Bu videoda Şahıstan içerik yazarı, Creavit şirketinde bir yıldır çalıştığını ve deneyimlerini paylaşıyor.. Video, Creavit'in köklü bir Türk markası olduğunu, dünyanın birçok ülkesine ihracat yaptığını ve sektöründe öncülerden biri olduğunu vurguluyor. Şirketin üretim ve yönetim alanlarında sürekli gelişen bir yapıya sahip olduğu, ürün geliştirme ve AR-GE'ye önem verdiği, çalışanların tüm süreçlere katılımını desteklediği belirtiliyor.
Personel güçlendirme, çalışanların kendi etkinlik inançlarının güçlendirilmesidir. Güçlendirme, yasal yetki ve kapasiteyi açıklama sürecidir. Kavram tüm personeli kapsamalı ve stratejik hedeflerle uyumlu olmalıdır
eNPS measures employee likelihood to recommend company on 0-10 scale. Based on customer satisfaction question but differs from employee needs. Scores range from +100 (perfect) to -100 (troubled)
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan kısa bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, danışmanlık ve eğitim verdiği kuruluşlarda öneri sistemleri konusunda deneyimlerini paylaşmaktadır.. Video, öneri sistemlerinin önemi ve neden çalışmadığı konusunu ele almaktadır. Konuşmacı, öneri sistemlerinin kaizen ve sürekli iyileştirme kültürünün en önemli lokomotifi olduğunu vurgulayarak, sistemlerin canlandırılması için dikkat edilmesi gereken üç önemli noktayı açıklamaktadır: hızlı geri dönüş, hayata geçiş süresi ve tanıma-takdir-ödüllendirme mekanizmaları. Ayrıca, önerinin ne olduğunu doğru şekilde anlatmanın ve çalışanların katma değer yaratan fikirlerini ödüllendirmenin önemini örneklerle açıklamaktadır.
Bu video, Tülay Tek'in sunduğu bir podcast formatında olup, Yalın Enstitü'de eğitmen ve danışman olarak çalışan Can Yükselen ile yapılan bir röportajdır. Can Yükselen, İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunu, Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği yüksek lisansı yapmış ve Toyota Management System Great 4 sertifikasına sahip bir uzmandır.. Videoda öneri sistemleri ve sürdürülebilir ödüllendirme konuları ele alınmaktadır. Konuşmacılar, öneri sistemlerinin nasıl kurulması gerektiğini, ödüllendirme sistemlerinin önemini ve başarısız olan sistemlerin nasıl yeniden yapılandırılacağını anlatmaktadır. Ayrıca, sürdürülebilir ödüllendirme sistemlerinin olmazsa olmazları, para ödülü yerine dönüştürülemez ödüller kullanmanın avantajları ve Türkiye şartlarına uygun ödüllerin belirlenmesi gibi konular da tartışılmaktadır.. Video, ilk bölümün sonunda ve ikinci bölümün bir sonraki hafta devam edeceği bilgisiyle sona ermektedir. Konuşmacılar, önerilerin sadece şirket için değil, çalışanların kendi işlerini de kolaylaştıracak şekilde tasarlanması gerektiğini vurgulamaktadır.
İş güvenliği kültürü, çalışanların sağlığını ve güvenliğini önceleyen ortam oluşturma çabasıdır. Kavram ilk kez 1986'da Çernobil nükleer kazası raporunda yer aldı. 2006'da Frank Guldenmund kavramı risk yönetimi açısından tanımladı
Bu video, Anevit tarafından 2015 yılının en iyi iş yeri seçilen Yeditaş'ın genel müdürü Nurettin Türkoğlu'nun röportajını içeriyor.. Videoda Türkoğlu, Yeditaş'ın Türkiye'nin en iyi işyeri ünvanına sahip olduğunu ve şirketin liderlik odaklı bir yönetim modeli kullandığını anlatıyor. Şirketin çalışanlarının elektronik oylamayla belirlediği ilk beş paydaşı (müşteri, üst yönetim, kendini, toplum ve tedarikçiler) hakkında bilgi veriyor ve liderlik kavramını "başkaları güçlü olmak" olarak tanımlıyor.
Bu video, Veska Vakfı, İSG ve Üsküdar Üniversitesi'nin birlikte düzenlediği bir sunum etkinliğidir. Sunum, Karadeniz Holding'de İş Sağlığı ve Güvenliği Müdür'ü Gökhan Bey ve diğer uzmanlar tarafından gerçekleştirilmiştir.. Video, iş sağlığı ve güvenliği performans ölçümlerini kapsamlı şekilde ele almaktadır. Sunumda performansın tanımı, neden ölçülmesi gerektiği, proaktif ve reaktif yaklaşımlar, organizasyonel bazdaki değerlendirme yöntemleri, güvenlik kültürü, liderlik ve program bileşenleri gibi konular detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, iş güvenliği klimi belirleme çalışmaları, anket hazırlama ve değerlendirme süreçleri, LIFT ölçeği gibi pratik yöntemler ve "Beyaz Bayrak" adlı ödüllendirme sistemi gibi uygulamalar da sunulmaktadır.. Sunumda ayrıca, iş güvenliği performansının üretim, kalite ve bakım performans metrikleriyle nasıl entegre edilebileceği, çalışan katılımını artırmak için yapılan teşvik edici yarışmalar ve motivasyon çalışmaları, kontrolsüz enerji risklerini gidermek için kilitleme-etiğetleme sistemlerinin önemi gibi pratik bilgiler de paylaşılmaktadır.
Personel güçlendirme, çalışanların karar verme haklarını artırma sürecidir. Güçlendirme yetki devri, yönetime katılma ve motivasyondan daha kapsamlıdır. Güçlendirme, çalışanın kendini motive ve özgüvenli hissetmesini sağlar
Bu video, bir konuşmacının hisse senedi yatırımı ve "karbon modeli" hakkında bilgi verdiği eğitici bir içeriktir. Konuşmacı, şirket sahiplerine ve çalışanlara hitap ederek hisse senedi yatırımı konusunu anlatmaktadır.. Video, hisse senedi yatırımı yapmanın zorluklarını ve risklerini ele alarak başlıyor, ardından "karbon modeli" adını verdiği bir yaklaşım öneriyor. Karbon modeli, şirketin hissesini değerli kılanlara hisse dağıtarak şirketin değerini artırmayı amaçlayan bir kurallar bütünüdür. Konuşmacı, bu modelin hem şirket sahiplerine hem de çalışanlara fayda sağlayacağını vurgulamaktadır.. Videoda ayrıca maaşla geçinen insanların hisse sahibi olmanın zorlukları, şirketlerin iç dinamiklerini anlamak ve hisse veren şirketlerin azlığı gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacı, video serisinin devamında karbon modelinin detaylarını anlatacağını belirtmektedir.
Bu video, TAV şirketinin çalışanları için tasarlanan yeni bir fikir platformu olan TAV Ideaport'un tanıtımını içeren bir tanıtım filmidir.. Video, TAV'ın kaliteli hizmet anlayışını ve çalışanların memnuniyetini yükseltme hedeflerini vurgulayarak başlıyor. Ardından TAV Ideaport'un ne olduğu, platformun nasıl kullanılacağı ve sunduğu özellikler detaylı olarak anlatılıyor. Platform, çalışanların önerilerini paylaşabilecekleri, diğer çalışanların düşüncelerini öğrenebilecekleri, proje gruplarında yer alabilecekleri ve ödüller kazanabilecekleri bir platform olarak tanıtılıyor. Video, platformun kullanıcı dostu tasarımı ve temel özelliklerini göstererek sonlanıyor.
Bu video, bir konuşmacının kurumların hedef belirleme süreci ve çalışanların bu süreçteki rolü hakkında yaptığı bir sunum veya konuşmayı içermektedir.. Konuşmacı, kurumların hedef belirleme sürecinin önemini vurgulayarak, özellikle uzun vadeli hedeflerin ve çalışanların bu hedeflere sahiplenmesinin gerekliliğini anlatmaktadır. Video, işletmelerin başarısızlık oranlarının yüksek nedenlerini, çalışanların hayal kurma becerisinin önemini ve teşvik etmenin gerekliliğini ele almaktadır. Konuşmacı, çalışanların stratejik planlama sürecine katılımının veya hedeflerin uygulandıktan sonra bireysel başarıların ödüllendirilmesinin önemini vurgulamaktadır.
Kaizen, Japonca "Kai" (değişim) ve "Zen" (iyi) kelimelerinden oluşan bir felsefedir. Masaaki Imai 1986'da kaizen felsefesini yönetim bilimine tanıttı. Mükemmelliği kabul etmeyen, sürekli gelişmeyi hedefleyen bir felsefedir
Kaizen, Japonca'da "sürekli iyileştirme" anlamına gelen bir yönetim yaklaşımıdır. Kaizen, küçük çaplı iyileştirmelerin sürekli olarak uygulanmasıdır. Yenilik, büyük çaplı ve köklü değişimlerdir
Bu video, Defacto markasının Empactiva uygulamasını tanıtan bir sunum formatındadır. Konuşmacılar, 93 ülkede hizmet veren ve yaklaşık 13 bin çalışanı olan Defacto'nun bu yeni iletişim sistemini anlatmaktadır.. Video, Defacto'nun 2 Aralık 2024 tarihinde lansmanı yapılan Empactiva uygulamasının nasıl hayata geçirildiğini ve sonuçlarını ele almaktadır. Uygulama, büyük bir takımda çalışanların birbirini tanımasını, takdir ve teşekkür kültürünü geliştirmeyi amaçlamaktadır. Sunum, uygulamanın yedi temel özelliğini, segment bazlı duyuruları, toplulukları, takdir ve teşekkür kültürü, sosyal sorumluluk projelerini ve yarışmaları gibi özelliklerini detaylı şekilde anlatmaktadır.. Konuşmacılar ayrıca üst yönetim desteği, raporlama özellikleri ve çalışanlar arasındaki etkileşimin nasıl arttığını da paylaşmaktadır. Video, "mutlu çalışan başarılı bir şirkettir" mesajıyla sonlanmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının kurumsal sosyal ağların önemini anlattığı bir sunum formatındadır.. Konuşmacı, günümüzde çalışanların şirket dışında yoğun bir çalışma hayatı yaşadığını ve bu nedenle klasik e-posta platformlarının artık yeterli olmadığını vurguluyor. Kurumsal sosyal ağların, şirket içinde bilginin hızlı yayılmasını sağlayarak sahayla genel müdürlük arasındaki iletişimi güçlendirdiğini, çalışanların aidiyet duygusunu artırdığını ve yeni fikirlerin ortaya çıkmasına olanak sağladığını anlatıyor. Ayrıca, bu platformların kullanıcıların kolayca benimsediği ve hem iyi işlerin hızlı yayılmasını hem de sorunların paylaşılmasını sağladığı belirtiliyor.
Bu video, bir otomotiv ticaret şirketinde çalışanlarla yapılan röportajlardan oluşmaktadır. Konuşmacılar, şirketin müşteri deneyimi hareketi kapsamında yaşadıkları değişimleri anlatmaktadır.. Videoda müşteri deneyimi hareketinin amacı, çalışan bağlılığını artırmak ve otomatikman müşteri bağlılığını artırmak olarak açıklanmaktadır. Konuşmacılar, projenin ilk başta şüpheci bir şekilde karşılandığını, ancak zamanla herkesin dahil olmasıyla değişim sürecinin nasıl ilerlediğini anlatmaktadır. İletişim sorunlarının çözülmesi, çalışanların yönetime katılımının artması ve şirketin hizmet şirketi olarak hizmet satacağını vurgulaması gibi önemli noktalar ele alınmaktadır.
Bu video, PwC Türkiye'nin çalışanları tarafından kurulan Drama Akademisi'nin ödül törenini göstermektedir. Murat Çolakoğlu ve Didem Balçın'ın sunduğu törende, şirketin 30 kişilik kadrosu tarafından sahneye konulan bir oyun ve bu projenin kazandığı ödül anlatılmaktadır.. Videoda, Drama Akademisi'nin diksiyon dersleri ile başlayan, yedi ay süren bir projenin sonunda jüri özel ödülü kazanması ve bu ödülün hem şirket çalışanlarının motivasyonunu artırmak hem de sosyal sorumluluk projesi olarak 620 çocuğun eğitimine katkıda bulunmak amacıyla kullanıldığı anlatılmaktadır. Katılımcılar, bu projenin hem profesyonel olmayan kişilerin de başarılı olabileceğini gösterdiği ve gelecek dönemlerde de devam etmesi gerektiğini belirtmektedirler.
Bu video, Demirören Medya Grubu'ndaki hayvan sevgisini anlatan bir belgesel formatındadır. Videoda şirketin maskotları Topi ve Sevimli ile çalışanlar yer almaktadır.. Video, şirketin çalışanlarının kedi, köpek, kaplumbağa ve kirpi gibi çeşitli hayvanları sahiplendiğini göstermektedir. Şirketin girişinde görev yapan Topi'nin 14 yıllık hizmeti ve binanın bahçesinde bulunan kedilerin bakımı anlatılmaktadır. Ayrıca "Yaşam Gönüllüleri" adlı bir grup, hayvanların bakımını üstlenerek mama ve veteriner ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Video, şirketin hayvanlarla olan dostluğunu ve çalışanların hayvanlara olan sevgisini vurgulamaktadır.