İnsanKaynakları

Kişilik envanter testleri, çeşitli derslerde ve alanlarda kullanılır: 1. Psikoloji: Psikologlar, hastaların duygusal durumlarını değerlendirmek ve tedavi planlarını oluşturmak için bu testleri kullanır. 2. Eğitim: Eğitim kurumları, öğrenci seçimi ve rehberlik süreçlerinde kişilik envanterlerini kullanabilir. 3. Kariyer Danışmanlığı: Kariyer danışmanları, bireylerin yetenekleri, ilgi alanları ve kişilik özelliklerini değerlendirmek için bu testleri kullanır. 4. İşe Alım: İnsan kaynakları alanında, adayların işe uygunluğunu ve kültürel uyumunu belirlemek için kişilik envanterleri kullanılır. 5. Araştırma: Akademik çalışmalarda, öğrencilerin öğrenme stillerini ve akademik başarılarını anlamak için bu testler kullanılabilir.

İdari İşler Sorumlusu, genellikle insan kaynakları departmanı ile birlikte çalışır.

Rensis Likert'in yönetim modeli, insan kaynakları odaklı bir yaklaşım sunarak, yönetici davranışlarını dört grupta toplayan bir teoridir. Bu modeldeki dört yönetim sistemi şunlardır: 1. İstismarcı-Otokratik Sistem. 2. İyiliksever-Otokratik Sistem. 3. Katılımcı Sistem. 4. Demokratik Sistem. Likert'e göre, bir işletme bu sistemlerden Sistem 1'den Sistem 4'e ne kadar yaklaşırsa, o kadar başarılı olur.

"İK" kısaltması iki farklı anlama gelebilir: 1. İnsan Kaynakları (İK): İş dünyasında sıkça kullanılan bir kısaltmadır ve işe alım ve işten çıkarma gibi insan kaynakları süreçlerini ifade eder. 2. "IKR": Sosyal medyada ve mesajlaşmalarda kullanılan bir internet argosudur ve "Biliyorum, değil mi?" anlamına gelir.

Sağlık Bakanlığı'nda insan kaynakları çalışanı olmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Eğitim ve Belgeler: İlgili alanda lisans veya ön lisans eğitimi almak ve gerekli belgelere sahip olmak gerekmektedir. 2. İŞKUR Üzerinden Başvuru: Sağlık Bakanlığı'nın işçi alımlarını Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) üzerinden yapmaktadır. 3. Başvuru Şartları: Genel şartlar arasında Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olmak, 18 yaşını tamamlamış ve 40 yaşından gün almamış olmak, kamu haklarından mahrum bulunmamak gibi koşullar bulunmaktadır. 4. Kura Çekimi: Başvurular tamamlandıktan sonra, İŞKUR tarafından bildirilen listeler esas alınarak noter huzurunda kura çekimi yapılacaktır. Her alım sürecinde güncel ilanları ve başvuru şartlarını İŞKUR'un resmi sitesinden takip etmek önemlidir.

Peoplise, insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren bir platformdur. Temel olarak şu hizmetleri sunar: Aday Takip Sistemi (ATS): Sosyal medya üzerinden işe alım, video tarama ve mülakat, online değerlendirmeler gibi araçları içerir. Onboarding Platformu: Çalışanların işe başlama süreçlerini kolaylaştırır, bağlılıklarını artırır ve şirket kültürüne uyumlanmalarını sağlar. Değerlendirme Merkezi: Online vaka analizleri ve sohbet botları ile değerlendirme yapar. Yetenek Yönetimi: Yeteneklerin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi için akıllı raporlama ve süreç tasarımı sunar. Peoplise, 2020 yılından itibaren Logo Yazılım bünyesinde faaliyet göstermektedir.

Seda Tuna, farklı dönemlerde çeşitli yerlerde çalışmıştır: 1. Açık Holding: Seda Tuna, Açık Holding'de İnsan Kaynakları Uzman Yardımcısı olarak çalışmaktadır. 2. Mirsis Bilgi Teknolojileri: Burada Yetenek Kazanımı Stajyeri olarak görev yapmıştır. 3. YönAst Eğitim ve Danışmanlık: Bu şirkette de İnsan Kaynakları Stajyeri olarak çalışmıştır.

Reed Dükkanı iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Reed Executive: Bu, İngiltere merkezli bir istihdam ajansı ve insan kaynakları danışmanlık firmasıdır. 2. Reeder Dükkanı: Bu, yerli teknoloji üreticisi Reeder'ın tüm ürünlerini bir arada sunan bir e-ticaret sitesidir.

Endüstri İlişkileri Yüksek Lisans Programında aşağıdaki dersler yer alabilir: 1. Çok Uluslu Şirketlerin Endüstri İlişkilerine Etkileri. 2. Lider, Yönetici ve Stratejik Yönetim. 3. Karşılaştırmalı Endüstri İlişkileri. 4. İnsan Kaynakları Yönetimi ve Sendikacılık. 5. Bilimsel Araştırma Teknikleri. 6. Ücret ve Performans Yönetimi. 7. Endüstriyel Demokrasi.

Mert Şaban Bayram, Koç Holding İnsan Kaynakları eski Direktörü olarak görev yapmıştır.

Takdirname ile ödüllendirme iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Eğitim Sistemi: Türkiye'de ilkokul, ortaokul ve lise düzeyindeki öğrencilere başarılarının bir göstergesi olarak takdirname belgesi verilir. Bu ödüllendirme için öğrencinin: - Yıl sonu not ortalamasının en az 85.00 olması; - Tüm derslerden başarılı olması ve olumsuz disiplin cezası almamış olması gereklidir. 2. İnsan Kaynakları Yönetimi: İş yerlerinde çalışanların performanslarına göre maddi ve manevi ödüllendirme yapılabilir. Bu ödüllendirme yöntemleri arasında: - Esnek yan haklar; - Ücret artışı, prim veya ikramiye; - Hediye çeki, hisse senedi, altın gibi yatırım araçları; - Çalışanların yurt içi veya yurt dışı tatile gönderilmesi; - Teşekkür mektubu veya tebrik yer alır.

PYS ve operatör kavramları farklı bağlamlarda kullanılır: 1. PYS (Personel Yönetim Sistemi): Kurum veya işletmelerin insan kaynakları yönetim süreçlerini dijital olarak yöneten ve izleyen bir yazılım çözümüdür. 2. Operatör: Programlama dillerinde, değerler üzerinde işlem yapan sembol veya ifadedir. Python'da iki ana operatör türü vardır: - Operatörü: Fonksiyon tanımlarında değişken sayıda argüman kabul etmek için kullanılır ve konumsal argümanları tuple olarak paketler. - Operatörü: Fonksiyon tanımlarında değişken sayıda anahtar kelime argümanı kabul etmek için kullanılır ve anahtar kelime argümanlarını sözlük olarak paketler.

İnkayDer (İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği), insan kaynakları yönetimi alanında faaliyet gösteren bir sivil toplum kuruluşudur. Derneğin görevleri arasında: - Personel yönetimi: İşe alım, performans değerlendirme, terfiler ve disiplin soruşturmaları gibi süreçleri yürütmek. - Eğitim ve gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim programları düzenlemek. - Çalışan hakları: Çalışanların haklarını korumak ve iş sözleşmelerinin adil bir şekilde yapılmasını sağlamak. - İşyeri ilişkileri: Çalışma ortamını düzenlemek ve çalışan memnuniyetini artırmak.

Özlük işleri uzmanı olmak için aşağıdaki eğitimlerden birini almak gerekmektedir: 1. Üniversitelerin dört yıllık eğitim veren bölümleri: İşletme, Endüstri İlişkileri, Çalışma Ekonomisi, Muhasebe ve Denetim, İnsan Kaynakları Yönetimi ve İktisat. 2. Bordro uygulamaları sertifika programları: Bu programlar, işe alımlarda öne geçmek için faydalı olabilir. Ayrıca, MS Office programlarını etkin bir şekilde kullanmak ve personel işe giriş ve çıkışlarıyla ilgili mevzuatı bilmek gibi beceriler de önemlidir.

Norm kadro değişikliği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde belirlenmeli, hangi departmanlar veya süreçler üzerinde çalışılacağı kararlaştırılmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili diğer paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenmelidir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulmalıdır. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmeli ve planın etkinliği düzenli olarak izlenip raporlanmalıdır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.

Profil analizi, bir kişinin veya bir grubun belirli özelliklerini, davranışlarını, tutumlarını ve eğilimlerini belirlemek amacıyla yapılan sistematik bir değerlendirme sürecidir. Vikipedi'de profil analizi hakkında doğrudan bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, bu konu aşağıdaki alanlarda ele alınmaktadır: Pazarlama: Şirketler, müşterilerinin davranışlarını ve tercihlerini anlamak için profil analizi kullanır ve bu sayede daha etkili pazarlama stratejileri geliştirirler. İnsan Kaynakları: İşe alım sürecinde ve çalışan performansını değerlendirmede kişilik testleri ve yetenek analizleri kullanılarak adayların uygunluğu belirlenir. Sosyal Medya ve Dijital Pazarlama: Sosyal medya platformları, kullanıcıların davranışlarını analiz ederek kişiselleştirilmiş içerikler sunar. Kriminoloji: Polis departmanları ve adli merciler, suçları çözmek ve suçluları yakalamak için suç profil analizi yaparlar.

İzkı kelimesi, belgelerde geçen "İK" kısaltmasının yanlış yazılmış hali olabilir. İK (İnsan Kaynakları) departmanı, bir kuruluşun insan sermayesini yönetmekle sorumludur ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: İşe Alım: Organizasyondaki mevcut pozisyonları doldurmak için en iyi adayları belirlemek, ilgisini çekmek ve seçmek. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların memnuniyetini ve motivasyonunu artırmak için kültür oluşturmak, düzenli iletişim ve geri bildirim sağlamak. Tazminatlar ve Kazançlar: Çalışanların ücret ve sosyal haklarının adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlamak. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve kariyer planlamalarına yardımcı olmak. Personel İlişkileri: Çatışma çözümü ve çalışan şikayetlerini yönetmek. Ayrıca, izci kelimesi de farklı bağlamlarda kullanılabilir. İzcilik, gençlerin karakter gelişimini destekleyen, doğayı koruma ve geliştirme odaklı bir gençlik faaliyetidir.

Akıllı İK, insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılan bir uygulamadır. Bazı özellikleri: Uzaktan çalışma yönetimi: Çalışanların izin, performans ve harcama taleplerini takip etme imkanı sunar. Bildirim ve e-posta iletimi: Talepler ve onaylar hem bildirim hem de e-posta olarak iletilir. Doğum günü ve iş yıldönümü kutlaması: Çalışanların özel günlerini otomatik olarak hatırlar ve kutlar. Takım performansı analizi: Seçilen takımla ilgili bilgileri grafikler halinde sunar. Doküman yönetimi: İş görüşmesi, teklif, iş sözleşmesi gibi belgeleri dijital ortamda oluşturma, gönderme ve saklama imkanı sağlar. Akıllı İK, iş süreçlerini daha verimli ve etkili hale getirirken, çalışanların memnuniyetini ve bağlılığını artırmayı hedefler.

PTT'de insan kaynakları politikası, Yönetim Kurulu tarafından belirlenir ve aşağıdaki temel ilkelere dayanır: 1. Adil ve eşit imkanlar: Personelin istihdamında, mesleki bilgi ve yeteneklerine göre çalışma şartlarının oluşturulması. 2. Bilgi, yetenek ve performans: Personelin işe alınması, görevlendirilmesi ve görevde yükseltilmesinde bu kriterlerin esas alınması. 3. Etik ilkelere bağlılık: Personelin görevlerini tarafsızlık, dürüstlük ve adalet ilkeleri çerçevesinde yürütmesi. 4. Verimlilik odaklı çalışma sistemi: Hedef ve stratejiler doğrultusunda çalışanlardan en yüksek verimi alacak bir sistem kurulması. 5. Gizlilik: Gizlilik arz eden her türlü bilgi ve belgenin korunması. 6. Katılımcı yönetim anlayışı: Geleceğe yönelik bakış açısına sahip, sonuç ve hedef odaklı bir yönetim anlayışının benimsenmesi. İnsan kaynakları süreçleri şunları içerir: - İşgücü tespiti ve planlaması: Her yıl işgücü ihtiyacı belirlenir ve bir programa bağlanarak Yönetim Kurulunun onayı ile yürürlüğe konulur. - Personel alımı: KPSS sonuçlarına göre yapılan sınav veya PTT'nin ihtiyaç duyduğu alanlarda deneyimli kişiler arasından seçim yapılır. - Eğitim: Personelin bilgi ve becerilerini artırmak için hizmet içi ve yurtdışı eğitim programları düzenlenir. - Disiplin süreçleri: Kanun ve yönetmeliklere uymayan personel için disiplin cezaları uygulanır.

İnsan kaynakları (İK) konusu, bir şirketteki çalışanların yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgili tüm süreçleri kapsar. İK'nın temel görevleri arasında: - Personel alımı ve işe yerleştirme: İş tanımlarının hazırlanması, iş ilanlarının yayınlanması, adayların değerlendirilmesi ve işe alım. - Eğitim ve gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programlarının tasarlanması ve uygulanması. - Ücretlendirme ve yan haklar: Maaş yapılarının ve politikalarının geliştirilmesi, çalışan faydalarının yönetimi. - Performans yönetimi: Performans standartlarının ve hedeflerinin belirlenmesi, düzenli performans değerlendirmeleri yapılması. - Çalışan ilişkileri: İş yerinde olumlu bir atmosferin sürdürülmesi, çatışmaların çözülmesi ve işyeri politikalarının uygulanması. Ayrıca, İK, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için veri analitiği kullanarak kararlar alır ve yasal düzenlemelere uyumu sağlar.