PerformansYönetimi

MNT Arazag İnsan Kaynakları şirketi, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda aşağıdaki hizmetleri sunar: İşe alım: Şirket ihtiyaçlarına uygun niteliklere sahip adayları seçmek. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon sürecini yönetmek, işe alım sonrası eğitimler düzenlemek ve mevcut çalışanlara yeteneklerini geliştirme fırsatları sunmak. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve geribildirim süreçleri yürütmek. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaşlar, primler, yan haklar ve diğer tazminatları yönetmek. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki riskleri belirlemek, önlemler almak ve çalışanları bu konuda bilinçlendirmek.

Geliştirmeyi planladığı müdahaleler veya yetenekler şunlardır: 1. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların yeni beceriler edinmesi ve kariyerlerini ilerletmesi için eğitim, mentorluk ve koçluk programları. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performanslarının izlenmesi ve değerlendirilmesi, geri bildirim sağlanması. 3. Kariyer Planlama: Çalışanların kariyer hedeflerini belirlemelerine ve bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak bireysel gelişim planları. 4. İç Yeteneklerin Tespiti: Şirket içindeki yüksek potansiyelli çalışanların belirlenmesi ve geliştirilmesi. 5. İşe Alım Stratejileri: Gerekli değerlendirmelerin ardından stratejik olarak yeni personelin işe alınması. 6. Teknoloji ve Sosyal Beceri Eğitimi: Teknolojik yeteneklerin ve sosyal becerilerin geliştirilmesi.

Veri performans yönetim sistemi, çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izleyen bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki süreçleri içerir: 1. Hedef Yönetimi: Çalışanların hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşma süreçlerini planlama. 2. Sürekli Performans Yönetimi: Performansı düzenli olarak izleme, geri bildirim sağlama ve gelişimi takip etme. 3. Performans Değerlendirmesi: Performansı objektif ölçütlere göre değerlendirme ve sonuçları raporlama. Veri performans yönetim sistemleri, bulut tabanlı platformlar üzerinden çalışarak yöneticiler ve çalışanlar arasında gerçek zamanlı iletişim sağlar.

İK firmaları, çeşitli hizmetler sunarak para kazanmaktadır: 1. Çalışan Danışmanlığı: Firma ve çalışan arasında köprü görevi görerek, şirketlerin çalışan ihtiyacını en kolay yoldan çözmelerine yardımcı olurlar. 2. Sertifikalı Eğitim Programları: İş arayan insanlara nitelik kazandırarak, onların iş bulmalarını kolaylaştırırlar. 3. Performans Yönetimi ve Ücretlendirme: Verimli performans yönetimi ve adil ücretlendirme sistemleri gibi stratejiler geliştirerek, işletmelerin mali başarısını desteklerler. 4. Dış Kaynak Kullanımı: İK yazılımı gibi güncel yöntemler kullanarak, şirketlerin insan kaynakları yönetimini daha verimli hale getirirler. 5. Satış Ortaklığı ve Freelance Hizmetler: Sosyal medya danışmanlığı, içerik yazarlığı, çeviri gibi freelance işler yaparak gelir elde ederler.

Pusula performans yönetimi, çalışanların performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için kullanılan bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki aşamaları içerir: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlar ve yöneticiler, ölçülebilir ve zaman sınırlı hedefler belirler. 2. İzleme ve Geri Bildirim: Hedeflere yönelik ilerleme düzenli olarak izlenir ve geri bildirimde bulunulur. 3. Performans Değerlendirmesi: Belirli dönemlerde performans, objektif veriler ve yöneticinin subjektif değerlendirmeleri ile değerlendirilir. 4. Gelişim Planlaması: Çalışanların gelişim ihtiyaçları belirlenir ve eğitim, koçluk gibi destek yöntemleri ile gelişim planları oluşturulur. 5. Ödüllendirme ve Tazminat: Başarılı performans, maddi veya manevi teşvikler ile ödüllendirilir. Pusula360 gibi özel yazılımlar, bu süreçleri dijitalleştirerek daha verimli ve detaylı bir şekilde yönetmeyi sağlar.

Performans yönetimi ekonomisi, çalışanların performansını optimize etmeyi amaçlayan stratejik ve sistematik bir süreçtir. Performans yönetiminin temel adımları: 1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi. 2. Koçluk: Çalışanların hedeflere ulaşma konusunda desteklenmesi ve geri bildirimlerin verilmesi. 3. İnceleme: Performans değerlendirmelerinin yapılması ve sonuçların analiz edilmesi. 4. Ödüllendirme: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve motivasyonun artırılması. Ekonomiye katkıları: - Rekabet avantajı: Performans yönetimi, şirketlerin rekabet gücünü artırır. - Stratejik uyum: Kurumsal stratejiyle bireysel performansın hizalanması. - Maliyet etkinliği: Çalışan başına gelirin artırılması ve personel devrinin azaltılması.

İnsan kaynakları (İK) konusu, bir şirketteki çalışanların yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgili tüm süreçleri kapsar. İK'nın temel görevleri arasında: - Personel alımı ve işe yerleştirme: İş tanımlarının hazırlanması, iş ilanlarının yayınlanması, adayların değerlendirilmesi ve işe alım. - Eğitim ve gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programlarının tasarlanması ve uygulanması. - Ücretlendirme ve yan haklar: Maaş yapılarının ve politikalarının geliştirilmesi, çalışan faydalarının yönetimi. - Performans yönetimi: Performans standartlarının ve hedeflerinin belirlenmesi, düzenli performans değerlendirmeleri yapılması. - Çalışan ilişkileri: İş yerinde olumlu bir atmosferin sürdürülmesi, çatışmaların çözülmesi ve işyeri politikalarının uygulanması. Ayrıca, İK, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için veri analitiği kullanarak kararlar alır ve yasal düzenlemelere uyumu sağlar.

İKG (İnsan Kaynakları Geliştirme) şu işleri yapar: 1. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim ve gelişim girişimleri düzenler. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirir ve kariyer gelişimi için programlar organize eder. 3. Öğrenme Sisteminin Yönetimi: Kurumdaki personel arasında öğrenmeyi teşvik eder ve sonuçları kurumsal karar vericilere iletir. 4. Operasyonel Geliştirme: Dış tehditleri ve fırsatları belirleyerek kurumsal operasyonları geliştirir. 5. Pazarlama: Organizasyon için pazarlama faaliyetleri yürütür ve iç/dış ilişkileri yönetir.

Borusan insan kaynakları aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların doğru işi yapmaları ve en iyi olmaları için sınırsız eğitim ve gelişim imkanı sunar. 2. Performans Yönetimi: Performans yönetim sistemi ile çalışanların bireysel hedeflerini gerçekleştirerek stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlar. 3. Ücret ve Yan Haklar: Piyasa ile uyumlu ücret politikası oluşturur ve çalışanlara prim, özel sağlık sigortası, yemek ve ulaşım imkanları gibi yan haklar sunar. 4. İşe Alım ve Oryantasyon: Adayları "doğru işe doğru insan" prensibiyle değerlendirir ve yeni işe başlayan çalışanların hızlı ve rahat adapte olmaları için buddy sistemi ile destek sağlar. 5. Sosyal Sorumluluk: Çalışanlarının toplumsal sosyal sorumluluk projelerinde yer almalarını teşvik eder ve eğitim, kültür-sanat, çevre ve insan hakları konularında projeler yürütür.

Ingage Dijital Pazarlama, geniş bir yelpazede dijital pazarlama hizmetleri sunan bir ajans olarak çalışır. Başlıca faaliyetleri şunlardır: Strateji ve Planlama: Markaların dijital stratejilerini oluşturur ve planlar. Performans Yönetimi: Dijital kampanyaların performansını izler ve yönetir. Medya Satın Alma: Google, Facebook ve diğer platformların yanı sıra Amazon ve AliExpress gibi yurt dışı pazaryerlerinde medya satın alma işlemleri gerçekleştirir. Dijital Optimizasyon: Dijital varlıkların optimizasyonunu sağlar. Danışmanlık: Markalara pazar, kategori ve tüketici eğilimleri konusunda danışmanlık verir. Katalog Yönetimi: Ürün kataloglarının yönetimi ve lansmanları için destek sunar. Ingage, Koç Topluluğu ve WPP gibi uluslararası güçlerin desteğiyle, e-ihracat ve dijital pazarlama alanlarında markalar için bütüncül çözümler üretir.

İK (İnsan Kaynakları) uygulamaları şunlardır: 1. İşe Alım ve Aday Takip Sistemleri (ATS): İş başvurularını toplar, filtreler ve mülakat süreçlerini planlar. 2. Performans ve Yetenek Yönetimi Yazılımları: Çalışan performansını değerlendirir, geri bildirim sağlar ve yetenek gelişimi için eğitimler önerir. 3. Eğitim ve Gelişim Yönetimi Programları: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler ve gelişim planları yapar. 4. Bordro ve Yan Haklar Yönetimi Yazılımları: Maaş hesaplamaları, vergi kesintileri ve sigorta işlemlerini otomatikleştirir. 5. Çalışan Anket ve Geri Bildirim Araçları: Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını ölçmek için anketler düzenler. 6. İK Analitiği Programları: İK verilerini analiz ederek stratejik kararlar alınmasını sağlar.

Katılımcı performans yönetim sistemi (K.P.Y.S), çalışanların performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu sistemin temel amacı, çalışanın performansını sürekli olarak artırmak ve aşağıdaki unsurları içermektir: Hedef belirleme: Çalışanın ve yöneticinin birlikte hedefler belirlemesi. Performans değerlendirme: Çalışanın performansının düzenli olarak ölçülmesi ve değerlendirilmesi. Gelişim planları: Çalışanın eksikliklerini gidermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için eğitim ve gelişim programları. Bu süreçte, tüm çalışanların katılımı ve üst yönetimin sürekli desteği önemlidir.

PPI (Process Performance Indicator), "Süreç Performans Göstergesi" anlamına gelir. PPI, işletmelerin iç süreçlerinin etkinliğini ölçmek ve süreçlerdeki iyileştirme alanlarını belirlemek için kullanılan bir performans yönetimi aracıdır.

Saha performans yönetimi, saha çalışanlarının performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için yapılan sistematik süreçtir. Bu sürecin temel adımları: 1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi. 2. Koçluk: Aylık veya üç aylık toplantılarda performansın gözden geçirilmesi ve geri bildirimlerin verilmesi. 3. İnceleme: Çalışanların performanslarının yılda bir defa değerlendirilmesi. 4. Ödüllendirme: Başarılı performansın takdir edilmesi ve teşvik edilmesi. Performans yönetimi yazılımları, saha çalışanlarının verilerini depolayarak gerçek zamanlı izleme ve analiz yapma imkanı sunar.

SFC İnsan Kaynakları departmanı, genel olarak şirket çalışanlarının yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgili çeşitli görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: İşe alım: Uygun adayların belirlenmesi, mülakatların yapılması ve iş tekliflerinin sunulması. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon süreci, işe alım sonrası eğitimler ve mevcut çalışanların yeteneklerini geliştirme fırsatları. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, geri bildirim süreçleri ve ödüllendirme sistemleri. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaş, prim, sosyal haklar ve diğer tazminatların yönetimi. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki risklerin belirlenmesi, önlemlerin alınması ve çalışanların bilinçlendirilmesi.

Performans yönetiminde ekonomik teşvikler şunlardır: 1. Komisyon ve Bonuslar: Çalışanların performansına dayalı olarak verilen ek ödemeler. 2. Prim Sistemleri: Satış hedeflerine ulaşan çalışanlara prim verilmesi. 3. Transfer Ödemeleri: İşsizlik yardımları, sosyal güvenlik ve gıda yardımı gibi doğrudan ödemeler. 4. Vergi İndirimleri: Bireyler ve işletmeler için vergilerin azaltılması, harcanabilir geliri artırma. 5. Teşvik Programları: En iyi performans gösteren çalışanların belirlenmesi ve ödüllendirilmesi. Bu teşvikler, çalışan motivasyonunu artırarak iş verimliliğini ve genel ekonomik büyümeyi destekler.

Yetenek seçimi ve gelişiminde yeni yaklaşımlar şunlardır: 1. Stratejik İşe Alım Süreçleri: AI destekli işe alım araçları ve yetkinlik bazlı mülakat süreçleri kullanılarak en uygun adayların seçilmesi. 2. Dijital Öğrenme Platformları: Esnek eğitim olanakları ve mentorluk programları ile çalışanların sürekli gelişiminin sağlanması. 3. Performans Yönetimi: 360 derece geri bildirim sistemleri ve veriye dayalı performans değerlendirme stratejileri ile çalışanların motive edilmesi. 4. Çalışan Bağlılığı: İş-yaşam dengesini destekleyen esnek çalışma modelleri ve şirket içi sosyal sorumluluk projeleri ile bağlılığın artırılması. 5. Beceriye Dayalı İşe Alım: Deneyimden ziyade becerilerin değerlendirilmesi ve beceri bazlı işe alım stratejilerinin benimsenmesi. Bu yaklaşımlar, şirketlerin yeteneklerini en iyi şekilde yöneterek uzun vadeli başarıya ulaşmalarını sağlar.

Kamu personeli yönetiminin geliştirilmesi için aşağıdaki stratejiler ve uygulamalar önerilmektedir: 1. Stratejik Planlama: Uzun ve kısa vadeli hedefleri belirleyerek personel yönetimini planlamak. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların verimliliğini artırmak için performans değerlendirme sistemleri kurmak ve geri bildirim sağlamak. 3. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek amacıyla eğitim programları düzenlemek. 4. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Farklı geçmişlere sahip bireylerin istihdamını artırarak yaratıcı düşünceyi ve problem çözme becerilerini güçlendirmek. 5. Teknolojinin Entegrasyonu: E-devlet uygulamaları ve veri analitiği gibi teknolojileri kullanarak personel yönetimi süreçlerini daha verimli hale getirmek. 6. İşe Alım Süreçleri: Adayların nesnel kriterlere göre değerlendirildiği şeffaf ve adil işe alım sistemleri oluşturmak. Ayrıca, kamu personel rejiminin liyakat esaslı, adil ücret sistemli ve güvenceli bir yapıya kavuşturulması da önemli bir geliştirme alanıdır.

SMO (Strategy Management Office) ve harita terimleri farklı bağlamlarda kullanılır: 1. SMO (Strateji Yönetim Ofisi), bir organizasyonun stratejisini geliştirmek, uygulamak ve izlemekle sorumludur. Görevleri arasında: - Pazar analizi yapmak ve stratejik hedefleri belirlemek. - KPI ve OKR'ler (Anahtar Sonuçlar) oluşturmak. - Strateji yürütme kapasitesini geliştirmek. - Performansı yönetmek ve öncelikleri belirlemek. 2. Harita terimi ise genellikle harita mühendisliği ve inşaat sektörleriyle ilişkilidir. SMO ile doğrudan bir bağlantısı yoktur.

DDI (Development Dimensions International), insan kaynakları yönetimi alanında çeşitli hizmetler sunan bir şirkettir. Bu hizmetler arasında: Stratejik önceliklerin belirlenmesi. Yetkinlik analizi. Performans yönetimi çözümleri. Liderlik eğitimleri. Ayrıca, veri odaklı yenilik (Data-Driven Innovation) alanında da çalışmalar yapılabilir, bu da organizasyonların verilerden anlamlı içgörüler çıkararak yenilikçi çözümler geliştirmesini sağlar.