ŞirketYönetimi

COO (Chief Operating Officer), bir şirketin operasyonel fonksiyonlarının yönetiminden sorumlu üst düzey bir yöneticidir. Başlıca görevleri şunlardır: 1. Hiring ve Staffing (Personel Alımı ve Yönetimi): İnsan kaynakları ve işe alım süreçlerini denetler, şirketin iç politikalarını belirler. 2. Bütçe ve Hesaplar: Şirketin finansal operasyonlarını yönetir, bütçe ve hesaplarla ilgili yüksek seviyeli kararlar alır. 3. İdari Fonksiyonlar: Ofis operasyonları ve idari faaliyetlerin uygulanmasını ve izlenmesini sağlar. 4. Strateji ve Planların Uygulanması: CEO tarafından belirlenen iş planlarının ve şirket stratejilerinin hayata geçirilmesini sağlar. 5. Vekâleten Yönetim: CEO'nun olmadığı durumlarda yönetim kuruluna vekâlet eder.

Mia Teknoloji (MIATK) hissesinin sahibi, şirketin yönetim kurulu başkanı olan Ali Gökhan Beltekin 'dir.

GS (Galatasaray) hisselerinin sermaye artırımı şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Genel Kurul Kararı: Şirketin genel kurulunda sermaye artırımı kararı alınır ve artırılacak sermaye miktarı belirlenir. 2. Sermaye Ödeme Şartı: Mevcut sermayenin tamamının ödenmiş olması şarttır. 3. SPK Onayı: Halka açık şirketler için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan (SPK) onay alınır. 4. Gerekli Belgelerin Hazırlanması: Dilekçe, tadil metni, mali müşavir raporu gibi gerekli belgeler hazırlanır. 5. Rüçhan Hakkı: Mevcut hissedarlara yeni hisse senedini öncelikli satın alma hakkı (rüçhan hakkı) tanınır. 6. Hisse Senetlerinin Satışı: Yeni hisse senetleri, bedelli artırımda belirli bir bedel karşılığında, bedelsiz artırımda ise bedelsiz olarak yatırımcılara sunulur. 7. Tescil ve İlan: Sermaye artırımı işlemleri tamamlandıktan sonra, bu değişikliklerin Ticaret Sicil Müdürlüğü'ne tescil edilmesi ve ilan edilmesi gerekir. Bu süreçte, sermaye artırımına katılmak istemeyen hissedarlar, rüçhan haklarını başkalarına devredebilirler.

Getir CEO'su Batuhan Gültakan, şirketin yeniden yapılanma sürecinde ve ortaklar ile kurucular arasındaki çekişmelerin artması nedeniyle görevden alındı. Karar, Getir'in kurucusu Nazım Salur'un oğullarından oluşan Türkiye yönetim kurulu tarafından alındı ve Gültakan'a herhangi bir gerekçe sunulmadı.

Bir şirketin misyonu şu özelliklere sahip olmalıdır: 1. Net ve İlham Verici: Şirketin amacını ve neyi başarmayı hedeflediğini açıkça ifade etmelidir. 2. Kısa ve Öz: Akılda kalıcı ve anlaşılır bir dil kullanılmalıdır. 3. Değerleri Yansıtan: Şirketin temel değerlerini ve ilkelerini içermelidir. 4. Müşteri Odaklı: Müşterilere sunulan benzersiz değeri ve yaratmayı amaçladığı etkiyi vurgulamalıdır. 5. Stratejik Yönlendirici: Karar alma süreçlerine rehberlik etmeli ve şirketin stratejik planlamasına entegre edilmelidir. Misyonun oluşturulması sürecinde, şirketin mevcut durumu, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri analiz edilmeli ve tüm paydaşların katılımı sağlanmalıdır.

Patronlar, çeşitli nedenlerle hapse girebilirler. İki yaygın neden şunlardır: 1. Defter Kayıtları: Yönetim kurulu karar defteri, genel kurul toplantı defteri, pay defteri, yevmiye defteri gibi önemli defterlerin işlenmemesi durumunda, şirket yöneticileri 730 güne kadar hapis cezası ile cezalandırılabilirler. 2. Suç İşlemek Amacıyla Örgüt Kurma ve Kara Para Aklama: "Suç işlemek amacıyla örgüt kurma, yönetme" ve "kara para aklama" gibi suçlardan dolayı da patronlar hapse girebilirler.

Ortaklar arasında anlaşmazlık olması durumunda, aşağıdaki sonuçlar ortaya çıkabilir: 1. Ortaklığın Feshi: Anlaşmazlık, ortaklığın sona ermesine yol açabilir. 2. Hukuki Çözümler: Anlaşmazlığın çözümü için arabuluculuk, tahkim veya ticaret mahkemesine başvuru gibi hukuki yollar izlenebilir. 3. Finansal Anlaşmazlıklar: Gelir paylaşımı, maliyetlerin yönetimi ve finansal raporlama gibi konularda ortaya çıkan anlaşmazlıklar, şirketin performansını olumsuz etkileyebilir. 4. İşbirliği Sorunları: Anlaşmazlıklar, ortaklar arasındaki işbirliği ruhunu zedeleyebilir ve stratejik planlamada farklılıklara neden olabilir.

Getir'in CEO'su Batuhan Gültakan, şirketin yeniden yapılanma sürecinde, Getir kurucusu Nazım Salur'un oğullarından oluşan Türkiye yönetim kurulu tarafından herhangi bir gerekçe gösterilmeden görevinden alındı.

PARBİS iki farklı anlama gelebilir: 1. Siyasi Partiler Bilgi Sistemi (PARBİS): T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü tarafından siyasi partilere ilişkin iş ve işlemlerin yürütülmesi için geliştirilen bir sistemdir. 2. Parbis - Business Information Systems: İstanbul Ataşehir'de bulunan ve şirket yönetimi danışmanlığı hizmeti veren bir firmadır.

Starbucks, operasyonel verimliliği artırmak ve şirket içi organizasyon yapısını daha çevik hale getirmek amacıyla işçi çıkarıyor. Bu kararın diğer nedenleri arasında: - Azalan müşteri talebi: Starbucks, son mali dönemde küresel çapta aynı mağaza satışlarında düşüş yaşadı. - Maliyetleri azaltma: Şirket, küresel ekonomik belirsizlikler ve artan maliyetler karşısında daha verimli bir iş modeli benimsemeye çalışıyor. - Dijitalleşme ve yeni stratejiler: Starbucks, dijital sipariş sistemlerini güçlendirmek ve müşteri deneyimini yeniden şekillendirmek için yapısal değişiklikler yapıyor.

BİM'in sahibi, Birleşik Mağazalar A.Ş. (BİM) yönetim kurulu başkanı Galip Aykaç'tır. Şirketin kurucu ortakları ise Cüneyd Zapsu, Aziz Zapsu, Yasin El Kadı, Korkut Özal, Mustafa Latif Topbaş ve Mehmet Fatih Saraç'tır.

Kar payı oranı, bir şirketin elde ettiği net karın, ortaklarına veya hissedarlarına dağıtılacak kısmının belirlenmesiyle hesaplanır. Bu oran şu adımlarla belirlenir: 1. Net Karın Hesaplanması: Şirketin bir mali yıl sonunda elde ettiği toplam net kar, gelirlerden giderlerin ve vergilerin çıkarılmasıyla belirlenir. 2. Dağıtılacak Kar Oranının Belirlenmesi: Şirket yönetimi, hissedarlara dağıtılacak kar oranını belirler. 3. Kar Payı Miktarının Hesaplanması: Dağıtılacak kar oranı, net kar ile çarpılarak toplam dağıtılacak kar payı belirlenir. Kar payı oranı, aynı zamanda hisse başına yıllık kâr ve hisse başına fiyatın bölünmesiyle de hesaplanabilir.

UYAP'ta şirket temsilcisinin yetkilendirilmesi için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Dilekçe Hazırlama: Şirket temsilcisi için UYAP Kurum Portal kullanım talepli bir dilekçe hazırlanmalıdır. 2. Gerekli Evraklar: Dilekçe ile birlikte aşağıdaki evraklar da sunulmalıdır: - İmza sirküleri - Ticaret sicil gazetesi (Varsa ünvan değişikliği gazetesi) - Kurum Portal kullanımına ilişkin sözleşme (Her sayfası paraflı, son sayfası kaşeli ve imzalı iki suret) 3. Başvuru: Evraklar hazırlandıktan sonra, http://kurum.uyap.gov.tr adresine giriş yapılarak başvuru gönderilmelidir. 4. Onay ve Aktivasyon: Başvuru incelendikten sonra gerekli işlemler yapılır ve sistemde aktivasyon sağlanır.

Kurul toplantısında bulunabilecek kişiler şunlardır: 1. Müdürler veya Müdürler Kurulu: Genel kurulu olağan ve olağanüstü toplantıya çağırmaya yetkilidir. 2. Ortaklar: Şirket sermayesinin belirli bir oranına sahip ortaklar, genel kurulu toplantıya çağırabilir veya gündeme madde konulmasını isteyebilir. 3. Azlık: Şirket sermayesinin en az %10'unu oluşturan ortaklar, geciktirici sebepleri ve gündemi belirterek genel kurulun toplanmasını talep edebilir. 4. Tasfiye Memurları: Tasfiye halinde olan şirketlerde, görevleri ile ilgili konular için genel kurulu toplantıya çağırabilirler. 5. Bakanlık Temsilcisi: Genel kurul toplantılarında, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'nın temsilcisi de yer alır. Ayrıca, toplantıda murahhas üyeler, yönetim kurulu üyeleri, denetçi ve toplantı başkanlığı da bulunabilir.

Bi masraf ifadesi, masraf yönetimi anlamına gelebilir. Masraf yönetimi, şirketlerin ve çalışanların masraflarını, giderlerini ve faturalarını kaydetmek, denetlemek ve ödemek için kullanılan bir sistemdir. Bi masrafın işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: Gelir gider dengesini kurmak: Masraf yönetimi, şirketin gelir ve giderlerini izleyerek verimli bir şekilde yönetmesini sağlar. Zamandan ve maliyetten tasarruf etmek: Tüm süreçlerin dijitalleştirilmesi ve otomasyonu, zaman kaybını ve maliyetleri azaltır. Hata oranını düşürmek: Gelir ve gider verilerinin tablolara manuel olarak işlenmesi hatalarını önler. Politika uyumluluğunu artırmak: Şirket politikalarına uygun olmayan harcamaların sisteme işlenmesini engeller.

Hazırun cetveli, iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Toplantı Katılım Listesi: Anonim şirket, kooperatif, apartman veya site gibi toplu iştiraklerde, olağan veya olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunanların yoklamayla tespit edilip listelendiği belgedir. 2. Sermaye Yapısı Tablosu: Bir şirketin sermaye yapısını, ortaklarını ve ortaklık paylarını gösteren tablodur.

Yönetim kurulu karar defteri, anonim şirketlerde ve kooperatiflerde yönetim kurulunun aldığı kararların kaydedildiği resmi bir defterdir. Bu defterin doğru bir şekilde tutulması için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kayıt Zamanı ve Düzeni: Her yönetim kurulu toplantısından sonra alınan kararlar derhal deftere işlenmelidir. 2. Gerekli Bilgiler: Defterde şu bilgiler yer almalıdır: toplantı tarihi ve saati, katılımcıların isimleri ve unvanları, gündem maddeleri, alınan kararların detayları, oylama sonuçları ve muhalefet şerhleri (varsa), imzalar ve noter onay bilgileri (gerekli durumlarda). 3. Noter Tasdiki: Defterin açılış onayı kuruluş sırasında ve kullanmaya başlamadan önce noter tarafından yapılmalıdır. 4. Elektronik Ortam: 14 Şubat 2025 tarihli düzenlemeye göre, bazı şirketlerin bu defterleri elektronik ortamda tutması zorunludur. 5. Hukuki Sorumluluk: Defterin eksik, hatalı veya usulsüz tutulması, şirketin aldığı kararların geçersiz sayılmasına ve vergi cezalarına yol açabilir.

Apple'ın gerçek sahibi, kurumsal yatırımcılar ve bireysel hissedarlardır. 2023 yılı itibarıyla Apple hisselerinin en büyük sahipleri şunlardır: - Vanguard Group Inc.: Apple hisselerinin %7,96'sına sahip. - BlackRock Inc.: %6'lık hisse ile ikinci sırada yer alıyor. - Warren Buffett'ın Berkshire Hathaway Inc. şirketi: %5,73'lük hisseye sahip. Bireysel hissedarlar arasında ise Tim Cook (CEO) ve Arthur D. Levinson (Yönetim Kurulu Başkanı) öne çıkmaktadır.

Kurumsal şirketlerde genellikle aşağıdaki departmanlar bulunur: 1. Yönetim Departmanı: İşletmenin genel stratejisi ve planlamasını yapar. 2. Üretim Departmanı: Ürün veya hizmetlerin üretim sürecini yönetir. 3. Pazarlama Departmanı: Ürünlerin tanıtımı, satışı ve rakiplerle rekabeti sağlar. 4. Finans Departmanı: İşletmenin mali kaynaklarını yönetir ve bütçeleme yapar. 5. Muhasebe Departmanı: İşletmenin parasal işlemlerini kaydeder ve inceler. 6. İnsan Kaynakları Departmanı: Şirket çalışanlarının işe alımı, eğitimi ve performans yönetimini yapar. 7. Ar-Ge Departmanı: Yeni ürünler geliştirme ve mevcut ürünleri iyileştirme çalışmaları yürütür. 8. Halkla İlişkiler Departmanı: İşletmenin çevresiyle sempati ve destek sağlar. 9. Hukuk Departmanı: Yasal konularda danışmanlık ve dava takibi yapar.

Demir Sabancı, Sakıp Sabancı'nın ölümünden sonra aile üyeleri ile yaşadığı anlaşmazlık nedeniyle 2004 yılında Sabancı Holding'teki tüm görevlerinden ayrıldı.