Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Harvard Business Review Türkiye ortaklığıyla başlatılan "Çizginin Üstü" adlı programın ilk bölümüdür. Programda sunucu, Curious Marka Danışmanlığı'nın kurucusu Ceren Sağlam ile bir röportaj gerçekleştiriyor.
- Video, şirketlerin anlam kavramını tanımlama ve bu anlamları günlük pratiklere entegre etme konusunu ele alıyor. Program, vizyon, misyon, değerler ve kültür gibi stratejik araçların anlam kavramıyla ilişkisini "soğan halkası" benzeri bir modelle anlatıyor ve şirketlerin purpose (amaç) kavramının çalışanların sadakatine etkisini inceliyor.
- Röportajda ayrıca Great Resignation'ın Türkiye'deki etkileri, kuşaklar arası farklılıklar ve Boston Consulting Group'un vizyon belirleme süreci (keşfet, dile getir, aktive et, entegre et) detaylı olarak ele alınıyor. Programın ilerleyen bölümlerinde cesaretlendirme, takımdaşlık, değişim, adaptasyon ve dönüşüm süreçleri gibi konuların da ele alınacağı belirtiliyor.
- 00:07Programın Tanıtımı
- Harvard Business Review Türkiye ortaklığıyla "Çizginin Üstü" adlı yeni bir yayına başlandı.
- İlk yayın konuğu Ceren Sağlam, Curious Marka Danışmanlığı'nın kurucusu ve marka stratejileri yaratma alanında uzman bir danışman.
- Programda iş dünyasının gündeminde olan anlam konusuna değinilecek ve beyaz yaka çalışanların çizginin üzerine çıkma yolculuğunda ihtiyaçları sorgulanacak.
- 01:38Çizginin Üstü Kavramı
- Çizginin üstü, ortalamanın üzerine çıkanlar, ekstra çaba harcayanlar ve katma değer yaratanlar anlamına geliyor.
- Çizgi hizasında bir şey yapmak başarı değil, her birimizin başarılı olmak için çizginin üzerine çıkması gerekiyor.
- Anlam, insanların, markaların ve şirketlerin çizginin üzerine çıkması için son derece değerli bir unsur.
- 03:51Anlam Kavramının Tanımı
- Anlam, bir şirketin işini büyütmesine ve topluma etkisine yol açan, karlılığın ötesindeki asla var olma nedeni.
- Anlam, "ben ne üretiyorum, ne yapıyorum?" sorusunun ötesinde, bireylerin ve toplumun hayatına neyi değiştiriyorum sorusuna cevap verme meselesidir.
- Anlam, sosyal sorumluluğun yeni bir versiyonu değil, ana iş koluyla birebir bağlantılı olmalı ve bireylerin hayatında bir şey değiştirmek üzerine de fayda yaratabilir.
- 07:34Anlam ve Stratejik Araçlar
- Anlam, vizyon ve misyon gibi stratejik araçlarla iç içe geçmiş çemberler gibi düşünülebilir.
- Vizyon, "ben ne başarmak istiyorum?" sorusunu cevaplayan, genellikle hissedarlara yönelik yazılan bir şeydir.
- Misyon, vizyona nasıl ulaşılacağı ve bunun için neler yapılacağı, değerler ve kültür ise bu davranışları yönetecek olan unsurlardır.
- 08:54Vizyon, Misyon ve Purpose Kavramları
- Vizyon, misyon ve değerler, bir şirketin fayda yaratma sürecini tanımlayan temel unsurlardır.
- Geleneksel vizyon ve misyon çalışmalarında, süreç bittikten sonra genellikle "zaten gerek yok" diye düşünülür.
- Vizyon ve misyon, AR-GE, kültür, insan kaynakları, EVP, satış ekibi ve müşteri deneyimi gibi tüm alanları etkileyen önemli unsurlardır.
- 10:23Çalışanların Vizyon ve Misyon Hakkındaki Görüşleri
- Türkiye kültüründe çalışan beyaz yakalı çalışanlar, vizyon ve misyonun önemini vurgulamaktadır.
- Çalışanlar, belirsizlikle dolu bir hayatta kendilerine dair hedefler ve hayalleri için özveri göstermek isterler.
- Çalışanlar, insanlığa değer katan bir amaç uğruna çalışmak isterler, ancak "sektörümüzün lideri olacağız" gibi stratejik cümleler bencilce görülebilir.
- 12:19İş Dünyasındaki Değişimler
- İnsanlar artık şirketlerin ismine, kökenine veya büyüklüğüne bakarak değil, değerlerine göre karar vermeye başlamıştır.
- Araştırmalara göre, insanların %55'i markaların ve şirketlerin devletlerden daha büyük sorumluluğu olduğunu düşünmektedir.
- Finansal kaynağı en güçlü olan şirketler artık birer devlet kadar güçlü hale gelmiştir.
- 14:18Çalışan Sadakati ve Purpose İlişkisi
- Amacını tanımlamamış şirketlerdeki sadakat oranı %23 seviyesinde iken, amacını tanımlamış şirketlerde bu oran %73'tür.
- Çalışanlar, para kazanırken birilerinin hayatında fark yaratabildiklerini hissettiğinde daha fazla memnun olurlar.
- B2B şirketlerde de purpose tanımlandığında sadakat oranları %47 olarak artmış, çalışanlar "ben bir amaç için çalışıyorum" hissine kapılmışlardır.
- 16:33Great Resignation ve Anlam Arayışı
- Great Resignation, pandeminin etkisinin azalmasıyla Batı dünyasında birçok kişinin istifa kararları alması durumudur.
- Türkiye'de bu durum Batı dünyasındaki kadar etkili olmasa da, orta ve üst düzey yöneticilere sirayet ettiği gösterilmektedir.
- Anlam arayışı kuşaklar üzerinden yorumlanabilir, özellikle X, Y ve Z kuşağında ön plana çıkarken, pandemi kuşağı ortak payda olarak görülüyor.
- 17:55Anlam Arayışının Jenerasyonel Farkları
- Konuşmacı, farklı çalışan gruplarıyla yapılan çalışmalarda anlamın herkes için net bir karşılığı olduğunu belirtiyor.
- Beyaz yaka, mavi yaka veya saha çalışanı olmalarına rağmen, çalışanlar arasında anlam arayışı konusunda fark olmadığı vurgulanıyor.
- Yeni jenerasyon, anlamı bulamadığında daha hızlı ve kararlı harekete geçerken, diğer jenerasyonlar yaş ve sorumluluk nedeniyle daha dar bir bakış açısıyla hareket ediyor.
- 21:14Bağlantısal Bütünsellik Kavramı
- Profesör Dr. Türker Kılıç'ın bağlantısal bütünsellik yaklaşımı, bugüne kadarki tümdengelim ve tümevarım yaklaşımının yerini alacak.
- Bağlantısal bütünsellik, "bütün parçaların toplamından büyüktür" prensibine dayanır ve etkileşim değerini artırır.
- Türk Hava Yolları örneğinde, uçak envanteri değil, uçuş planları, rotalar ve saatler arasındaki etkileşim toplam değeri oluşturur.
- 23:00Organizasyonun Anlamını İçselleştirme Süreci
- Bir organizasyonun anlamını içselleştirmesi için sadece bir cümle yazıp çalışmak yeterli değildir.
- Boston Consulting Group'un tanımladığı süreç: keşfet, dile getir, aktive et ve entegre et.
- Keşfetme süreci uzun sürer ve şirketin amacını doğru anlamak için dünya, kültür, iş kolu ve şirket dinamiklerini anlamak gerekir.
- 25:47Anlam Çalışmasının Uygulanması
- Anlam çalışmasını gündelik pratiklere ve projelere entegre etmek için kültürün içine yedirmek gerekiyor.
- Anlam çalışması sürecinde önce görüşmeler yapılarak amaç tanımlanır, sonra ilham verici bir şekilde dile getirilir ve farklı departmanlarda hayata geçirilecek projeler çalışılır.
- İşveren markası, amaçtan uzak bir şey değil; çalışanlara ve potansiyel çalışanlara sunulan ortam ve vaatlerle bağlantılıdır.
- 27:16Anlam Çalışmasının Sürdürülebilirliği
- Anlam çalışması veya var olma nedenini keşfetme süreci, sürdürülebilir kılınmak için kültüre ihtiyaç duyar.
- Alım süreçlerinde sadece CV'nin güzel olması değil, idealime uygun bir kafa yapısı olup olmadığı önemlidir.
- Liderlerin sahiplenmesi, headhunterların bu konulara hakim olması ve hissedarların bakış açısını değiştirmesi gerekir.
- 28:42Finansal ve Devlet Rolü
- Bankalar ve finansal kurumlar, kredileri bu anlam çalışmasına bağladıkları için kafaları oraya doğru gidecek.
- Batı dünyasında bu süreç başlamış, Türkiye'de de sirayet etmeye başlayacak.
- Devletlerin bu konuyu anlayıp yönlendirici bir çerçeve oluşturması gerekiyor.
- 29:49Konuşmacının Kişisel Anlamı
- Konuşmacı 2015'te Curios'u kurarken, Muhtar Kent'in konuşmasını izleyip etkilenmiş ve yeni, güncel ve taze kavramları markaların hayatına dahil etmeyi amaçlamıştır.
- Zamanla bu kavramlar "purpose" (amaç) kavramına dönüşmüş ve konuşmacının her sabah yataktan kaldıran şey bir şirketin anlamını tanımlamasına yardımcı olmaktır.
- Konuşmacı, her alanda değişim ve dönüşüm yaratabilecek bir fırsat bulduğunda mutlu olduğunu belirtiyor.
- 31:15Programın Amacı
- Program, Türkiye genelinde yapılan araştırmada en ön plana çıkan konuyu tartışmaktadır.
- İlk programda "anlam" kavramı ele alınmış, ilerleyen programlarda cesaretlendirme ve takımdaşlık gibi kavramlar tartışılacaktır.
- Tüm bu konuların değişim, adaptasyon, dönüşüm süreçleri, liderlik süreçleri ve organizasyonları yönetme tarafında etkileri iş hayatından konunun uzmanlarıyla tartışılacaktır.