İnsanKaynakları

Rensis Likert'in yönetim modeli, yöneticilerin çalışanlarla olan ilişkilerini temel alarak dört farklı yönetim tarzı tanımlar: 1. İstismarcı-Otokratik (Sistem 1). 2. İyiliksever-Otokratik (Sistem 2). 3. Katılımcı (Sistem 3). 4. Demokratik (Sistem 4). Likert'e göre, işletme Sistem 1'den Sistem 4'e yaklaştıkça o kadar başarılı olur.

Yan haklar yöneticisi olmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Eğitim: Bordro ve sosyal haklar yöneticilerinin genellikle muhasebe, işletme veya ilgili bir alanda lisans mezuniyetine sahip olmaları gerekir. Deneyim: Bordro ve sosyal haklar yöneticileri genellikle iş başında eğitim alırlar. Sertifikalar: Sorumluluklar hakkında daha fazla teorik bilgi edinmek, becerileri test etmek ve kariyeri ilerletmek için sertifikalar alınabilir. Yan haklar yöneticisi olmak için gerekli nitelikler arasında iletişim, veri girişi, organizasyon, muhasebe ve insan kaynakları bilgisi bulunur. Yan haklar yöneticisi olmak için aşağıdaki web siteleri ziyaret edilebilir: kariyer.net; ict.edu; eniyimeslekler.com; kolayik.com.

Kişilik envanter testlerinin kullanıldığı derslerden bazıları şunlardır: Eğitim ve mesleki gelişim. Akademik çalışmalar. Bunun dışında kişilik envanter testlerinin kullanıldığı bazı alanlar şunlardır: İşe alım ve insan kaynakları yönetimi. Klinik psikoloji ve psikoterapi. Hukuk ve güvenlik alanları. Kişilik envanter testlerinin doğru ve etkili bir şekilde kullanılması için uzmanlık gerekmektedir ve test sonuçları tek başına kesin bir yargıya yol açmamalıdır.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi (İKBS), 1980'lerde bilgisayarların işletmelerde kullanılmaya başlanmasıyla ortaya çıkmıştır.

"İknedin" kelimesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, "İK" kısaltması insan kaynakları anlamına gelir. LinkedIn ise, iş bulmak, ağ oluşturmak ve profesyonel kariyerle ilgili paylaşımlarda bulunmak için kullanılan bir sosyal ağ sitesidir.

Seda Tuna'nın nerede çalıştığı bilgisine ulaşılamadı. Ancak, Seda Tuna adında farklı kişiler hakkında bilgi mevcuttur: Seda Tuna, DO & CO AG'de aşçı olarak çalışmaktadır. Seda Tuna, İstanbul'da internet üzerinden perakende ticaret sektöründe faaliyet göstermektedir. Seda Tuna, Ankara'da özel bir firmada çalışmaktadır ve vergi numarası 35021352944'tür.

Reed Dükkân, yerli teknoloji üreticisi Reeder'ın tüm ürünlerinin bir arada bulunduğu e-ticaret sitesidir. Reed Dükkân'da sunulan bazı avantajlar şunlardır: Mağazadan teslim avantajı. Fiyat-performans garantisi. Reeder güvencesi. İlk 2 ayda değişim garantisi. Eskiyi getir, yeniyi götür fırsatı.

Endüstri ilişkileri yüksek lisans programlarında yer alan bazı dersler şunlardır: Araştırma Yöntemleri; İşgücü Piyasası Analizi; Sosyal Güvenlik Hukuku; Uluslararası İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi; Örgüt Psikolojisine İlişkin Güncel Tartışmalar; Toplu İş İlişkileri; Küresel İşgücü Göçü; Endüstri İlişkileri Psikolojisi; İnsan Kaynakları Yönetiminde Güncel Gelişmeler; Çalışma Yaşamında Dezavantajlı Gruplar. Dersler, üniversiteye ve programın yapısına göre değişiklik gösterebilir.

Mert Saban Bayram'ın Koç Holding'deki görevi İnsan Kaynakları Direktörü olarak belirtilmiştir. Orta Doğu Teknik Üniversitesi mezunu olan Bayram, Koç Holding bünyesinde 14 yıl boyunca çeşitli pozisyonlarda çalışmıştır.

PYS (Piyasa Yönetim Sistemi) ve operatör arasındaki fark şu şekildedir: - Piyasa Yönetim Sistemi (PYS), elektrik piyasalarında dengeleme mekanizması, uzlaştırma süreçleri ve veri yönetimi gibi kritik operasyonları yöneten kapsamlı bir yazılım platformudur. - Operatör ise, Python gibi programlama dillerinde mantıksal işlemler (örneğin, AND işlemi) veya bit düzeyinde işlemler (örneğin, bitsel AND işlemi) gerçekleştirmek için kullanılan bir semboldür. Özetle, PYS, piyasa operasyonlarını yöneten bir sistem iken; operatör, programlama dillerinde belirli işlemleri gerçekleştiren bir semboldür.

Peoplise, insan kaynakları alanında dijital çözümler sunan bir teknoloji girişimidir. Başlıca hizmetleri: Dijital işe alım platformu: Daha fazla adaya ulaşmayı sağlayan aday takip sistemi sunar. Onboarding: Çalışanların işe başlama süreçlerini kolaylaştıran ve şirket kültürüne uyumlarını hızlandıran hizmetler sağlar. Değerlendirme ve işe alım testleri: Adayların yeteneklerini ve uygunluğunu analiz eden dijital testler sunar. Peoplise, 20'ye yakın çalışanıyla dünya genelinde 10’dan fazla ülkede, 90’dan fazla markaya hizmet vermektedir.

Takdirname ile ödüllendirme, belirli başarı ve gayretleri takdir etmek amacıyla yapılır. İşte adımlar: 1. Başarı ve gayretlerin belirlenmesi: Kamu kurumlarında, memurlara başarı belgesi verilebilmesi için kamu kaynağında tasarruf sağlama, kamu zararını önleme gibi olağanüstü gayret ve çalışmalar değerlendirilir. 2. Belge verilmesi: - Başarı belgesi: Üç defa başarı belgesi alan memurlara üstün başarı belgesi verilir ve bu durumda ödüllendirme yapılabilir. - Takdirname: Ortaokul ve imam-hatip ortaokullarında, dönem sonu not ortalaması belirli bir puanın üzerinde olan öğrencilere takdirname verilir. 3. Ödüllendirme: - Üstün başarı belgesi: Üç üstün başarı belgesi alan memurlara, bağlı veya ilgili bakan tarafından en yüksek devlet memuru aylığının %200'üne kadar ödül verilebilir. - Onur belgesi: Derslerdeki başarı durumuna bakılmaksızın, ulusal veya uluslararası yarışmalarda derece alan veya sosyal, kültürel etkinliklerde üstün başarı gösteren öğrenciler onur belgesi ile ödüllendirilir. Ödüllendirme süreçleri, kurum ve eğitim seviyesine göre değişiklik gösterebilir.

PTT'de insan kaynakları, personel alımı ve yönetimi süreçlerini yürütür. Personel alımı genellikle şu adımları içerir: 1. İlan Yayınlama: PTT, personel alımı ilanlarını resmi internet sitesi ve e-Devlet üzerinden duyurur. 2. Başvuru Formu Doldurma: Adaylar, ilanda belirtilen bilgilere göre başvuru formunu doldurur. 3. Gerekli Belgelerin Hazırlanması: Nüfus cüzdanı fotokopisi ve diploma gibi belgeler hazırlanır. 4. Başvuru Aşamaları: Başvurular, yazılı sınav, mülakat gibi aşamalardan geçebilir. İnsan kaynakları ayrıca, çalışanların eğitim, performans değerlendirmesi ve kariyer gelişimi gibi süreçlerini de yönetir. Güncel bilgiler için PTT'nin resmi internet sitesini veya e-Devlet'i takip etmek önemlidir.

Özlük işleri için alınabilecek bazı eğitimler: Özlük İşleri, Bordrolama ve SGK İşlemleri Eğitim Programı. İnsan Kaynakları/Bordro ve Özlük İşleri Uzmanlık Eğitimi. Personel Bordro ve Özlük İşleri Eğitimi. Bordrolama ve Özlük İşlemleri Uzmanlığı Eğitimi. Personel Özlük İşleri ve Bordrolama Eğitim Programı. Eğitim seçimi, kişinin ihtiyaçlarına ve kariyer hedeflerine göre değişiklik gösterebilir.

Akıllı İK, insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılan bir uygulamadır. Bazı özellikleri: Uzaktan çalışma yönetimi: Çalışanların izin, performans ve harcama taleplerini takip etme imkanı sunar. Bildirim ve e-posta iletimi: Talepler ve onaylar hem bildirim hem de e-posta olarak iletilir. Doğum günü ve iş yıldönümü kutlaması: Çalışanların özel günlerini otomatik olarak hatırlar ve kutlar. Takım performansı analizi: Seçilen takımla ilgili bilgileri grafikler halinde sunar. Doküman yönetimi: İş görüşmesi, teklif, iş sözleşmesi gibi belgeleri dijital ortamda oluşturma, gönderme ve saklama imkanı sağlar. Akıllı İK, iş süreçlerini daha verimli ve etkili hale getirirken, çalışanların memnuniyetini ve bağlılığını artırmayı hedefler.

Norm kadro değişikliği, farklı kurumlar için çeşitli yöntemlerle yapılabilir: Eğitim kurumları için: MEBBİS üzerinden: Talim ve Terbiye Kurulu'nun kararları doğrultusunda ders saatlerinde değişiklik yapıldığında, öğretmen norm kadrolarında meydana gelen değişiklikler için MEBBİS'te yer alan Norm Kadro Modülü kullanılır. Veri girişi: Eğitim kurumlarının öğrenci ve şube sayıları e-okul sistemi üzerinden otomatik aktarılır. Yükseköğretim kurumları için: Planlama: Akademik birimler, asgari kadro sayısının iki katına kadar norm kadro planlaması yapabilir. Talep: Norm kadroların yeterli olmaması durumunda, ilgili birim ve üniversite yönetim kurulunun görüşü alınarak rektör tarafından Yükseköğretim Kuruluna norm dışı kadro talebi iletilir. Norm kadro değişikliklerinde, ilgili yönetmeliklere uygun hareket edilmesi ve gerekli onayların alınması önemlidir.

İzci, belirli bir izcilik programına katılarak, doğada hayatta kalma becerileri edinen, grup çalışması yapan ve liderlik özellikleri geliştiren kişidir. İzcilerin bazı görevleri: Doğa gözlemi: Flora ve faunayı gözlemleyerek çevreyi tanıma. Yön bulma: Harita ve pusula kullanarak yön bulma. Hayatta kalma becerileri: Barınak yapma, ateş yakma, su bulma ve yiyecek toplama. Takım çalışması: Grup içinde liderlik yapma ve diğer üyelere rehberlik etme. Çevre bilinci: Doğanın korunması ve sürdürülebilir yaşam hakkında bilinçlenme. Fiziksel aktivite: Yürüyüş, tırmanma ve kamp yapma gibi aktivitelerle fiziksel sağlıklarını artırma.

Milli Savunma Bakanlığı (MSB) işçi maaşları, birçok faktöre bağlı olarak hesaplanır ve değişkenlik gösterebilir. Bu faktörler şunlardır: Kadro ve görev: Temizlik görevlisi, güvenlik görevlisi, tesisatçı, şoför, aşçı gibi farklı kadrolardaki işçilerin maaşları farklılık gösterir. Mesai ve çalışma saatleri: Vardiyalı veya düz mesai, fazla mesai ve nöbet ücretleri maaşı etkiler. Toplu iş sözleşmesi hakları: Toplu iş sözleşmesi kapsamında belirlenen haklar maaşı etkiler. Sendikal kazanımlar: Sendikal haklar ve sosyal yardımlar maaşı artırır. Ek ödemeler: Yol, yemek ve sosyal yardım ödemeleri maaşı yükseltir. Tehlike tazminatı: Savunma hizmetinin özelliği gereği bazı birimlerde tehlike tazminatı da maaşlara eklenebilir. 2025 yılı Temmuz zammı sonrası, MSB işçilerinin ortalama net maaşları 35.000 TL ile 44.000 TL arasında değişmektedir. Maaşların resmî olarak belirlenmesi, 2025 yılı için yapılacak Toplu İş Sözleşmesi (TİS) görüşmeleri sonrası netlik kazanacaktır.

İnKayDer (İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği), insan kaynakları alanında çeşitli faaliyetler yürütmektedir. Bu faaliyetler arasında: Eğitim ve Seminerler: İnsan kaynakları ile ilgili eğitim ve seminerler düzenlemek. Tanışma Toplantıları: Üyelerin bir araya gelerek tanışması ve iş dünyası ile ilgili konularda bilgi alışverişi yapması. Danışmanlık Hizmetleri: İnsan kaynakları ve teşvik danışmanlık hizmetleri sunmak. İnKayDer, Kayseri merkezli olup, insan kaynakları yöneticileri ve profesyonelleri için çeşitli platformlar sağlamaktadır.

Vikipedi'de profil analizi ile ilgili bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, profil analizi şu anlamlara gelebilir: DNA profillemesi. Sosyal medya profil analizi. Bireysel profil analizi. Suç profili analizi.