• Buradasın

    PTT'de insan kaynakları nasıl çalışır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    PTT'de insan kaynakları politikası, Yönetim Kurulu tarafından belirlenir ve aşağıdaki temel ilkelere dayanır 1:
    1. Adil ve eşit imkanlar: Personelin istihdamında, mesleki bilgi ve yeteneklerine göre çalışma şartlarının oluşturulması 1.
    2. Bilgi, yetenek ve performans: Personelin işe alınması, görevlendirilmesi ve görevde yükseltilmesinde bu kriterlerin esas alınması 1.
    3. Etik ilkelere bağlılık: Personelin görevlerini tarafsızlık, dürüstlük ve adalet ilkeleri çerçevesinde yürütmesi 1.
    4. Verimlilik odaklı çalışma sistemi: Hedef ve stratejiler doğrultusunda çalışanlardan en yüksek verimi alacak bir sistem kurulması 1.
    5. Gizlilik: Gizlilik arz eden her türlü bilgi ve belgenin korunması 1.
    6. Katılımcı yönetim anlayışı: Geleceğe yönelik bakış açısına sahip, sonuç ve hedef odaklı bir yönetim anlayışının benimsenmesi 1.
    İnsan kaynakları süreçleri şunları içerir:
    • İşgücü tespiti ve planlaması: Her yıl işgücü ihtiyacı belirlenir ve bir programa bağlanarak Yönetim Kurulunun onayı ile yürürlüğe konulur 1.
    • Personel alımı: KPSS sonuçlarına göre yapılan sınav veya PTT'nin ihtiyaç duyduğu alanlarda deneyimli kişiler arasından seçim yapılır 13.
    • Eğitim: Personelin bilgi ve becerilerini artırmak için hizmet içi ve yurtdışı eğitim programları düzenlenir 1.
    • Disiplin süreçleri: Kanun ve yönetmeliklere uymayan personel için disiplin cezaları uygulanır 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. resmigazete.gov.tr
        1
      2. kamupersonelialim.com
        2
      3. eleman.net
        3
      4. devletodemeleri.com
        4
      5. yenibasvuru.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan Kaynaklarında kimler çalışır?

    İnsan Kaynaklarında çalışanlar arasında çeşitli pozisyonlar bulunmaktadır: 1. İnsan Kaynakları Uzmanı: Şirketin çalışan profilini belirler, işe alım süreçlerini yönetir ve çalışanların taleplerini karşılar. 2. Eğitim Uzmanı: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler ve öğrenme fırsatları sağlar. 3. Bordro Uzmanı: Maaş bordrosu ve sosyal hakların yönetimini denetler. 4. Performans Değerlendirme Uzmanı: Çalışanların performansını değerlendirir ve iyileştirme planları yapar. 5. Yetenek ve Kariyer Yönetimi Uzmanı: Çalışanların kariyer planlamasına yardımcı olur. Ayrıca, İK Müdürü ve İK Direktörü gibi üst düzey pozisyonlar da mevcuttur.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı iki yönlüdür: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirmek. 2. Çalışanların iş tatminini ve verimliliğini artırmak.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS) nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS), işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren ve otomatize eden bir yazılım çözümüdür. HRMS'nin temel işlevleri: - Çalışan yönetimi: Personel bilgilerinin saklanması, organize edilmesi ve güncellenmesi. - Bordro hesaplama: Maaşların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması. - İşe alım: İş ilanlarının yayınlanması, aday takibi ve mülakat planlaması. - Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, hedef belirleme ve geri bildirim süreçleri. - Eğitim ve gelişim: Çalışan eğitim programlarının organize edilmesi ve izlenmesi. - Yan haklar yönetimi: Sağlık sigortası, emeklilik planları ve diğer faydaların yönetilmesi. - Zaman takibi: Çalışanların çalışma saatlerinin ve izinlerinin kaydedilmesi. HRMS, bulut tabanlı yapılar sayesinde esnek ve ölçeklenebilir bir kullanım sunar.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin 4 temel amacı nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin (İKY) dört temel amacı şunlardır: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirecek yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak, eğitmek, geliştirmek ve değerlendirmek. 2. Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 3. Çalışanların yaptıkları işten tatmin olmalarını sağlamak. 4. Şirket içinde olumlu bir çalışma ortamı yaratarak tüm paydaşları birleştirmek.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları bilgi yönetimi nedir?

    İnsan kaynakları bilgi yönetimi, bir organizasyonun çalışanlarını en verimli ve etkili şekilde kullanmasını sağlamaya yönelik faaliyetler bütünüdür. Bu yönetim, insan kaynakları stratejileri ile şekillenir ve aşağıdaki işlevleri kapsar: İşe alım ve yetenek avcılığı. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim. Ücretlendirme ve yan haklar yönetimi. Çalışan ilişkileri ve hukuki boyut.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları hangi pozisyonlara eleman alıyor?

    İnsan kaynakları departmanı, çeşitli pozisyonlarda eleman alımı yapmaktadır. İşte bazıları: 1. İşe Alım Uzmanı: Açık pozisyonlar için nitelikli adayları bulmak, mülakatlar yapmak ve iş teklifleri sunmaktan sorumludur. 2. Sosyal Haklar Yöneticisi: Şirketin sosyal haklar programlarını yönetir ve çalışanlarla ilgili soruları yanıtlar. 3. Eğitim ve Gelişim Uzmanı: Çalışanların becerilerini geliştirmek için eğitim programları tasarlar ve uygular. 4. İK Uzmanı: İşe alım, sosyal haklar yönetimi ve çalışan ilişkileri gibi insan kaynaklarının farklı yönlerinden sorumludur. 5. Çalışan İlişkileri Uzmanı: Çalışanlar ve yönetim arasında olumlu ilişkiler oluşturur, şikayetleri araştırır ve çatışmaları çözer. 6. Bordro Yöneticisi: Çalışanlara doğru ve zamanında ödeme yapılmasını sağlar.
    5 kaynak

    PTT'de çalışmak nasıl bir duygu?

    PTT'de çalışmak, hem güvenli bir iş ortamı hem de çeşitli avantajlar sunan bir deneyim olarak değerlendirilebilir. Olumlu duygular yaratan bazı yönler şunlardır: - Kariyer fırsatları: PTT, çalışanlarına mesleki gelişim için eğitim programları sunar ve kariyer basamaklarını tırmanma imkanı sağlar. - Sosyal haklar: Sağlık sigortası gibi yan haklar ve aile dostu çalışma koşulları, çalışanların iş ve özel yaşam dengesini korumalarına yardımcı olur. - Kurumsal kültür: PTT, çalışanlarına bir aile ortamı yaratmayı hedefler, bu da motivasyon ve iş tatminini artırır. Ancak, bazı çalışanlar arasında olumsuz duygular da dile getirilmiştir. Bu duygular arasında, iş yükünün fazla olması, yöneticilerin tutumları ve mobbing gibi sorunlar yer almaktadır.
    5 kaynak