İnsanKaynakları

Evet, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde (İTÜ) insan kaynakları yönetimi ile ilgili iki farklı program bulunmaktadır: 1. Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisans Programı: Bu program, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi koordinasyonunda yürütülmektedir ve dünya gündemi ile uyumlu modern kavramlar üzerinden uygulamalı projeler içermektedir. 2. İnsan Kaynakları Yöneticiliği Sertifika Programı: İTÜ Sürekli Eğitim Merkezi tarafından sunulan bu program, insan kaynakları yönetimi konularında teorik ve uygulamalı eğitim vermektedir.

Örnek alma-çıkarma takip çizelgesi, genellikle işletmelerin insan kaynakları yönetimi süreçlerinde hazırlanır. Bu çizelge, aşağıdaki durumlarda kullanılır: İş saatlerinin takibi: Çalışanların giriş-çıkış saatlerinin kaydedilmesi için. Görev dağılımı: Çalışanların hangi görevleri üstlendiğinin belirlenmesi. İzin yönetimi: Çalışanların izin taleplerinin ve kullanılan izin günlerinin takip edilmesi. Performans analizi: Çalışan performans verilerinin değerlendirilmesi. Ayrıca, proje yönetimi süreçlerinde de zaman çizelgeleri oluşturulur ve güncellenir.

Yapı Kredi Peoplise ifadesi, Peoplise adlı dijital insan kaynakları platformuyla ilgili olabilir. Peoplise, işe alım süreçlerini dijitalleştiren ve insan kaynakları yönetimine yönelik çözümler sunan bir teknoloji girişimidir. Platform, üç entegre üründen oluşur: 1. Analyse: Aday takip sistemi. 2. Harmonise: Onboarding (oryantasyon) platformu. 3. Casebot: Değerlendirme merkezi. Peoplise, Türkiye'de ve dünya genelinde birçok marka tarafından kullanılmaktadır.

"Beyond Borders" iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. 2024 yapımı film: "Beyond Borders" (Türkçe karşılığı: "Sınırların Ötesinde"), Armen Petrosyan ailesinin Sovyetler Birliği'nin çöküşü sırasında Ermenistan'dan kaçmak zorunda kalmalarını ve yeni bir topluluk bulmak için yaptıkları yolculuğu anlatan bir dram filmidir. 2. Eğitim ve danışmanlık şirketi: "Beyond Borders", insan kaynakları alanında bütüncül ve sürdürülebilir çözümler sunan bir eğitim ve danışmanlık şirketidir.

Maaş ödemeleri hem muhasebe hem de insan kaynakları departmanları tarafından yönetilebilir. Muhasebe departmanı, maaş bordrolarını hazırlayarak çalışanların maaşlarını hesaplar ve ödemeleri gerçekleştirir. İnsan kaynakları departmanı ise işe alım, işten çıkarma, eğitim gibi süreçlerde çalışanların maliyetlerini analiz eder ve maaş ödemelerinin doğru bir şekilde yapılmasını sağlar.

İnsan kaynakları danışmanlığı, işletmelerin insan kaynakları süreçlerini optimize etmelerine yardımcı olan profesyonel bir hizmettir. Bu hizmet kapsamında yapılan işler şunlardır: Verimli işe alım süreçleri: Doğru işe alım stratejileriyle en uygun adayları seçmek. Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı: Çalışanların ihtiyaçlarını analiz ederek bağlılıklarını artırmak. Verimlilik artışı: İK süreçlerinin optimizasyonu sayesinde iş gücü verimliliğini yükseltmek. Stratejik insan kaynakları yönetimi: Şirket hedefleri ile insan kaynakları stratejilerini uyumlu hale getirmek. Performans yönetimi: Çalışan performansını izleyerek geliştirme fırsatları sunmak. Eğitim ve gelişim programları: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim planları hazırlamak. Bu danışmanlık hizmeti, küçük ve orta büyüklükteki işletmelerden büyük şirketlere kadar geniş bir yelpazede işletmelere fayda sağlar.

İKY (İnsan Kaynakları Yönetimi) ve klasik İK (İnsan Kaynakları) arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Amaç ve Odak Noktası: - Klasik İK: Personel yönetimi, işe alım, eğitim ve geliştirme gibi operasyonel işlevlere odaklanır. - İKY: İş stratejisi ile insan kaynakları stratejisinin bütünleşmesini vurgular, uzun vadeli hedeflere yönelik insan kaynakları uygulamalarını geliştirir. 2. Zaman Perspektifi: - Klasik İK: Kısa vadeli ve güncel hedeflere odaklanır. - İKY: Gelecekteki ihtiyaçları ve hedefleri göz önünde bulundurarak uzun vadeli bir perspektife sahiptir. 3. Karar Verme Süreci: - Klasik İK: Kararlar, organizasyonun günlük operasyonlarına yönelik olarak alınır. - İKY: İş stratejileri ile uyumlu insan kaynakları politikalarını geliştirmek için bütünleşmiş kararlar alır. 4. Rol ve Katkı: - Klasik İK: Genellikle bir destek işlevi olarak görülür. - İKY: Organizasyonun başarılarına doğrudan katkıda bulunan bir iş işlevi olarak kabul edilir. 5. Ölçme ve Değerlendirme: - Klasik İK: Çalışan memnuniyeti, işe alım maliyetleri ve personel devri gibi kısa vadeli ölçütleri kullanır. - İKY: Gelir artışı, rekabet avantajı ve uzun vadeli büyüme gibi stratejik ölçütleri kullanır.

Royal Ambalaj iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Kutu ve Ambalaj Üretimi: Modern baskı teknolojileri kullanarak her türlü renkli karton ve plastik ambalaj üretimi yapmaktadır. 2. İnsan Kaynakları Hizmetleri: Önemli ve büyük şirketlere dış kaynaklı insan kaynakları desteği sağlamaktadır.

Enerjik Team iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Enerjik İK Danışmanlık: Bu ekip, şirketlerin insan kaynakları yönetimi, işe alım danışmanlığı, değerlendirme ve gelişim merkezi uygulamaları gibi alanlarda hizmet verir. 2. enerjik.agency: Bu platform, internet sektörü şirketleri, ajanslar ve profesyonelleri bir araya getirir.

Tuğba Özgüven farklı alanlarda çalışmış bir profesyoneldir: 1. MB HOLDING'de İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktadır. 2. OGS Elektronik'te Satış Pazarlama pozisyonunda çalışmaktadır. 3. Yeditepe Üniversitesi'nde Stajyer Psikolog olarak çalışmaktadır.

İnsan kaynakları departmanının meslek kodu 4416.02'dir.

İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, çeşitli alanlarda fayda sağlar: 1. Kariyer Gelişimi: İnsan kaynakları alanında uzmanlaşmak, iş dünyasında prestijli ve aranan bir uzman olmanızı sağlar. 2. Şirket Performansı: Çalışanların verimliliğini ve memnuniyetini artırarak şirketin genel başarısını yükseltir. 3. Yasal Bilgi Donanımı: İş kanunu ve çalışan hakları gibi kritik konularda güncel yasal bilgilere sahip olmanızı sağlar. 4. Stratejik Karar Alma: İK’nın stratejik bir iş birimi olarak yönetimi üzerine bilgi ve beceriler kazandırır. 5. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirleme ve gelişim programları oluşturma yeteneklerini geliştirir. Bu eğitim, hem büyük firmalar hem de küçük ve orta ölçekli işletmeler için insan kaynaklarının etkin yönetimi açısından önemlidir.

SUBÜ Kariyer Planlama ve İnsan Kaynakları Uygulama ve Araştırma Merkezi (KARMER), Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi'nde öğrencilerin ve personelin kariyer planlamasına destek olmak için çeşitli hizmetler sunar. KARMER'in başlıca görevleri: Kariyer danışmanlığı: Öğrencilere ve personele kariyer hedefleri konusunda bireysel danışmanlık hizmeti verir. Etkinlik ve atölyeler: Kariyer zirveleri, mülakat teknikleri eğitimleri ve özgeçmiş hazırlama atölyeleri gibi etkinlikler düzenler. Uluslararası iş birlikleri: Erasmus+ gibi programlar aracılığıyla diğer üniversitelerle kariyer merkezleri arasında iş birlikleri geliştirir. Teknoloji destekli kariyer planlaması: Erkay Teknoloji'nin GTU yazılımı gibi dijital araçları kullanarak kişilik ve görev uyumu analizleri yapar.

NWG Servis Hizmetleri, insan kaynakları ve temizlik hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren bir şirkettir. Hizmetleri arasında: - İstihdam: Firmaların ana faaliyetleri dışındaki kadrolar için profesyonel istihdam sağlama. - Temizlik: Eğitimli personel ile bina, ofis ve ekipman temizliği, yüzeylerin korunması. Şirket, Türkiye genelinde İstanbul merkez ofisi ve diğer bölge müdürlükleri ile 81 ilde hizmet vermektedir.

YKLUNLİ ifadesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, "İK" (İnsan Kaynakları) departmanı çalışanlarının yaptığı bazı görevler şunlardır: İşe Alım ve Aday Takip: Pozisyonları tanımlamak, iş ilanları oluşturmak, başvuruları değerlendirmek ve en uygun adayları işe almak. Oryantasyon ve Adaptasyon: Yeni çalışanların şirkete alışmasını sağlamak, gerekli eğitimleri vermek ve işi öğrenmelerine yardımcı olmak. Performans ve Memnuniyet Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek, memnuniyetsizliklerini tespit etmek ve gerekli iyileştirmeleri yapmak. Raporlama ve Analiz: Şirket içindeki veri ve raporları hazırlamak, analiz etmek ve yöneticilere sunmak. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların beceri ve yeteneklerini geliştirmek için eğitim programları düzenlemek.

Grand Mercure'de insan kaynakları departmanı, şirketin insan kaynaklarını yönetme ve geliştirme sürecinden sorumludur. Bu departmanın temel görevleri şunlardır: 1. İşe Alım: Uygun ve yetenekli çalışanları şirkete çekmek, iş ilanlarını hazırlamak, başvuruları incelemek, mülakatlar yapmak ve iş teklifleri sunmak. 2. Eğitim ve Gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon sürecini yönetmek, işe alım sonrası eğitimler düzenlemek ve mevcut çalışanlara yeteneklerini geliştirme fırsatları sunmak. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve geri bildirim süreçleri yürütmek. 4. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. 5. Ücret ve Yan Haklar: Çalışanların maaşlarını, primlerini, yan haklarını ve diğer tazminatları yönetmek. 6. İş Sağlığı ve Güvenliği: İş yerindeki riskleri belirlemek, önlemler almak ve çalışanları bu konuda bilinçlendirmek. Ayrıca, insan kaynakları departmanı şirket politikalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında da önemli bir rol oynar.

Gi Group, uluslararası bir insan kaynakları danışmanlık firması olarak iş gücü piyasasının gelişimine katkı sağlar. Faaliyet alanları: - geçici ve kalıcı personel temini; - seçme ve yerleştirme; - yönetici arama; - eğitim; - outsourcing; - HR yönetimi ve danışmanlığı. Gi Group, 58 ülkede 31 ofis ve 600'den fazla şube ile hizmet vermektedir.

Eğitim ihtiyaç analizini genellikle insan kaynakları departmanı veya eğitim birimleri yapar. Bu analiz süreci, yönetici ve uzmanlar tarafından, mevcut sorunların belirlenmesi, nedenlerinin ortaya konulması ve eğitim ihtiyaçları ile ilgili kararların alınması şeklinde gerçekleştirilir.

Yan haklar yöneticisi olmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Eğitim: İnsan kaynakları, işletme veya ilgili bir alanda lisans derecesine sahip olmak gereklidir. 2. Deneyim: Yan haklar yönetimi konusunda en az 3 yıl deneyim kazanmak önemlidir. 3. Sertifikalar: Sertifikalı Yan Haklar Uzmanı (CBP) gibi sertifikalar, özgeçmişi güçlendirebilir. 4. Beceriler: Analitik düşünme, problem çözme, mükemmel iletişim ve sunum becerileri gibi yetkinliklere sahip olmak gereklidir. 5. Ek Bilgiler: MS Office programlarına hakimiyet ve takım çalışmasına yatkınlık da aranan özellikler arasındadır. Bu süreçte, stajlar ve insan kaynakları alanında yarı zamanlı işler de deneyim kazanmak için faydalı olabilir.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri (İKBS), 1980'lerde bilgisayarın işletmelerde kullanılmaya başlamasıyla ortaya çıkmıştır.