İnsanKaynakları

İKG (İnsan Kaynakları Geliştirme) şu işleri yapar: 1. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim ve gelişim girişimleri düzenler. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirir ve kariyer gelişimi için programlar organize eder. 3. Öğrenme Sisteminin Yönetimi: Kurumdaki personel arasında öğrenmeyi teşvik eder ve sonuçları kurumsal karar vericilere iletir. 4. Operasyonel Geliştirme: Dış tehditleri ve fırsatları belirleyerek kurumsal operasyonları geliştirir. 5. Pazarlama: Organizasyon için pazarlama faaliyetleri yürütür ve iç/dış ilişkileri yönetir.

Kocasoy Danışmanlık, idari danışmanlık faaliyetleri alanında hizmet veren bir limited şirketidir. Şirketin sunduğu hizmetler arasında: - Stratejik danışmanlık: Şirketlerin gelecekteki hedeflerini belirlemelerine ve stratejiler geliştirmelerine yardımcı olma. - İş süreçleri optimizasyonu: Verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için iş süreçlerinin analizi. - Pazarlama danışmanlığı: Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi ve dijital pazarlama. - İnsan kaynakları yönetimi: Personel seçme, yetenek geliştirme, performans yönetimi ve ücretlendirme konularında destek. - Bilgi teknolojileri danışmanlığı: Teknoloji altyapılarının optimize edilmesi ve dijital dönüşüm stratejileri. - Finans ve maliye danışmanlığı: Mali planlama, bütçe planlaması ve vergi optimizasyonu.

İKY'nin (İnsan Kaynakları Yönetimi) üç temel alt sistemi şunlardır: 1. Stratejik Yönetim: İKY, işletmenin stratejileriyle uyumlu olarak insan kaynaklarının yönetilmesini sağlar. 2. Operasyonel Faaliyetler: İşe alım, eğitim, performans yönetimi, ücretlendirme ve çalışan ilişkileri gibi günlük operasyonları içerir. 3. Risk Yönetimi: Çalışanlar arasındaki çatışmaları minimize etmek ve işletme için olası riskleri önlemek amacıyla tedbirler almayı kapsar.

HRM (İnsan Kaynakları Yönetimi) aşağıdaki haritalarda yer almaktadır: 1. Harvard Haritası: İnsan kaynakları yönetiminin en seminal modellerinden biri olarak kabul edilir ve dört ana politika alanını içerir: insan kaynakları akışları, ödül sistemleri, çalışan etkisi ve iş sistemleri. 2. İnsan Kaynakları Fonksiyonları Diyagramı: Bu diyagram, insan kaynakları fonksiyonlarını ve süreçlerini görsel olarak temsil eder ve işe alım, eğitim, performans yönetimi gibi konuları kapsar.

İnsan kaynakları yönetimi, her büyüklükteki işletmede çalışabilir. Bu alanlar arasında: Özel sektör şirketleri; Kamu sektörü; Sivil toplum kuruluşları; Danışmanlık firmaları; Üniversiteler. Ayrıca, insan kaynakları yönetimi çalışanları kendi işlerini kurarak insan kaynakları danışmanlığı veya eğitim programları düzenleme gibi bağımsız çalışmalarda bulunabilirler.

İstanbul İnsan Kaynakları Forumu 17 Şubat 2025 tarihinde gerçekleştirilecektir.

Çeşitlilik, dahil etme ve ait olma kavramları, DEI (Diversity, Equity, Inclusion) yaklaşımı kapsamında ele alınır. DEI yaklaşımı, farklı özellik ve kimliklere sahip bireylerin kuruma katılımını, adil şekilde değerlendirilmelerini ve kendilerini güvende hissettikleri bir ortamda çalışmalarını hedefleyen sistemli bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temel bileşenleri şunlardır: 1. Çeşitlilik (Diversity): Etnik köken, cinsiyet, yaş, eğitim düzeyi gibi faktörlerin yanı sıra daha geniş bir perspektifi kapsar. 2. Eşitlik (Equity): Her bireyin ihtiyacı doğrultusunda desteklenmesini ve fırsatlara eşit erişimini sağlar. 3. Kapsayıcılık (Inclusion): Çalışanların karar alma süreçlerine aktif katılımını, fikirlerinin değerli bulunmasını ve aidiyet duygusu hissetmelerini içerir.

İnsan kaynakları yöneticiliği belgesi yerine Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) tarafından verilen İnsan Kaynakları Uzmanı Mesleki Yeterlilik Belgesi kullanılabilir.

Vee AI iki ana alanda hizmet vermektedir: insan kaynakları analitiği ve müşteri hizmetleri otomasyonu. 1. İnsan Kaynakları Analitiği: Vee, çalışanların ve iş gücünün yönetimi için yapay zeka kullanarak anlık içgörüler sağlar. 2. Müşteri Hizmetleri Otomasyonu: Vee, karmaşık müşteri etkileşimlerini insan benzeri doğrulukla yönetebilen bir sanal danışman olarak çalışır.

İş alımlarında karar verme süreci, insan kaynakları birimi ve ilgili departman tarafından koordineli bir şekilde yürütülür. İnsan kaynakları birimi, işe alım sürecinin başından sonuna kadar tüm adımları takip eder ve adayları değerlendirir. İlgili departman yöneticisi de kendi birimine alınacak personel için son kararı verebilir.

Efora İnsan Kaynakları Bursa, Gümüşay Grup'a aittir.

CBİKO kısaltmasının açılımı "Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi"dir.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İnsan Gücü Planlaması ve Personel Politikası: Üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapar. 2. Özlük İşleri: Akademik ve idari personelin atama, özlük ve emeklilik işleriyle ilgili işlemleri yürütür. 3. Eğitim Programları: Personele mesleki bilgi ve yeteneğini geliştirebileceği hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenler ve uygular. 4. Disiplin İşlemleri: Üniversitede görevli personelin disiplin ve soruşturma işlemlerini yürütür. 5. Diğer Görevler: Mevzuat çerçevesinde diğer benzeri görevleri yerine getirir.

Bordroya ek ödeme yazmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Ek Ödeme Tanımlama: Personelin maaşına uygulanacak ek ödeme tipi, sistemdeki "Tanımlar" menüsünden "İnsan Kaynakları Tanımları" ve "Ödeme Kesinti Tanımları" işlem penceresi açılarak tanımlanmalıdır. 2. Personel Kartı: İnsan Kaynakları modülündeki "Personel Kartları" işlem penceresi açılarak ilgili personel seçilmelidir. 3. Ödeme-Kesinti: Personelin ödeme ve kesintileri için sol taraftaki "Ödeme-Kesinti" butonuna basılmalıdır. 4. Ek Ödeme Kaydı: Açılan pencerede "+" butonuna basılarak yeni bir kayıt oluşturulmalı, "Sıra", "Açıklama" ve "İlk tarih" alanlarına veri girilmelidir. 5. Tutar Girişi: Ek ödeme miktarı net ücret üzerinden "Tutar" alanına yazılmalıdır. 6. Kayıt Tamamlama: Kayıt işlemi "✓" butonuna basılarak tamamlanmalı ve pencere "Kapat" butonuna tıklanarak kapatılmalıdır. Bu işlemlerden sonra, ek ödeme bordro hesaplamasında görülebilir hale gelecektir.

İK mobil uygulaması, insan kaynakları (İK) süreçlerinin mobil cihazlar üzerinden yönetilmesini sağlayan bir yazılım uygulamasıdır. Bu uygulamalar genellikle aşağıdaki işlevleri içerir: - İzin ve mesai talepleri: Çalışanlar, mobil uygulamalar aracılığıyla izin ve fazla mesai taleplerini iletebilir. - Veri erişimi: İK profesyonelleri, aday takibi, performans raporları gibi bilgilere anında erişebilir. - İletişim: Çalışma arkadaşlarının iletişim bilgilerine ulaşarak arama veya e-posta gönderme imkanı sunar. - Eğitim ve oyunlaştırma: Eğitim materyallerine erişim ve oyun öğeleri ile desteklenen eğitim programları. Öne çıkan İK mobil uygulama örnekleri arasında Kolay İK ve Mobil İK yer alır.

EBS danışmanlık farklı alanlarda hizmet veren üç ayrı şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. EBS Danışmanlık (ebsglobal.com.tr), spor danışmanlığı, denetim ve ürün tedariği gibi hizmetler sunar. 2. EBS Consulting (ebs-consulting.com), insan kaynakları danışmanlığı alanında faaliyet gösterir ve fraksiyonel ve ara dönem insan kaynakları hizmetleri, insan kaynakları bilgi sistemleri ve çalışan bağlılığı gibi konularda uzmanlaşmıştır. 3. Elektronik Başvuru ve Süreç Yönetim Sistemi (ebs-esy.com), başvuru ve işlem süreçlerini dijitalleştiren bir sistem danışmanlığı sunar.

Çalışan yönetimi için kullanılabilecek bazı programlar şunlardır: 1. Trello: İş planlaması ve görev takibi için etkili bir çözüm sunar. 2. Sapiyon: İş emirlerini yönetmek ve çalışan takibi yapmak için basit ve sade bir uygulamadır. 3. Quick Base: Ekibin üretkenliğini artırmak ve satış süreçlerini yönetmek için bildirimler gönderen bir programdır. 4. ClickUp: Proje ve takım bazlı işler için mesajlaşma, not tutma ve doküman saklama gibi araçlar sunar. 5. Zoho Projects: Şirket içi verimi artırırken çalışanların daha organize yönetilmesini sağlar. 6. BambooHR: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygun fiyatlı, bulut tabanlı bir insan kaynakları yönetim sistemidir. 7. Odoo ERP: CRM, envanter, üretim ve muhasebe için özelleştirilebilir bir çözüm sunar. 8. Gusto: Bordro teslimi, çalışanların işe alınması ve sosyal haklar yönetimi gibi İK süreçlerini otomatikleştirir.

Maaş iyileştirme dilekçesi, çalışılan firmanın yetkili birimine verilir. Dilekçenin yanı sıra, maaş artışı talebi için insan kaynakları müdürlüğüne de başvuru yapılabilir.

Çare Danışmanlık çeşitli alanlarda hizmet veren bir danışmanlık şirketidir. Faaliyet alanları şunlardır: Stratejik ve yapısal danışmanlık. İş süreçleri optimizasyonu. Pazarlama danışmanlığı. İnsan kaynakları yönetimi. Finansal danışmanlık. Bilgi teknolojileri danışmanlığı.

Borusan insan kaynakları aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların doğru işi yapmaları ve en iyi olmaları için sınırsız eğitim ve gelişim imkanı sunar. 2. Performans Yönetimi: Performans yönetim sistemi ile çalışanların bireysel hedeflerini gerçekleştirerek stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlar. 3. Ücret ve Yan Haklar: Piyasa ile uyumlu ücret politikası oluşturur ve çalışanlara prim, özel sağlık sigortası, yemek ve ulaşım imkanları gibi yan haklar sunar. 4. İşe Alım ve Oryantasyon: Adayları "doğru işe doğru insan" prensibiyle değerlendirir ve yeni işe başlayan çalışanların hızlı ve rahat adapte olmaları için buddy sistemi ile destek sağlar. 5. Sosyal Sorumluluk: Çalışanlarının toplumsal sosyal sorumluluk projelerinde yer almalarını teşvik eder ve eğitim, kültür-sanat, çevre ve insan hakları konularında projeler yürütür.