Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu podcast, Tülay Tek'in sunuculuğunda ETF Tekstil Yalın Üretim ve Planlama Müdürü Kadir Ziya İşık ile yapılan bir röportajdır. Ziya Bey, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde tekstil mühendisliği eğitimi almış ve Nike önderliğinde Sri Lanka'da eğitim almış bir uzmandır.
- Podcast, sürekli iyileştirme ve yalın üretim konularını ele almaktadır. Konuşmacılar, bu sürecin felsefi ve fiziksel boyutlarını, liderlik desteği, sürekli takip ve kontrol gerektirdiğini vurgulamaktadır. Ayrıca, Türk kültüründe bu sürecin nasıl uygulanabileceği, pratik zekanın doğru yönlendirilmesi ve günlük rutinimize sürekli iyileştirme disiplini nasıl dahil edilebileceği konuları tartışmaktadır.
- Söyleşide, standart iş formlarının oluşturulması ve takip edilmesinin iyileştirme sürecindeki rolü, değişime karşı direnç gibi engellerle karşılaşılması ve bunları aşma yöntemleri de ele alınmaktadır. Kadir Bey, hazır giyim sektöründe yaşanan sigara içme sorunu örneği üzerinden pratik zekanın nasıl yanlış yönlendirilebileceğini de açıklamaktadır.
- Konuk Tanıtımı ve Yalın Üretim Deneyimi
- Tülay Tek, Sürekli İyileştirme Podcast serisinin konuğu Kadir Ziya İşık'ı tanıtıyor.
- Kadir Ziya İşık, İstanbul Teknik Üniversitesi'nde tekstil mühendisliği lisans ve MBA eğitimini tamamlamış, Nike önderliğinde Sri Lanka'da yoğunlaştırılmış üç aylık yalın üretim eğitimini almıştır.
- İş hayatında proses mühendisliğinden stratejik yönetime kadar çeşitli görevlerde bulunmuş ve şu anda firmanın mühendislik, yalın üretim ve planlama bölümündeki tüm faaliyetlerden sorumludur.
- 02:01Yalın Üretim Felsefesinin Anlaşılması
- Kadir Ziya İşık, yalın araç ve uygulamaların günlük rutinlerinde ve iş tanımlarında olduğunu, ancak araçlardan ve formatlardan kurtulup felsefeyi anlamaya başlamasının önemli olduğunu belirtiyor.
- Sri Lanka'da aldığı yoğunlaştırılmış eğitimden sonra yalın üretim felsefesini anlamaya ve öğrenmeye başlamış, bu süreci hala sürdürmektedir.
- 02:42Hızlı Başlayıp Bitiremediklerimiz ve Başlayamadıklarımız
- Hızlı başlayıp bitiremediklerimiz için kendimizi iyi tanımamız, neye hakim olduğumuzu ve neyi beceremediğimizi bilmek önemlidir.
- Başarısızlıklarla karşılaştığımızda, neler yolunda gitti, ne yolunda gitmedi ve bir dahaki sefere ne yapılabilir sorularını sormamız gerekir.
- Hiç başlayamadıklarımız için doğru planlama yapmak, süreçleri parçalara ayırıp hedefleri küçültmek önemlidir.
- 05:21Planlama ve Değerlendirme
- Büyük hedefleri çiğneyip yutabileceğimiz lokmalar haline getirerek planlamak gerekir, aksi takdirde hayalimizdeki güzel bina temelini atamayız.
- Süreci doğru planlarsak ve süreç sonunda doğru sorularla yapılan değerlendirmeyi iyi okursak, öğrendiğimiz fırsatı kaçırmazsak başarılı olabiliriz.
- Hatalarımızdan ders alıp öğrenirsek, hayat boyu öğrenmeye devam edersek ve plan çerçevesinde bunları yaparsak başarılı olabiliriz.
- 06:57Günlük Rutin ve İyileştirme
- Günlük rutin düzenlemesinde mevcut prosesleri ve operasyonları yürütmek için gerekli olan, diğeri de iyileştirme için gerekli olan iki ayrı şekilde bakılmalıdır.
- Standart iş tanımlarını ve formlarını kullanmak, işin adımlarını, kritik noktalarını ve harcanması gereken zamanı içeren özet kayıtlı formların oluşturulması önemlidir.
- Standart iş formu görevden ve pozisyondan bağımsız tüm süreçlerde uygulanmalı, böylece iyileştirme imkanı yakalanabilir.
- 08:52Sürekli İyileştirme ve Motivasyon
- Süreçleri iyileştirme kısmında hedeflere ulaşma yolunda her gün doğru dozda yol kat etmek gerekiyor.
- Süreçlere başlandığında motivasyon ve heyecanla birçok kolay bulunan kaizen (iyileştirme) yapılır, ancak zamanla bu sayı azalır.
- İşleri standardize ederek iyileştirmeyi sürekli hale getirmeye çalışmak gerekir, ancak motivasyon kayıpları da yaşanabilir.
- 10:51Sürekli İyileştirmenin Felsefi Temelleri
- İş felsefeden başlar ve herkesin "neden" sorusunun cevabını bilmesi gerekiyor.
- Liderlerin sürekli iyileştirmenin benimsenmesi ve bu felsefenin günlük hayatın rutininin bir parçası olması için kendilerini adamaları gerekiyor.
- Liderlik tarafından benimsenmeyen bir süreçte, dalda sallanan meyveler gibi kolayca bulunacak birkaç iyileştirme uygulaması haricinde süreç hızla kayboluyor.
- 11:46Sürekli İyileştirmenin Fiziksel Takibi
- Sürekli iyileştirmenin felsefi ve mana boyutunun haricinde fiziksel takibi de herkes için her zaman var.
- Uzun vadeli başarı için belli kontrol noktaları ve kilometre taşlarına dahil olmak gerekiyor.
- Liderlerin takipte ve kontrollü olması, motivasyonu geri yükseltmesi ve takım üyeleriyle birebir konuşarak duygularını alması gerekiyor.
- 13:34Sürekli İyileştirmede Engeller ve Çözümler
- Sürekli iyileştirme yolculuğunda en büyük engel değişime karşı direnç olmuştur.
- Engelleri aşmak için ilk adım, tüm ekibi aynı anda eğitip uygulamaya geçirmek yerine, üretimin %15'ini temsil eden küçük bir grupla başlamak oldu.
- Eğitimlerde görsel öğelere önem verildi, benzetmeler ve örnekler kullanıldı, böylece ekibin iletişimini arttırdılar ve işin felsefesini anlamaları için gayret ettiler.
- 17:42Başarılı Bir Sürekli İyileştirme Süreci
- Yaklaşık 3-4 ay süren süreçte, maddi ilave ve fiziksel şartlarda değişiklik olmamasına rağmen %8 birim ve %3 kalite oranlarında istikrarlı bir artış yakalandı.
- İletişimin artmasıyla çalışanlar sorunları kendi aralarında konuşmaya başladılar ve takım ruhu ile hareket etmeye başladılar.
- Rakamlarla ifade edilemeyen artışlar da oldu; çalışma ortamının iyileşmesi, çalışanların işini daha kolay yapabilmesi ve daha az stresle çalışabilmesi gibi avantajlar.
- 19:21Kültür ve Sürekli İyileştirme
- Türk kültüründe hızlı başlamak ve hareket etmek yaygın bir gereklilik olarak görülüyor.
- Kültür çok önemli bir etken olmasına rağmen, sürekli iyileştirmenin felsefesi ve amacı, metotları çok rasyonel ve mühendislik temelli.
- 20:06Doğru Tempo ve Pratik Zeka
- İnsan karakteri, toplum kültürü ve öncelikler, bir işin sonucunu etkileyen önemli faktörlerdir.
- Hızlı veya yavaş olmayı problem olarak değil, doğru tempoyu yakalamayı önemli buluyoruz.
- Hem zeki hem de pratik olmak hem avantaj hem de dezavantaj olabilir; doğru kontrol edilmezse büyük bir tehlike oluşturabilir.
- 21:23Pratik Zekanın Tehlikeleri
- Pratik zeka, problem çözümlerinde avantaj sağlarken, yanlış yönlendirildiğinde büyük tehlike oluşturabilir.
- Bir hazır giyim firmasında, mavi yaka çalışanların mesai saatlerinde tuvaletlerde sigara içmesi ve yangın dedektörlerini aldatması gibi pratik çözümler bulunmuştu.
- Bu tür pratik çözümler, ekibin neyi problem olarak görmesi gerektiği ve doğru yönlendirilmesi gerektiği konusunda dikkat çekiyor.
- 24:17Pratik Zekanın Doğru Kullanımı
- Türklerin pratik zekalarını doğru yönlendirmeleri, doğru liderlik ve plan yapmaları gerekiyor.
- Bir sensei'nin deyişi: "Siz onların elleri için para ödüyorsunuz, beyin bedava geliyor yanında."
- Problemleri çözmek için çalışanların desteğini almak, onların kaynağında olduğu için daha etkili sonuçlar verir.
- 25:41Bilgi Kaynakları ve Günlük Hayat
- Bilgi kaynakları olarak internet makaleleri, kitaplar, videolar ve günlük hayat kullanılabilir.
- En büyük kaynağı hayat olarak görmek, her alanda değer akış haritası çıkarmayı sağlar.
- Günlük hayatta israfları ortadan kaldırmak, kişisel gelişim ve mutluluğa katkı sağlar.