PersonelYönetimi

Koha personel modülü, Koha Kütüphane Otomasyon Sistemi'nin bir parçası olan ve kütüphanecilerin görevlerini dijital ortamda gerçekleştirmelerine olanak tanıyan bir modüldür. Koha personel modülünün bazı özellikleri şunlardır: Kullanıcı yönetimi ve yetkilendirme. Ödünç/iade işlemleri. Raporlama ve istatistik. Çevrimdışı dolaşım. Merkezi nüfus idaresi sistemi (MERNİS) entegrasyonu. Koha, açık kaynaklı bir yazılım olduğu için, dünya çapında bir topluluk tarafından sürekli geliştirilir ve iyileştirilir.

Evet, LCWay Türkiye'de bulunmaktadır. LC Waikiki, Türkiye'de 81 ilde 400'den fazla mağaza ile hizmet vermektedir. LCWaikiki.com üzerinden online alışveriş de yapılabilmektedir.

İnsan kaynakları yönetiminin yedi temel amacı şunlardır: 1. İşletmeye katkı sağlama: Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 2. İş doyumunu sağlama: Çalışanların yaptıkları işten doyum almalarını sağlamak. 3. İşe alım: Yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak. 4. Eğitim ve gelişim: Çalışanların eğitimini ve gelişimini sağlamak. 5. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlamak. 6. Performans değerlendirmesi: Çalışanların performansını değerlendirmek. 7. Ücret yönetimi: Adil ve sağlıklı bir ücret politikası oluşturmak. Ayrıca, insan kaynakları yönetimi, çalışanların iş güvencesi, açıklık, gizlilik gibi ilkelere uygun şekilde yönetilmesini de hedefler.

Eğitim ve Bilim Hizmetleri Sınıfı ek göstergesinin ne zaman değiştiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, ek göstergelerle ilgili bazı değişiklikler şu tarihlerde gerçekleşti: 3600 Ek Gösterge Düzenlemesi: Bu düzenlemenin belirli hizmet sınıflarıyla sınırlı tutularak 15 Ocak 2023 tarihinde yürürlüğe girmesi planlanmıştı. 666 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname (KHK): 2011 yılında yayımlanan bu KHK ile bazı kamu çalışanlarına ek ödeme getirilmiş, ancak eğitim ve bilim işgörenleri bu kapsama dahil edilmemişti. Ek gösterge değişiklikleri, genellikle yasal düzenlemeler ve resmi kararnamelerle gerçekleştirilir. Güncel bilgiler için resmi kaynakların takip edilmesi önerilir.

Pertah, Anadolu Üniversitesi'nin insan kaynakları yönetim süreçlerine hizmet sağlayan bir otomasyon sistemidir. Pertah'ın kapsadığı bazı modüller: personel özlük işlemleri; izin ve puantaj işlemleri; sözleşme işlemleri; SGK işlemleri; sendika işlemleri; görevlendirme işlemleri; maaş işlemleri; ikramiye işlemleri; sınav işlemleri; gelişmiş raporlama ve yetkilendirme sistemleri. Pertah, kurum içi birçok sistemi besleyen bir yapıya sahiptir.

Görev ve yetki tanımı şu şekilde yapılabilir: Görev tanımı: İş unvanı. İş özeti. Temel görev ve sorumluluklar. Deneyim, gereksinimler ve beceriler. Yetki tanımı: Yetkili mahkeme. Yetki kuralları.

PBS.net EGM, Emniyet Genel Müdürlüğü (EGM) bünyesinde kullanılan Personel Bilgi Sistemi (PBS)'nin yeni versiyonunun adıdır. PBS, Emniyet Teşkilatı personelinin mesleğe girişinden emekliliğine kadar olan süreçteki atama, kıdem, rütbe terfi, ödüllendirme, soruşturma, izin, sağlık gibi tüm iş ve işlemlerinin yürütüldüğü bir insan kaynakları yönetim sistemidir. PBS.net ile veri tabanında bulunan hatalı veriler düzeltilmiş, sistem içerisinde mesajlaşma imkânı getirilmiş ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla entegre olabilecek servis altyapısı oluşturulmuştur.

İş gücü devir oranı (turnover rate) hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Gerekli verilerin toplanması: belirlenen zaman dilimi (genellikle 1 yıl) içinde işletmeden ayrılan çalışan sayısı; işletmenin belirlenen zaman dilimi başındaki mevcut çalışan sayısı; işletmenin belirlenen zaman dilimi sonundaki mevcut çalışan sayısı. 2. Ortalama çalışan sayısının hesaplanması: Aylık olarak tüm çalışanların sayıları toplanır. Hangi ay aralıkları dahil edilecekse o ay sayısına bölünür. 3. Turnover oranının hesaplanması: Toplam işten ayrılan çalışan sayısı, ortalama çalışan sayısına bölünür. Elde edilen sayı, yüzdelik bir oran elde etmek için 100 ile çarpılır. Formül: Turnover Oranı = (Toplam İşten Ayrılan Çalışan Sayısı / Ortalama Çalışan Sayısı) x 100. Örnek: Ay içinde çalışan sayısı: 6. Ay başındaki çalışan sayısı: 149. Ay sonu çalışan sayısı: 145. Ortalama çalışan sayısı: (149 + 145) / 2 = 147. Turnover oranı: 6 / 147 x 100 = %4,7.

Shiftup ile vardiya planı oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Akıllı ve otomatik shift planlama sistemi kurma. 2. Planlama. 3. İzin yönetimi. 4. Prim sistemi. 5. PDKS. 6. Analitik. Shiftup gibi vardiya planlama yazılımları, manuel planlamayı kolaylaştırarak otomatik hesaplama ve dengeleme, yasal sınırlara uygun kontrol mekanizması, personel bildirimleri ve mobil uygulama desteği gibi avantajlar sunar. Vardiya planı oluştururken dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: İş ihtiyaçlarını ve çalışan kapasitesini analiz etme. Yasal mevzuata uyum. Çalışan tercihlerini dinleme. Geri bildirim alma ve planı güncelleme.

Organizasyon şeması, bir işletmenin veya kuruluşun yapısını, görev ve sorumluluklarını, iş akışını ve ilişkilerini görsel olarak tanımlayan bir diyagramdır. Personel dağılımı ise, çalışanların hangi departmanlara ait olduğunu ve bu departmanlar arasındaki ilişkileri ifade eder. Organizasyon şemaları, genellikle iki ana türde olur: 1. Dikey (hiyerarşik) organizasyon şeması: Net ve kolay anlaşılır bir hiyerarşi sunar, ancak iş süreçlerinde esneklik azalır. 2. Yatay (düz) organizasyon şeması: Departmanlar ve ekipler arasındaki ilişkileri gösterir, daha açık iletişim akışlarını teşvik eder. Organizasyon şemaları, insan kaynakları yönetimi ve çalışan gelişimi açısından kritik öneme sahiptir.

Sağlık Bakanlığı'nda personel yönetimi, personel seçimi, kullanımı, eğitimi, özlük haklarının düzenlenmesi ve motivasyonunun sağlanması süreçlerini içerir. Personel yönetimi görevleri: Personel seçimi. Personel kullanımı. Sosyal güvenlik sağlama. Verimliliği artırma. İş ve üretim standartları belirleme. İnsan gücü planlaması yapma. Gerekli personel niteliklerini tespit etme. Sağlık Bakanlığı'nda personel yönetimi ayrıca görevde yükselme sınavları, eğitim programları hazırlama ve sınav sonuçlarının değerlendirilmesi gibi süreçleri de kapsar. Son olarak, 17 Temmuz 2024 tarihli düzenleme ile başkan yardımcısı, uzman, başhekim yardımcısı, müdür ve müdür yardımcısı pozisyonları için yapılacak sözleşmeler ve görevlendirmeler İl Sağlık Müdürlerinin yetkisine verilmiştir.

Görevde yükselme ve unvan değişikliği sınav tünetmenliğinin ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, görevde yükselme ve unvan değişikliği sınavlarıyla ilgili bazı görevler şunlardır: Sınav sorularının hazırlanması veya hazırlatılması. Sınavların yapılması ve değerlendirilmesinin sağlanması. Sınav sonuçlarının ve başarılı olanların duyurulmasının sağlanması. İtirazların sonuçlandırılmasının sağlanması. Bu görevler, farklı yönetmeliklere göre değişiklik gösterebilir. Örneğin, Hâkimler ve Savcılar Kurulu Personeli Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Yönetmeliği'ne göre, sınav kurulu bu işlemleri yürütür.

Belediye norm kadro fazlasının nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, norm kadro fazlası personelin belirlenmesiyle ilgili bazı bilgiler şu şekildedir: Öğretmenlerde norm kadro fazlası. Genel kural. Norm kadro fazlası personelle ilgili daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar incelenebilir: memurlar.net; sosyalbilgiler.biz.

Becayiş için görev yerinde kalma şartı, kurumların kendi yönetmeliklerine göre değişiklik gösterebilir. Sözleşmeli personel için: En az 1 yıl çalışma şartı aranmaktadır. Sağlık Bakanlığı için: Kadrolu çalışanlar arasında becayiş yapabilmek için 2 yıl çalışma şartı bulunmaktadır. 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu'nun 73. maddesinde becayiş için genel bir zaman sınırı belirtilmemiştir.

Sağlıkta insan kaynakları, sağlık kuruluşlarının en nitelikli adayları çekmesini sağlayan işe alım uygulamaları geliştirir ve yüksek rekabet içeren iş piyasasında cazip ücretlendirme ve teşvik paketleri oluşturur. Sağlıkta insan kaynaklarının yaptığı bazı işler: Çalışan bulma, işe alma ve göreve başlatma. Pozitif ve şefkatli bir iş yeri kültürünü teşvik etme. Çalışanların kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olma. Kurumun ve çalışanların bir dizi güvenlik, gizlilik, eğitim ve diğer politika ve mevzuata uymasını sağlama. Hasta ve çalışan kayıtlarının gizliliğini korumak için BT ile iş birliği yapma. Tükenmişliği azaltmak için personel çalışma programı belirleme süreçlerini düzenleme. Performans iyileştirmeleri ve hasta sonuçlarıyla ödemeleri birbirine bağlayan ücretlendirme ve prim sistemleri tasarlama.

İlişik kesme formu doldurma adımları, doldurulacak kuruma göre değişiklik gösterebilir. Örneğin, bir üniversite için ilişik kesme formu şu şekilde doldurulabilir: 1. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığına Başvuru: Form, öğrenci tarafından ilgililere onaylatıldıktan sonra Öğrenci İşleri Daire Başkanlığına teslim edilir. 2. Formun Doldurulması: Kimlik ve Öğrenim Bilgileri: Öğrencinin adı-soyadı, öğrenci numarası, enstitü/fakülte/yüksekokul/meslek yüksekokulu, bölüm/program gibi bilgiler yazılır. Ayrılış Nedeni: Mezuniyet veya kendi isteği gibi ayrılış nedeni belirtilir. Diğer Bilgiler: Yazışma adresi, telefon ve e-posta adresi eklenir. 3. Onay: Form, ilgili birim yetkilileri (bölüm/program başkanı, yüksekokul/fakülte/enstitü sekreteri) tarafından imzalanır. Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) üzerinden doldurma için ise aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Formun Başlatılması: "Formlar" menüsünden "Personel İlişik Kesme" seçilir ve "Ekle" butonuna basılır. 2. Bilgilerin Girilmesi: "Adı Soyadı" alanından ilişiği kesilecek personel seçilir ve gerekli alanlar doldurulur. 3. Kaydetme: Form, "Kaydet" butonuna basılarak kaydedilir. Ayrıntılar için ilgili kurumun öğrenci işleri veya personel işleri biriminden bilgi alınması önerilir.

Mesul müdüre verilen bazı yetkiler: Açılış ve işleyişle ilgili izin işlemlerini yürütmek. Kuruluşun alt yapı ve hizmet kalite standartlarını korumak ve sürdürmek. Personel, bina ve tesis değişikliklerini ilgili mercilere bildirmek. Sağlık kuruluşu adına belgeleri onaylamak. Denetim sırasında bilgi ve belgeleri sunmak, denetime yardımcı olmak. Tıbbi atıkların ilgili mevzuata uygun şekilde bertaraf edilmesini sağlamak. Personel sağlık taramalarını yaptırmak. Sterilizasyon ve dezenfeksiyon işlemlerini denetlemek. Mesul müdürün yetkileri, çalıştığı sektöre ve işletmenin niteliğine göre değişiklik gösterebilir.

Küçük işletmelerde 0-50 kişi, orta büyüklükteki işletmelerde 51-100 kişi, büyük fabrikalarda ise 100'den fazla kişi çalışmaktadır. Dolayısıyla, bir fabrikada en az kaç kişi çalışması gerektiği, fabrikanın büyüklüğüne ve üretim kapasitesine göre değişiklik göstermektedir.

Mikroper PDKS, Mikroper Personel Takip Sistemleri tarafından geliştirilmiş bir Personel Devam Kontrol Sistemi (PDKS) yazılımıdır. PDKS'nin bazı özellikleri: Personel özlük bilgilerinin sisteme kaydedilmesi. Tarih bazında giriş-çıkış raporu, geç kalma, erken çıkma, devamsızlık, fazla mesai ve ayrıntılı hareket raporları alınabilmesi. Maaş, avans gibi işlemlerin belirli bir yüzde ile değiştirilebilmesi. Otomatik yedekleme ve istenilen mail adreslerine raporların otomatik gönderilmesi. Birden fazla firma, departman ve bölüm açılabilmesi. Esnek raporlama sistemi ile isteğe göre özel raporlar oluşturulabilmesi. Dinamik parametre ayarları sayesinde firmanın çalışma sistemine göre alt yapının ayarlanabilmesi.

Personel Dağılım Cetveli (PDC) hesaplaması, il ve birim bazında, unvan ve branşlara göre bulunması gereken azami personel sayısını belirleyerek yapılır. Bu hesaplama genellikle şu kriterlere dayanır: Nüfus. Hastane kapasitesi. Poliklinik yoğunluğu. PDC, her iki ayda bir güncellenir ve izin, eğitim gibi nedenlerle üç aydan fazla görevde bulunmayan personel hesaba katılmaz. PDC'nin boş mu dolu mu olduğuna dair bilgiler, sadece müdürlüklerin personel şubelerinde yetkilendirilmiş kullanıcılar tarafından görülebilir. Güncel PDC bilgilerine, Sağlık Bakanlığı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü'nün web sitesinden ulaşılabilir.