• Buradasın

    Koç diyalog OKR nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Koç Diyalog OKR, Koç Holding'in performans yönetim sisteminde kullandığı Objectives and Key Results (OKR) metodolojisinin bir uygulamasıdır 13.
    OKR yöntemi, şirketlerin yüksek hedeflere odaklanmasını ve bu hedeflere ulaşmak için gereken anahtar sonuçları belirlemesini sağlar 34. Bu metodolojinin temel bileşenleri şunlardır:
    1. Objectives (Amaçlar): Ulaşılması gereken motive edici hedeflerdir 34.
    2. Key Results (Anahtar Sonuçlar): Her bir amaca bağlı olarak, başarının ölçülebileceği spesifik ve kantitatif sonuçlardır 34.
    Koç Diyalog uygulaması, çalışanların OKR'larını eklemelerine, takip etmelerine ve güncellemelerine olanak tanır 2. Ayrıca, takım arkadaşlarının ve tüm şirketin OKR'larını inceleme imkanı sunar 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. koc.com.tr
        1
      2. apps.apple.com
        2
      3. passgage.com
        3
      4. ikas.com
        4
      5. facebook.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    OKR örnekleri nelerdir?

    OKR (Objectives and Key Results) örnekleri çeşitli sektörlerde ve departmanlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. İnsan Kaynakları: - Hedef: Çalışan performansını ve katılımını iyileştirmek. - Anahtar Sonuçlar: Çalışan katılım puanını %15 artırmak, yıllık performans değerlendirmesinde 5 üzerinden 4 veya daha yüksek bir ortalama performans derecesine ulaşmak, istifaları %10 azaltmak. 2. Satış: - Hedef: Çeyrek sonuna kadar sektörde en çok müşteriye ulaşan şirket olmak. - Anahtar Sonuçlar: Rakip firmalar ile çalışan ve memnuniyet oranı düşük müşterilerin tespit edilmesi, 20 potansiyel müşteri ile Aralık ayı sonuna kadar görüşülmesi. 3. Ürün Geliştirme: - Hedef: En iyi müşterilerimizi elde tutarken yenilerini de çekmek için Net Tavsiye Puanı'nı (NPS) artırmak. - Anahtar Sonuçlar: Sayfa yüklenme süresini 4,4 saniyeden 2,9 saniyeye düşürmek, müşteri destek ekibinin ortalama yanıt süresini ilk çeyrek sonuna kadar 24 saatten 16 saate düşürmek. 4. Finans ve Muhasebe: - Hedef: İç prosedürleri ve finansal raporlama süreçlerini daha yalın hale getirmek. - Anahtar Sonuçlar: Faturaların gider türüne göre sınıflandırma sürecinin iyileştirilmesi, finans departmanına belge gönderimindeki genel gecikmelerin %50 azaltılması.
    5 kaynak