finanse ederken, Rıza'nın oğluna karşı dürüst davranmasını ve kibirinden vazgeçmesini test etmektedir. Rıza, bir hafta boyunca bahçıvanlık yaparak gerçek bir deneyim edinir ve bu süreçte kendini değiştirir.. Altı ay sonra, şirketin kültürü tamamen değişmiş, çalışan memnuniyeti artmış ve kari yükselmiştir. Hikaye, gerçek güçün alçakgönüllülükte olduğunu ve en büyük servetin başkalarının hayatında olumlu izler bırakabilmek olduğunu vurgulayarak sona erer.
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir sahneyi göstermektedir. Karakterler arasında Begüm Hanım, Müjgan, Vedat Bey ve yeni işe alınan finans müdürü Doruk Bey bulunmaktadır.. Videoda, Sima'nın doğum günü kutlaması için şirketin büyük salonunda yapılması kararlaştırılmaktadır. Begüm Hanım, evde kutlama yapmak yerine şirketin organizasyonunu tercih etmiştir. Ayrıca, İbrahim'in rahatsızlığı nedeniyle evde kalması gerektiği ve Doruk Bey'in de davet edildiği belirtilmektedir. Video, şirket ortamında geçen günlük bir konuşma ve doğum günü kutlaması hakkında bilgiler içermektedir.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Halit (bir şirket yöneticisi), Yıldız (Halit'in eşi) ve Tülin (çalışan) bulunmaktadır.. Videoda, Yıldız'ın şirkete giderek çalışanları rahatsız etmesi ve dedikodu yapması üzerine Halit'in ona karşı tepkisi anlatılmaktadır. Yıldız, Tülin ve Ender ile sohbet ettiğini iddia ederken, Halit ona dedikodu yapmaması gerektiğini ve bundan sonra şirkete gelmemesi gerektiğini söyler. Video, Yıldız'ın "kadın yönetim kuruluna girdi, ben kapıdan giremiyorum" diyerek Halit'in kararını kabul etmesiyle sona erer.
Turnover, şirketlerdeki çalışan devir oranını ifade eder. Turnover oranı, ayrılanların ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Yıllık turnover oranı %5-10 arası iyi kabul edilir
Kendini önemli hissetmeyen çalışanların işten ayrılma olasılığı %34 daha fazla. Kurumsal yılbaşı hediyeleri çalışanların kuruma bağlılığını artırır. Hediye seçiminde şirket kültürü ve ihtiyaçlar göz önünde bulundurulmalı
Bu video, Akkök Şirketler Grubu'nda çalışan kişilerin etik uygulamaları hakkında görüşlerini paylaştığı bir röportaj formatındadır. Konuşmacılar şirketin etik politikaları ve uygulamaları hakkında bilgi vermektedir.. Video, etik kavramının tanımıyla başlayıp şirketin etik politikalarını ve uygulamalarını detaylı şekilde ele almaktadır. Akkök'te etik ilkeleri, etik temsilcisi, etik hattı, hediye kabul politikası, etik eğitimi ve bilgilendirme yöntemleri (posterler, pop-up'lar, el kitabı, oryantasyon programları) hakkında bilgiler verilmektedir. Ayrıca, etik uygulamaların şirket içi güven ve huzur ortamı yaratması, verimliliği artırması ve şirketin sürdürülebilirliğini sağlaması vurgulanmaktadır. Video, etik uygulamaların daha etkili hale getirilmesi için öneriler sunarak sonlanmaktadır.
Şirket, yenilikçi fikirleri hayata geçirmeyi hedefliyor. Dört temel prensip: Önce Dinleriz, Birlikte Çözüm Üretiriz, Uzun Vadeli Liderlik, Birlikte İlerleriz. Farklı birimler ve Daimler çatısı altında dünya çapında çalışıyor
Günlük sorumluluklar ve acil projeler hakkında bilgi alınmalı. Şirketin hedefleri ve gelecek planları öğrenilmeli. Çalışılacak ekip ve departman hakkında detaylı bilgi istenmeli. Şirket kültürü ve çalışma ortamı hakkında sorular sorulmalı
Bu video, CMS adlı bir şirketin çalışanlarıyla yapılan röportajları içermektedir. Çalışanlar, şirketin 29 yıllık tarihini ve aile benzeri bir çalışma ortamını anlatmaktadır.. Videoda çalışanlar, CMS'yi "tam bir aile" olarak tanımlamakta ve şirketin çekirdek ailesini büyük aileye katmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca, yöneticilerin çalışanları ödüllendirmesi, sosyal etkinliklerin önemi ve motivasyonun yüksek olduğu bir çalışma ortamı hakkında görüşlerini paylaşmaktadırlar.
Bu videoda Rüveyda Sarıoğlu, Arsources bölümünde şef olarak çalışan ve 18 Ocak'ta ikinci yılını dolduran bir çalışan kendini tanıtıyor.. Rüveyda, çalıştığı ortamı "güvenilir, huzurlu ve eğlenceli" olarak tanımlıyor ve arkadaşlarıyla iyi iletişim kurduğunu belirtiyor. Ayrıca şirketin sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında yer almanın kendisi için çok güzel olduğunu ve bu projeye sonuna kadar desteklediğini ifade ediyor.
Apple'ın başarısı alanında en iyi insanları istihdam etmesinden gelir. Günde 18 saat çalışan Apple'da bir yıl bir ömür gibidir. Şirket milyar dolarlık hale gelince vizyonunu kaybeder. Microsoft'un tek problemi damak tadına sahip olmayışıdır
Bu video, bir şirket ortamında çalışan kişiler arasındaki diyalogları içeren bir eğitim veya belgesel formatındadır. Konuşmada yeni başlayan bir çalışan ve onu yönlendiren deneyimli bir çalışan bulunmaktadır.. Video, şirket kültürüne uygun işe alım ve yetenek yönetimi konularını ele almaktadır. İlk bölümde, yeni başlayan çalışanın farklı departmanda çalıştığı ve Prada'nın dördüncü katındaki kahve makinelerinin sadece belirli bir departmanın himayesinde olduğu anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise Peter Rocker'ın "işe alımda da yetenek yönetiminde de stratejiler geliştirseniz, kültür stratejiyi kahvaltıda yer" sözü aktarılmaktadır.
Bu video, bir şirketin yeni genel müdürü olarak tanıtılan Ferit'in şirket çalışanlarına yaptığı konuşmayı içermektedir. Videoda Ferit, Ali Bey ve diğer çalışanlar yer almaktadır.. Videoda Ferit, şirketin yeni genel müdürü olarak kendisini tanıtmakta ve çalışanlara selam vermektedir. Konuşmada Ferit'in şirket çalışanlarına karşı duygusal bir yaklaşımı ve onlara olan sevgisini ifade ettiği görülmektedir. Ayrıca videoda "İzmir'in dağlarında çiçekler açan o" gibi romantik bir ifade de yer almaktadır.
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir sahneyi göstermektedir. Karakterler arasında Halil, Halil'in babası, Ahmet amca ve şirket çalışanları bulunmaktadır. Halil, büyük şirketlerde çalışmış bir yetenek olarak tanıtılmaktadır.. Video, şirket içindeki iş ilişkileri ve karakter değerlendirmeleri üzerine odaklanmaktadır. İlk bölümde Halil'in telsiz telefon ihtiyacı ve kartvizit bastırma konusu ele alınırken, ikinci bölümde Ahmet amcanın sipariş hatasıyla ilgili bir tartışma yaşanmaktadır. Video, şirket ortamında yetenek ve karakter arasındaki dengenin önemini vurgulamaktadır.
1958'den beri hayat dışı branşlarda faaliyet gösteren şirket. 2009'dan beri Vienna Insurance Group bünyesinde. Türkiye'nin en değerli 100 markası arasında yer alıyor
Bu video, bir şirketin yöneticisinin Great Westwork ve Createberg gibi kurumlarla olan ilişkisini anlattığı bir röportajdır.. Konuşmacı, şirketin kuruluşundan beri "Kuzey Yıldızı" olarak belirlediği hedeflerini ve Great Westwork'un bu hedeflere ulaşmada hem kuzey yıldızı hem de pusula olduğunu anlatıyor. Şirketin güven kültürünü, şeffaflığını ve yaratıcılığı destekleyen bir kurum olduğunu vurguluyor. Ayrıca, farklı fikirlere açık olma, fikirleri destekleme ve ödüllendirme politikalarını paylaşıyor. Video, şirketin Ege bölgesinde bir benchmark haline gelmesi ve daha tercih edilen bir işveren olması gibi başarılarını da içeriyor.
Bu video, bir sohbet programı formatında çekilmiş bir sahneyi göstermektedir. Programda Kerim, Şahika, Ender ve diğer misafirler yer almaktadır. Kerim, önemli bir şahsiyet olarak tanıtılmakta ve Şahika ile birlikte yaşamaktadır.. Videoda misafirler arasında şık giyim tarzları, Kerim'in Şahika'ya verdiği hediye ve çiçek sevgisi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca Kerim'in şirketinde serbest kıyafet uygulaması yapılması fikri de konuşulmaktadır. Şahika'nın çocukları olduğu ve onlarla birlikte yaşadığı, Ender'in ise kimseyle birlikte yaşayamadığı belirtilmektedir.
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir diyalogu göstermektedir. Karakterler arasında Murat, Onur, Sabri Bey ve Sadi Bey bulunmaktadır. Murat, şirketin yöneticisi olarak görünmektedir.. Videoda, Murat'ın şirketle ilgilenmediği ve aklı başka yerlerde olduğu iddiası üzerine bir tartışma yaşanmaktadır. Onur, Murat'ın dün toplantıya gelmediğini ve kendisini boş bir odada beklettiğini anlatırken, Murat ise Onur'un raporları gönderdiğini ve şirketin geçmiş bilgilerini anlamasını istediğini savunmaktadır. Sabri Bey, Murat'ın şirketle ilgilenmediğini ve aklı başka yerlerde olduğunu belirterek, Onur'a bilgisayarına oyun yüklemesi ve toplantıya gelmemesini önermektedir.
Bu video, bir sohbet formatında gerçekleşen bir konuşmayı içeriyor. Konuşmacılar arasında Güray Bey, Orhan Başkan ve Bekir Ağırdır gibi isimler geçiyor.. Video, şirket kültürünün belirlenmesi ve liderlik tarzları üzerine odaklanıyor. Konuşmacılar, hizmetkar liderlik kavramını, Hint tipi liderlik ve Türk tipi liderlik arasındaki farkları tartışıyor. Ayrıca, pandemi döneminde sivil toplum liderlerinin ve şirketlerin yeni kuşakla nasıl iletişim kurabileceği, duygusal bağ kurmanın önemi ve Batı-Doğu sentezinin Türkiye'deki uygulanması gibi konular ele alınıyor.