• Buradasın

    Saha performans yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Saha performans yönetimi, saha çalışanlarının performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için yapılan sistematik süreçtir 12.
    Bu sürecin temel adımları:
    1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi 1.
    2. Koçluk: Aylık veya üç aylık toplantılarda performansın gözden geçirilmesi ve geri bildirimlerin verilmesi 1.
    3. İnceleme: Çalışanların performanslarının yılda bir defa değerlendirilmesi 12.
    4. Ödüllendirme: Başarılı performansın takdir edilmesi ve teşvik edilmesi 12.
    Performans yönetimi yazılımları, saha çalışanlarının verilerini depolayarak gerçek zamanlı izleme ve analiz yapma imkanı sunar 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. cloudyflex.com
        1
      2. veri.cloud
        2
      3. talentventures.io
        3
      4. sap.com
        4
      5. idenfit.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    PYS ile performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Saha personeli nasıl değerlendirilir?

    Saha personelinin değerlendirilmesi için aşağıdaki yöntemler ve adımlar izlenebilir: 1. Net ve Ölçülebilir Hedefler Belirleme: Personelin başarması beklenen hedefler açık ve ölçülebilir olmalıdır. 2. Performans Ölçümleri: Personelin performansı, belirlenen hedeflere göre düzenli olarak değerlendirilmelidir. 3. Geri Bildirim Sağlama: Yöneticiler, personelle sürekli iletişim halinde olmalı ve performans hakkında düzenli geri bildirim vermelidir. 4. Eğitim ve Destek: Performans değerlendirmesinde belirlenen eksiklikler için personele eğitim ve destek programları sunulmalıdır. 5. Puanlama Sistemi: Tutarlı bir puanlama sistemi oluşturulmalı ve bu sistem, personelin başarısını adil bir şekilde sıralamaya ve karşılaştırmaya yardımcı olmalıdır.
    5 kaynak

    Bpm ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark nedir?

    BPM (Business Process Management) ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark, BPM'nin daha geniş bir kavram olmasıdır. İş süreçleri yönetimi, bir organizasyonun süreçlerini analiz etme, tasarlama, optimize etme ve yönetme disiplinidir. BPM ise bu süreçlerin yönetimi için kullanılan metodolojiler ve araçlar bütünüdür.
    5 kaynak

    Stratejik performans göstergeleri kaça ayrılır?

    Stratejik performans göstergeleri dört ana perspektife ayrılır: 1. Finansal perspektif. 2. Müşteri perspektifi. 3. İç iş süreçleri perspektifi. 4. Öğrenme ve büyüme perspektifi (inovasyon ve geliştirme).
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ekonomik açıdan neden önemlidir?

    Performans yönetim sistemi ekonomik açıdan önemlidir çünkü: 1. Verimliliği Artırır: Çalışanların performansını izleyerek ve geliştirerek iş süreçlerinin daha etkin olmasını sağlar. 2. Maliyetleri Düşürür: Plansız arıza sürelerini azaltarak bakım ve operasyonel optimizasyon sağlar. 3. Stratejik Hedeflere Ulaşma: Şirketin genel hedefleriyle çalışan hedeflerini uyumlu hale getirerek her iki taraf için de olumlu sonuçlar doğurur. 4. Çalışan Bağlılığını Artırır: Çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini ve şirkete olan bağlılıklarını artırmalarını sağlar, bu da işten ayrılma oranlarını azaltır. 5. Eğitim İhtiyacını Belirler: Performans değerlendirmeleri sonucunda eğitim ihtiyaçlarını daha doğru bir şekilde belirleyerek eğitim bütçesini optimize eder.
    5 kaynak

    Katılımcı performans yönetim sistemi nedir?

    Katılımcı performans yönetim sistemi (K.P.Y.S), çalışanların performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu sistemin temel amacı, çalışanın performansını sürekli olarak artırmak ve aşağıdaki unsurları içermektir: Hedef belirleme: Çalışanın ve yöneticinin birlikte hedefler belirlemesi. Performans değerlendirme: Çalışanın performansının düzenli olarak ölçülmesi ve değerlendirilmesi. Gelişim planları: Çalışanın eksikliklerini gidermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için eğitim ve gelişim programları. Bu süreçte, tüm çalışanların katılımı ve üst yönetimin sürekli desteği önemlidir.
    5 kaynak