PersonelYönetimi

Kadro ve pozisyon kavramları, iş ve personel yönetiminde farklı anlamlar taşır: 1. Kadro: Bir kurum veya kuruluşta belirli bir pozisyonda görev yapan bireylerin oluşturduğu yapıdır. 2. Pozisyon: Bir işin bireysel eşdeğeridir ve o işin gerektirdiği görevleri, sorumlulukları, işlevleri, becerileri, eğitim kimlik bilgilerini ve sertifikaları içerir.

375 sayılı Kanun'un 25. maddesi, kurumlar arası geçici görevlendirme ile ilgilidir. Hâkim ve savcılar ile bu meslekten sayılanlar hariç olmak üzere, statülerine bakılmaksızın bir kadro veya pozisyona dayalı olarak kamu kurum veya kuruluşlarında istihdam edilenler, kurumlarının muvafakatiyle bir yılı geçmemek üzere diğer kamu kurum ve kuruluşlarında geçici görevlendirilebilir. Geçici görevlendirilen personel, mali ve sosyal hak ve yardımlarını kurumlarından almaya devam eder ve kurumlarından aylıklı izinli sayılır. Bu maddenin uygulanmasında, kurumların ilgili mevzuatındaki atama şartları da dikkate alınır.

Makine ve Kimya Endüstrisi Kurumu (MKE) Personel Yönetmeliği, MKE Genel Müdürlüğü merkez ve taşra teşkilatında görev yapan memurlar ile sözleşmeli personelin görevde yükselme ve unvan değişikliklerine ilişkin usul ve esasları belirler. Yönetmeliğin bazı önemli maddeleri: Kapsam: 399 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin eki (I) ve (II) sayılı cetvellerde yer alan personel pozisyonlarını kapsar. Görevde yükselme şartları: Fakülte veya en az 4 yıllık yüksekokul mezunu olmak, kurumda belirli bir süre görev yapmış olmak ve 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun 68. maddesindeki hizmet şartlarını taşımak gereklidir. Sınav: Görevde yükselme sınavları, Kurum tarafından ihtiyaç duyulduğunda açılır. Unvan değişikliği: Avukat, mühendis, matematikçi, istatistikçi, kimyager gibi unvan değişikliklerinde ilgili eğitim seviyesinden mezun olmak ve gerekli hizmet süresine sahip olmak şarttır. Sicil amirleri: Personelin birinci ve ikinci sicil amirleri, yönetmeliğin ekinde yer alan cetvellerde belirlenmiştir.

399 sayılı Kanun Hükmünde Kararname (KHK), 22/1/1990 tarihinde yürürlüğe giren ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararnameye tabi kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıkları personelinin hizmete alınmalarını, görev ve yetkilerini, niteliklerini, atanma, ilerleme, yükselme, hak ve yükümlülükleriyle diğer özlük haklarını düzenleyen bir kararname olup, aşağıdaki sitelerden ulaşılabilir: mevzuat.gov.tr; lexpera.com.tr; botas.gov.tr; tmo.gov.tr. 399 sayılı KHK'nın tam metnine memurlar.net sitesinden de erişilebilir.

RS Otomotiv Grubu'nda İnsan Kaynakları Uzmanı'nın görevleri şunlardır: 1. İşe Alım ve Yetenek Yönetimi: Şirketin ihtiyaç duyduğu pozisyonları analiz eder, iş ilanları hazırlar, adaylarla mülakat yapar ve uygun çalışanların işe alınmasını sağlar. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performanslarını takip eder, gelişimlerini destekleyen eğitim ve seminerler organize eder. 3. Çalışan İlişkileri: Şirket içi motivasyonu artırmak ve iş yerindeki anlaşmazlıkları çözmek için çalışır. 4. Yasal Süreçler: İş hukuku ve bordro yönetimi gibi yasal süreçleri takip eder, çalışan hakları ve sigorta işlemleri gibi konularda şirketin mevzuata uygun hareket etmesini sağlar. 5. Organizasyonel Gelişim: Şirket politika ve prosedürlerini belirler ve uygular.

Arçelik insan kaynakları personelinin yaptığı bazı işler şunlardır: Aday havuzu oluşturma ve değerlendirme. İşe alım süreci yönetimi. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim etkinlikleri düzenleme. Kurumsal ve akademik kariyer olanakları sağlama. Arçelik insan kaynakları personeli ayrıca, şirketin insan kaynakları politikalarını uygulamak ve çalışanlarla ilgili çeşitli idari süreçleri yönetmek gibi görevler de üstlenebilir.

Luca'da toplu personel girişi iki farklı yöntemle yapılabilir: 1. E-SGK İşlemleri Menüsü: "Personel > E-SGK İşlemleri > E-Bildirge Personel İşlemleri" ekranına gelinerek işlem yapılır. - Ay, yıl ve işyeri seçilip "Listele" butonuna basılır. - SGK sayfasına otomatik bağlanıp bilgiler ekrana listelenir. - "E-Bildirge Şifre Dosyası Oluşturma" ekranından mükellef şifreleri tanımlanıp kaydedilir. - Listeleme işleminden sonra "Giriş Tarihi", "Çıkış Tarihi" ve "Cinsiyet" bölümlerine çift tıklanarak bilgiler seçilir ve "Personel Kaydet" butonuna tıklanır. 2. Personel Excel Aktarma: "Personel > Personel Excel Aktarma" alanı kullanılır. - "Yeni personel tanımları için kullanacağınız Excel Şablonunu İndirmek için buraya tıklayınız" yazısına tıklayarak şablon indirilir. - Şablondaki kırmızı başlıklı alanlar doldurulur, işyeri ve bölüm seçilir. - "Dosya Seç" aracılığı ile doldurulmuş excel şablonu seçilir ve "Aktar" butonu ile personel kartları oluşturulur.

Evet, eksik gün kodları birden fazla olabilir. Bu durum, eksik gün nedeninin birden fazla olması halinde "12 - Birden fazla" kodu ile bildirilir ve her bir neden için ayrı ayrı belge ile ispat edilir.

X-PM Türkiye, personel yönetim şirketi olarak faaliyet göstermektedir. Başlıca hizmetleri: - Yurt içi ve yurt dışında iş fırsatları: Özellikle Almanya'da istihdam imkanları sunmak ve öğrencilere eğitim fırsatları sağlamak. - Kariyer planlaması: Adayların kariyer planlamalarını yaparak, iş ve eğitim süreçlerini organize etmek. - Denklik ve vize danışmanlığı: Sağlık alanında (hemşirelik, fizyoterapistlik vb.) çalışmak isteyenler için denklik belgesi ve vize süreçlerinde destek olmak.

Vardiya zabiti, geminin güvenli ve verimli bir şekilde işletilmesinden sorumlu olan kişidir. Görevleri arasında: Seyir güvenliği: Seyir planlarını hazırlamak ve gözcülük yapmak. Personel yönetimi: Vardiya düzenlemelerini yapmak ve gemi personelini yönetmek. Operasyon denetimi: Gemi operasyonlarını denetlemek ve gerekli kontrolleri yapmak. Bakım ve onarım: Gemi bakım ve onarım faaliyetlerini planlamak ve yürütmek. Yükleme ve boşaltma: Yükleme ve boşaltma işlemlerini denetlemek. Güvenlik prosedürleri: Gemi güvenlik prosedürlerini uygulamak ve acil durum planlarını hazırlamak. Raporlama: Gemi seyir defterini tutmak ve gerekli raporlamaları yapmak.

Eşdeğer yetişkin sayısı, genellikle eşdeğer hanehalkı büyüklüğü formülü kullanılarak hesaplanır. Tam zamanlı eşdeğer (FTE) kavramı ise, bir çalışanın tam zamanlı çalışma saatine göre hesaplanan oranını ifade eder ve farklı alanlarda kullanılır. FTE'nin hesaplanması için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Yarı zamanlı çalışanların çalıştığı saatlerin tam zamanlıya çevrilmesi: Yarı zamanlı çalışanların çalıştığı saat = Şirketteki yarı zamanlı çalışan sayısı Toplam haftalık saat Toplam hafta sayısı. 2. Tam zamanlı çalışanların çalıştığı saatlerin hesaplanması: Tam zamanlı çalışanların çalıştığı saat = Şirketteki tam zamanlı çalışan sayısı Toplam haftalık saat Toplam hafta sayısı. 3. Toplam çalışılan saatin hesaplanması: Toplam çalışılan saat = Yarı zamanlı çalışanların çalıştığı saat + Tam zamanlı çalışanların çalıştığı saat. 4. FTE'nin hesaplanması: FTE = Toplam çalışılan saat / Haftalık toplam çalışma saati.

İnsan ve Kültür Departmanı (Human Resources Department: HR), işletmenin amaç ve hedeflerine uygun bilgi ve becerilere sahip çalışanları işe almaktan ve yönetmekten sorumludur. Bu departmanın temel görevleri şunlardır: Kariyer ve Yetenek Yönetimi: Çalışanların kariyer planlama ve gelişim programlarını tasarlamak. İşe Alım Yönetimi: Doğru adayı bulmak ve işe alım süreçlerini optimize etmek. Ücret ve Kademe Yönetimi: Rekabetçi ücret ve yan haklar paketleri tasarlamak. Performans Yönetimi: Performans yönetim sistemleri kurarak çalışanların performansını ölçmek ve geliştirmek. Kurum Kültürü ve Vizyon Yönetimi: İşletmenin kurum kültürünü tanımlamak ve güçlendirmek. Motivasyon ve Verimlilik Yönetimi: Çalışan motivasyonunu artırmak için teşvik programları tasarlamak.

PDC fazlası eczacı, Personel Dağılım Cetveli (PDC) kapsamında bir birimde öngörülen eczacı sayısını aşan eczacıyı ifade eder.

Personel ihtiyacı hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İş Analizi: Her departmandaki her bir pozisyon için iş yükü ve görevler detaylı olarak analiz edilir. 2. Zaman Çalışması: Her bir görevin tamamlanması için gereken normal süre belirlenir. 3. İşgücü İhtiyacı: Otelin işleyişine yetecek kadar personelin kaç saat çalışması gerektiği hesaplanır. 4. Personel Sayısı: Hesaplanan işgücü saatlerine göre, departmanlara ve pozisyonlara ayrılması gereken personel sayısı belirlenir. Hesaplamada dikkate alınan diğer faktörler: - Otel Büyüklüğü: Oda sayısı, restoran sayısı, toplantı salonu sayısı gibi faktörler. - İşletme Tipi: Tatil köyü, şehir oteli, butik otel gibi farklı işletme tipleri. - Sezonluk Değişimler: Sezonluk yoğunluk ve sakinlik dönemleri. - Hizmet Standartları: Otelin sunduğu hizmet kalitesi ve misafir memnuniyeti hedefleri. - Personel Verimliliği: Personelin beceri ve deneyimi, iş akışı optimizasyonu ve teknolojinin kullanımı. Ayrıca, standart zaman verileri ve iş-yükü endeksi yöntemi gibi hesaplama yöntemleri de kullanılabilir.

Kamu Görevlileri Tescil ve Hizmet Daire Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Kamu Görevlilerinin Tescili: Kamu görevlilerinin resmi kayıtlarını tutar, kimlik bilgilerini, görev geçmişlerini ve hizmet sürelerini kaydeder. 2. Kariyer Yönetimi: Kamu görevlilerinin kariyer gelişimlerini destekler, eğitim programları ve kariyer planlamaları yapar. 3. Atama ve Yer Değiştirme İşlemleri: Kamu görevlilerinin atama, yer değiştirme ve terfi süreçlerini düzenler. 4. Disiplin İşlemleri: Kamu görevlilerinin disiplin süreçleriyle ilgili işlemleri yürütür. 5. Veri Yönetimi ve Analiz: Kamu görevlilerine ilişkin verilerin toplanması, analizi ve raporlanmasını yapar. 6. Hukuki Danışmanlık: Kamu görevlileri ile ilgili hukuki sorunların çözümünde danışmanlık hizmetleri sunar.

Beton firmaları iş almak için aşağıdaki adımları izleyebilir: 1. İlan Verme: İş ilanlarını çeşitli iş arama platformları üzerinden duyurmak. 2. Başvuru İncelemesi: İş başvuru dosyalarını, adayların yetkinliklerine uygunluk açısından incelemek. 3. Ön Sözleşme: Uygun görülen adaylarla ön sözleşme imzalamak. 4. Mülakat: Adayların yetkinlikleri, iletişim becerileri ve uyum potansiyelini değerlendirmek için mülakat yapmak. 5. Referans Kontrolü: Mülakatlarda başarılı olan adayların referanslarını detaylı bir şekilde kontrol etmek. 6. Teklif Aşaması: Referans kontrolleri tamamlandıktan sonra uygun görülen adaylara iş teklifi yapmak. 7. İşe Alım: İş teklifi kabul edildikten sonra adayı işe almak ve oryantasyon sürecine tabi tutmak. Ayrıca, beton firmaları Türkiye Hazır Beton Birliği tarafından düzenlenen sertifika programlarına katılarak nitelikli personel yetiştirebilir ve bu sayede iş imkanlarını artırabilirler.

Tekstil mağazasında çalışan kişiler arasında şunlar bulunur: 1. Satış Görevlileri: Müşterilere ürün hakkında bilgi verir, satış yapar ve mağazanın günlük işleyişini sağlar. 2. Tasarımcılar: Giyim, ev tekstili veya endüstriyel tekstil ürünleri için tasarım yapar. 3. Kalite Kontrol Uzmanları: Ürünlerin kalitesini kontrol eder ve standartlara uygunluğunu sağlar. 4. Satın Alma Uzmanları: Ham madde, malzeme ve ürünlerin satın alma işlemlerini gerçekleştirir. 5. Lojistik Uzmanları: Ürünlerin nakliye, depolama ve dağıtım işlemlerinden sorumludur. 6. İnsan Kaynakları Uzmanları: Personel seçimi, işe alım ve personel yönetimi gibi konularda çalışır. 7. Finans Uzmanları: Şirketlerin finansal yönetim ve raporlama işlemlerini gerçekleştirir.

Evet, alt bölgeden üst bölgeye tayin olabilir, ancak bu durum belirli koşullara bağlıdır. Hizmet puanı: Alt bölgeden üst bölgeye ancak yıl içinde kazanılan hizmet puanı ile gerçekleştirilen iller arası atama ile tayin yapılabilir. Eş durumu: Eş durumu nedeniyle de üst bölgeye tayin mümkündür. Sağlık ve eğitim durumu: Sağlık durumu ve eğitim durumu gibi zorunlu nedenler de üst bölgeye tayin için gerekçe olabilir. Ayrıca, Sağlık Bakanlığı'nın Atama ve Nakil Yönetmeliği'nde yapılan değişikliklerle, belirli bir süre 5. ve 6. hizmet bölgelerinde görev yapan sağlık personeline üst bölgeye tayin hakkı tanınmıştır.

Katılım bankaları, çalışanları aşağıdaki durumlarda işten çıkarabilir: 1. Personel Fazlalığı: Bankalar, dijitalleşme ve maliyet azaltma politikaları nedeniyle personel fazlalığı olduğunda işten çıkarma yapabilir. 2. Özlük Haklarının Yetersizliği: Çalışanların sosyal haklarının yetersizliği, ücret düşüklüğü ve ödüllendirme sisteminin uygun olmaması gibi nedenler. 3. Yöneticilerden Kaynaklanan Nedenler: Mobbing, yöneticilerin personele saygısız davranması ve olumsuz bakış açısı gibi durumlar. 4. Performans ve Hedef Tutturma: Bankacılık sektöründe performans baskısı ve hedeflere ulaşamama. 5. Sendikal Faaliyetler: Sendikal nedenlerle yapılan baskılar ve sendikal hakların ihlali.

Boyner İnsan Kaynakları Departmanı, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım ve Seçme: Boş pozisyonları doldurmak için adayların bulunması, değerlendirilmesi ve işe alınması. 2. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve öğrenme fırsatları sağlamak. 3. Maaş ve Sosyal Haklar: Ücret ve sosyal hakların adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlamak. 4. Çalışan İlişkileri: Çatışma çözümü, çalışanların şikayetleri ve sağlıklı işyeri uygulamalarının teşvik edilmesi. 5. Oryantasyon: Yeni çalışanların şirkete ve işlerine hızlı bir şekilde adapte olmalarını sağlamak. 6. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek ve gelişimlerine destek olmak. 7. Yenilikçi Uygulamalar: Toplumsal cinsiyet eşitliği gibi konularda yenilikçi insan kaynakları uygulamaları geliştirmek.