Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının stratejik yönetim sürecini anlattığı eğitim içeriğidir.
- Video, stratejilerin oluşturulmasından uygulamaya geçiş sürecini kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte yıllık hedeflerin belirlenmesi, işletme politikalarının oluşturulması, kaynak tahsisi ve örgütsel yapının yeniden tasarlanması gibi stratejilerin uygulanması için gerekli adımlar açıklanmaktadır. Ayrıca farklılaştırma ve maliyet liderliği rekabet stratejilerinin işletme fonksiyonlarında nasıl uygulandığı örneklerle gösterilmektedir.
- Videoda ayrıca muhasebe bilgi sistemi, insan kaynakları fonksiyonu, stratejik liderlik kavramı ve farklı örgüt yapıları (fonksiyonel, bölümlere ayrılmış ve matris) gibi konular da ele alınmaktadır. Video, stratejik değerlendirme ve kontrol ünitesinin son programda ele alınacağı bilgisiyle sonlanmaktadır.
- 00:09Stratejilerin Uygulanması Süreci
- Stratejilerin uygulanması, işletme amaçlarını gerçekleştirebilmek için alınan kararların hayata geçirilmesidir.
- Stratejilerin uygulanması için uygun örgütsel yapı tasarlanır, yıllık hedefler belirlenir, politikalar oluşturulur ve kaynaklar tahsis edilir.
- Programda stratejilerin oluşturulmasından uygulamaya geçiş, yıllık hedef ve politikaların belirlenmesi, kaynak tahsisi, stratejik liderlik ve strateji-örgüt yapısı uyumu konuları ele alınacaktır.
- 01:03Stratejilerin Oluşturulmasından Uygulamaya Geçiş
- Stratejik yönetim süreci temelde stratejilerin oluşturulması, uygulanması ve kontrolü olmak üzere üç adımdan oluşur.
- Strateji oluşturma esnek bir süreçtir ve uygulama süreciyle iç içedir.
- Başarılı uygulama süreçlerinde örgütteki herkes sorumlu olduğu kararlar hakkında fikir sahibidir ve bilgi örgütsel sınırlar içerisinde özgürce dolaşabilir.
- 02:48Uygulama Sürecindeki Temel Adımlar
- Uygulama sürecinde gerçekleştirilen temel işlem adımları: yıllık hedeflerin belirlenmesi, işletme politikalarının oluşturulması ve uygulanması, örgütsel yapının yeniden tasarlanması ve kaynakların tahsis edilmesidir.
- İşletme bu işlemleri gerçekleştirdikten sonra strateji uygulama evresinden stratejik kontrol evresine geçer.
- 03:24Yıllık Hedeflerin ve Politikaların Belirlenmesi
- İşletmeler uzun vadeli amaçlarına ulaşabilmek için kısa vadede neleri başarmaları gerektiğini ifade eden yıllık hedefler belirlerler.
- Yıllık hedefler, bir yıl içerisinde elde edilmesi planlanan ölçülebilir sonuçlardır, amaçlar ise uzun vadede büyüme, verimlilik, karlilik gibi konularla ilgili geniş kapsamlı sonuçlardır.
- Politikalar, işletme stratejilerinin uygulanması sürecinde çalışanların düşüncelerine, kararlarına ve faaliyetlerine rehberlik etmek için tasarlanmış talimatlar, metotlar, kurallar ve uygulamalardır.
- 05:16Stratejilerin Uygulanması Sürecinde Kaynak Tahsisi
- Stratejilerin başarıyla uygulanabilmesi için gerekli kaynakların ilgili birimlere, amaç ve hedeflere, belirlenen önceliklere göre tahsis edilmesi gerekir.
- İşletme kaynakları finansal kaynaklar, teknoloji, fiziksel varlıklar ve işgücü olmak üzere çeşitli kaynaklardan oluşur.
- Kaynak tahsisi faaliyetini temel olarak günlük rutin faaliyetler için tahsis edilen kaynaklar ve yeni beceriler kazanmak için tahsis edilen kaynaklar olarak ikiye ayırabiliriz.
- 06:20Stratejilerin İşletme Fonksiyonlarında Uygulanması
- Seçilen işletme stratejisi, işletme fonksiyonlarında gerçekleştirilecek faaliyetleri, hedefleri, performans kriterlerini, beceri ve kaynak setini belirler.
- Farklılaştırma stratejisini benimseyen işletmeler, ürünlerinde rakiplerinde olmayan işlev, performans, tasarım gibi özellikler geliştirmeye çabalar ve esnek üretim sistemlerini kullanır.
- Maliyet liderliği stratejisini benimseyen işletmeler, ürünlerini rakiplerine kıyasla daha az maliyetle üretmeye çabalar veya uygun maliyetlere erişebilmek için ürünlerinden bazı özellik veya hizmet paketlerini çıkarmaya çalışır.
- 08:18Pazarlama ve Finans Fonksiyonlarının Stratejilere Göre Uygulanması
- Farklılaştırma stratejisini benimseyen işletmeler, faaliyet gösterilen endüstride müşterilerin pazardaki ürünler tarafından yeterince karşılanamayan ihtiyaçlarını belirlemek için pazarlama fonksiyonu çalışanlarının önceliğini belirler.
- Maliyet liderliği stratejisini benimseyen işletmeler, ortalama pazar fiyatlarına yakın ya da daha düşük düzeyde fiyatlama yapmayı tercih ederler.
- Farklılaştırma stratejisini benimseyen işletmeler büyük finansal risklere karşı karşıyadır ve önemli miktarda finansmana ihtiyaç duyarlar, maliyet liderliği stratejilerini benimseyen işletmelerde ise öncelik maliyet ve verimlilik düzeylerinin yakından takip edilmesi ve finansal kontroldür.
- 11:18İnsan Kaynakları Fonksiyonu ve Stratejiler
- Muhasebe bilgi sistemi, stratejilerin başarısını ölçmek için kritik bilgilerin analizine olanak tanır.
- İnsan kaynakları fonksiyonu, işletmenin faaliyetlerini sürdürebilmek için ihtiyaç duyacağı insan kaynağını nicelik ve nitelik olarak tespit eder, işletmeye kazandırır, eğitim faaliyetleri düzenler, performans değerlemelerini ve özlük işlemlerini gerçekleştirir.
- Farklılaştırma stratejisinde ürün inovasyonları hakkında deneyimli çalışanlara, maliyet liderliği stratejisini tercih eden işletmelerde ise süreç inovasyonu hakkında deneyimli çalışanlara ihtiyaç duyulur.
- 12:04Stratejik Liderlik
- İşletmelerin stratejileri başarılı bir şekilde uygulayabilmeleri için stratejik liderlere ihtiyacı vardır.
- Stratejik liderlerin sorumlulukları; strateji uygulama sürecini takip etmek, örgütsel performansı yönlendirmek ve düzeltici tedbirler almaktır.
- Stratejik liderlerin bu sorumlulukları yerine getirebilmeleri için öngörü, meydan okuma, yorumlama, karar alma, uyumu sağlama ve öğrenme gibi temel liderlik becerilerine sahip olmaları gerekir.
- 12:48Strateji ve Örgüt Yapısı Uyumu
- Örgüt yapısı, işler, insanlar ve kaynaklar arasındaki etkileşimi biçimlendiren düzenlemelerdir ve işletmelerin sıklıkla kullandıkları örgüt yapıları; fonksiyonel, bölümlere ayrılmış ve matris örgüt yapısıdır.
- Fonksiyonel örgüt yapısı, benzer iş ve görevleri aynı birimler içerisinde bir araya getirilmesiyle oluşturulur.
- Bölümlere ayrılmış örgüt yapısında işletme, merkezi bir karar alma birimi tarafından yönetilen, ihtiyaç duyduğu fonksiyonel birimleri kendi bünyesinde barındıran bölümler halinde örgütlenir.
- Matris örgüt yapısı ise fonksiyonel ve bölümlere ayrılmış örgüt yapılarının birleşmesiyle oluşur.
- Stratejik liderler, örgütsel yapının belirlenen stratejiler için uygun olup olmadığını incelemelidir; değişimin hızlı olduğu durumlarda şebeke, matris veya bölümlere ayrılmış örgüt yapıları, yavaş olduğu durumlarda ise fonksiyonel örgüt yapıları benimsenir.