Bu video, Ali Koç hakkında bilgi veren bir bilgilendirme içeriğidir. Ali Koç, Koç Holding ve Tübrar Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Video, Ali Koç'un eşi Nevbahar Demirağ ile evliliği, çocukları (Sadberk Leyla ve Kerim Rahmi Koç), doğum yeri (İstanbul) ve kariyeri hakkında bilgiler sunmaktadır. Ayrıca 1992 yılında askerlik görevini yaptığı ve Fenerbahçe Spor Kulübü'nde iki dönem yöneticilik yaptığı bilgisi de paylaşılmaktadır.
Bu video, Galatasaray Spor Kulübü'nün yeni başkanı Mustafa Cengiz'in tanıtımını içeren bir bilgilendirme içeriğidir. Gaziantep'in Nizip ilçesinde doğan Mustafa Cengiz, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunu olup çeşitli iş kuruluşlarında görev yapmıştır. Video, Mustafa Cengiz'in kariyer bilgilerini ve Galatasaray başkanlığına adaylığını anlatmaktadır. Cengiz, seçim sonrası üç yıllık periyotlar için geldiklerini, borç yönetimini yapacaklarını ve finansman kaynaklarını çeşitlendireceklerini belirtmektedir. Ayrıca Galatasaray'ı Avrupa'nın tepesine ve uzun vadede dünyanın zirvesine taşımayı hedeflediklerini, Riva ve Florya'yı değerlendireceklerini ve Galatasaray Adası'nı satmayacaklarını vurgulamaktadır.
Bu video, Şevket Demirel'in hayatını ve iş hayatını anlatan bir belgesel formatındadır. Konuşmacılar, Demirel'in kişiliği, iş anlayışı ve başarıları hakkında bilgiler paylaşıyor. Video, Demirel'in 1998 yılında orman bilimleri fahri doktorluğu payesi ile onurlandırılmasıyla başlıyor ve onun ağaç sevgisi, doğa sevgisi ve iş anlayışı üzerine odaklanıyor. Konuşmacılar, Demirel'in 60 yılı aşkın çalışma hayatında kurduğu kereste fabrikası, entegre orman ürünleri sanayi, çimento fabrikası gibi girişimlerini, sosyal sorumluluk anlayışını ve iş dünyasındaki başarılarını anlatıyor. Ayrıca Demirel'in mutluluk, başarı ve siyaset konularındaki görüşleri ve Ramazan'a dair düşünceleri de paylaşılıyor.
Bu video, Rahmi Koç'ın biyografisini anlatan bir belgesel formatındadır. 1930 yılında Ankara'da doğan Rahmi Koç, Koç Holding'in yönetim kurulu başkanıdır. Video, Rahmi Koç'ın eğitim hayatını, askerlik hizmetini ve Koç topluluğunda başladığı kariyerini kronolojik olarak anlatmaktadır. 1958'de Ankara Otokoç şirketinde çalışmaya başlayan Koç, 1984'te Vehbi Koç'un idare meclisi başkanlığını devralarak Koç Holding yönetim kurulu başkanlığına geçmiştir. Ayrıca 1998'den itibaren Koç Holding yönetim komitesi başkanlığını da üstlenmiştir. Video, Koç'ın aldığı fahri doktora unvanları ve aile bilgileriyle sonlanmaktadır.
Bu video, bir iş adamının kendi hayat hikayesini ve ekonomi hakkındaki görüşlerini paylaştığı kapsamlı bir röportaj formatındadır. Konuşmacı, 26 şirketin, 14 ülkede faaliyet gösteren, 8 bin çalışanı ve 1 milyar doların üzerinde ciro yapan bir holding grubun sahibidir. Videoda konuşmacı, 1975-1985 yılları arasındaki eğitim hayatı, 1989'da Honda bayisliği açarak başladığı iş hayatını, otomotiv sektöründeki deneyimlerini, lojistik operasyonlarını, Irak'taki iş deneyimlerini ve uzay uçuşu gibi özel anılarını kronolojik olarak anlatmaktadır. Ayrıca Türkiye ekonomisi, otomotiv sektörü, tarım, eğitim ve gençlik perspektifi gibi konularda görüşlerini paylaşmaktadır. Konuşmacı, 1991'de milletvekili adayı olmuş, 146 ülke ve 426 şehir gezmiş, doktora yapmış, uzaya ve kutuplara gitmiş biri olarak kendini tanıtmaktadır. Video boyunca Türkiye'nin ekonomik potansiyeli, yapısal dönüşüm ve kurumsal reformlar hakkında değerlendirmeler yaparken, aynı zamanda Brüksel, Amerika ve Türkiye gibi farklı ülkelerdeki yaşam deneyimlerini de karşılaştırmalı olarak aktarmaktadır.
Bu video, Milwaukee Bucks'ın yeni başkanı Josh Glessing ile yapılan bir röportajdır. Glessing aynı zamanda Haslam Sports Group'un bir üyesidir.. Röportajda Josh Glessing, Wisconsin'e dönüşünü, Milwaukee Bucks'ın tarihini ve kendi Bucks hayranlığını anlatmaktadır. Ayrıca Giannis Antetokounmpo'nun takım üzerindeki etkisi, "Giannis etkisi" olarak adlandırılan etkisi ve takımın gelecek planları ele alınmaktadır. Glessing, Bucks'ın geleceği için "win, fan, community" (kazanma, taraftar, topluluk) kavramlarını vurgulayarak takımın büyümeye devam edeceğini belirtmektedir.. Röportajda ayrıca Racine'den Milwaukee'ye uzun mesafe komütasyonun gerçekçi olmadığı ve ailesinin bu konuda endişeli olduğu da ifade edilmektedir. Glessing'in Columbus Crew'deki deneyimlerinin Bucks'ın geleceği için nasıl faydalı olabileceği de konuşulmaktadır.
Bu video, bir röportaj formatında olup, konuşmacı Selçuk Üniversitesi'nde kurumsal liderlik kavramını açıklamaktadır. Konuşmacı, bir kuruluşun gelişimini üç aşamada anlatmaktadır: kuruluş aşaması, kurumsallaşma aşaması ve kurumsal liderlik aşaması. Kurumsal liderlik aşamasında, bir üniversitenin kendi içinde ve çevresinde bilgi üretmeye, ürettiği bilgiyi paylaşmaya ve çevresinden de katkılar almaya başlaması gerektiği vurgulanmaktadır. Selçuk Üniversitesi'nin 40 yıllık tarihi ve Konya'nın stratejik konumu nedeniyle, üniversitenin kurumsal liderlik yaparak şehre ve Türkiye'ye katkı sağlaması gerektiği belirtilmektedir.
Bu video, mermer sektöründe çalışan bir şirketin yönetim kurulu başkanı ile yapılan bir röportajdır. Konuşmacı, Diyarbakır'da doğmuş, öğretmen okulu ve üniversite eğitimini almış, gazetecilik mesleğini yaklaşık 20 yıl sürdürmüş biridir. Röportajda konuşmacı, 1987'de mermer sektörüne nasıl girdiğini, 1995'ten itibaren nasıl büyüdüklerini ve günümüzde 8 ocakla (içlerinden bazıları çalışmadığı için) 1.200.000 metrekarelik kapasiteye sahip bir şirketin yönetim kurulu başkanı olduğunu anlatıyor. Ayrıca sektördeki teknolojik gelişmeleri, rekabet sorunlarını ve devlet desteği eksikliğini ele alıyor. Konuşmacı, sektördeki yeni girişimcilere kaliteye önem verme, düşük fiyatlara satarak rekabet etmemek ve sektörü tanımak konusunda tavsiyelerde bulunuyor.
Bu video, bir konuşmacının insan kaynakları konusundaki deneyimlerini ve görüşlerini paylaştığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, şirketlerin büyük sayıda çalışanı olmasına rağmen yönetim kurullarında insan kaynakları uzmanlarının az olduğunu belirtiyor. Bu durumun nedenlerini sorgulayarak, insan kaynaklarının yönetim kurulu üyeliğinde daha fazla yer alması gerektiğini vurguluyor. Video, sosyoloji ve psikoloji mezunu insan kaynakları çalışanlarının yönetim kurulu üyeliğinde başarılı olabileceğini ve bu konudaki eğitimlerin uygulanabilirliğini gösteriyor. Konuşmacı, özellikle büyük firmalarda insan kaynakları departmanındaki arkadaşların yönetimde daha fazla yer alması gerektiğini hedefliyor.
Bu videoda Evrim, Kalemciliğin Genel Müdürü olarak genç girişimcilerle bir etkinlikte konuşuyor. Etkinlikte 48 girişimci adayı ve 24 startup finalisti yer alıyor. Evrim, Türkiye'deki girişimcilik potansiyelinin göstergesi olarak bu gençleri vurguluyor ve girişimcilikte başarılı olmanın ana unsuru olarak "yaptığı işe inanmak" ve "amacını hatırlatmak"ı belirtiyor. Ayrıca girişimcilerin zorluklarla karşılaştıklarında kendilerini hatırlamaları, hatalarını anlayıp öz eleştiriler yapmaları ve yardım istemekten çekinmemeleri gerektiğini vurguluyor.
Bu video, Fenerbahçe Başkanı Ali Koç'un hayatını anlatan bir biyografik tanıtım içeriğidir. 2 Nisan 1967'de doğan Ali Koç, Rahmi Koç'un en küçük çocuğudur. Video, Ali Koç'un eğitim hayatını, iş kariyerini ve Fenerbahçe başkanlığına nasıl geldiğini kronolojik olarak anlatmaktadır. Harvard'da yüksek lisansını tamamlayan Koç, 23 yaşında JP Morgan'da staj yapmış, Amerikan Expressbank ve Morgan Stanley'de yöneticilik yapmıştır. 2016'da Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak atanmış, 2018'de Aziz Yıldırım'ı geride bırakarak Fenerbahçe başkanlığına seçilmiştir.
Bu video, NBA'nın 30 yıl boyunca başkanlığını yapan David Stern hakkında bir anlatım sunmaktadır. Stern, 1984-2014 yılları arasında NBA'yı yönetmiş ve daha sonra Arm Silver'a başkanlık görevini devretmiştir. Video, Stern'in NBA'yı dünyanın basketbol ligi haline getirme sürecini ele almaktadır. Stern'in başkanlık döneminde NBA'nın gelirlerinin ve ilgisinin 30 katına çıktığı, final maçlarının banttan verildiği dönemlerden başlayarak, onun yönetim tarzı ve "hafif bir faşist tarafı" olduğu belirtilmektedir. Ayrıca, bu tür şirket ve global yapıları yönetmek için bazen faşist uygulamaların olumlu olabileceği vurgulanmaktadır.
Bu video, bir kurumun toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki politikasını açıklayan bir tanıtım filmidir. Video, kurumun çeşitlilik ve kapsayıcılıktan beslenen bir kurum kültürü oluşturmak ve toplum genelinde eşitliği sağlamak için dil düzeltmesi yaptığını anlatıyor. Kurum, "adam" yerine "insan" gibi kelimelerin kullanımını tercih ederek toplumsal cinsiyet eşitliğini eşit bir hayat yaklaşımıyla kurum politikasına dönüştürdüğünü belirtiyor. Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na referans alarak, etkin bir kurumsal liderlikle iş dünyasına örnek olma sözü veriyor ve bu konudaki farkındalığını iç ve dış iletişimlerinin her alanına taşımayı taahhüt ediyor.
Bu video, iki farklı bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde Turning Point USA'nın yeni lideri Erica'nın kocası Charlie'nin suikast sonucu ölümünden sonra şirket çalışanlarına yaptığı Zoom toplantısı yer alırken, ikinci bölümde bir grup kişinin Candace Owens ve Erica Kirk arasındaki tartışmaya dair görüşlerini paylaştığı bir sohbet formatındadır.. Videoda öncelikle Erica'nın şirketin düzenlediği büyük anma etkinliğinin başarılarını anlatması ve çalışanlara teşekkür etmesi gösterilmektedir. Daha sonra ise Candace Owens'in Erica'nın ölümünden sonra yaptığı Zoom toplantısındaki konuşması ve Erica'nın bu duruma verdiği tepki tartışılmaktadır. Konuşmacılar, Candace'in konuşmasının iş odaklı olduğunu ve Erica'nın daha duygusal bir tepki göstermesi gerektiğini düşünüyorlar.. Videoda ayrıca Erica'nın 20 saatlik çalışma günleri ve 20-24 saatlik çalışma günleri geçirdiklerini, çalışanlara danışmanlar, pastörler ve terapi köpekleri gibi kaynaklar sağlandığını belirtmesi ve Nick Fuentes gibi bazı kişilerin Candace'i "dumbass" olarak nitelendirdiği bilgisi de paylaşılmaktadır.
Bu video, bir dizi sahnesini göstermektedir. Sahne, Çınar Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan bir karakter ve onunla konuşan diğer karakterler arasında geçmektedir. Videoda, Çınar'ın yönetim kurulu başkanı olarak aldığı kararlar ve bunun etrafındaki kişiler üzerindeki etkileri ele alınmaktadır. Ayrıca, bir karakterin altı ay kalmayı planladığı ve bu kararın kendisi için zor olduğunu ifade ettiği bir diyalog da yer almaktadır. Video, Çınar'ın kararlarının arkasındaki düşünceleri ve bu kararların etrafındaki kişiler üzerindeki etkilerini göstermektedir.
Bu video, bir eğitim içeriği olup konuşmacı patron yöneticiler için şirket yönetmenin yedi adımını anlatmaktadır. Video, patron yöneticilerin kendi şirketlerini yönetirken takip etmeleri gereken yedi adımı sırasıyla açıklamaktadır: kendini iyi tanı ve tanımla, kendini çevrendekilere iyi tanımla, şirketini iyi tanıyabilmek, kararlarını alırken şüpheci davranmak, kararların arkasında net durmak, dış dünyayla hareket edebilmek ve kendi tudamı tanımlamak, uygulamak, denetlemek ve analiz etmek. Konuşmacı, bu adımların patron yöneticilerin başarılı bir yönetim anlayışı geliştirmelerine yardımcı olacağını vurgulamaktadır.
Bu video, "Kimdir" serisinin bir bölümü olup, Fenerbahçe Kulübü'nün başkanı Aziz Yıldırım'ın hayatını ve kariyerini anlatmaktadır. Video, Aziz Yıldırım'ın 1952'de Diyarbakır Ergani'de doğumundan başlayarak eğitim hayatını, spor kariyerini ve mühendislik eğitimi anlatmaktadır. Ardından Fenerbahçe'deki yöneticilik kariyeri, 1998'de başkanlığa seçilmesi ve 18 yıllık başkanlık döneminde elde ettiği başarılar (6 şampiyonluk, 7 ikincilik) detaylandırılmaktadır. Ayrıca kulübe yaptıkları altyapı yatırımları ve 2011'de yaşanan tutuklanma olayı da videoda yer almaktadır.
Bu video, 43 yaşındaki, 350 milyon dolar ciro yapan bir firmanın başkan yardımcısı olan Engin Tan Narin'in bir zirvede yaptığı konuşmayı içermektedir. Engin Tan Narin, altı kitap yazmış ve 120 ülkeyi ziyaret etmiş bir inovagatör olarak kendini tanıtmaktadır. Konuşmanın ana teması inovasyonun ne olduğu, önemi ve başarılı bir inovasyon için gerekli unsurlardır. Engin Tan Narin, kendi yaşam hikayesini paylaşarak inovasyonun sadece teknolojik ürünler değil, günlük hayattaki basit sorunlara çözüm bulmak da olduğunu vurgulamaktadır. Konuşmada inovasyon yapmak isteyenlerin bütçe oluşturması, takım kurması, bilgi edinmesi, sabır göstermesi ve doğru zamanlamayı bilmesi gerektiği belirtilmektedir. Konuşmacı ayrıca inovasyonun eskiyle yeniyi birleştirmeyi gerektirdiğini, dinlemeyi öğrenmenin, sorunları çözmenin, farklı kültürlerden öğrenmenin ve sürekli kendini yenilemenin inovasyon için önemli olduğunu vurgulamaktadır. Türkiye Ekonomi Bankası'ndan Ümit Bey'in de bulunduğu bir ortamda yapılan konuşmada, patent süreci, finansal destek ve bürokrasi ile ilişkiler gibi konulara da değinilmektedir.