• Buradasın

    Saha performans yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Saha performans yönetimi, saha çalışanlarının performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için yapılan sistematik süreçtir 12.
    Bu sürecin temel adımları:
    1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi 1.
    2. Koçluk: Aylık veya üç aylık toplantılarda performansın gözden geçirilmesi ve geri bildirimlerin verilmesi 1.
    3. İnceleme: Çalışanların performanslarının yılda bir defa değerlendirilmesi 12.
    4. Ödüllendirme: Başarılı performansın takdir edilmesi ve teşvik edilmesi 12.
    Performans yönetimi yazılımları, saha çalışanlarının verilerini depolayarak gerçek zamanlı izleme ve analiz yapma imkanı sunar 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. cloudyflex.com
        1
      2. veri.cloud
        2
      3. talentventures.io
        3
      4. sap.com
        4
      5. idenfit.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Katılımcı performans yönetim sistemi nedir?

    Katılımcı performans yönetim sistemi (K.P.Y.S), çalışanların performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu sistemin temel amacı, çalışanın performansını sürekli olarak artırmak ve aşağıdaki unsurları içermektir: Hedef belirleme: Çalışanın ve yöneticinin birlikte hedefler belirlemesi. Performans değerlendirme: Çalışanın performansının düzenli olarak ölçülmesi ve değerlendirilmesi. Gelişim planları: Çalışanın eksikliklerini gidermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için eğitim ve gelişim programları. Bu süreçte, tüm çalışanların katılımı ve üst yönetimin sürekli desteği önemlidir.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Saha, saha çalışması nedir?

    Saha ve saha çalışması terimleri farklı bağlamlarda kullanılabilir: 1. Saha terimi, doğal ortam veya topluluk gibi belirli bir yeri ifade eder ve bu yerlerde veri toplama, araştırma yapma veya doğrudan kaynaktan bilgi toplama sürecini kapsar. 2. Saha çalışması ise, belirli yöntem ve teknikler kullanılarak gerçekleştirilen bilgi derleme işlemi olarak tanımlanır.
    5 kaynak

    PYS ile performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Belediyelerde performans yönetimi nedir?

    Belediyelerde performans yönetimi, belediyenin hedeflerine ulaşması için kaynaklarını ve insan gücünü en etkin şekilde kullanmayı amaçlayan bir süreçtir. Performans yönetiminin temel aşamaları: 1. Planlama: Belediyenin hedef ve maksatlarına ulaşmak için yıllık, 5-10 yıllık ve uzun vadeli planların yapılması. 2. Programlar: Planların yıllık programlar şeklinde gerçekleştirilmesi. 3. Uygulamalar: Plan ve programların hayata geçirilmesi. 4. Kontroller: Uygulamaların takip ve değerlendirilmesi. 5. Önlemler: Ortaya çıkan aksaklık ve hatalar için tedbir alınması. Performans yönetiminin diğer amaçları: - Etik değerler ve kurum misyonuna bağlılık kültürünün oluşturulması. - Bilgi teknolojilerine dayalı yüksek iletişim sağlanması. - Performans ölçüm ve değerlendirme sisteminin kurulması. - Performans denetiminin gerçekleştirilmesi.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Performans yönetim sistemi, performans değerlendirmesini de içeren daha geniş bir süreçtir. 2. Süreç: Performans yönetimi, sürekli ve dinamik bir süreçtir; hedef belirleme, performans beklentileri, geri bildirim ve destek sağlama gibi aşamaları içerir. 3. Odak Noktası: Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmeye, onların sürekli gelişimini sağlamaya ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaya odaklanır. 4. Sonuçlar: Performans yönetimi, çalışanların motivasyonunu artırabilir, gelişimlerine yönlendirme sağlar ve onlarla sürekli iletişimde kalır.
    5 kaynak

    Bpm ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark nedir?

    BPM (Business Process Management) ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark, BPM'nin daha geniş bir kavram olmasıdır. İş süreçleri yönetimi, bir organizasyonun süreçlerini analiz etme, tasarlama, optimize etme ve yönetme disiplinidir. BPM ise bu süreçlerin yönetimi için kullanılan metodolojiler ve araçlar bütünüdür.
    5 kaynak