İnsanKaynakları

Kamu kurumlarına ve özel sektöre sunulan kapsamlı eğitim ve danışmanlık hizmetleri şunlardır: Kurumsal Eğitimler: Yöneticilik, liderlik, kişisel gelişim, satış, kurumsallaşma, insan kaynakları, finans, kriz yönetimi gibi konularda eğitimler. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: İşe alım, yetenek yönetimi, performans yönetimi, ücret ve yan haklar, çalışan bağlılığı ve motivasyon. Strateji Danışmanlığı: Uzun vadeli hedef belirleme ve stratejik plan oluşturma. Finansal Danışmanlık: Mali yönetim, bütçe yönetimi, yatırım danışmanlığı, mali raporlama. Teknoloji Danışmanlığı: Bilgi teknolojileri, yazılım geliştirme, sistem entegrasyonu ve dijital dönüşüm. Hukuk Danışmanlığı: Hukuki konularda rehberlik ve danışmanlık. Eğitim ve Gelişim Programları: Yetkinlik modeli oluşturma, yetkinlik değerlendirmesi, gelişim planları ve mikro eğitimler. Bu hizmetler, kurumların verimliliğini artırmayı, çalışan gelişimini desteklemeyi ve rekabet avantajı sağlamayı hedefler.

Örnek alma-çıkarma takip çizelgesinin ne zaman hazırlandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak takip çizelgelerinin ne zaman hazırlanacağına dair bazı bilgiler mevcuttur. Proje bazlı çalışmalarda veya planlaması haftalık periyotlarla güncellenen departmanlarda genellikle haftalık iş takip çizelgesi kullanılır. Uzun vadeli projeler yürüten şirketlerde ise aylık iş takip çizelgesi tercih edilir. Yoğun müşteri trafiği olan, üretim hacmi yüksek işletmelerde ise günlük iş takip çizelgesi kullanılır. Takip çizelgelerinin ne zaman hazırlanacağı, işletmenin ve işin doğasına bağlıdır.

Peoplise, Yapı Kredi'de işe alım süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve yönetilmesi için kullanılan bir teknoloji girişimidir. Peoplise, İK profesyonellerinin dijital ve analitik teknolojileri kullanarak yetenek edinme sürecinin tüm aşamalarında daha verimli olmalarını sağlar. Peoplise, bulut tabanlı bir hizmet olarak yazılım (SaaS) çözümü sunar; bu sayede adaylar ve pozisyonlar bulutta saklanır ve internet erişimi olan her yerden erişilebilir.

İnsan kaynakları danışmanları, şirketlere veya kurumlara çeşitli alanlarda destek sağlar: İşe alım süreçleri: Uygun adayların tespiti, mülakat ve seçme süreçlerinin yönetimi. Çalışan performansı: Performans değerlendirme sistemlerinin uygulanması ve sürekli iyileştirme sağlanması. Organizasyon ve yönetim yapısı: Şirket kültürünün ve yapılanmasının iyileştirilmesi, görev tanımları ve iş akışlarının optimizasyonu. Eğitim ve gelişim faaliyetleri: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve uygun eğitim programlarının planlanması. Bordro ve özlük işleri: Bordrolama ve çalışan özlük dosyalarının takibi. Yasal danışmanlık: İlgili kanunlar, yönetmelikler ve prosedürler hakkında danışmanlık hizmeti. Veri analizi ve raporlama: İnsan kaynakları süreçleri ile ilgili verilerin analiz edilmesi ve raporlanması. İnsan kaynakları danışmanları, şirketlerin insan kaynakları süreçlerinde etkinlik ve verimliliği artırmak için çalışır.

Evet, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde (İTÜ) insan kaynakları yönetimi ile ilgili programlar bulunmaktadır: İnsan Kaynakları Yöneticiliği Sertifika Programı: İTÜ Sürekli Eğitim Merkezi tarafından sunulan bu program, insan kaynakları konusundaki temel bilgilerin ve çağdaş yöntemlerin teorik ve uygulamalı olarak katılımcılara aktarılmasını amaçlar. İnsan Kaynakları Yönetimi Tezli Yüksek Lisans Programı: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı bünyesinde yer alan bu program, geleceğin insan kaynakları yöneticilerini yetiştirmeyi hedefler. Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisans Programı: Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi koordinasyonunda yürütülen bu program, küresel iş yaşamında etkin olacak yöneticileri yetiştirmeyi amaçlar ve Türk Devletleri Teşkilatı üye ve gözlemci ülkeleri, Balkanlar ve Afrika ülkeleri başta olmak üzere tüm ülkelerden başvurulara açıktır.

Tuğba Özgüven'in yaptığı iş, kişinin kimliğine göre değişiklik göstermektedir: Tuğba Özgüven (OGS Elektronik). Tuğba Özgüven (MB HOLDING). Tuğba Özgüven (Yeditepe Üniversitesi). Ayrıca, Tuğba Özgüven adında farklı kişiler de bulunmaktadır.

YKLUNLİ ifadesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, "İK" (İnsan Kaynakları) departmanı çalışanlarının yaptığı bazı görevler şunlardır: İşe Alım ve Aday Takip: Pozisyonları tanımlamak, iş ilanları oluşturmak, başvuruları değerlendirmek ve en uygun adayları işe almak. Oryantasyon ve Adaptasyon: Yeni çalışanların şirkete alışmasını sağlamak, gerekli eğitimleri vermek ve işi öğrenmelerine yardımcı olmak. Performans ve Memnuniyet Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek, memnuniyetsizliklerini tespit etmek ve gerekli iyileştirmeleri yapmak. Raporlama ve Analiz: Şirket içindeki veri ve raporları hazırlamak, analiz etmek ve yöneticilere sunmak. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların beceri ve yeteneklerini geliştirmek için eğitim programları düzenlemek.

NWG Servis Hizmetleri, Türkiye genelinde 81 ilde istihdam ve temizlik hizmetleri sunmaktadır. Hizmet alanları: İstihdam: Firmaların ana faaliyetleri dışındaki kadroların yönetimi ve istihdamı. Temizlik: Eğitimli personel ile yüzey ve ofis ekipmanlarının korunması. Şirket, iş sağlığı ve güvenliği, çevre koruma ve kalite politikalarına önem vermektedir.

Grand Mercure'de insan kaynakları departmanı, insan kaynaklarının tüm süreçlerini yönetir. Bu süreçler arasında: İşe alım. Çalışan bağlılığı. Tazminatlar ve kazançlar. Eğitim ve geliştirme. Personel ilişkileri. Ayrıca, insan kaynakları departmanı, özlük işleri, bordro, iş kanunu ve SGK mevzuatına uyum gibi alanlarda da sorumluluk taşır.

Enerjik Team, E-nerjik Danışmanlık ve Eğitim bünyesinde çeşitli hizmetler sunmaktadır: İnsan Kaynakları Yönetimi: Personel arayışı olan firmalara danışmanlık, aday araştırma, seçme ve değerlendirme hizmetleri. Eğitim: Teknik, mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri. Kariyer Yönetimi: Kariyer planlama, iş arayanlara yönelik kariyer ipuçları ve güncel haberler. İşe Alım Danışmanlığı: Şirket kültürüne uygun adayların seçimi için yetkinlik bazlı mülakatlar ve Değerlendirme Merkezi uygulamaları. Organizasyonel Yapılandırma: Şirketlerin organizasyonel yapılarının düzenlenmesi. Performans Değerlendirmeleri: Performans değerlendirme süreçlerinin yürütülmesi. Ücret Yönetimi: Maaş yönetimi danışmanlığı. E-nerjik, Türkiye İş Kurumu'ndan özel istihdam bürosu izin belgesine sahiptir.

Kronos eğitiminde yer alan bazı modüller: Workforce Management (İş Gücü Yönetimi) Genel Görünümü (WFM). Kronos Platformuna Giriş. Kronos UI ve Navigasyon. Zaman Kartı (Timecard) ile Çalışma. People Editor ve Raporlar. İş Gücü Planlayıcı (Workforce Scheduler). Kronos Mimarisi. Kronos Politikaları. Kronos'un Uygulanması ve Optimizasyonu. Kronos Zaman Kartı Yönetimi. Çeşitli Raporların Oluşturulması. Görevlerin İş Gücüne Planlanması ve Atanması. Çeşitli Ödeme Terimlerinin Öğrenilmesi. Tahakkuk İşlemlerinin Gerçekleştirilmesi. Temel Planlayıcı Faaliyetlerinin Gerçekleştirilmesi. Kronos eğitimi, bulut tabanlı insan kaynakları yönetimi ve iş gücü yönetimi becerileri kazandırmayı amaçlar.

SUBÜ Kariyer Merkezi, öğrencilerin ve mezunların kariyer yolculuklarında destek olmak amacıyla çeşitli hizmetler sunar. Bu hizmetler arasında: Bireysel ve grup danışmanlık hizmetleri: Kariyer planlama, iş ve staj başvuru süreçleri ile kişisel gelişim alanlarında rehberlik sağlar. Yetenek envanter testi: Bireysel güçlü yönleri keşfederek kariyer tercihlerinde bilinçliliği artırır. İstihdam edilebilirlik eğitimleri: Öğrencilerin becerilerini geliştirmelerine destek olur. Etkinlik ve duyurular: Kariyer fuarları, seminerler ve iş dünyası ile ilgili duyurular düzenler. Kariyer Merkezinin iletişim bilgilerine kariyer.subu.edu.tr adresinden ulaşılabilir.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) ve klasik İK (İnsan Kaynakları Yönetimi) arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç ve Odak Noktası: Klasik İK, genellikle personel yönetimi, işe alım, eğitim ve geliştirme gibi operasyonel işlevlere odaklanır. İKY ise iş stratejisi ile insan kaynakları stratejisinin bütünleşmesini vurgular ve organizasyonun uzun vadeli hedeflerini destekleyen insan kaynakları uygulamalarını geliştirir. Zaman Perspektifi: Klasik İK, kısa vadeli ve operasyonel hedeflere odaklanır. İKY, organizasyonun gelecekteki ihtiyaçlarını ve hedeflerini göz önünde bulundurur ve insan kaynakları stratejileri uzun vadeli bir perspektife sahiptir. Karar Verme Süreci: Klasik İK, insan kaynakları kararlarını daha çok işletme ihtiyaçlarına göre alır. İKY, iş stratejileri ile uyumlu insan kaynakları politikalarını geliştirmek ve uygulamak için işletme stratejileriyle bütünleşmiş kararlar alır. İnsan Kaynakları Yönetimi Rolü: Klasik İK, genellikle bir destek işlevi olarak görülür. İKY, organizasyonun başarılarına doğrudan katkıda bulunan bir iş işlevi olarak kabul edilir. Ölçme ve Değerlendirme: Klasik İK, genellikle çalışan memnuniyeti, işe alım maliyetleri ve personel devri gibi kısa vadeli ölçütleri kullanır. İKY, organizasyonun performansını belirleyen daha stratejik ölçütleri kullanır. İşbirliği ve Entegrasyon: Klasik İK, genellikle diğer iş fonksiyonlarından izole bir şekilde çalışır. İKY, organizasyonun farklı iş fonksiyonları ile sıkı bir şekilde işbirliği yapar ve insan kaynakları stratejilerini organizasyonun genel stratejisi ile entegre eder.

İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, bireylerin insan kaynakları alanında bilgi ve beceriler kazanmalarını sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi eğitiminin bazı faydaları: Mesleki yeterlilik: İşe alım süreci tasarımı, performans değerlendirme yöntemleri, motivasyon teknikleri gibi konularda uzmanlık kazandırır. Kariyer gelişimi: Daha yüksek pozisyonlara yükselme imkanı sunar. Sektörel uyum: Dijitalleşme ve yapay zeka gibi değişimlere uyum sağlamayı sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, üniversite mezunları, İK departmanı çalışanları, şirket sahipleri ve yöneticiler için uygundur.

Royal Ambalaj, özellikle insan kaynakları alanında dış kaynaklı destek hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Mal kabul eleman desteği: Ürünlerin sistem kayıtlarının yapılması, depoya yerleştirilmesi ve eksik ürünlerin takibi. Kalite kontrol eleman desteği: Kalite standartlarının sağlanması ve süreçlerin prosedürlere uygun yürütülmesi. Depo yapılandırma: Adresleme ve ürün yerleştirme. Sipariş hazırlama ve paketleme: Anlık tedarik edilen siparişlerin hazırlanması ve ürünlerin güvenli taşınması için eleman temini. Yükleme ve boşaltma desteği: Forklift ve RT operatörleri ile teçhizat sağlanması. İdari hizmetler: Temizlik, personel taşımacılığı ve catering gibi hizmetler. Ayrıca, Royal Plastik adıyla gıda ambalajı ve kapları üretimi de yapmaktadır.

İnsan kaynakları departmanının meslek kodu 4416.02'dir.

Gi Group, iş gücü piyasasının gelişimine katkı sağlamak ve çalışmanın kişisel ve sosyal değerini öne çıkarmak amacıyla hizmet veren uluslararası bir insan kaynakları ve danışmanlık firmasıdır. Başlıca faaliyetleri: geçici iş ilişkisi kurma; seçme ve yerleştirme; SMS ve yerinde yönetim; teknik bordrolama; personel istihdam çözümleri (outsourcing); ticari dış kaynak çözümleri; eğitim ve kurumsal gelişim programları. Gi Group, 58 ülkede 31 ofis ve 600'den fazla şubede faaliyet göstermektedir.

İdari İşler Sorumlusu genellikle idari işler departmanı ile çalışır. Ayrıca, idari işler sorumlusunun çalışabileceği diğer departmanlar arasında yönetim, muhasebe, hizmet ve eğitim departmanları da bulunmaktadır.

Kişilik envanter testlerinin kullanıldığı derslerden bazıları şunlardır: Eğitim ve mesleki gelişim. Akademik çalışmalar. Bunun dışında kişilik envanter testlerinin kullanıldığı bazı alanlar şunlardır: İşe alım ve insan kaynakları yönetimi. Klinik psikoloji ve psikoterapi. Hukuk ve güvenlik alanları. Kişilik envanter testlerinin doğru ve etkili bir şekilde kullanılması için uzmanlık gerekmektedir ve test sonuçları tek başına kesin bir yargıya yol açmamalıdır.

Yan haklar yöneticisi olmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Eğitim: Bordro ve sosyal haklar yöneticilerinin genellikle muhasebe, işletme veya ilgili bir alanda lisans mezuniyetine sahip olmaları gerekir. Deneyim: Bordro ve sosyal haklar yöneticileri genellikle iş başında eğitim alırlar. Sertifikalar: Sorumluluklar hakkında daha fazla teorik bilgi edinmek, becerileri test etmek ve kariyeri ilerletmek için sertifikalar alınabilir. Yan haklar yöneticisi olmak için gerekli nitelikler arasında iletişim, veri girişi, organizasyon, muhasebe ve insan kaynakları bilgisi bulunur. Yan haklar yöneticisi olmak için aşağıdaki web siteleri ziyaret edilebilir: kariyer.net; ict.edu; eniyimeslekler.com; kolayik.com.