Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan, The Personal NBA kitabından "The Iteration Cycle" (Tekrar Döngüsü) bölümünü içeren bir eğitim içeriğidir. Eğitmen, sosyal medya üzerinden öğrendiklerini ve kendi deneyimlerini paylaşmaktadır.. Video, mükemmeliyetçilik yerine sürekli iyileştirme sürecini anlatmaktadır. Tekrar döngüsünün altı önemli adımı (izle, analiz et, fikir edin, düzeltebileceğin şeyi bul, seçenekleri değerlendir, değişiklik yap ve ölç) detaylı olarak açıklanmakta ve bu yöntemin İngilizce öğrenme, sosyal medya paylaşımı veya konuşma becerilerini geliştirmek gibi çeşitli alanlarda nasıl uygulanabileceği gösterilmektedir.. Videoda ayrıca, küçük değişikliklerin (her gün %1) uzun vadede büyük sonuçlar doğurabileceği ve net hedef belirleme ile geri bildirimlerin daha etkili olacağı vurgulanmaktadır. Thomas Edison'ın "Ben başarısızlık yaşamadım, sadece 10.000 yolu buldum" sözüyle başlayan bölümde, sanatsal başyapıtların nasıl oluşturulduğu örnek olarak verilmektedir.
JIT, Toyota Başkan Yardımcısı Taiichi Ohno tarafından 1970'lerin sonunda geliştirilmiştir. Üretim sürecindeki israfı ortadan kaldırarak verimliliği artırmayı hedefler. Envanter ve zamanı Little yasası (I = RT) ile ilişkilendirir
Bu video, PUKA çevresi (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al) kavramını açıklayan bir eğitim içeriğidir.. Video, PUKA çevresinin 1950'li yıllarda Dr. William Edwards Deming tarafından geliştirildiğini ve dört aşamalı bir sürekli iyileştirme modeli olduğunu anlatmaktadır. İçerikte PUKA çevresinin özellikleri (planlı çalışma, veri toplama, ekip çalışması, hızlı gelişme, yenilikçi yaklaşımlar, kalite kültürünün yaygınlaşması, fayda-maliyet ilişkisi ve problemi kaynağında giderme) açıklanmakta ve bir ders başarısı örneği üzerinden uygulama aşamaları adım adım gösterilmektedir. Video, bir şiirle sona ermektedir.
Bu video, Türk Telekom'da düzenlenen bir etkinlikte Lemi Orhan adlı bir konuşmacının yaptığı sunumudur. Konuşmacı, 2008'den beri Scrum, Extreme Programming ve Agile metodolojileri uygulayan takımlarda çalışmış ve son 10 yıldır Sony'de yazılım geliştirme, teknik mimar ve çevik pratiklerin liderliğini yapmış bir uzmandır.. Sunumda çevik kültürün motivasyon sorunlarına nasıl çözüm getirdiği veya getirmediği ele alınmaktadır. Konuşmacı, kendi deneyimlerinden örnekler vererek motivasyonun önemi, para ve maaşın motivasyonla ilişkisi, "yalınlık", "çeviklik" ve "ustalık" gibi üç ana kavramın iş kültüründeki rolü ve motivasyonun nasıl artırılabileceği konularını detaylı şekilde anlatmaktadır.. Sunumda ayrıca Türkiye'deki iş kültürü, güven ilişkisinin önemi, profesyonellik eğitiminin gerekliliği ve sürekli iyileştirme kültürünün nasıl oluşturulabileceği gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacı, motive çalışanlarla dolu bir takım oluşturmak için 12-13 basamaklı bir öneri havuzu oluşturduğunu ve sunumunun soru-cevap bölümüyle sona erdiğini belirtmektedir.
ISO 45001, iş sağlığı ve güvenliği için uluslararası bir standarttır. İşletmeler bu standartla riskleri yönetir ve güvenli çalışma ortamı sağlar. Belge almak için belirli prosedürler ve dokümantasyon gereklidir
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan kısa bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, danışmanlık ve eğitim verdiği kuruluşlarda öneri sistemleri konusunda deneyimlerini paylaşmaktadır.. Video, öneri sistemlerinin önemi ve neden çalışmadığı konusunu ele almaktadır. Konuşmacı, öneri sistemlerinin kaizen ve sürekli iyileştirme kültürünün en önemli lokomotifi olduğunu vurgulayarak, sistemlerin canlandırılması için dikkat edilmesi gereken üç önemli noktayı açıklamaktadır: hızlı geri dönüş, hayata geçiş süresi ve tanıma-takdir-ödüllendirme mekanizmaları. Ayrıca, önerinin ne olduğunu doğru şekilde anlatmanın ve çalışanların katma değer yaratan fikirlerini ödüllendirmenin önemini örneklerle açıklamaktadır.
KYS, ürün ve hizmetlerin kalite standartlarını karşılamasını sağlayan süreç bütünüdür. ISO 9001 gibi uluslararası standartlara dayanır ve sürekli iyileştirmeye odaklanır. Müşteri beklentilerini karşılamak ve süreçleri verimli yönetmek için tasarlanmıştır
Küresel otomotiv endüstrisi artan rekabet ve teknolojik gelişmelerle karşı karşıya. Elektrikli araçlar ve ortak mülkiyet planları sektörü dönüştürüyor. En riskli olaylar ürün kalitesi ve müşteri memnuniyeti etrafında dönüyor
TS EN ISO 9001:2015, EN ISO 9001:2015'in Türkçe tercümesidir. Ekim 2015'te üç eski standardın yerini almıştır. TSE tarafından 28.12.2016'da basılmıştır
Bu podcast, Tülay Tek'in sunuculuğunda ETF Tekstil Yalın Üretim ve Planlama Müdürü Kadir Ziya İşık ile yapılan bir röportajdır. Ziya Bey, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde tekstil mühendisliği eğitimi almış ve Nike önderliğinde Sri Lanka'da eğitim almış bir uzmandır.. Podcast, sürekli iyileştirme ve yalın üretim konularını ele almaktadır. Konuşmacılar, bu sürecin felsefi ve fiziksel boyutlarını, liderlik desteği, sürekli takip ve kontrol gerektirdiğini vurgulamaktadır. Ayrıca, Türk kültüründe bu sürecin nasıl uygulanabileceği, pratik zekanın doğru yönlendirilmesi ve günlük rutinimize sürekli iyileştirme disiplini nasıl dahil edilebileceği konuları tartışmaktadır.. Söyleşide, standart iş formlarının oluşturulması ve takip edilmesinin iyileştirme sürecindeki rolü, değişime karşı direnç gibi engellerle karşılaşılması ve bunları aşma yöntemleri de ele alınmaktadır. Kadir Bey, hazır giyim sektöründe yaşanan sigara içme sorunu örneği üzerinden pratik zekanın nasıl yanlış yönlendirilebileceğini de açıklamaktadır.
Bu video, Maltepe Üniversitesi'nde öğretim üyesi olan ve tedarik zinciri yönetimi konularında danışmanlık yapan bir akademisyen tarafından sunulan eğitim birimidir. Konuşmacı, 2008 yılında Japonya'daki Toyota fabrikasını ziyaret etmiş ve bu tecrübelerini de paylaşmaktadır.. Sunumda Toyota'nın "yalın yönetim" anlayışı, "toyotizm" uygulamaları ve tam zamanında üretim (just in time) yaklaşımı detaylı şekilde ele alınmaktadır. Video, Toyota yönetim sisteminin Fordist yönetim sistemine karşı geliştirildiğini, şirketin kendi kendine özgü çözümler geliştirdiğini ve her fabrikada farklı uygulamalar kullandığını vurgulamaktadır.. Konuşmacı ayrıca Toyota'nın sürekli iyileştirme yaklaşımı, bilimsel düşünme felsefesi ve 70 yıllık başarı anlayışını açıklamaktadır. Sunumda Toyota'nın Japonya'nın ekonomik yükselişindeki rolü, şirket kültürünün güçlü aidiyet duygusu yarattığı ve bu kültürün stratejiyi nasıl etkilediği gibi konular da ele alınmaktadır.
Ford Motor Company tarafından geliştirilen sistematik problem çözme yaklaşımıdır. Üretim ve mühendislik sektörlerinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Tekrarlayan hataların kalıcı çözümlerle giderilmesini sağlar
Bu video, bir eğitimci tarafından sunulan iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemleri hakkında kapsamlı bir eğitim dersidir. Eğitmen, iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimlerine yönelik bilgiler vermektedir.. Video, yönetim sistemlerinin genel tanımı ile başlayıp, Türkiye'de uygulanan ISO 9001, ISO 14001 ve TS OHSAS 18001 standartlarını açıklamaktadır. Ardından iş sağlığı güvenliği politikası, risk değerlendirmesi, tehlike sınıflandırması ve yönetim sisteminin sürekli iyileştirme döngüsü ele alınmaktadır. Son bölümde ise proaktif ve reaktif yaklaşımlar, izleme örnekleri ve iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerinin önemi anlatılmaktadır.. Eğitim içeriğinde iş güvenliği uzmanının görevleri, tehlike sınıflandırması (mekanik, elektrik, radyasyon, kimyasal, biyolojik, yangın ve ergonomik tehlikeler) ve iş sağlığı güvenliği politikası belirleme süreci detaylı şekilde ele alınmaktadır. Ayrıca, iş sağlığı güvenliği yönetim sistemlerinin kuruluşun iş sağlığı güvenliği düzeyini yükseltme, çalışanların sağlığını geliştirme ve iş kazalarını azaltma konusundaki önemi vurgulanmaktadır.
Bu video, kalite yönetim sistemi hakkında bilgilendirici bir eğitim içeriğidir.. Video, kalite yönetim sisteminin tanımını ve amacını açıklayarak başlar. Sistem, bir organizasyonun sunduğu ürün veya hizmetlerin kalitesini sürekli iyileştirmek ve müşteri memnuniyetini sağlamak için uygulanan politikalar, süreçler ve prosedürlerden oluşmaktadır. ISO 9001 standartının kalite yönetim sistemleri için uluslararası bir standart olduğu ve 1987'de yayımlanarak çeşitli güncellemelerle geliştirildiği belirtilir.
Bu video, bir mühendis ve eğitimci tarafından sunulan teknik bir eğitim semineridir. Konuşmacı, metal endüstrisinde tecrübesi olan ve kalite, çevre, iş güvenliği ve enerji alanlarında uzmanlık sahibi biri olarak bilgilerini paylaşmaktadır.. Seminer, sanayide yaygın olarak kullanılan ancak yanlış bilinen yöntemleri ele alarak başlamakta ve standartların türleri (ürün, proses, metot ve test-muayene standartları) hakkında detaylı bilgiler sunmaktadır. Daha sonra kaizen (sürekli iyileştirme) felsefesi, uygulamaları ve önemi anlatılmakta, veri analizi ve yöneylem araştırması konularına geçilmektedir. Video, teorik bilgilerin ardından pratik uygulamalara geçileceği belirtilerek sona ermektedir.. Seminerde Türkiye'deki sanayide standartların yeterince önem verilmediği, kaizen'in sadece düzen ve temizlik olarak algılandığı ve sanayideki maliyetlerin %33'ünün başarısızlıktan kaynaklandığı gibi önemli bilgiler de paylaşılmaktadır. Ayrıca, kaizen uygulamaları için gerekli olan demokratik ortam, eğitim, tecrübe ve iş bölümünün önemi, doğru çözüm araçlarının kullanımı ve PUKO döngüsü (planla, uygula, kontrol et, önlem al) gibi pratik bilgiler sunulmaktadır.
Bu video, Kobi Danışmanlık Sertifikası'na sahip, B sınıfı iş güvenliği uzmanı, IOSKOR eğitmeni ve belgelendirme kuruluşu denetmeni olan bir konuşmacının sunduğu eğitim dersi formatındadır.. Video, ISO 9001 kalite yönetim sisteminin temel kavramlarını ve 2015 versiyonundaki değişiklikleri ele almaktadır. İçerikte kalite kavramı, toplam kalite yönetimi, müşteri odaklılık, sürekli iyileştirme, liderlik ve süreç odaklılık gibi temel unsurlar açıklanmakta, ayrıca 2015 ve 2008 versiyonları arasındaki farklar, risk analizi, süreç belirleme ve bağlam analizi konuları detaylandırılmaktadır.. Eğitimde finansal süreç, satın alma süreci gibi örnek süreçler üzerinden pratik uygulamalar sunulmakta ve ISO 9001 standardının nasıl uygulanacağına dair adım adım rehberlik yapılmaktadır.
Bu video, Kastamonu Entegre Ağaç Anonim Şirketi'nde çalışan Bekir Bey ile yapılan bir webinar formatındadır. Bekir Bey, Adana'da doğmuş, Boğaziçi Üniversitesi mezunu ve otomotiv sektöründe 32 yıllık tecrübeye sahip bir uzmandır.. Webinar, Kastamonu Entegre'deki sürekli iyileştirme kültürü ve sürdürülebilirlik faaliyetlerini ele almaktadır. Konuşmacı, 2014 yılında kurulan Kalite ve Kalite Sistemleri Direktörü olarak görev aldığı firmadaki deneyimlerini paylaşarak, sürekli iyileştirme felsefesinin tüm yönetim kademelerinde nasıl uygulandığını anlatmaktadır. Video, QCD (kalite, maliyet ve sevkiyat) yönetiminin önemi, mavi yaka çalışanların rolü ve pandemi dönemindeki değişiklikler gibi konuları da kapsamaktadır.. Röportajda ayrıca, sürekli iyileştirme kültürünün sürdürülebilirliğini sağlama yöntemleri, çalışanların problem çözme becerilerini geliştirmesi, motivasyonun artırılması ve şirketin performansını artırmak için yapılan çalışmalar detaylı olarak ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Toyota üretim sistemindeki "genç gensu" kavramı üzerinden, sahadaki operatörlerin en iyi çözümleri bulmasının önemini vurgulamaktadır.
Bu video, Dumlupınar Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Topluluğu'nun düzenlediği "İş Dünyasında Endüstri Mühendisi" konulu üçüncü geleneksel seminerini içermektedir. Toyota'dan İrfan Sarıca ve diğer endüstri mühendisleri konuşmacı olarak yer almaktadır.. Seminer, endüstri mühendisliğinin iş dünyasındaki rolünü, Toyota'nın kuruluş hikayesini, üretim sistemini ve çalışan saygısını ele almaktadır. Video, Toyota'nın dünya çapındaki faaliyetleri, üretim sistemi, çalışan profili, staj programları ve iş içi uygulamaları hakkında detaylı bilgiler sunmaktadır. Ayrıca endüstri mühendisliğinin ne olduğu, diğer mühendislik dallarından farkları ve mezunların iş hayatında başarılı olmak için gereken yetenekler de anlatılmaktadır.. Seminerde Toyota'nın "sürekli iyileştirme" ve "saygı" felsefesi, just-in-time üretim sistemi, çalışanların sürekli gelişim fırsatları ve çevre dostu uygulamaları gibi konular detaylı şekilde ele alınmaktadır. Ayrıca endüstri mühendisliğinin üretim sistemlerinin tasarımı ve kontrolü ile ilgili bir disiplin olduğu, takım çalışması gerektiren bir meslek olduğu vurgulanmaktadır.
Bu video, Derin Dönüşüm Danışmanlık şirketinin tanıtımını yapan bir tanıtım filmidir.. Video, şirketin 2020 yılında İzmit merkezli olarak otomotiv kökenli eğitmen ve danışmanlardan kurulduğunu anlatarak başlıyor. Ardından şirketin kılavuz çizgileri, Toyota üretim sistemi felsefesi ve araçlarını kullanan mükemmellik modeli, kullanılan metod ve yaklaşımlar detaylı şekilde açıklanıyor. Son olarak, dönüşüm çalışmaları neticesinde işletmelerin elde edeceği veriye dayalı yönetim, sistematik iyileştirme, maliyetlerin azalması ve yüksek iş güvenliği kültürü gibi sürdürülebilir çıktılar vurgulanıyor.
Bu videoda Gül Sevinç Selçuk, 19 yıllık Bilkent Üniversitesi mezunu ve bir elektrik firmasında kalite müdürü olarak çalışan bir endüstri mühendisi ile röportaj yapılmaktadır.. Röportajda endüstri mühendisliğinin ne olduğu, mesleğin iş gününün nasıl geçtiği, olumlu ve olumsuz yönleri ele alınmaktadır. Gül Sevinç Selçuk, endüstri mühendisliğinin üretim ve servis sektörlerinde kaynakları en verimli şekilde kullanarak sürekli iyileştirme yapma odaklı olduğunu vurgulamaktadır. Ayrıca mesleğin dinamik yapısı, farklı birimlerle çalışma imkanı ve sürekli öğrenme fırsatı gibi olumlu yönlerini, stres gibi olumsuz yönlerini de paylaşmaktadır.