Bu videoda Dr. Bora Küçükyazıcı, Brain Sentrofi İstanbul'dan çocuklarda dikkat ve dürtü yönetimi konusunda bilgi veriyor.. Dr. Küçükyazıcı, çocukların yaş gruplarına göre dikkat ve dürtü yönetiminin hangi düzeyde olduğunu belirlemek için çeşitli testler uyguladıklarını anlatıyor. Beyin ön bölgesindeki dikkat yönetim merkezinin performansını belirlemek için beyin görüntüleme teknikleri kullanılıyor. Tüm bu değerlendirmeler sonrasında, çocukların gelişim planlarından nasıl faydalanabilecekleri aileleriyle birlikte belirleniyor.
Bu video, Eyüpspor'un şampiyonluğunu kutlayan bir röportajdır. Röportajda Eyüpspor teknik direktörü Zafer Turan (Zafer Abi), Forza ekibi temsilcisi Cenk Hoca ve diğer teknik ekip üyeleri yer almaktadır.. Röportajda Eyüpspor'un şampiyonluğuna nasıl ulaştıkları, takım kurgusu, transfer politikası ve kadro yönetimi hakkında detaylı bilgiler verilmektedir. Zafer Turan, takımın 20-25 maç oynayacak şekilde planlandığını, 21 kişilik kadroyla çalışmanın zorluklarını ve pandemi döneminde kulübün sunduğu imkanları anlatmaktadır.. Ayrıca kulübün Kemerburgaz'da yeni tesisler inşa etme süreci, Eyüp Sultan'ın futbol altyapısının gelişimi ve önümüzdeki sezon için planları da ele alınmaktadır. Turan, iskeleti bozmadan 3-5 oyuncu almayı düşündüklerini belirterek kulübün gelecek hedeflerini paylaşmaktadır.
Çalışanın performansını tüm kaynaklardan toplanan verilerle değerlendiren çok boyutlu değerlendirme yöntemidir. İşletmenin verimliliğini artırmak için en sık başvurulan yöntemlerden biridir. Çalışanların eksik yönlerini belirleyip geliştirmelerini sağlar
Core competencies are essential skills and qualities needed for employee performance. They define what makes companies unique and irreplaceable. Competencies combine skills with proficiency levels
Bu video, Turgut Özay'ın sunduğu bir röportaj programıdır. Programda Dr. Serhat Oğuz (CB Platform İş Geliştirme ve Finansal Çözümler Yönetici Ortağı), Çiğdem Bicik (Cross Border Kurucu Ortağı) ve M&O White şirketinde yönetim kurulu yardımcılığı yapmış bir uzman konuk olarak yer almaktadır.. Video, Cumhuriyet'in 100. yılını kutlayarak başlayıp, Türkiye'de iş dünyasında başarılı olmanın yolları, yurt dışına yatırım yapma stratejileri ve şirket satış süreçleri üzerine odaklanmaktadır. Konuklar, CB Platform ve Cross Border gibi şirketlerin kuruluş hikayelerini, M&O White'nin dünya çapındaki gelişimini ve şirketlerin yurtdışına açılma süreçlerinde dikkat edilmesi gereken noktaları anlatmaktadır.. Programda ayrıca, yurt dışına yatırım yapmak isteyenlerin kültürü anlamaları, danışmanlarla çalışmaları ve finansman bulmaları gerektiği vurgulanmaktadır. Şirketlerin yurtdışına giderken kendi kaynaklarını Türkiye'den değil, o ülkelerdeki kaynaklardan faydalanmaları gerektiği, şirket sahiplerinin exit planları yapması gerektiği ve şirket satış sürecinin en az bir sene, bazen iki sene sürebileceği belirtilmektedir. Video, gençlere yönelik bir alan olduğu ve gelişime açık olan tüm gençler için tatmin edici bir alan olduğu bilgisiyle sonlanmaktadır.
Bu video, bir içerik üreticisinin oyun hesaplarını detaylı olarak incelediği bir rehber içeriğidir. İlk bölümde 55 seviye Bahadır 84 hesabı, ikinci bölümde ise Rap Takipçi adlı bir oyuncunun hesabı ele alınmaktadır.. Videoda, her iki hesabın da mevcut durumu, kahramanların kuşanma durumları ve gelecekteki gelişim stratejileri incelenmektedir. İçerik üreticisi, klamboz takımı oluşturma sürecini göstermekte, kahramanların hangi seviyelerde ve zindanlarda kullanılabileceğini, hangi kalıntılarla kuşanması gerektiğini ve hangilerinin değiştirilmesi gerektiğini açıklamaktadır.. Videoda ayrıca kahramanların isabet, HP, defans gibi özelliklerinin önemi vurgulanmakta ve efsanevi kahramanların kitaplanması konusunda tavsiyelerde bulunulmaktadır. Her iki hesap için de ileriye dönük stratejiler ve kasma planları paylaşılmaktadır.
Bu video, yetkinlik değerlendirme sistemleri hakkında bilgi veren eğitici bir içeriktir. Konuşmacı, 180 derece ve 360 derece yetkinlik değerlendirme sistemlerini açıklamaktadır.. Video, öncelikle 180 derece ve 360 derece yetkinlik değerlendirme sistemlerinin ne olduğunu açıklayarak başlıyor. Ardından 360 derece yetkinlik değerlendirme sisteminin şirketlere sağladığı faydaları ele alıyor. Bu faydalar arasında orta ve uzun vadeli stratejilere uygun personel seçimi, kritik pozisyonların yedeklenmesi ve yüksek potansiyelli adayların doğru gelişim planlarının hazırlanması gibi konular yer alıyor.
SMART, 1981'de George T. Doran tarafından ortaya atılan hedef belirleme terimidir. SMART, Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Uygun ve Zamana Bağlı kelimelerinin kısaltmasıdır
Bu video, ZX projesi hakkında bilgi veren bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, platformun özelliklerini ve gelişimini anlatmaktadır.. Video, ZX projesinin tarihçesini ve gelecek planlarını kronolojik olarak sunmaktadır. 2017 dördüncü çeyrekte kurulan proje, 2018 yılında web uygulaması, beta sürümü ve topluluk betası ile ilerlemektedir. 2019 yılında ise Android ve iOS uygulamaları, hediye kartları ve yeni katalog gibi yeni özellikler eklenecektir. Ayrıca Forbes, CNNBC ve NASDAQ gibi medya kuruluşlarının ZX projesi hakkında olumlu yorumları da paylaşılmaktadır.
Bu video, bir futbol takımının temsilcisinin kısa bir konuşmasını içermektedir. Konuşmacı, takımın durumunu ve gelecek planlarını anlatmaktadır.. Konuşmacı, takımın ilk olarak hakimiyet sahibi olduğunu, daha sonra ikinci eline geçtiğini ve henüz yeni olduklarını belirtiyor. Takımın eksiklikleri olduğunu ancak bunları gidereceklerini ve yeniliklerle iyi sonuçlar alacaklarını umduğunu ifade ediyor. Ayrıca, takımın son maçta iyi performans gösterdiğini, ancak son anda galibiyet elde edemediğini ve ikinci yarı maçlarında yenmeyi umduğunu söylüyor.
Performans değerlendirmesi, çalışanların yeteneklerini ve gelişim alanlarını gösterir. Açıkça ifade edilen güçlü ve zayıf yönler güveni artırır. Net performans geri bildirimi, personel devir maliyetlerini düşürür
Performans, çalışanın işinde gösterdiği çaba ve başarı düzeyidir. Performans değerlendirme, çalışanın iş performansını ölçen sistematik süreçtir. Performans yönetimi, çalışanların gelişimini hedefleyen sistematik süreçtir
Öz değerlendirme, kişinin performansını ve yeteneklerini belirli bağlamda değerlendirme sürecidir. Süreç yansıma, analiz ve değerlendirme aşamalarından oluşur. Öz değerlendirme sonuçları iyileştirme ve hedef belirlemede kullanılır
Bu videoda Sokar şirketinin bir temsilcisi, şirketin kariyer fırsatları hakkında bilgi veriyor.. Video, Sokar'ın Türkiye'nin en büyük dış yatırımcısı ve endüstriyel holding olma hedefiyle hızlı büyüdüğünü anlatıyor. Şirketin şirket satın alma ve joint venture'lara katılma imkanları sunduğu, çalışanların kariyer gelişim planlarını insan kaynakları departmanı ve yöneticilerle birlikte hazırladığı belirtiliyor. Çalışanların ileriye yönelik hayallerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için farklı araçlar sunulduğu vurgulanıyor.
Bu video, Softtech'in yetenek yönetimi sürecini anlatan bir tanıtım içeriğidir.. Video, yetenek yönetiminin iş alım sürecinden başlayarak, teknik testler, kişilik envanterleri ve yetkinlik bazlı mülakat soruları gibi çeşitli araçlarla yetenek keşfini anlatmaktadır. Ardından yeteneklerin performans sistemi ile ölçülmesi, gelişim planlarının oluşturulması ve Softtech Akademi ile dirsek teması içinde yeteneklerin sürdürülebilir şekilde ilerletilmesi konuları ele alınmaktadır.
Bu videoda Ali, kendi kanalı hakkında bilgi veriyor. İki günde bir video attığını ve gelecekte video sıklığını artırabileceğini belirtiyor.. Ali, ses sorunları yaşadığını ve Minecraft oyununu yüklemeyi planladığını anlatıyor. Ayrıca kanalında sadece Minecraft videoları olacağını, ancak Minecraft izlenmezse yeni bir oyun bulacağını söylüyor. Video sonunda, Minecraft demo modunda beş günde neler yapılabilirini göstereceğini ve yarın Minecraft videosu yükleyeceğini belirtiyor.
Bu video, "İşkolik" programının "Sektörler Arası Türkiye Yolculuğu" bölümünde Mersin Erdemli'deki Akkaya Otomotiv'in kurucusu ve sahibi Hasan Akkaya ile yapılan bir röportajdır. Röportajı Sinan Bey gerçekleştirmektedir.. Videoda Hasan Akkaya'nın 1970'de Erdemli Kömük kasabasında doğduğu, 1997'de sektörde maaşlı işçi olarak başladığı ve 2010'da kendi işini kurduğu anlatılmaktadır. Akkaya Otomotiv'in Erdemli Çevre Yolu'nda bulunan, 5 kişilik bir ekiple çalışan ve Türkiye'nin birçok ilinden araç alıp satan bir otomotiv firması olduğu belirtilmektedir. Röportajda firma hizmetleri, müşteri memnuniyeti, ekspertiz süreçleri ve gelecek planları hakkında bilgiler paylaşılmaktadır. Ayrıca Hasan Akkaya'nın yakın zamanda yeni bir iş yeri açma planları da konuşulmaktadır.
Bu video, bir danışmanın SWOT analizi yaparken dikkat edilmesi gereken noktaları anlattığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, danışanlarıyla yaptığı görüşmelerden yola çıkarak SWOT analizinin doğru şekilde nasıl yapılacağını paylaşıyor.. Video, SWOT analizinde dikkat edilmesi gereken beş temel öneriden oluşuyor: zayıf yön yerine gelişime açık yön kullanmanın önemi, güçlü yönleri yazarken cimri davranmamanın gerekliliği, gelişime açık yönleri üç ile sınırlamanın faydaları, her gelişime açık yön için en az altı-yedi aksiyon bulmanın önemi ve tehditler kısmında "en kötü ne olur" sorusunun sorulması. Ayrıca, bu analizi kendi kendine yapmanın faydaları ve profesyonel bir danışmanın bu süreçte nasıl yardımcı olabileceği de anlatılıyor.
Bu video, bir konuşmacının satış hedefleri ve ekip yönetimi konularında bilgi verdiği bir sunum formatındadır.. Konuşmacı, satış hedeflerinin bütçenin içinde gerçekleştirilmesinin önemini vurgulayarak başlıyor. Yıllık anlaşmalar yaparak senelik ticaretin genel çerçevesini çizme, promosyonlarla doldurma ve günlük fırsatları değerlendirmek gibi stratejileri anlatıyor. Ayrıca ekip yöneticisinin en önemli görevlerinden birinin ekip üyelerinin gelişimini sağlamak ve onların terfi edebilecek durumda olmalarını sağlamak olduğunu belirtiyor.