İnsanKaynakları

Talent Council, bir organizasyon içinde iş hedeflerini destekleyen kritik yetenek kararlarını almaktan sorumlu üst düzey yöneticilerden oluşan bir gruptur. Bazı görevleri: Yetenek yönetimi: Organizasyon içindeki yeteneklerin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak. Strateji geliştirme: Gelecekteki yetenek ve iş gücü ihtiyaçlarını planlamak. İşbirliği ve bilgi paylaşımı: Eğitim, politika ve iş dünyasından liderlerin bir araya gelerek küresel, bölgesel ve sektörel gündemleri şekillendirmek. Talent Council'ın yapısı, hedefleri ve toplantı sıklığı, organizasyonun ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterebilir.

Mavi'ye iş başvurusu yapmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Mavi'nin resmi kariyer sayfası. LinkedIn. Mağaza ziyaretleri. Başvuru süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Başvuru formu doldurma. 2. Mülakat. Mavi'de işe alım süreçleri, adayların marka kültürüne uyumunu ve bilgi/becerilerini değerlendiren yetkinlik modeli çerçevesinde yönetilir. Staj başvuruları ise Mayıs-Eylül ayları arasında yapılabilir ve yaz dönemi stajları Haziran-Eylül, kış dönemi stajları ise Eylül sonrası en az 20 gün olacak şekilde gerçekleştirilir.

Çalışan bağlılığını artırmak için uygulanabilecek bazı yaklaşımlar: Şeffaf ve açık iletişim: Düzenli olarak şirket hedefleri, başarılar ve zorluklar hakkında bilgi vermek. Geri bildirim mekanizmaları: Çalışanların fikirlerini ve geri bildirimlerini paylaşabilecekleri kanallar oluşturmak. Ödüllendirme ve takdir: Başarıları ödüllendirmek ve çalışanları düzenli olarak takdir etmek. Kariyer gelişimi: Eğitim, seminer ve konferans gibi fırsatlar sunmak, mentorluk ve koçluk programları oluşturmak. Esnek çalışma modelleri: Esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanları sunmak. Sosyal sorumluluk projeleri: Şirketin sosyal sorumluluk projelerine katılımı teşvik etmek. Pozitif işyeri kültürü: Şirket değerlerini çalışanlara aktarmak ve takım ruhunu güçlendirmek. Fiziksel ve mental sağlık desteği: Çalışanların iyi oluşunu destekleyecek programlar sunmak.

TEM Talent, insan kaynakları alanında faaliyet gösteren bir şirkettir. Şirketin yaptığı işler arasında: Profesyonellerin işe alımı. Eğitim ve gelişim desteği. Yerleşim ve konut bulma desteği. Ayrıca, Instagram'da @temtalent kullanıcı adıyla bir hesapları bulunmaktadır.

MyStaff, doğrudan pazarlama ve insan kaynakları alanında 360 derece hizmet veren bir İK ajansıdır. MyStaff'ın yaptığı işler: Etkinlik organizasyonları: Konserler, festivaller, davet organizasyonları, kongreler ve lansmanlar gibi etkinliklerde hizmet verir. Yarı zamanlı personel desteği: İnsan kaynağının kullanıldığı tüm alanlarda profesyonel personel sağlar. Ölçülebilir ve anlaşılabilir raporlama sistemleri: Müşterilerine etkinlik stratejilerinin başarısı hakkında raporlama yaparak gelecekteki projeleri için planlama imkanı sunar.

Kolay İK ile vardiya oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Çalışanların uygun saatlerini ekleme: Çalışanlar, internete bağlı herhangi bir cihazdan uygun oldukları saatleri vardiya planına ekleyebilir. 2. Vardiya planı oluşturma: Kendi biriminize ait günlük, haftalık ve aylık vardiya planı oluşturulabilir ve ekiple paylaşılabilir. 3. Raporlama: Vardiya planı ve tek tıkla raporlama yapılabilir. Kolay İK'nın vardiya yönetimi özelliği, 15 gün ücretsiz deneme sürümüyle kullanılabilir. Ayrıca, vardiya yönetimi için idenfit gibi yazılımlar da kullanılabilir.

KNA kısaltması, bağlama göre çeşitli anlamlara gelebilir. İşte bazı olası işler: Kurumsal Kaynak Planlama Uzmanı: İşletmelerin sistemlerini iyileştirir, kullanıcı ihtiyaçlarını tanımlar, ilerleme raporları hazırlar ve sunar, gizlilik ve güvenlik süreçlerini düzenler. Kentucky Hemşireler Birliği: Sağlık alanında bir organizasyon. Kosten-Nutzen Analizi: Maliyet-fayda analizi. Daha fazla bilgi için bağlamın belirtilmesi gerekebilir.

Arzu Kot hakkında mevcut belgelerde herhangi bir iş bilgisi bulunmamaktadır. Aytaç Kot ise Türkiye'nin ilk yerli kot pantolon markası olan "Kot"un kurucusudur. Arzu Kot ismi, isim sorgulama sitelerinde herhangi bir kişiyle ilişkilendirilmemiştir. Daha fazla bilgi için doğrudan ilgili kişinin veya kurumun resmi kaynaklarına başvurulması önerilir.

2025 yılında Kristal Marmara Ödülü'nü kazanan bazı kurumlar ve kişiler şunlardır: Mitsubishi Electric Türkiye: "ME JOURNEY - Career for the Better" yeni mezun programı ile "İnsan Kaynakları Uygulamaları ile Yeni Mezunlara En Çok Değer Katan Şirket Ödülü"nü kazandı. Fuzul: "Kadın İstihdamında Lider Şirket" ödülünü aldı. Turkuvaz Medya: "Yılın En Çok Eşsiz ve Yenilikçi Yetenek Kazanımı Sağlayan Şirket" ödülünü kazandı. Mehmet Akif Üstündağ: Türkiye Voleybol Federasyonu başkanı olarak "Vizyoner Katkı Ödülü"ne layık görüldü. Derya Cebecioğlu: "Yılın Sporcusu" ödülünü aldı. Ödüller, Marmara Üniversitesi İşletme Kulübü tarafından düzenlenen Kristal Marmara Ödülleri töreninde sahiplerini buldu.

İnsan Kaynakları (İK) uygulamaları şunlardır: İşe alım ve aday takip sistemleri (ATS). Performans ve yetenek yönetimi yazılımları. Eğitim ve gelişim yönetimi programları. Bordro ve yan haklar yönetimi yazılımları. Özlük dosyası yönetimi. Çalışan anket ve geri bildirim araçları. İK analitiği programları. Bu uygulamalar, şirketlerin personel yönetimi süreçlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak amacıyla kullanılır.

CottGroup'ta işten çıkış prosedürleri hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak işten çıkış süreci şu adımları içerir: 1. Fesih Kararının Bildirilmesi: Çalışana fesih kararı yazılı bir bildirimle iletilir. 2. Sorumlulukların Devredilmesi: Çalışanın sorumlulukları başka bir personele devredilir. 3. Mali Süreçlerin Tamamlanması: Bordro işlemleri yapılır, yarım kalmış maaş ve tazminat ödemeleri tamamlanır. 4. SGK Bildirimi: İşten çıkış, SGK'ya e-sigorta aracılığıyla elektronik olarak bildirilir. 5. Belgelerin Hazırlanması: İşten çıkış belgesi, hizmet belgesi, ibraname gibi belgeler hazırlanır. İşten çıkış kodları, çalışanın işten ayrılma sebebini belirtir ve SGK'ya yapılan bildirimde yer alır.

MFA İstanbul, T.C. Dışişleri Bakanlığı İstanbul Temsilciliği'dir. Görevleri arasında: Türk vatandaşlarına konsolosluk hizmetleri sunmak; Yabancı uyruklulara resmi işlemler konusunda destek sağlamak; Türk kültürünü ve dilini yurtdışında tanıtmak; Uluslararası organizasyonlara katılımı koordine etmek; Resmi ziyaretleri ve diplomatik etkinlikleri organize etmek yer alır. Ayrıca, MFA İstanbul, Twitter'da @MFA_istanbul kullanıcı adıyla resmi bir hesaba sahiptir.

İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, kurum içinde insan kaynakları ve eğitim faaliyetlerini yönetir. Başlıca görevleri şunlardır: İnsan Kaynakları Yönetimi: Kurumun insan gücü planlaması ve personel politikasını oluşturur. Personel ihtiyaçlarını tespit eder ve personel kaynaklarının etkin kullanımını sağlar. Atama, özlük, emeklilik ve mal bildirimi gibi işlemleri yürütür. Eğitim Faaliyetleri: Kurumun eğitim planını hazırlar ve hizmet içi eğitim programları düzenler. Eğitim faaliyetlerinin uygulanmasını takip eder ve değerlendirir. Eğitimle ilgili dokümantasyon, yayın ve arşiv hizmetlerini yürütür. Ayrıca, sosyal tesisler kurma, işçi-işveren ilişkilerini düzenleme ve personel motivasyonunu artırmaya yönelik etkinlikler düzenleme gibi görevleri de vardır.

İK'da (insan kaynakları) kritiklik, doğru kararlar alabilmek için verileri analiz ederken ve sonuç çıkarırken kullanılan kritik düşünme becerisini ifade eder. Kritik düşünme, sadece teknik becerileri değil, aynı zamanda liderlik, iletişim ve eleştirel düşünme gibi yumuşak yetkinlikleri de kapsar. Ayrıca, kritiklik terimi, İK süreçlerinde yetkinlik kavramını da içerebilir. İK'da kritiklik, organizasyonların verimliliğini ve başarısını doğrudan etkiler.

Ünlem Akademi, mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri sunan bir e-öğrenme platformudur. Başlıca faaliyetleri: Online eğitimler: Sigorta, finans, teknoloji ve kişisel gelişim gibi alanlarda pratik ve güncel içerikler sunar. Sertifika sağlama: Eğitimlerin sonunda katılımcılara üniversite onaylı, e-Devlet üzerinden sorgulanabilir sertifikalar verir. Kurumsal eğitimler: Kurumların ihtiyaçlarına yönelik özel eğitim programları hazırlar. Ünlem Akademi, bireylere kariyer hedeflerine ulaşma ve sektörel farkındalık kazanma konusunda destek olur.

Web tabanlı personel takip sistemi oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Amaç ve hedeflerin tanımlanması. 2. Doğru yazılımın seçilmesi. 3. Yazılımın test edilmesi. 4. Kilit kişilerin katılımının sağlanması. 5. Uygulamanın planlanması. 6. Eğitim verilmesi. 7. Sistemin uygulanması. 8. Sistemin takip edilmesi ve değerlendirilmesi. Web tabanlı personel takip sistemi oluşturmak için aşağıdaki web siteleri de incelenebilir: perkotek.com. patronpdks.com. youtube.com. jibble.io. idenfit.com.

"Tüketime Övgü" podcast'i, iş dünyasında fark yaratmak isteyen profesyoneller için pazarlama, teknoloji, girişimcilik, insan kaynakları ve beyaz yaka gündem konularını ele alıyor. Podcast'te, dünyadaki ve Türkiye'deki güncel olaylar yorumlanıyor ve konuşulmayan konular masaya yatırılıyor. Podcast'in sunucuları Hande Aydın ve Hakan Şık'tır. İletişim için tuketimeovgu@gmail.com adresi kullanılabilir.

Bir işverenin "başvurunuz incelendi" demesi, genellikle başvurunun değerlendirme aşamasında olduğunu ifade eder. Bu, başvurunun olumlu ya da olumsuz bir sonuca varmadığı, ancak detaylı bir inceleme sürecinden geçtiği anlamına gelir. Bu ifade, doğrudan bir mülakat daveti anlamına gelmez. Mülakat daveti genellikle daha spesifik ve detaylı bir iletişimle yapılır. Eğer başvuru bir iş başvurusu ise, işverenin "başvurunuz incelendi" demesi, başvurunun insan kaynakları tarafından dikkate alındığını ve daha fazla değerlendirme yapılacağını gösterir [2]. Daha fazla bilgi için işverenin iletişim kanallarını kullanarak doğrudan bilgi almak en doğru yaklaşım olacaktır.

BK21 Plus, Güney Kore'de yaratıcı yüksek lisans ve doktora düzeyinde insan kaynakları yetiştirmeyi amaçlayan ulusal bir insan kaynakları geliştirme projesidir. BK21 Plus'ın bazı temel amaçları: Lisansüstü eğitim ve araştırma kalitesini artırarak araştırma odaklı bir üniversite temeli oluşturmak. Üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek. Küresel yetenekleri ve uzman kişileri yetiştirmek. Bölgesel lisansüstü okulların eğitim ve araştırma yetkinliklerini güçlendirmek. Proje, 2013-2019 yılları arasında uygulanmış ve 252,6 milyar Güney Kore wonu bütçe ile desteklenmiştir.

Odak İnsan Kaynakları Danışmanlık, insan kaynakları (İK) alanında çeşitli danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: İK yönetim ve strateji danışmanlığı. İK politikaları ve prosedürleri hazırlama. Stratejik işgücü planlaması. Ücretlendirme ve yan haklar yönetimi. Organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi. Performans yönetimi ve çalışan koçluğu. Eğitim ve gelişim stratejisi yönetimi. Odak İnsan Kaynakları Danışmanlık, ayrıca işe alım süreci dış kaynak kullanımı (RPO) ve değerlendirme merkezi hizmetleri de sunmaktadır.