ŞirketYönetimi

İç yönergeyi hazırlama yetkisi anonim şirketlerde yönetim kuruluna aittir. İç yönerge, genel kurulun çalışma esas ve usullerine ilişkin kuralları içerir ve genel kurulun onayından sonra yürürlüğe girer.

Boyner IT departmanı, şirketin bilgi teknolojileri sistemlerini uygulamak ve sürdürmekle sorumludur. Bu departmanın başlıca görevleri şunlardır: Sistem kurulumu ve bakımı: SAP ERP gibi büyük sistemlerin yönetimi ve bakımı. Teknik destek: Bilgisayar kullanıcılarına yazılım yükleme, donanım sorunlarını giderme ve yeni donanım kurma gibi konularda destek sağlama. Veri yönetimi: Şirket verilerinin depolanması, işlenmesi ve güvenliğinin sağlanması. Teknolojik dönüşüm: Monolitik mimariden modüler yapıya geçiş gibi teknolojik dönüşümlerin gerçekleştirilmesi. Proje yönetimi: IT projelerinin planlanması, uygulanması ve izlenmesi.

Üst düzey yöneticiler, şirketlerde stratejik kararları alan ve ekipleri yöneten kişilerdir. Başlıca üst düzey yönetici unvanları şunlardır: 1. CEO (Chief Executive Officer): Şirketin genel yönetiminden sorumlu en üst düzey yönetici. 2. CFO (Chief Financial Officer): Şirketin finansal süreçlerinden sorumlu yönetici. 3. COO (Chief Operating Officer): Şirket içindeki operasyonların verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumlu. 4. CIO (Chief Information Officer): Şirketin bilgi teknolojileri departmanının en üst düzey yöneticisi. 5. CMO (Chief Marketing Officer): Satış ve pazarlama süreçlerinin yönetiminden sorumlu. 6. CTO (Chief Technology Officer): Teknoloji projelerinin geliştirilmesinden ve operasyonların verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumlu.

Botanik Yazılım çeşitli alanlarda hizmet veren bir şirkettir: 1. Eczane Otomasyonu: Botanik Eczane Otomasyonu, eczanelerin iş yükünü azaltmak ve işlemleri kolaylaştırmak için yazılım çözümleri sunar. 2. Şirket Yönetimi: Şirket, yönetim danışmanlığı ve idare merkezi faaliyetleri gibi profesyonel hizmetler sunar. 3. Botanik Araştırma: Botanik teknisyenleri, bitki türlerinin araştırılması ve test edilmesinde teknik yardım sağlar, laboratuvar ekipmanlarını kullanarak veri toplar ve analiz eder.

Kollektif şirketlerde yönetim, ortakların her birinin şirketi tek başına yönetme hak ve sorumluluğuna sahip olmasıyla gerçekleşir. Ortaklar, şirket sözleşmesiyle veya kendi kararlarıyla şirketin yönetimini ortaklardan birine veya birkaçına verebilirler. Yönetimin sona ermesi ise iki şekilde olur: 1. Yönetim görevi, sözleşme ile ortaklardan birine verilmişse. 2. Yönetim görevi, sözleşmenin kabulünden sonra alınan bir kararla ortaklardan birine verilmişse.

Kayyum atanan şirketin hisseleri, azınlık hissedarlarının rızası aranmaksızın TMSF tarafından yönetilir. Satış ve tasfiye işlemleri, şirketin yönetim kurulu veya kayyum temsilcileri tarafından gerçekleştirilir.

Vakko'da insan kaynakları departmanı, şirketin insan sermayesini yönetmekten sorumludur. Bu kapsamda aşağıdaki görevleri yerine getirir: İşe alım ve seçme: Organizasyondaki açık pozisyonları doldurmak için adayların belirlenmesi, ilgilenilmesi ve seçilmesi. Çalışan bağlılığı: Çalışanların katılımını ve memnuniyetini teşvik eden bir kültür oluşturulması. Tazminat ve kazançlar: Çalışanların ücret ve sosyal haklarının adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasının sağlanması. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve öğrenme fırsatları sağlanması. Personel ilişkileri: Çatışma çözümü ve çalışanların şikayetlerinin ele alınması. Ayrıca, insan kaynakları departmanı, çalışanların motivasyonunu artırmak, performanslarını değerlendirmek ve şirket içi iletişimi kolaylaştırmak gibi ek sorumluluklar da üstlenir.

Bir şirketin müdürü olmazsa, şirketin yönetimi ve temsili için yeni bir müdür atanması gerekmektedir. Eğer şirketin birden fazla müdürü varsa, bunlardan biri müdürler kurulu başkanı olarak seçilir. Eğer sadece bir müdür varsa, yeni bir müdür atanana kadar şirketin yönetimi ve temsili bu tek müdür tarafından devam eder.

İç yönerge hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Esas Sözleşmede Yetkilendirme: İç yönerge hazırlanabilmesi için ilk şart, esas sözleşmede yönetim kuruluna yönetim yetkisinin devredilebileceği hususunda yetki verilmiş olmasıdır. 2. Yönetim Kurulu Kararı: Yönergenin dayanağı olan yönetim kurulu kararı, üye sayısının yarıdan bir fazlası ile toplanmış ve esas sözleşmede aksine hüküm yoksa toplantıya katılan üye sayısının salt çoğunluğu ile alınmalıdır. 3. Yazılı Hazırlık: İç yönerge, yazılı olarak hazırlanıp imza edilmelidir; tescil ve ilan edilmesi zorunlu değildir. 4. Şirket Yönetimini Düzenleme: İç yönerge, hangi yetkilerin devredildiğini, yetkilerin kapsamını ve devir süresini açıkça düzenlemelidir. Ek olarak, iç yönergede yer alması önerilen diğer konular şunlardır: - Toplantıların yeri ve hazırlıkları; - Gündemin görüşülmesi öncesi işlemler; - Bakanlık temsilcisinin katılımı ve belgeler; - Yönergenin kabulü ve değişiklikleri.

Ödenmemiş sermaye ile sermaye artırımı yapılamaz. Sermaye artırımı için şirketin mevcut sermayesinin tamamen ödenmiş olması gerekmektedir.

Müdürün müdürü olmazsa, yani müdür pozisyonu boş kalırsa, şirket veya kurum organsız kalmış olur. Ayrıca, limited şirketlerde müdürlerin olmaması durumunda, tüm ortaklar şirket işlerini idare ve temsil etme yetkisine sahip olurlar.

Eski yönetici, şirketten ayrıldıktan sonra düzenlediği karşılıksız çeklerden sorumlu değildir. Ayrıca, tescil ve ilan yükümlülüğünü ihlal ederek hakkında yargılama açılmasına neden olan eski yönetici, beraat etse bile yargılama giderlerini ödemek zorunda kalacaktır.

Sermaye artırımı, belirli durumlarda yapılamaz. Bu durumlar şunlardır: 1. Borca Batıklık Durumu: Şirketin özkaynakları, sermayesinden belirli bir miktar daha azsa, şirket "borca batık" statüsünde kabul edilir ve bu durumda sermaye artırımı zorunlu hale gelir. 2. Yasal Sınırların Altına Düşme: Şirketin mevcut sermayesi, yasal sınırların altına düşerse, Türk Ticaret Kanunu gibi düzenlemeler gereği sermaye artırımı yapılması zorunlu olabilir. 3. Finansal Kaynak Yetersizliği: Şirketin sermaye artırımı için gerekli finansal kaynaklara sahip olmaması durumunda da bu işlem gerçekleştirilemez. 4. Mevcut Hissedarların Onayı: Sermaye artırımı, mevcut hissedarların onayı alınmadan yapılamaz ve bu tür artırımlar hukuken geçersiz sayılır.

Sorumlu yönetim ilkeleri yönetim kurulu kararı, kurumsal yönetim ilkelerinin bir parçası olarak, yönetim kurulunun şirket faaliyetlerini yürütürken uyması gereken temel kuralları belirler. Bu ilkeler şunlardır: 1. Adillik: Yönetimin tüm faaliyetlerinde pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılmasını ve çıkar çatışmalarının önlenmesini sağlar. 2. Şeffaflık: Şirket veya diğer yönetimlerle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin zamanında, doğru, eksiksiz ve erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulmasını ifade eder. 3. Hesap Verebilirlik: Yönetim kurulu üyelerinin şirkete ve pay sahiplerine karşı hesap verme zorunluluğunu kapsar. 4. Sorumluluk: Yönetimin tüm faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye ve düzenlemelere uygunluğunu ve bunun denetlenmesini içerir. Yönetim kurulu kararları, bu ilkelere uygun olarak alınmalı ve uygulanmalıdır.

Yolgeçen Gıda şirketi, makinelerin toptan satışı ve şirket yönetimi alanlarında faaliyet göstermektedir.

Şirket sertifikası almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Hazırlık ve Planlama: Şirketin hangi ISO standardına uygun sertifika almak istediğini belirlemesi ve buna göre hazırlıklara başlaması gerekir. 2. Dokümantasyon: Şirketin tüm iş süreçlerini, yönetim sistemlerini ve kalite politikalarını dokümante etmesi ve ISO standartlarına uygun prosedürleri yazılı hale getirmesi zorunludur. 3. Denetim ve Uygulama: ISO standartlarına uygunluk denetlenir. Bu süreç, iç denetim ve ardından bağımsız bir kuruluş tarafından yapılan dış denetimden geçer. 4. Sertifikalandırma: Denetimden başarıyla geçen şirket, ilgili ISO standardına uygun olduğunu gösteren sertifikayı almaya hak kazanır. 5. Sürekli İyileştirme: ISO sertifikaları belirli aralıklarla yenilenmelidir. Şirketin süreçlerini sürekli iyileştirmesi ve standartlara uymaya devam etmesi gerekir. Sertifika almak için ayrıca akredite bir belgelendirme kuruluşuna başvuru yapılması gerekmektedir.

LinkedIn'de şirket sayfasını çalışanların yardımıyla yönetmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Yönetici Ekleme: Şirket sayfasının süper yöneticisi olarak, 1. derece, 2. derece veya 3. derece bağlantılarınızı yönetici olarak ekleyebilirsiniz. 2. İçerik Paylaşımı: Çalışanların şirketle ilgili gönderileri paylaşmalarını teşvik edin. 3. Etkileşim: Etkileşimli gönderiler oluşturarak (anketler, soru-cevap içerikleri) takipçilerle doğrudan iletişim kurun. 4. Reklam ve Sponsorlu Gönderiler: LinkedIn Ads kullanarak hedef kitleye ulaşabilir ve sayfanın erişimini artırabilirsiniz.

CEO (Chief Executive Officer)'nun görevleri şunlardır: 1. Şirket Stratejisini Belirleme: Şirketin vizyonunu ve misyonunu belirleyerek buna uygun stratejik planlar geliştirmek. 2. Finansal Yönetim: Bütçe yönetimi, maliyet optimizasyonu, yatırım stratejileri ve gelir artırıcı faaliyetlerin yönetilmesini sağlamak. 3. Ekip Yönetimi: Şirketin üst yönetim kadrosunu oluşturmak, yetenekli liderleri işe almak ve ekibin motivasyonunu artırmak. 4. Operasyonların Denetlenmesi: Şirketin günlük operasyonlarının stratejik hedeflere uygun şekilde yürütülmesini sağlamak. 5. Pazar ve Rekabet Analizi: Sektördeki güncel trendleri takip ederek şirketin rekabet avantajını korumak. 6. Marka Yönetimi: Şirketin kamuoyu nezdinde olumlu bir imaja sahip olmasını sağlamak ve marka değerini artırmak.

Göksel Anmaç, Anmaç Etüt İnşaat, İmalat ve Müteahhitlik adlı şirketin genel müdürüdür.

Özel performans bülteni, bir şirketin veya organizasyonun performansını değerlendirmek ve iyileştirmek amacıyla hazırladığı periyodik bir rapordur. Bu bültenler, aşağıdaki özellikleri içerebilir: Hedeflerin Belirlenmesi: Ulaşılması istenen hedeflerin net ve ölçülebilir şekilde tanımlanması. Performans Ölçütleri: Çalışanların ve ekiplerin performansını değerlendirmek için uygun ölçütlerin ve kriterlerin belirlenmesi. Geri Bildirim: Düzenli ve yapıcı geri bildirimlerin sağlanması, güçlü yönlerin takdir edilmesi ve zayıf yönlerin geliştirilmesi. Eğitim ve Geliştirme: Belirlenen geliştirilmesi gereken alanlar için çalışanlara eğitim ve geliştirme olanaklarının sunulması. Başarıların Paylaşılması: Yüksek performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma sistemlerinin kurulması. Bu tür bültenler, şirketin stratejik hedeflerine odaklanmasını ve iş verimliliğini artırmasını sağlar.