PerformansYönetimi

Dijital insan kaynakları yönetimi (İK), birçok nedenden dolayı önemlidir: Verimlilik artışı. Stratejik odak. İşe alım ve yetenek keşfi. Veri odaklı kararlar. Eğitim ve gelişim. Performans yönetimi. Maliyet ve zaman tasarrufu. Güvenlik ve uyumluluk.

İKİS, "İl Koordinasyon ve İzleme Sistemi"nin kısaltmasıdır. İKİS'in bazı işlevleri: sistem altyapısını hazırlamak ve yönetmek; sistem hakkında kullanıcıları eğitmek; ilgili birimler arasında koordinasyon ve iletişimi sağlamak; sistemdeki bilgileri ilgili kesimlere açmak ve kamuoyu ile paylaşmak; yerel taleplerin merkezdeki ilgili kurum ve bakanlıklar tarafından izlenmesine ve sorunların çözümlenmesine imkan verecek bir sistem tasarlamak. Ayrıca, İKYS (İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi) de kısaltma olarak "İKİS" ile karıştırılabilir.

Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmek, sürekli gelişimlerini sağlamak ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaktır. Performans değerlendirme, çalışanın belirli bir dönemdeki performansını ölçmek, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek ve kariyer planlaması, maaş zammı veya eğitim ihtiyaçlarını tespit etmektir. Süreklilik: Performans yönetimi, sürekli ve devam eden bir süreçtir. Performans değerlendirme, genellikle yıllık bazda belirli zaman dilimlerinde yapılır. Yaklaşım: Performans yönetimi, daha bütünsel bir yaklaşıma sahiptir ve çalışanın kariyeri boyunca sürekli gelişimini hedefler. Performans değerlendirme, daha spesifik ve dönemsel bir yaklaşıma sahiptir. Sonuçlar: Performans yönetimi, çalışanın motivasyonunu artırabilir, gelişimine yönlendirme sağlar ve sürekli iletişimde kalır. Performans değerlendirme, çalışanın performansını belgelendirir ve ödüllendirme veya terfi gibi sonuçları olabilir.

KGI kısaltması farklı anlamlara gelebilir: Keck Lisansüstü Enstitüsü; Kemerer Group International; Küchengeräte International; Mutfak Bahçıvanları International; Çekirdek Grafik Arayüzü; Önemli Coğrafi Fikirler; Önemli Hedef Göstergesi. Ayrıca, KGI Fonu, Kalkınma Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi A.Ş. tarafından yönetilen bir yatırım fonunun adı olabilir. Bunun yanı sıra, Lawshe tekniği ile yapılan ölçek geliştirme çalışmalarında Kapsam Geçerliği İndeksi (KGİ) olarak da kullanılır. KGI'nin anlamı, kullanıldığı bağlama göre değişiklik gösterebilir.

Motivation Technologies, e-öğrenme, sadakat pazarlama, geleneksel satış teşvikleri ve çalışan tanıma programları için teknoloji çözümleri geliştirme konusunda uzmanlaşmıştır. Şirketin sunduğu bazı hizmetler: İçerik ve platform: Etkileşimli eğitim modülleri, öğrenme oyunları, hareketli grafikler, interaktif web siteleri, infografikler ve makaleler oluşturma. Gamifikasyon: Başarı, rozet ve puan sistemleri kullanarak motivasyonu artırma. Özelleştirilmiş çözümler: Her müşterinin ihtiyaçlarına uygun, marka ve içerik açısından özelleştirilebilir platformlar sunma. Stratejik planlama: Program mimarisi, promosyon geliştirme, raporlama ve analiz gibi alanlarda uzman problem çözme hizmetleri.

Yeni kamu yönetimi yaklaşımı, 1980'lerin ortasından itibaren kamu sektörünün geliştiği ülkelerde yönetim sisteminde önemli değişimlere neden olan ve geleneksel kamu yönetiminin katı hiyerarşik ve bürokratik yapısını esnek ve piyasa tabanlı bir yapıya dönüştüren bir yönetim anlayışıdır. Yeni kamu yönetimi yaklaşımının bazı temel özellikleri: Etkin, tutumlu ve verimli yönetim. Sonuç odaklı yönetim. Esnek hiyerarşi ve örgüt yapısı. Ekonomik hizmet sunumu. Girişimci ruh. Katılımcı yönetim. Piyasa mekanizması. Yurttaş odaklılık. Performans odaklı değerlendirme. Açık yönetimde açıklık. Azalan bürokrasi. Bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlaştırılması. Stratejik planlama, performans yönetimi, toplam kalite yönetimi gibi özel sektör yönetim teknikleri. Yeni kamu yönetimi yaklaşımı, özel sektör yönetim anlayış ve tekniklerinin kamu sektörüne uyarlanmasını içerir.

Çan eğrisi sisteminin uygulanmasının bazı nedenleri: Sınıf ortalamasının düşük olduğu durumlarda öğrencilerin geçmesine olanak tanır. Zor sınavlarda genel sınıf ortalamasının düşük olması durumunda öğrencilerin avantaj elde etmesini sağlar. Akademisyenlerin çevresel faktörleri veya sınav sırasındaki olumsuz durumları olumlu bir şekilde değerlendirmesine imkan tanır, bu da öğrencilerin dersten geçmesini kolaylaştırabilir. Düşük baraj belirleme imkanı sunar, bu da öğrencilerin dersten geçme olasılığını artırır. Ancak, çan eğrisi sistemi aynı zamanda sınıf içi rekabeti artırabilir ve not saklama gibi olumsuz durumlara yol açabilir.

PAF raporu farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. A1 Portföy Altın Fonu Nisan Ayı Portföy Dağılım Raporu. Bir devlet hastanesinde kalite maliyetlerinin PAF modeli ile incelenmesi. Ayrıca, dqsglobal.com sitesinde PAF'ın, kalite maliyet modeli olan PAF (Prevention-Appraisal-Failure) Modelinin kısaltması olabileceği belirtilmiştir. PAF modeli, kalite maliyetlerini dört kategoriye ayırır: Önleme maliyetleri. Ölçme-değerlendirme maliyetleri. İç başarısızlık maliyetleri. Dış başarısızlık maliyetleri.

Yetkinlik matrisi, aynı zamanda beceri matrisi olarak da bilinir. Yetkinlik matrisinin kullanım amaçları: Becerilerin değerlendirilmesi. Mevcut becerilerin analizi. Eğitim programlarının planlanması. İşe alım. Yetkinlik matrisi, insan kaynakları departmanları tarafından performans yönetimi ve yetenek yönetimi süreçlerinde kullanılır.

Kısıtlar teorisi ile darboğaz analizi aynı şeydir, çünkü kısıtlar teorisi, bir sistemin performansını kısıtlayan unsurları (darboğazları) tespit edip ortadan kaldırmayı hedefleyen bir yönetim felsefesidir. Kısıtlar teorisine göre, her sistemin en az bir darboğazı vardır ve bu darboğazlar, sistemin toplam performansını belirler.

APM, "Application Performance Management" (Uygulama Performans Yönetimi) veya "Application Performance Monitoring" (Uygulama Performans İzleme) olarak tanımlanır. APM'nin temel işlevleri: Sistem bileşenlerinin izlenmesi. Son kullanıcı deneyiminin değerlendirilmesi. Uyarı ve raporlama. Maliyet optimizasyonu. APM, müşteri memnuniyetini artırmak, hızlı tanı koymak ve işletim maliyetlerini azaltmak için kullanılır.

KonAHED pozitif performansı hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, KonAHED (Konya Aile Hekimliği Etkinlik Derneği), sağlık ekonomisi ve hekim maaşları üzerine odaklanan bir kuruluştur. Pozitif performans uygulaması, Türkiye'de 1 Ocak 2011 tarihinde yürürlüğe girmiştir.

Çevre mühendisliğinde kutu modeli, yeraltı suyu modellerini ifade eden bir sınıflandırma türüdür. Kutu modelleri, aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir: Bölgesel büyüklüklerin dikkate alındığı modeller. Tek boyutlu modeller. Ayrıca, çevre mühendisliğinde modellemenin, karmaşık sistemlerin sistematik bir biçimde tanımlanması, sebep-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi, alternatif yöntemlerin ve kontrol stratejilerinin etkilerinin saptanması gibi amaçlarla kullanıldığı bilinmektedir. Daha fazla bilgi için bir çevre mühendisine veya ilgili bir uzmana danışılması önerilir.

Performans bölgesi, Geoffrey Moore'un "Zone to Win" çerçevesinde, bir organizasyonun faaliyetlerinin merkezinin bulunduğu ve en fazla gelir getiren iş alanlarını kapsayan bölgeyi temsil eder. Bu bölgede, mevcut işletmelerin finansal performansının sürdürülmesi ve iyileştirilmesi önceliklidir. Performans bölgesinin temel özellikleri: Malzeme gelir. Döngüsel büyüme. Yürütme ve operasyonel mükemmelliğe odaklanma. Üç aylık iş incelemeleri ve haftalık taahhütler. Ortak hesap verebilirlik.

Balanced Scorecard (BSC) proje yönetimi, şirketlerin stratejik hedeflerini performans ölçümlerine dönüştürerek yönetmelerine yardımcı olan bir yönetim sistemidir. BSC proje yönetiminin aşamaları: 1. Vizyon ve stratejilerin belirlenmesi. 2. Hedeflerin perspektiflere ayrılması. 3. Performans göstergelerinin belirlenmesi. 4. Stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması. 5. Performansın izlenmesi ve güncellenmesi. BSC, finansal ölçütleri müşteri memnuniyeti, iç iletişim, büyüme fırsatları ve ürün yeniliği gibi alanlarda da performansı değerlendiren ek ölçütlerle tamamlayarak daha kapsamlı bir yönetim sağlar.

"Ereğli HR" ifadesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, "HR" kısaltması "Human Resources" (İnsan Kaynakları) anlamına gelir. İnsan Kaynakları (İK) uzmanı, bir kuruluşta işe alım, eğitim, ücretlendirme ve performans yönetimi gibi süreçleri planlar ve yürütür. HR Business Partner (İnsan Kaynakları İş Ortağı) ise, insan kaynakları yönetimi ile iş birimleri arasında köprü görevi görür ve stratejik iş kararlarına katkıda bulunur.

İnsan kaynakları bilgi yönetimi, bir kuruluşun insan kaynakları içindeki bilgilerin toplanması, düzenlenmesi, paylaşılması ve kullanılmasına yönelik sistematik bir süreçtir. Bu süreç, aşağıdaki unsurları içerir: Bilginin toplanması. Bilginin paylaşılması. Bilginin kullanılması. İnsan kaynakları bilgi yönetimi, aşağıdaki konularda destek sağlar: Çalışan verilerinin yönetimi. İK süreçlerinin otomasyonu. Stratejik karar alma.

Koç Diyalog, Koç Topluluğu çalışanlarının gelişim süreçlerini yönetmelerine, OKR (Hedef ve Anahtar Sonuçlar) ekleyip önceliklerini belirlemelerine, OKR’larını takip edip güncellemelerine, takım arkadaşlarının ve tüm şirketin OKR’larına erişmelerine ve çalışma arkadaşlarıyla fikir alışverişinde bulunmalarına olanak tanıyan bir performans gelişim platformudur. Koç Diyalog’un bazı özellikleri: Gelişim süreçlerini yönetme. OKR ekleme ve yönetme. Takım arkadaşlarının OKR’larına erişim. Tüm şirketin OKR’larını inceleme. Fikir alışverişinde bulunma. Koç Diyalog uygulamasına, şirket e-posta adresi ve şifresiyle giriş yapılabilir. Koç Diyalog, 2021 yılında devreye alınan yeni performans sistemi yaklaşımının bir parçasıdır.

İnsan kaynakları yönetiminin alt sistemleri şunlardır: İş analizi ve iş dizaynı. İnsan kaynakları planlaması ve çalışan seçimi. Eğitim ve geliştirme. Performans değerlendirme. Kariyer geliştirme. İş değerleme. Ücret yönetimi. İş güvenliği ve çalışan sağlığı. Ayrıca, insan kaynakları bilgi sistemi (İKBS) de insan kaynakları yönetiminin bir alt sistemi olarak kabul edilir ve personel ihtiyaçlarını planlama, çalışanların potansiyel yeteneklerini geliştirme, tüm personel politika ve programlarının kontrolü gibi işlevleri destekler.

"Ish elonları" ifadesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, işletme yönetimi bölümü mezunlarının yapabileceği bazı işler şunlardır: İşletme yöneticisi. İnsan kaynakları asistanı. Satış ve pazarlama sorumlusu. Proje koordinatörü. Eğitimci. Müşteri ilişkileri uzmanı.