ŞirketYönetimi

Founder (kurucu), bir şirket veya projeyi başlatan ve yöneten kişidir. Temel görevleri şunlardır: 1. Vizyon Belirleme: Şirketin amacını, hedeflerini ve uzun vadeli hedeflerini tanımlamak. 2. Takım Kurma: Yetenekli ve uyumlu bir ekip oluşturmak, çalışanları yönlendirmek ve görev dağılımını yapmak. 3. Kaynak Arayışı: Finansman sağlamak için yatırımcılar, hibe programları veya kendi tasarrufları gibi çeşitli kaynakları araştırmak. 4. Stratejik Planlama: Şirketin büyüme stratejilerini geliştirmek ve uygulamak. 5. Günlük Operasyonlar: Şirketin erken aşamalarında birden fazla görevi yerine getirmek, örneğin ürün geliştirme, müşteri hizmetleri gibi. Bazı durumlarda founder, aynı zamanda CEO (Chief Executive Officer) olarak da görev yapabilir.

TTK 562 maddesi, Türk Ticaret Kanunu'nun anonim şirketlerde yönetim kurulu üyelerinin cezai sorumluluklarını düzenleyen bir maddesidir. Bu maddeye göre, yönetim kurulu üyeleri aşağıdaki durumlarda cezai sorumluluğa tabi tutulabilir: 1. Hileli mali tablo düzenlenmesi: Gerçeğe aykırı bilanço, kâr-zarar tablosu veya gelir-gider raporları hazırlanması halinde adli para cezası veya hapis cezası öngörülür. 2. Genel kurul kararlarına aykırı hareket: Yönetim kurulu üyelerinin genel kurul kararlarına uymaması durumunda cezai sorumluluk doğar. 3. Şirket malvarlığının kötüye kullanılması: Şirket kaynaklarının kişisel çıkarlar doğrultusunda harcanması veya şirket malvarlığının kasıtlı olarak eksiltilmesi hapis cezası ile cezalandırılır. 4. Sermaye hakkında yanlış beyanlar: Sermaye ile ilgili beyanların, taahhütlerin ve ödemelerin gerçeğe uygun olmaması durumunda yöneticiler sorumlu tutulur. 5. Halktan para toplamak: Şirket aracılığıyla haksız kazanç elde edilmesi veya sahte mali tablo düzenlenmesi gibi durumlarda 6 aydan 2 yıla kadar hapis cezası uygulanır.

Limited şirket iç yönerge hazırlığı için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Esas sözleşmede hüküm bulunması: Müdürler kurulunun yetki devrine ilişkin iç yönerge düzenleyebilmesi için esas sözleşmede bu konuda bir hüküm olmalıdır. 2. Müdürler kurulu kararı: Limited şirketlerde, temsile yetkili müdürler kurulu kararı ile tarih ve sayılı, sınırlı yetki çerçevesini belirleyen bir iç yönerge kabul edilmelidir. 3. İç yönerge içeriği: İç yönergede sadece imza grupları ve yetki çerçevesi gibi hususlar yer almalı, belirlenen yetkilere atanan kişilerin isimleri kesinlikle yazılmamalıdır. 4. Tescil ve ilan: İç yönerge, ticaret siciline tescil ve ilan edilmelidir. Ek olarak, iç yönergede yapılacak değişiklikler veya ilaveler için de yeni bir iç yönerge hazırlanıp tescil ettirilmelidir.

İç yönerge örneği aşağıdaki yerlerden temin edilebilir: 1. Şirketin İnsan Kaynakları Departmanı: İç yönergenin en güncel versiyonu genellikle bu departmanda bulunur. 2. Şirket Portalı: Şirketin intranet veya çalışan portalında iç yönerge paylaşılmış olabilir. 3. Yönetim veya Hukuk Departmanı: İç yönergenin yasal uygunluğunu sağlamak ve güncellemelerini yönetmekle bu departmanlar sorumludur. 4. Üst Düzey Yöneticiler: Doğrudan üst düzey yöneticiler veya bölüm yöneticileri ile iletişime geçerek iç yönergenin nereden temin edileceği konusunda bilgi alınabilir. 5. Ticaret Sicili: Anonim şirketlerde, yönetim kurulunun çalışma esas ve usulleri ile yetkilerin devrine ilişkin iç yönerge, ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmelidir.

Genel kurul kararı olmadan şirket satışı yapılamaz. Çünkü genel kurul kararlarının varlığından söz edilebilmesi için, pay sahiplerinin toplantıda bulunması ve karar alınması zorunludur. Genel kurulun devredilemez yetkileri arasında, "önemli miktarda şirket varlığının toptan satışı" da yer alır ve bu tür kararlar için sermayenin en az %75'ini oluşturan pay sahiplerinin olumlu oyu gereklidir.

Mehmet Yaşar Sungur, Aktif Bank'ın sahibi değildir. O, Aktif Bank'ta Merkezi Veri Yönetimi Bölüm Başkanı olarak görev yapmaktadır.

Müdürler kurulunu, limited şirketlerde genel kurul seçer.

Getir, pazar fırsatlarına daha odaklanmak ve şirket yönetimini kolaylaştırmak amacıyla ikiye bölündü. Bu yeniden yapılanma kapsamında: - İlk grup, Türkiye'deki online market ve yemek teslimatı hizmetlerine odaklanacak ve Mubadala Investment Company'nin çoğunluk hissesine sahip olacağı bir yapı oluşturulacak. - İkinci grup, e-ticaret, finans, mobilite gibi diğer iş kollarını yürütecek ve Nazım Salur ile Getir'in diğer kurucuları tarafından yönetilecek.

Yönetim kurulu, anonim şirketlerde genel kurul tarafından seçilir.

Müşterek yetkili imza almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Gerekli Belgelerin Hazırlanması: Şirket kuruluşuna dair ticaret sicil gazetesi örneği, şirket yetkilisine ait kimlik belgesi veya pasaport, vergi levhası ve şirketin ticaret sicil numarasını içeren belgeler. 2. Notere Başvuru: Belgelerle birlikte yetkili kişinin, şirketin kayıtlı bulunduğu bölgedeki herhangi bir notere başvurması gerekmektedir. 3. İmza Örneklerinin Sunulması: Yetkili kişi, noter huzurunda imza örneklerini vererek resmi işlemleri tamamlar. 4. Belgenin Düzenlenmesi ve Teslimi: Noter, imza sirküsünü düzenler ve tasdik eder. Düzenlenen belge, ilgili taraflara teslim edilir ve yasal geçerlilik kazanır. İmza sirküsü, vekaletname ile yetkilendirilmiş kişiler için de alınabilir.

Şirket müdürü görev süresi bitince, müdürlük sıfatı da sona erer. Eğer müdürün görev süresi şirket sözleşmesinde belirlenmişse, bu sürenin dolmasıyla birlikte müdürlük görevi de kendiliğinden sona erer. Görev süresi dolan müdürün yerine, genel kurul tarafından yeni bir müdür atanması gerekir.

Kamuyu aydınlatma ilkesi, şirketle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin zamanında, doğru, anlaşılabilir ve eksiksiz bir şekilde kamuya sunulmasını ifade eder. Bu ilke, sermaye piyasalarında güven, açıklık ve kararlılık sağlamak amacıyla önemlidir. Kamuyu aydınlatma, aşağıdaki yollarla gerçekleştirilebilir: Finansal raporların açıklanması: Şirketlerin mali tabloları, bilançoları ve gelir tabloları gibi bilgilerin düzenli olarak yayınlanması. Özel durum açıklamaları: Şirketin faaliyetlerini etkileyebilecek yeni iş ortaklıkları, yönetim değişiklikleri veya yasal güncellemeler gibi önemli gelişmelerin duyurulması. Yatırımcı ilişkileri: Yıllık genel kurul toplantıları ve temettü dağıtımı gibi detayların kamuya açıklanması. Kamuyu aydınlatma ilkesi, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından belirlenen düzenlemeler çerçevesinde uygulanır.

Anonim şirketlerde müdürler kurulu başkanı, yönetim kurulu tarafından seçilir.

Aile şirketi anayasası, aile şirketinin yönetimini ve aile ilişkilerini düzenleyen bir belgedir ve genellikle aşağıdaki konuları kapsar: 1. Şirketin Amaçları ve Değerleri: Şirketin hedefleri, misyonu ve ortak vizyonun belirlenmesi. 2. Yönetim Süreci: Yönetim kurulu yapısı, karar verme mekanizmaları ve liderlik. 3. Aile Üyelerinin Rol ve Sorumlulukları: Aile üyelerinin şirketteki görevlerinin ve yetkinliklerinin tanımlanması. 4. İşe Alım ve Terfi: Yeni işe alım süreci, terfi kriterleri ve performans değerlendirmeleri. 5. Aile İçi Eğitim ve Gelişim: Aile üyelerinin işletme konusunda eğitim ve gelişim politikaları. 6. Ortağın Hakları ve Sorumlulukları: Kar paylaşımı, oy hakkı ve şirketin yönetim şeklini belirleme gibi konular. 7. Şirketin Geleceği ve Devir Süreci: Şirketin büyüme planları, yeni projeler ve liderlik pozisyonları. 8. Çözüm Yolları ve Uyuşmazlık Yönetimi: Uyuşmazlıkların nasıl çözüleceği ve alternatif çözüm yolları. 9. Şeffaflık: Şirketin mali durumu ve karar verme süreçleri hakkında şeffaflık prensipleri. 10. Anayasayı Güncelleme ve Değiştirme: Anayasanın zamanla değiştirilebileceği ve güncellenebileceği ifadesi.

Gülse Birsel, BOTAŞ'ın genel müdürü değildir. BOTAŞ'ın mevcut genel müdürü ve yönetim kurulu başkanı Abdulvahit Fidan'dır.

Şirketlerde yetenek yönetimi, doğru yetenekleri bulmak, işe almak, geliştirmek ve elde tutmak için çeşitli stratejiler içerir. İşte bu süreçte izlenebilecek adımlar: 1. Yetenek Haritalama ve Planlama: Şirketin ihtiyaç duyduğu yetenekleri belirlemek ve mevcut durumu değerlendirmek. 2. Etkili İşe Alım ve Onboarding: Doğru adayları bulmak için etkili bir işe alım süreci geliştirmek ve yeni çalışanların şirkete uyumunu sağlamak. 3. Çalışan Geliştirme Programları: Eğitim ve gelişim programları ile çalışanların yeteneklerini artırmak. 4. Performans Yönetimi ve Geri Bildirim: Performansa dayalı bir yönetim sistemi uygulamak ve düzenli geri bildirim sağlamak. 5. Teşvik ve Ödüllendirme Sistemleri: Başarıyı tanımak ve çalışanları ödüllendirmek için sistemler oluşturmak. Ayrıca, veri analitiği kullanarak karar verme süreçlerini bilgilendirmek ve şirket kültürünü olumlu yönde geliştirmek de yetenek yönetiminin önemli bileşenlerindendir.

Mehmet Yapar, Medical Park'ın sahibi değildir. Medical Park Hastaneler Grubu'nun yönetim kurulu başkanı Muharrem Usta'dır.

Oyun geliştirme şirketi kurmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. İş Planı Hazırlama: Hedefleri, stratejileri ve mali tahminleri içeren bir iş planı oluşturmak önemlidir. 2. İşletme Türünü Seçme: Limited şirket, ortaklık veya tek kişilik işletme gibi çeşitli işletme türleri arasından seçim yapılmalıdır. 3. Ad Kaydetme: Şirket için benzersiz ve akılda kalıcı bir ad kaydetmek gerekmektedir. 4. Finansman Sağlama: Şirket kuruluş ve işletme maliyetlerini karşılamak için finansman kaynaklarını araştırmak gereklidir. 5. Ekip Oluşturma: Oyun geliştirme, pazarlama ve diğer alanlarda yetenekli bir ekip kurmak önemlidir. 6. Oyunun Geliştirilmesi: Hedef kitlenin ilgisini çekecek yenilikçi ve sürükleyici oyunlar geliştirmek gerekmektedir. 7. Oyunun Yayınlanması: Oyunu mobil uygulama mağazaları, konsollar veya PC platformları gibi çeşitli platformlarda yayınlamak gereklidir. Ayrıca, yasal gereklilikleri yerine getirmek ve fikri mülkiyet hakları gibi konularda uzman bir avukattan destek almak da önemlidir.

Boyner IT departmanı, şirketin bilgi teknolojileri sistemlerini uygulamak ve sürdürmekle sorumludur. Bu departmanın başlıca görevleri şunlardır: Sistem kurulumu ve bakımı: SAP ERP gibi büyük sistemlerin yönetimi ve bakımı. Teknik destek: Bilgisayar kullanıcılarına yazılım yükleme, donanım sorunlarını giderme ve yeni donanım kurma gibi konularda destek sağlama. Veri yönetimi: Şirket verilerinin depolanması, işlenmesi ve güvenliğinin sağlanması. Teknolojik dönüşüm: Monolitik mimariden modüler yapıya geçiş gibi teknolojik dönüşümlerin gerçekleştirilmesi. Proje yönetimi: IT projelerinin planlanması, uygulanması ve izlenmesi.

Üst düzey yöneticiler, şirketlerde stratejik kararları alan ve ekipleri yöneten kişilerdir. Başlıca üst düzey yönetici unvanları şunlardır: 1. CEO (Chief Executive Officer): Şirketin genel yönetiminden sorumlu en üst düzey yönetici. 2. CFO (Chief Financial Officer): Şirketin finansal süreçlerinden sorumlu yönetici. 3. COO (Chief Operating Officer): Şirket içindeki operasyonların verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumlu. 4. CIO (Chief Information Officer): Şirketin bilgi teknolojileri departmanının en üst düzey yöneticisi. 5. CMO (Chief Marketing Officer): Satış ve pazarlama süreçlerinin yönetiminden sorumlu. 6. CTO (Chief Technology Officer): Teknoloji projelerinin geliştirilmesinden ve operasyonların verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumlu.