• Buradasın

    Performans yönetimi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans yönetimi, aşağıdaki temel aşamaları içerir:
    1. Performansın Planlanması: Yönetici ve çalışan arasında dönem başında hedef belirleme süreci 23.
    2. Performans Yöntemlerinin Seçimi: Performansın ölçülmesi için kriterlerin belirlenmesi 3.
    3. Ölçümleme: Performansın belirlenen kriterler ile ölçülmesi 3.
    4. Geri Bildirim: Çalışana olumlu ve olumsuz geri bildirimlerin sağlanması 23.
    5. Koçluk: Performansın geliştirilmesi için yönlendirme yapılması 3.
    6. Sonuçların Kullanılması: Değerlendirme sonuçlarının ücretlendirme, terfi, eğitim gibi konularda kaynak olarak kullanılması 23.
    Performans yönetimi ayrıca şu adımları da içerebilir:
    • Mülakat: Değerlendirme döneminin ortasında, yıl sonu hedeflerine yönelik ilerlemenin değerlendirilmesi 4.
    Her şirketin iş dinamikleri farklı olduğu için yönetim aşamaları da farklılık gösterebilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. erhanozkan.com.tr
        1
      2. buddyperformance.com
        2
      3. cloudyflex.com
        3
      4. benovaconsulting.com
        4
      5. pusula360.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans değerlendirmede kullanılan yöntemler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 360 derece performans değerlendirme. Amaçlara göre yönetim (MBO). Yetkinlik bazlı performans değerlendirme. Sıralama yöntemi. Grafik değerlendirme skalaları. Davranışsal beklenti skalaları. Davranışsal gözlem skalaları. Kritik olay yöntemi. Notlandırma veya puanlama. Yarı-yıllık veya yıllık değerleme görüşmeleri.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmek, sürekli gelişimlerini sağlamak ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaktır. Performans değerlendirme, çalışanın belirli bir dönemdeki performansını ölçmek, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek ve kariyer planlaması, maaş zammı veya eğitim ihtiyaçlarını tespit etmektir. Süreklilik: Performans yönetimi, sürekli ve devam eden bir süreçtir. Performans değerlendirme, genellikle yıllık bazda belirli zaman dilimlerinde yapılır. Yaklaşım: Performans yönetimi, daha bütünsel bir yaklaşıma sahiptir ve çalışanın kariyeri boyunca sürekli gelişimini hedefler. Performans değerlendirme, daha spesifik ve dönemsel bir yaklaşıma sahiptir. Sonuçlar: Performans yönetimi, çalışanın motivasyonunu artırabilir, gelişimine yönlendirme sağlar ve sürekli iletişimde kalır. Performans değerlendirme, çalışanın performansını belgelendirir ve ödüllendirme veya terfi gibi sonuçları olabilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Performans değerlendirme kriterleri şirketin ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir. İşte bazı yaygın kriterler: Çalışanın şirket ile uyumu. Takım çalışmasına yatkınlık. Öğrenme ve kendini geliştirme. Karar verme performansı. Mesai saatlerine uyum. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme ve hedef bazlı değerlendirme gibi yöntemler de kullanılır. Performans değerlendirme kriterleri, şirketin yönetici ve insan kaynakları ekibi tarafından belirlenmelidir.
    5 kaynak

    Performans neden önemlidir?

    Performans önemlidir çünkü: Çalışan motivasyonunu ve memnuniyetini artırır. Hedeflerin belirlenmesine ve takip edilmesine yardımcı olur. Karar almayı destekler. Organizasyonun başarısını etkiler. Yeteneklerin gelişimini destekler. İletişimi güçlendirir.
    5 kaynak

    Güçlendirme performans analizi nasıl yapılır?

    Güçlendirme performans analizi, aşağıdaki adımları içerir: 1. Sahada detaylı çalışmalar: Bina statik rölöve ve hasar rölöve projelerinin hazırlanması. Zemin etüt çalışmaları. Temel muayene çukuru açılması. Beton basınç dayanımı ve donatı tespiti için karot ve test çekici gibi yöntemlerle numune alınması. 2. Malzeme bilgilerinin modellenmesi: Sahadan elde edilen malzeme bilgileri, binanın 3 boyutlu modeline aktarılır. 3. Deprem parametrelerinin tanımlanması: Binanın konumuna ve zemin etüt raporuna göre deprem parametreleri belirlenir. 4. Performans analizleri: İlk olarak "Düşey Yük Analizi" yapılır. Binanın özelliklerine göre gerekli performans analizleri gerçekleştirilir. 5. Güçlendirme veya mevcut durumun yeterliliğinin değerlendirilmesi: Analiz sonuçlarına göre binada güçlendirme yapılır veya mevcut durumun yeterli olduğu belirtilir. 6. Kontrol: Güçlendirme yapıldıysa, yeterliliği aynı analizlerle kontrol edilir. Performans analizi ve güçlendirme işlemleri, uzmanlık gerektirdiğinden bir mühendise danışılması önerilir.
    5 kaynak

    Belediyelerde performans yönetimi nedir?

    Belediyelerde performans yönetimi, belediyenin hedeflerine ulaşması için kaynaklarını ve insan gücünü en etkin şekilde kullanmayı amaçlayan bir süreçtir. Performans yönetiminin temel aşamaları: 1. Planlama: Belediyenin hedef ve maksatlarına ulaşmak için yıllık, 5-10 yıllık ve uzun vadeli planların yapılması. 2. Programlar: Planların yıllık programlar şeklinde gerçekleştirilmesi. 3. Uygulamalar: Plan ve programların hayata geçirilmesi. 4. Kontroller: Uygulamaların takip ve değerlendirilmesi. 5. Önlemler: Ortaya çıkan aksaklık ve hatalar için tedbir alınması. Performans yönetiminin diğer amaçları: - Etik değerler ve kurum misyonuna bağlılık kültürünün oluşturulması. - Bilgi teknolojilerine dayalı yüksek iletişim sağlanması. - Performans ölçüm ve değerlendirme sisteminin kurulması. - Performans denetiminin gerçekleştirilmesi.
    5 kaynak

    Performans nedir?

    Performans, belirli bir amaca yönelik olarak yapılan planlar doğrultusunda ulaşılan noktayı, elde edilenleri kalite ve kantite yönleriyle belirleyen bir kavramdır. Performansın diğer anlamları: Bir işi yapan bir bireyin, grubun ya da teşebbüsün amaçlanan hedefe yönelik olarak nereye varabildiğini ve neyi sağlayabildiğini nicel ve nitel olarak anlatımı. Çalışanın işyeri ve işinin gerektirdiği amaçları ve hedefleri gerçekleştirmesi sonucunda elde ettiği mal ya da hizmet. Başarı, başarım. Performans, aynı zamanda amaçlı ve planlı faaliyetler sonucunda ulaşılanı nicel ve nitel olarak belirleyen bir kavram olup, hizmette etkinlik, üretimde verimlilik ve tutumluluk gibi unsurlarla da tanımlanabilir.
    5 kaynak