PersonelYönetimi

HRS (Human Resources, İnsan Kaynakları) departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanlarını yönetmekle sorumludur. HRS'nin yaptığı işler şunlardır: Recruitment (Personel Alımı): İş pozisyonlarını belirlemek, iş tanımları oluşturmak ve adayları işe almak. Hiring (İşe Alım): Mülakatlar yapmak, arka plan kontrolleri gerçekleştirmek ve adaylarla tazminat ve sosyal haklar konusunda pazarlık etmek. Training (Eğitim): Çalışanların verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için eğitim programları düzenlemek. Compensation (Ücretlendirme): Çalışanların becerilerini ve yeteneklerini dikkate alarak uygun şekilde ücretlendirilmelerini sağlamak. Employee Relations (Çalışan İlişkileri): Çalışanların endişelerini gidermek, iş tatminini artırmak ve işyeri politikalarını uygulamak. Legal Compliance (Yasal Uyum): İş yasalarına ve düzenlemelerine uyumu sağlamak. Ayrıca, HRS departmanı, muhasebe, araştırma ve geliştirme gibi diğer departmanlarla da işbirliği yapar.

Personel Devam Kontrol Sistemi (PDKS), çalışanların iş yerine giriş ve çıkış saatlerini, mesai sürelerini, mola aralarını ve devamsızlık durumlarını takip eden bir sistemdir. PDKS'nin temel işlevleri: - Hatasız maaş hesaplaması. - İş gücü kaybının önlenmesi. - Personel verilerinin güvenliği. - Hukuki sorunların önüne geçme. PDKS sistemleri farklı teknolojiler kullanılarak uygulanır ve genellikle şu yöntemlerle çalışır: - Elektronik kart sistemi: Çalışanlara özel kartlar okutularak giriş-çıkış bilgileri kaydedilir. - Parmak izi tanıma: Biyometrik verilerle çalışanların giriş çıkışları takip edilir. - Yüz tanıma sistemi: Çalışanların yüzünü tarayarak kimlik doğrulaması yapılır.

Evet, naklen tayin edilen memur geri dönebilir.

Çalışan sayısı grupları genellikle şu şekilde sınıflandırılır: 1. Yöneticiler: İşletmenin stratejik kararlarını alan ve genel performansı yöneten kişiler. 2. Çalışanlar: İşletmenin operasyonel işlerini yapan ve günlük görevleri yerine getiren çalışanlar. 3. Uzmanlar: Belirli bir alanda uzmanlaşmış çalışanlar (örneğin, finans, pazarlama uzmanları). 4. Destek Personeli: İşletmenin genel işleyişini destekleyen personel (örneğin, temizlik görevlileri, güvenlik görevlileri). 5. Satış ve Pazarlama: Satış ve pazarlama faaliyetlerinden sorumlu çalışanlar. 6. İnsan Kaynakları: İşletmenin insan kaynaklarıyla ilgili işlerden sorumlu çalışanlar. Ayrıca, ücretli çalışanlar ve sigortalı çalışanlar gibi daha spesifik gruplar da bulunmaktadır.

375 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Ek 25. maddesi kapsamında geçici görevlendirme, hakim ve savcılar ile bu meslekten sayılanlar hariç olmak üzere, statülerine bakılmaksızın bir kadro veya pozisyona dayalı olarak kamu kurum veya kuruluşlarında istihdam edilen personelin, kurumlarının muvafakatiyle bir yılı geçmemek üzere diğer kamu kurum ve kuruluşlarında geçici olarak görevlendirilmesidir. Bu madde kapsamında geçici görevlendirilen personel: Mali ve sosyal hak ve yardımlarını kurumlarından almaya devam eder. Bu şekilde görevlendirildikleri süre boyunca kurumlarından aylıklı veya ücretli izinli sayılır. Geçici görevlendirildikleri kadro veya pozisyon için öngörülen haklardan faydalandırılır. Geçici görevli oldukları süre, terfi ve emekliliklerinde hesaba katılır. Toplamda altı ayı geçen görevlendirmelerde personelin muvafakatinin alınması şarttır.

Personel giriş çıkış cihazları aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır: 1. Biyometrik ve Elektronik Tanımlama Teknolojileri: Parmak izi, yüz tanıma, RFID kartlar gibi teknolojiler kullanarak güvenli ve doğru tanımlama yapmalıdır. 2. Entegrasyon: Diğer güvenlik ve personel yönetim sistemleriyle entegre çalışabilmelidir. 3. Veri Güvenliği: İleri düzey şifreleme metotları ve sağlam kimlik doğrulama prosedürleri ile veri güvenliğini sağlamalıdır. 4. Kullanım Kolaylığı: Kolay kullanılabilir bir arayüze sahip olmalı, mobil cihazlar üzerinden de erişim ve kontrol imkanı sunmalıdır. 5. Dayanıklılık: İşletmenin çalışma ortamına uygun, dayanıklı ve dirençli cihazlar tercih edilmelidir. Bu özellikler, personel giriş çıkış süreçlerinin verimli, güvenli ve hatasız bir şekilde yönetilmesini sağlar.

"İyi eleman seç, iyi para ver. Çünkü kötü eleman sana pahalıya mal olur" sözü, Vehbi Koç'un iş dünyasına yönelik bir tavsiyesidir. Bu söz, işletmenin doğru elemanları işe alması ve onlara yeterli ücreti vermesi gerektiğini, aksi takdirde kötü elemanların işletmeye daha fazla maliyet getireceğini ifade eder.

Han yönetimi genellikle han veya otel gibi konaklama tesislerinin günlük operasyonlarını yönetmeyi içerir. Bu görevler arasında: Müşteri hizmetleri: Konukların tesislerde hoş bir deneyim yaşamalarını sağlamak, soruları yanıtlamak ve sorunları çözmek. Personel yönetimi: Yeni çalışanları işe almak, mevcut personeli eğitmek ve herkesin aynı hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak. Bakım ve temizlik: Odaların temizlenmesi, sıhhi tesisatların onarımı gibi bakım görevlerini yerine getirmek. Kira tahsilatı: Kiracılardan veya misafirlerden kira tahsilatı ve kira sözleşmelerinin işlenmesi. Pazarlama ve etkinlikler: Han veya otelin pazarlanması ve özel etkinliklerin planlanması. Ayrıca, han yöneticileri zaman yönetimi, problem çözme ve uyarlanabilirlik gibi becerilere de sahip olmalıdır.

Personelin bordroları, aşağıdaki durumlarda silinebilir: 1. Bordro hesaplama hatası: Hesaplanan bordronun kesinleştirilmemiş olması ve daha sonra silinmesi gerekebilir. 2. Personel işten ayrılma: İşten ayrılan personelin ek ödeme ve özel kesinti bilgilerinin listeden çıkarılması için bordro kayıtları silinir. 3. Yasal yükümlülükler: Bordroların, personelin çalışırken veya ayrıldıktan sonra 5 yıl boyunca saklanması gerektiği için, bu süreyi aşan bordrolar silinir.

Kooperatiflerde personel çalıştırılması şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. İş Analizi ve İlan: Öncelikle açık olan işler belirlenir ve bu işlerin analizleri yapılır. 2. Aday Havuzu Oluşturma: İlanlara başvuran adaylar arasından, kooperatifin ihtiyaçlarına uygun niteliklere sahip olanların belirlenmesi ve bir aday havuzu oluşturulması sağlanır. 3. Personel Ataması: Kooperatif personelinin atamaları, ana sözleşmede aksine bir hüküm yoksa, yönetim kurulu tarafından yapılır. 4. Görev ve Ücret Belirleme: Yönetim kurulu, görevlendirdiği personelin görevlerini ve ücretlerini belirler. 5. İşten Çıkarma: Yönetim kurulu, gerekli gördüğünde personeli görevden alabilir.

OSGB'de tek kişi çalışabilir, ancak bu durum, kişinin birden fazla görevi üstlenmesi anlamına gelebilir. OSGB'lerde en az bir işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı ve diğer sağlık personeli istihdamı zorunludur. Dolayısıyla, tek bir kişi bu üç görevden birini veya birkaçını yerine getirebilir.

Meyer PDKS, Personel Devam Kontrol Sistemi'nin kısaltmasıdır. Meyer PDKS uygulaması, Meyer Angel programına sahip olan kullanıcılar için geliştirilmiş bir mobil istemci uygulamasıdır. Bu uygulama ile: Personel listeleri ve detayları görülebilir. İzin ve mesai talepleri yapılabilir. GPS üzerinden lokasyon bilgisi ile puantaj giriş ve çıkış işlemleri gerçekleştirilebilir. İzinli, geç kalan ve erken çıkan personeller takip edilebilir. Meyer PDKS, yüz tanıma ve parmak izi cihazlarıyla entegre çalışan bir sistemdir.

Süpervizyonda yapılan bazı faaliyetler şunlardır: 1. Personel Yönetimi: Departmanda çalışan personelin işe alımı, terfi ve görevlendirmeleri, performans değerlendirmeleri gibi işlemleri yürütmek. 2. İş Süreçlerinin Denetimi: Departmanda yürütülen iş süreçlerini düzenli olarak izlemek ve denetlemek, gerekli önlemleri almak. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara eğitim ve gelişim imkanları sunmak, yeni becerilerin kazanılmasını desteklemek. 4. Problemlerin Çözümü: Departmanda ortaya çıkan problemlerin çözümünde etkin rol almak. 5. İletişim ve Koordinasyon: Üst yönetim ve diğer departmanlar arasında iletişimi sağlamak ve işbirliği ile koordinasyonu gerçekleştirmek. 6. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlamak ve başarıyı takdir etmek.

Becayiş, aynı kurumda çalışan kamu personelinin karşılıklı olarak yer değiştirmesi işlemidir. Becayiş yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Aynı unvan ve sınıfta olmak: Becayiş yapacak kişilerin aynı unvan ve hizmet sınıfında bulunması gerekmektedir. 2. Dilekçe hazırlamak: Karşılıklı olarak anlaşan kişiler, ad, soyad, unvan, çalıştıkları kurum ve yer bilgileri ile becayiş nedenini içeren bir dilekçe hazırlamalıdır. 3. Yetkili amire sunmak: Dilekçeler, ilgili kurumun atamaya yetkili amirine sunulmalıdır. 4. Onay beklemek: Amir, kurumun personel ihtiyaçlarını değerlendirerek teklifi kabul edebilir veya reddedebilir. Ek bilgiler: - Becayiş için herhangi bir dönem kısıtlaması yoktur, yılın her ayında yapılabilir. - Sözleşmeli personel için becayiş yapabilmek adına genellikle pozisyonda en az bir yıl çalışmış olma şartı aranır.

Personel ve donanım eksikliklerinin giderilmesi için aşağıdaki adımlar atılabilir: 1. Personel Sayısının Artırılması: Hastanelerdeki sağlık personeli sayısının artırılması, randevu bulma sıkıntılarını ve acil servislerdeki yoğunluğu azaltacaktır. 2. Eğitim ve Hizmet İçi Eğitimler: Sağlık çalışanlarının yeni teknolojiler ve cihazlar konusunda eğitilmesi, onların işlerini daha etkin bir şekilde yapmalarını sağlar. 3. Cihaz ve Donanım Temini: Gelişmiş tıbbi cihazların temin edilmesi, sağlık hizmetlerinin kalitesini artırır ve tedavi süreçlerini hızlandırır. 4. Özel Sektörle İşbirliği: Kamu hastanelerinin hizmet kalitesini artırmak ve özel hastanelerin fiyat politikalarını denetlemek, hastaların özel hastanelere yönlendirilmesini engeller. 5. Ulaşım Altyapısının İyileştirilmesi: Hastanelere ulaşımı kolaylaştıracak köprülü kavşakların ve alt geçitlerin sayısının artırılması, ambulansların zamanında yetişmesini sağlar. Bu adımlar, sağlık sisteminin sürdürülebilirliğini ve vatandaşların daha iyi hizmet almasını sağlayacaktır.

HR (İnsan Kaynakları) departmanı, Ereğli'de de genel olarak aynı işlevleri yerine getirir. Bu işlevler arasında: İşe alım: Nitelikli ve uyumlu çalışanları belirlemek, seçmek ve işe yerleştirmek. Eğitim: Çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerini artırmak için eğitim programları tasarlamak, uygulamak ve değerlendirmek. Performans yönetimi: Çalışanların performanslarını ölçmek, değerlendirmek ve geri bildirim vermek. Ücret yönetimi: Çalışanlara adil ücretler belirlemek, ücret araştırmaları yapmak ve ücret politikalarını uygulamak. Personel yönetimi: Çalışanların izin, mesai, borç gibi bilgilerini takip etmek; disiplin, şikayet ve çatışma gibi sorunları çözmek. Sağlık ve güvenlik: Çalışanların sağlık ve güvenlik koşullarını iyileştirmek için önlemler almak. Ayrıca, HR Business Partner pozisyonu, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmak için insan kaynakları stratejilerini geliştirmek ve iş birimleriyle işbirliği yapmak gibi daha stratejik görevler üstlenir.

Alınaraı kelimesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, benzer görev adlarına sahip bazı mesleklerin görevleri hakkında bilgi verilebilir. Satın Alma Sorumlusu ve Uzmanı: Bu kişiler, bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu malzemeleri ve hizmetleri en uygun koşullarda temin etmekten sorumludur. Perakende Alıcı: Perakende satış noktalarında satılacak ürünlerin planlanması ve seçilmesinden sorumludur. Plasiyer: Şirketlerin tanıtım, pazarlama ve satış faaliyetlerini yürütür.

İKBS (İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi) modülleri şunlardır: 1. İnsan Kaynakları Planlaması: Gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını tahmin etme ve iş gücü arz-talep analizini yapma. 2. Personel Bulma ve Seçme: İç ve dış kaynaklardan personel ihtiyacını karşılama, iş başvuruları ve yerleştirme işlemleri. 3. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların eğitim geçmişlerinden yararlanarak bireysel ve örgütsel eğitim ihtiyaçlarını belirleme. 4. Ücret Yönetimi: Ücret alternatiflerini değerlendirme, ücret planları oluşturma ve bütçe hazırlama. 5. Kariyer Yönetimi: Çalışanların kariyer hedeflerini ve yeteneklerini izleme. 6. Performans Yönetimi: Personelin performansını periyodik olarak değerlendirme ve geri bildirim sağlama.

Reji şefi olarak görev yapan bir kişinin maaşı, çalıştığı sektör, şirketin büyüklüğü, deneyim seviyesi ve coğrafi konum gibi faktörlere bağlı olarak değişir. Görevleri arasında ise şunlar yer alabilir: - Personel yönetimi: Personelin özlük hakları, iş bilgileri ve yasal süreçleriyle ilgilenmek. - Bordro işlemleri: Bordro hazırlamak ve çalışan izinlerini belirlemek. - Eğitim organizasyonu: Personel eğitimlerini planlamak. - Raporlama: Yasal yazışmaları ve yönetim kurulu raporlarını hazırlamak. 2024 yılı itibarıyla Türkiye'de reji şeflerinin ortalama maaşı 15.000 TL ile 25.000 TL arasında değişmektedir.

Vahan, Hindistan'da mavi ve gri yakalı işçilerin işe alımını kolaylaştıran AI destekli bir platformdur. Vahan'ın yaptığı işler şunlardır: - Yapay zeka tabanlı işe alım: İş arayanları işverenlerle eşleştirerek işe alım sürecini otomatikleştirir. - Geniş aday havuzu: Airtel ile yapılan ortaklık sayesinde 300 milyondan fazla potansiyel adaya erişim sağlar. - Hızlı işe alım: Ortalama 2-3 gün içinde işe yerleştirme yaparak acil personel ihtiyaçlarını karşılar. - Personel yönetimi: İşe alımın yanı sıra bordro yönetimi gibi kapsamlı personel çözümleri sunar. - Maliyet verimliliği: İşe alım süreçlerini optimize ederek maliyetleri önemli ölçüde azaltır.