ŞirketYönetimi

İç yönergeyi hazırlama yetkisi, anonim şirketlerde yönetim kuruluna aittir. Türk Ticaret Kanunu'nun 367. maddesi, iç yönerge hazırlama görevini açıkça yönetim kuruluna yüklemiştir. Genel kurulun da iç yönerge hazırlama yetkisi vardır; ancak bu yetki, genel kurulun çalışma esas ve usullerine ilişkin iç yönergeler için geçerlidir.

Kayyum atanan şirket hisselerine dair bazı olası durumlar: Devir Kısıtlaması: Genellikle mahkeme, kayyum atanan şirketin hisselerinin devredilmesini kısıtlar. Faaliyetlerin Devamı: Kayyum ataması, şirketin faaliyetlerini durdurmaz; aksine, şirketin düzenli ve yasal zeminde faaliyetlerine devam etmesi hedeflenir. Mali İşlemler: Kayyum, şirketin mali işlemlerini yönetir ve alacaklıların haklarının korunmasını sağlar. Kayyum atanan şirketin hisse durumuyla ilgili kesin bilgi için bir avukata danışılması önerilir.

Kollektif şirketlerde yönetim, ortakların tümünün şirketi tek başına yönetme hak ve sorumluluğuna sahip olmasıyla gerçekleşir. Ortaklar, şirket sözleşmesiyle veya kendi kararlarıyla şirketin yönetimini ortaklardan birine veya birkaçına verebilirler. Ortaklar yönetime katılmak istemezlerse, üçüncü bir kişiyi ticari mümessil veya ticari vekil olarak atayarak şirket yönetimini bir kişiye devredebilirler. Kollektif şirketlerde yönetim yetkisinin devredilmesi oldukça nadirdir. Ayrıca, şirket sözleşmesinde şirket işlerinin yönetimiyle görevlendirilmiş olan ortakların birlikte hareket edeceği yazılmışsa, ortakların her iş için anlaşmaları gerekir.

Bir şirketin müdürünün olmaması durumunda yapılması gerekenler: Müdür ataması: Müdür, genel kurul kararıyla veya kuruluşta şirket sözleşmesi ile atanabilir. Görev süresinin belirlenmesi: Müdürün görev süresi şirket sözleşmesinde belirlenebilir veya hiç belirlenmeyebilir. İstifa durumunda: Müdür, her zaman ve hiçbir şarta bağlı olmaksızın istifa edebilir. Geçici müdür atanması: Ortaklar arasında yeni müdür ataması konusunda uzlaşılamıyorsa, ticaret mahkemesi geçici müdür atanmasına karar verebilir. Müdürlük sıfatının sona erdiğini gösteren değişikliklerin ticaret siciline tescil ve ilan edilmesi zorunludur.

Eski yönetici, şirketteki payını devretmiş ve yönetim kurulundan çıkmış ise yeni yöneticilerin düzenlediği karşılıksız çeklerden sorumlu tutulamaz. Ancak, yönetici görünen kişi fiilen ayrılmışsa, karşılıksız çeki düzenleyen diğer yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu üyesi olmasa da kendi nam ve hesabına hareket ederek yönetici gibi davranan kişiler karşılıksız çek keşide etmek suçundan mahkum olabilir. Ayrıca, tescil ve ilan yükümlülüğünü ihlal ederek hakkında yargılama açılmasına neden olan eski yönetici beraat etse dahi yargılama giderlerini ödemek zorunda kalacaktır.

Müdürün müdürü olmaması, yani müdürün görevinden ayrılması veya azledilmesi durumunda, şirket veya kurum organsız kalır. Müdürün görevinden ayrılması durumunda, genel kurul tarafından yeni bir müdür seçilmesi gerekir. Müdürün görevleri arasında sevk, idare ve koordine etmek, sorumluluk taşımak bulunur.

Sermaye artırımı, belirli durumlarda yapılamaz. Bu durumlar şunlardır: Mevcut sermayenin ödenmemiş olması. Şirketin yasal sınırların altında sermayeye sahip olması. Şirketin özkaynaklarının sermayesinden daha az olması. Sermayeye eklenecek iç kaynakların bulunmaması. Ayrıca, sermaye artırımı için gerekli olan genel kurul kararının alınamaması veya Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) onayının sağlanamaması da sermaye artırımını engelleyen faktörler arasındadır.

LinkedIn'de şirket sayfası çalışanlarını yönetmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Yönetici Atama: Şirket sayfasının süper yönetici görünümüne gidilir, "Ayarlar" menüsünden "Yöneticileri Yönet" seçeneği seçilir. 2. Sayfa Analizi: "Analizler" bölümünden takip edenler, ziyaretçiler ve güncellemeler incelenerek hangi içeriklerin daha çok etkileşim aldığı belirlenir. 3. Çalışan Katılımı: Çalışanların şirket sayfasını takip etmesi, güncellemeleri beğenmesi ve yorum yapması için bilgilendirilmesi sağlanır. Şirket sayfası yöneticisi olmak için, öncelikle sayfanın süper yönetici erişimine sahip olmak gereklidir.

Yolgeçen Gıda, gıda ürünleri tedarikçisi olarak faaliyet göstermektedir. Firma, Adana'nın Seyhan ilçesinde yer almakta olup, geniş bir ürün yelpazesi ile müşterilerine hizmet vermektedir. İletişim bilgileri: Adres: Kuruköprü, Bakımyurdu Cd. 17 A, 01060 Seyhan/Adana. Telefon: 0(322) 352 13 61. E-posta:. Web sitesi:.

Şirket sertifikası almak için izlenmesi gereken adımlar, sertifikanın türüne göre değişiklik gösterebilir. Ancak, genel olarak aşağıdaki adımlar takip edilir: 1. Standardın Belirlenmesi: İşletmeye en uygun sertifikasyon standardının seçilmesi gerekir. 2. Danışmanlık Hizmeti: Sertifikasyon sürecinde bir danışmanlık firmasından destek alınabilir. 3. İç Denetim: Şirket içindeki süreçlerin gözden geçirilerek eksikliklerin giderilmesi için iç denetim yapılması gerekir. 4. Dış Denetim ve Sertifikalandırma: Bağımsız bir belgelendirme kuruluşu tarafından yapılan denetim sonrası, işletmeye uygun sertifika verilir. Örneğin, ISO 9001 belgesi almak için şu adımlar izlenir: Mevcut Durum Analizi: İşletmenin mevcut kalite yönetim sistemi analiz edilir. Dokümantasyon: Kalite yönetim politikası, prosedürler ve talimatlar hazırlanır. İç Denetimler: Süreçlerin uygunluğu değerlendirilir. Belgelendirme Denetimi: Kuruluşun standartlara uygunluğu denetlenir. Sertifika almak için gerekli belgeler, başvurulacak kuruluşa göre değişebilir. Örneğin, ISO belgesi için vergi levhası, imza yetkililerine ait imza sirküleri, ticaret veya sanayi sicili gibi belgeler talep edilebilir. Detaylı bilgi ve destek için akredite belgelendirme kuruluşlarına başvurulması önerilir.

Sorumlu Yönetim İlkeleri (SYİ) yönetim kurulu kararı, portföy yönetim şirketlerinin (PYŞ) kurucusu oldukları menkul kıymet yatırım fonlarının yönetiminde, SYİ'nin uygulanmasına yönelik bir politikanın oluşturulmasına ilişkin alınan karardır. Bu karar kapsamında, SYİ politikasının veya politika oluşturulmamasına yönelik kararın ve gerekçesinin en geç 31.12.2024 tarihi itibarıyla kamuya açıklanması gerekmektedir. Ayrıca, 2024 yılı itibarıyla, portföy yönetim şirketleri tarafından, sorumlu yönetim ilkeleri politikasına ilişkin uygulamaların raporlanmasında esas alınacak raporlama standardının belirlendiği bir "Sorumlu Yönetim İlkeleri Rehberi" de bulunmaktadır.

Ortaklıktan çıkmak isteyen bir ortağın yapması gerekenler, şirketin türüne ve ortaklık sözleşmesine göre değişiklik gösterebilir: Şirket sözleşmesinde tanınan hak kapsamında çıkma: Eğer şirket sözleşmesinde ortaklara şartsız olarak veya belirli şartlara bağlı olarak ortaklıktan çıkma hakkı tanınıyorsa, ortak bu hakkı kullanabilir. Haklı sebeple dava açma: Şirket sözleşmesinde çıkma hakkı tanınmamışsa veya öngörülen sebepler oluşmamışsa, ortak haklı sebeplerin varlığında şirketten çıkarılmak için dava açabilir. Ortaklıktan çıkma süreci hukuki bilgi gerektirdiğinden, bir Şirketler Hukuku Avukatından destek alınması önerilir.

Göksel Anmaç, Anmaç Etüt İnşaat, İmalat ve Müteahhitlik adlı şirketin genel müdürüdür.

Hayır, yönetim kurulu karar defteri ve genel kurul toplantı ve müzakere defteri aynı değildir. Yönetim Kurulu Karar Defteri: Anonim şirketler, kooperatifler ve sermayesi paylara bölünmüş komandit şirketler için zorunlu olan bu defter, yönetim kurulunun şirket yönetimi ile ilgili aldığı kararları içerir. Genel Kurul Toplantı ve Müzakere Defteri: Şahıs şirketleri, limited şirketler ve sermayesi paylara bölünmüş komandit şirketler için zorunlu olan bu defter, genel kurul toplantılarında alınan kararları, sorulan soruları, verilen cevapları ve sunulan önergeleri kaydeder. Ayrıca, limited şirketlerde müdürler kurulu karar defteri tutulması zorunlu değildir; bu kararlar genel kurul toplantı ve müzakere defterine kaydedilebilir.

Sermaye artırımı yönetim kurulu beyan örneği hazırlanırken, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 457. maddesine göre aşağıdaki bilgiler yer almalıdır: Şirketin unvanı ve ticaret sicil numarası. Eski ve yeni sermaye miktarları. Nakdi sermaye artırımında, artırılan kısmın tamamen taahhüt edildiğine ve gerekli ödemelerin yapıldığına dair açıklamalar. Borç takası, sermayeye dönüştürülen fonlar veya yedek akçeler hakkında bilgiler. Gerekli organ ve kurumların onaylarının alındığına dair açıklamalar. Rüçhan haklarının durumu ve kullanılmayan hakların dağılımı. Ayni sermaye konuluyor veya işletme devralınıyorsa, bunlara verilecek karşılığın uygunluğuna dair açıklamalar. Hizmet verenlere ödenen ücretler hakkında bilgiler. İç kaynaklardan yapılan artırımın kaynakları ve gerçekliği. Şartlı sermaye artırımının kanuna uygunluğu. Örnek bir beyan için İTO'nun "dilekceler-belgeler" sayfasında yer alan "Yönetim Kurulu Beyanı" kullanılabilir. Beyan, yönetim kurulu üyeleri tarafından imzalanmalı ve T.C. kimlik numaraları veya vergi numaraları eklenmelidir.

Özel performans bülteni, farklı bağlamlarda çeşitli anlamlar taşıyabilir. Örneğin, Fiba Portföy'ün nitelikli yatırımcılara yönelik fon performans bülteni, yatırım performanslarını ve piyasa yorumlarını içeren bir kaynaktır. Performans bülteni ayrıca, çalışanların performans değerlendirmelerini ve yönetim süreçlerini kapsayan raporlar için de kullanılabilir. Bu tür raporlar, bireysel ve toplu performans değerlendirmelerini, geri bildirimleri ve gelişim planlarını içerir. Naltili performans bülteni hakkında ise spesifik bir bilgi bulunmamaktadır. Daha fazla bilgi için ilgili kurumların veya platformların resmi kaynaklarına başvurulması önerilir.

Alex Spiro, Elon Musk'ın baş hukuk müşaviri olarak görev yapmaktadır. Spiro'nun bazı görevleri ve çalıştığı davalar: Tesla ve SolarCity davası: Tesla'nın SolarCity'yi satın alması üzerine hissedarlar tarafından açılan davada Musk'ı temsil etmiştir. Twitter davaları: Musk'ın Twitter'ı devralması sürecinde ve sonrasında, çalışanların işten çıkarılması ve menkul kıymet dolandırıcılığı iddiaları gibi konularda hukuk ekibine liderlik etmiştir. Owen Diaz davası: Eski taşeron işçi Owen Diaz tarafından açılan davada Tesla'yı temsil etmiştir. Martı yönetim kurulu üyeliği: Türkiye merkezli teknoloji girişimi Martı'nın yönetim kuruluna katılarak şirketin büyüme ve kârlılık hedeflerine destek sağlamaktadır.

Hazirun cetveli (listesi) hazırlamak için şu adımlar izlenir: 1. Katılımcıların listesini oluşturma. 2. Listenin düzenlenmesi. 3. Yönetim kurulu imzası. 4. Katılımcıların imzaları. Hazirun cetvelinde yer alması gereken bilgiler: şirketin adı; toplantı yeri ve tarihi; katılımcı isimleri; hazır bulunma durumu (katıldı, katılmadı, mazeretli gibi); imza. Hazirun cetvelinin hazırlanmasındaki tüm sorumluluk, şirket yönetim kuruluna ve pay sahibi olan kişilere aittir.

Rifat Hisarcıklıoğlu'nun yerine kimin geleceği henüz kesinleşmemiştir. 2023 yılında, Hisarcıklıoğlu'nun ardından Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) başkanlığına aday olarak İstanbul Ticaret Odası (İTO) Başkanı Murat Yalçıntaş ve İstanbul Sanayi Odası (İSO) Başkanı Tanıl Küçük'ün isimleri öne çıkmıştır. Rifat Hisarcıklıoğlu, 26 Haziran 2001'den bu yana TOBB başkanlığını sürdürmektedir ve 2025 yılı itibarıyla da bu görevi sürdürmektedir. TOBB yasası gereği, Hisarcıklıoğlu son kez 2023 yılında başkan seçilmiştir ve 2025 yılı sonrasında yeni başkanın kim olacağı yapılacak seçimlerle belirlenecektir.

SFC İnsan Kaynakları, işe alım, insan kaynakları yönetim danışmanlığı ve eğitim hizmetleri sunmaktadır. Hizmetlerin detayları şu şekildedir: İşe alım danışmanlığı: Kurum kültürü ve rol tanımlarına uygun adayların bulunması, mülakatların yapılması ve işe yerleştirme süreçlerinin yönetilmesi. İnsan kaynakları yönetim danışmanlığı: Start-up projeler ve sistem kurma çalışmaları ile şirketlere uzun ömürlü insan kaynakları yönetimi konusunda destek sağlanması. Eğitim ve koçluk: Kişiye ve kuruma özel eğitimlerin tasarlanması ve koçluk çalışmaları yapılması. SFC İnsan Kaynakları, sektörel deneyimleriyle birçok alanda hizmet vermekte olup, belirli bir sektöre veya pozisyona odaklanmamaktadır.