• Buradasın

    Performans yönetimi ekonomisi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans yönetimi ekonomisi, çalışanların performansını optimize etmeyi amaçlayan stratejik ve sistematik bir süreçtir 13. Bu süreç, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarını ve verimliliklerini artırmalarını sağlar 14.
    Performans yönetiminin temel adımları:
    1. Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi 13.
    2. Koçluk: Çalışanların hedeflere ulaşma konusunda desteklenmesi ve geri bildirimlerin verilmesi 13.
    3. İnceleme: Performans değerlendirmelerinin yapılması ve sonuçların analiz edilmesi 13.
    4. Ödüllendirme: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve motivasyonun artırılması 13.
    Ekonomiye katkıları:
    • Rekabet avantajı: Performans yönetimi, şirketlerin rekabet gücünü artırır 1.
    • Stratejik uyum: Kurumsal stratejiyle bireysel performansın hizalanması 2.
    • Maliyet etkinliği: Çalışan başına gelirin artırılması ve personel devrinin azaltılması 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. cloudyflex.com
        1
      2. talentventures.io
        2
      3. pusula360.com
        3
      4. sap.com
        4
      5. idenfit.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik performans göstergeleri kaça ayrılır?

    Stratejik performans göstergeleri dört ana perspektife ayrılır: 1. Finansal perspektif. 2. Müşteri perspektifi. 3. İç iş süreçleri perspektifi. 4. Öğrenme ve büyüme perspektifi (inovasyon ve geliştirme).
    5 kaynak

    Performans neden önemlidir?

    Performans, çeşitli nedenlerle önemlidir: 1. Performans İyileştirmesi: Çalışanların ve ekiplerin performansını anlamak ve geliştirmek için etkili bir araçtır. 2. Hedef Belirleme ve Takip: Bireylerin ve organizasyonların hedeflerini belirlemelerine ve bu hedefleri takip etmelerine yardımcı olur. 3. Motivasyonu Artırma: Çalışanlar ve öğrenciler, performanslarının değerlendirildiğini ve başarılarının takdir edildiğini bildiğinde daha motive olurlar. 4. Karar Almada Yardımcı Olma: Terfi, maaş artışı, ödüllendirme veya eğitim gibi önemli kararların alınmasında yöneticilere veri sağlar. 5. İletişimi Güçlendirme: Yöneticiler ve çalışanlar arasında açık iletişimi teşvik eder.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Performans yönetim sistemi, performans değerlendirmesini de içeren daha geniş bir süreçtir. 2. Süreç: Performans yönetimi, sürekli ve dinamik bir süreçtir; hedef belirleme, performans beklentileri, geri bildirim ve destek sağlama gibi aşamaları içerir. 3. Odak Noktası: Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmeye, onların sürekli gelişimini sağlamaya ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaya odaklanır. 4. Sonuçlar: Performans yönetimi, çalışanların motivasyonunu artırabilir, gelişimlerine yönlendirme sağlar ve onlarla sürekli iletişimde kalır.
    5 kaynak

    PYS ile performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Performans nedir?

    Performans, bir çalışanın, öğrencinin, ekibin veya kurumun belirli görevlerdeki başarısını ve etkinliğini ifade eder. Performansın üç temel değişkeni vardır: 1. Kapasite: Çalışanın bir işi yapabilmesi için sahip olduğu yetenek, bilgi ve deneyim. 2. İmkan: İşin yapılabilmesi için gerekli olanaklar, fiziksel koşullar ve ekipmanlar. 3. İstek: İş yerinde çalışanlardan beklenen çaba ve emek. Performans yönetimi, bu değişkenleri dikkate alarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla çalışanların performansını planlama, ölçme, değerlendirme ve geliştirme sürecidir.
    5 kaynak

    Katılımcı performans yönetim sistemi nedir?

    Katılımcı performans yönetim sistemi (K.P.Y.S), çalışanların performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu sistemin temel amacı, çalışanın performansını sürekli olarak artırmak ve aşağıdaki unsurları içermektir: Hedef belirleme: Çalışanın ve yöneticinin birlikte hedefler belirlemesi. Performans değerlendirme: Çalışanın performansının düzenli olarak ölçülmesi ve değerlendirilmesi. Gelişim planları: Çalışanın eksikliklerini gidermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için eğitim ve gelişim programları. Bu süreçte, tüm çalışanların katılımı ve üst yönetimin sürekli desteği önemlidir.
    5 kaynak

    Performans düzeyleri nelerdir?

    Performans düzeyleri, genel olarak aşağıdaki boyutlarla ölçülür: 1. Etkenlik: Hedeflere ulaşma seviyesini ifade eder. 2. Verimlilik: Belirli girdilerle en yüksek çıktının elde edilmesi veya sabit değerdeki çıktının en az girdiyle sağlanması. 3. Kalite: Ürün veya hizmetin belirlenen ihtiyaçları karşılama yeteneği. 4. Yenilik: Katma değer yaratan ve ticarileştirilebilen yeni ürün veya hizmetler geliştirme. 5. Ekonomiklik: En az masrafla girdi kaynaklarını uygun kalitede elde etme. 6. Karlılık: Elde edilen gelirden maliyetlerin çıkarılmasıyla elde edilen kazanç. 7. Esneklik: Organizasyonun piyasadaki değişikliklere hızlı ve etkili uyum sağlayabilme yeteneği. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde bireysel ve ekip düzeyindeki katkıları ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılır, bunlar arasında 360 derece geri bildirim, hedef ve yetkinlik bazlı değerlendirme, KPI ile değerlendirme gibi yaklaşımlar bulunur.
    5 kaynak