PersonelYönetimi

375 sayılı Kanun'un 25. maddesi, kurumlar arası geçici görevlendirme ile ilgilidir. Hâkim ve savcılar ile bu meslekten sayılanlar hariç olmak üzere, statülerine bakılmaksızın bir kadro veya pozisyona dayalı olarak kamu kurum veya kuruluşlarında istihdam edilenler, kurumlarının muvafakatiyle bir yılı geçmemek üzere diğer kamu kurum ve kuruluşlarında geçici görevlendirilebilir. Geçici görevlendirilen personel, mali ve sosyal hak ve yardımlarını kurumlarından almaya devam eder ve kurumlarından aylıklı izinli sayılır. Bu maddenin uygulanmasında, kurumların ilgili mevzuatındaki atama şartları da dikkate alınır.

Vahan, Hindistan'daki mavi ve gri yakalı iş gücü için dijital bir işe alım platformudur. Başlıca işlevleri: Yapay zeka destekli işe alım. Bordro yönetimi. Tek platformlu iş gücü yönetimi. Geniş coğrafi kapsama. Talebe dayalı iş gücü temini. İşlem süresi azaltımı.

Kadro ve pozisyon arasındaki fark şu şekilde açıklanabilir: Kadro. Pozisyon. Kadro ve pozisyon kavramlarının memur ve sözleşmeli personelle ilişkisi şu şekilde özetlenebilir: Sözleşmeli personel. Memur.

Makine ve Kimya Endüstrisi Kurumu (MKE) personel yönetmeliği, 6 Mayıs 2015 tarihli Resmî Gazete'de yayımlanan "Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu Genel Müdürlüğü Personeli Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Yönetmeliği"dir. Bu yönetmelik, MKE merkez ve taşra teşkilatında görev yapan memurlar ile sözleşmeli personelin görevde yükselme ve unvan değişikliklerine ilişkin usul ve esasları belirler. Yönetmeliğin tam metnine aşağıdaki kaynaklardan ulaşılabilir: resmigazete.gov.tr; lexpera.com.tr; tcmevzuat.com.

399 sayılı Kanun Hükmünde Kararname (KHK), 22/1/1990 tarihinde yürürlüğe giren ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararnameye tabi kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıkları personelinin hizmete alınmalarını, görev ve yetkilerini, niteliklerini, atanma, ilerleme, yükselme, hak ve yükümlülükleriyle diğer özlük haklarını düzenleyen bir kararname olup, aşağıdaki sitelerden ulaşılabilir: mevzuat.gov.tr; lexpera.com.tr; botas.gov.tr; tmo.gov.tr. 399 sayılı KHK'nın tam metnine memurlar.net sitesinden de erişilebilir.

RS Otomotiv Grubu'nda insan kaynakları uzmanı, işe alım, eğitim, kariyer ve yetenek yönetimi, performans yönetimi, ücret ve yan haklar, organizasyonel gelişim gibi insan kaynakları süreçlerinin yürütülmesinden sorumludur. Bazı görevleri: İşe alım süreci: Mavi yaka işe alım süreçlerinde destek olmak, mevcut şubelerin insan kaynakları süreçlerini takip etmek. Eğitim ve gelişim: Eğitim süreçlerinin planlanması, ihtiyaç analizlerinin yapılması, eğitim organizasyonlarının yürütülmesi. Bordro ve yasal süreçler: Uçtan uca bordro süreçlerine destek olmak, yasal süreçleri takip etmek. Performans yönetimi: Performans değerlendirme sistemi oluşturmak ve mevcut sistemi yürütmek. Çalışan ilişkileri: Çalışanların kariyer yönetim sürecini yürütmek, işten ayrılan çalışanların çıkış görüşmelerini yapmak.

Arçelik insan kaynakları personelinin yaptığı bazı işler şunlardır: Aday havuzu oluşturma ve değerlendirme. İşe alım süreci yönetimi. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim etkinlikleri düzenleme. Kurumsal ve akademik kariyer olanakları sağlama. Arçelik insan kaynakları personeli ayrıca, şirketin insan kaynakları politikalarını uygulamak ve çalışanlarla ilgili çeşitli idari süreçleri yönetmek gibi görevler de üstlenebilir.

Vardiya zabiti, geminin güvenli ve verimli bir şekilde işletilmesinden sorumlu olan kişidir. Başlıca görevleri şunlardır: Gemi seyir güvenliğini sağlamak ve seyir planlarını hazırlamak. Gemi personelini yönetmek ve vardiya düzenlemelerini yapmak. Gemi operasyonlarını denetlemek ve gerekli kontrolleri yapmak. Gemi bakım ve onarım faaliyetlerini planlamak ve yürütmek. Gemi yükleme ve boşaltma işlemlerini denetlemek. Gemi güvenlik prosedürlerini uygulamak ve acil durum planlarını hazırlamak. Gemi seyir defterini tutmak ve gerekli raporlamaları yapmak. Vardiya zabiti, genellikle ticari gemilerde, yolcu gemilerinde, yük gemilerinde ve tankerlerde çalışır.

Evet, eksik gün kodları birden fazla olabilir. "Birden Fazla" (12) eksik gün kodu, eksik gün nedeninin birden fazla olması durumunda kullanılır.

Luca'da toplu personel girişi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Personel Excel Şablonunun İndirilmesi. 2. Şablonun Doldurulması. 3. Aktarımın Gerçekleştirilmesi. Ayrıca, personel girişinin "Personel > Personel Kartı Girişi" bölümünden de yapılabileceği belirtilmiştir. Daha fazla bilgi ve destek için Luca'nın resmi web sitesi veya müşteri hizmetleri ile iletişime geçilmesi önerilir.

X-PM Türkiye, insan kaynakları alanında çeşitli hizmetler sunan bir danışmanlık şirketidir. Başlıca faaliyetleri: Yurt dışı iş fırsatları: Almanya'da istihdam imkanları sunmak. Yurt dışı eğitim: Özellikle Almanya'da eğitim fırsatları sağlamak. Sağlık ve hemşirelik: Sağlık sektöründe kariyer fırsatları sunmak. Dil eğitimi: Almanya'da başarılı olmak için gerekli dil becerilerini kazandırma. Şirket, adaylarınızın kariyer planlamalarını yaparak istihdam ve kariyer rotaları oluşturmaktadır.

Eşdeğer yetişkin sayısı, hanehalkı üyelerinin yaş ve tüketim alışkanlıklarındaki farklılıkları dikkate alarak, her bir hanehalkının kaç yetişkine eşdeğer olduğunu hesaplayan eşdeğerlik ölçekleri ile belirlenir. Bazı eşdeğerlik ölçekleri ve hesaplama yöntemleri: Rothbarth Eşdeğerlik Ölçeği: Bu ölçekte, hanehalkı için A ve B şeklinde iki mal grubu tanımlanır. OECD Eşdeğerlik Ölçeği: Bu ölçekte, hanehalkındaki referans kişi için “1”, 14 yaş ve üzerindeki tüm fertler için “0,5”, 14 yaşın altındaki tüm fertler için “0,3” katsayısı kullanılır.

İnsan ve Kültür Departmanı, organizasyon içinde çalışanların deneyimini ve işyeri kültürünü yönetir. Başlıca görevleri şunlardır: Kültür Oluşturma ve Geliştirme: İşyeri kültürünün oluşturulması, sürdürülmesi ve güçlendirilmesi. Eğitim ve Yetenek Geliştirme: Çalışanların liderlik, iletişim ve iş birliği becerilerinin geliştirilmesi için programlar düzenlemek. Çalışan Esenliği: Çalışanların fiziksel, zihinsel ve sosyal esenliğini desteklemek. Stratejik Katkı: Organizasyonun stratejik hedeflerine hizmet eden insan kaynakları politikaları geliştirmek. İş Birliği ve İletişim: Diğer departmanlarla iş birliği yaparak kültürün organizasyon genelinde yayılmasını sağlamak. Bu departman, çalışanların mutluluğunu, bağlılığını ve yaratıcılığını artırarak organizasyonun sürdürülebilirliğine katkıda bulunur.

Beton firmalarının nasıl iş aldığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, beton transmikser operatörlerinin çalıştığı bazı iş alanları şunlardır: İnşaat sektörü. Altyapı projeleri. Hazır beton üretim ve dağıtım tesisleri. Yenilenebilir enerji ve büyük ölçekli altyapı projeleri. Beton transmikser operatörü olmak için ağır vasıta sürücü belgesi, mesleki yeterlilik sertifikası ve iş sağlığı ve güvenliği eğitimi sertifikası gereklidir.

PDC fazlası eczacı, bir sağlık tesisinde (hastane, sağlık ocağı vb.) Personel Dağılım Cetveli'nde (PDC) öngörülen eczacı sayısını aşan eczacı çalışanı ifade eder. Örneğin, bir sağlık tesisinde PDC'ye göre 10 eczacı olması gerekirken 12 eczacı çalışıyorsa, 2 kişi PDC fazlası eczacı olarak adlandırılır. PDC fazlası personelin görevlendirmesi veya yer değişikliği, Sağlık Bakanlığı Atama ve Yer Değiştirme Yönetmeliği kapsamında düzenlenir.

Kamu Görevlileri Tescil ve Hizmet Daire Başkanlığı, kamu görevlilerinin tescil, istihdam ve kariyer gelişim süreçlerini yönetir. Başlıca görevleri şunlardır: Kamu görevlilerinin tescili: Kimlik bilgileri, görev geçmişleri ve hizmet sürelerinin kaydedilmesi. Kariyer yönetimi: Eğitim programları ve kariyer planlamaları ile kariyer gelişimlerinin desteklenmesi. Atama ve yer değiştirme işlemleri: Personel ihtiyacının belirlenmesi, uygun adayların seçilmesi ve görev değişikliklerinin gerçekleştirilmesi. Disiplin işlemleri: Disiplin cezalarının uygulanması ve itiraz süreçlerinin yönetilmesi. Veri yönetimi ve analiz: Kamu görevlilerine ilişkin verilerin toplanması, analizi ve raporlanması. Hukuki danışmanlık: Kamu görevlileri ile ilgili hukuki sorunların çözümünde danışmanlık hizmeti sunulması.

Personel ihtiyacı çeşitli yöntemlerle hesaplanabilir: Gerçek personel ihtiyacı: 1 dönemde bir iş için harcanması gereken toplam zamanın, bir personelin o dönemde o iş için kullanacağı zamana bölünmesiyle bulunur. Yedek personel ihtiyacı: Devamsızlık gibi nedenlerle ortaya çıkacak personel kaybını karşılamak için hesaplanır ve devamsızlık oranı ile gerçek personel ihtiyacının çarpılmasıyla elde edilir. Ek personel ihtiyacı: İşten ayrılmalar nedeniyle ortaya çıkar ve işgücü dönüşüm oranı dikkate alınarak belirlenir. Yeni personel ihtiyacı: Yeni yatırımlar, üretim veya satış miktarlarındaki artış gibi durumlarla ortaya çıkar. Ayrıca, iş yükü oranı kullanılarak da personel ihtiyacı hesaplanabilir. Personel ihtiyacının doğru bir şekilde hesaplanabilmesi için iş analizi, personel devir oranı, devamsızlık oranı gibi bilgilerin dikkate alınması gereklidir.

Katılım bankalarının çalışanları işten çıkarma nedenleri arasında şunlar bulunabilir: Personel fazlalığı. Özlük haklarının yetersizliği. Yöneticilerden kaynaklanan nedenler (yönetimin personele saygı duymaması, baskı uygulaması). Sosyal çevre kaynaklı nedenler (sağlık problemleri, eş durumu). İslami hassasiyet. Gelecekle ilgili beklentiler. İş ile ilgili nedenler. İş tatmini eksikliği. Kişisel nedenler. Ayrıca, bazı durumlarda banka çalışanları, haklı nedenlerle işten ayrılarak kıdem tazminatına hak kazanabilir.

Tekstil mağazasında çalışan bazı personel türleri: Mağaza Personeli: Müşterilere ürün seçiminde yardımcı olur, stok takibi yapar, mağazanın düzenini sağlar. Mağaza Satış Danışmanı: Müşterilerle iletişim kurar, ürün satışı yapar ve satış stratejilerini uygular. Mağaza Müdürü: Mağazanın günlük işleyişinden sorumludur, ekibi yönetir ve satış hedeflerini belirler. Moda Tasarımcısı: Trendleri takip ederek yeni koleksiyonlar tasarlar. Kasiyer: Ödeme işlemlerini gerçekleştirir. Ayrıca, tekstil mağazalarında depo personeli, denetim ve sayım uzmanı gibi farklı pozisyonlarda da çalışanlar bulunabilir. Çalışanların sahip olması gereken nitelikler, pozisyonlarına ve çalıştıkları mağazanın politikalarına göre değişiklik gösterebilir.

Evet, alt bölgeden üst bölgeye tayin olabilir, ancak bu durum belirli koşullara bağlıdır. Hizmet puanı: Alt bölgeden üst bölgeye ancak yıl içinde kazanılan hizmet puanı ile gerçekleştirilen iller arası atama ile tayin yapılabilir. Eş durumu: Eş durumu nedeniyle de üst bölgeye tayin mümkündür. Sağlık ve eğitim durumu: Sağlık durumu ve eğitim durumu gibi zorunlu nedenler de üst bölgeye tayin için gerekçe olabilir. Ayrıca, Sağlık Bakanlığı'nın Atama ve Nakil Yönetmeliği'nde yapılan değişikliklerle, belirli bir süre 5. ve 6. hizmet bölgelerinde görev yapan sağlık personeline üst bölgeye tayin hakkı tanınmıştır.