Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitim içeriği olup konuşmacı patron yöneticiler için şirket yönetmenin yedi adımını anlatmaktadır.
- Video, patron yöneticilerin kendi şirketlerini yönetirken takip etmeleri gereken yedi adımı sırasıyla açıklamaktadır: kendini iyi tanı ve tanımla, kendini çevrendekilere iyi tanımla, şirketini iyi tanıyabilmek, kararlarını alırken şüpheci davranmak, kararların arkasında net durmak, dış dünyayla hareket edebilmek ve kendi tudamı tanımlamak, uygulamak, denetlemek ve analiz etmek. Konuşmacı, bu adımların patron yöneticilerin başarılı bir yönetim anlayışı geliştirmelerine yardımcı olacağını vurgulamaktadır.
- 00:18Şirket Yönetmenin Yedi Adımı
- Video, patron yöneticiler için şirket yönetmenin yedi adımı konusunu ele alıyor.
- Bu adımlar, patron yöneticilerin kendi şirketlerini yönetirken bir yol haritası sunmayı amaçlıyor.
- 00:40Kendini Tanıma ve Çevredekilere İfade Etme
- Birinci adım, kendini iyi tanı ve tanımla; patron yöneticinin kendi yeteneklerini, misyonunu, vizyonunu ve yönetim anlayışını doğru tarif etmesi gerekiyor.
- İkinci adım, kendini çevrendekilere iyi tanımla ve ifade et; iletişim anlamak ve anlaşılmak için dinlemek ve kendimizi doğru ifade etmek önemlidir.
- Patron yöneticinin başarılı bir yönetim anlayışı kurabilmesi için kendisini çevresindekilere iyi tanımlayabilmesi ve ifade edebilmesi gerekir.
- 01:49Şirketi Tanıma ve Karar Alma
- Üçüncü adım, şirketini iyi tanıyabilmek; şirketin yapabilirliklerini ve yapamayacağını iyi bilmek önemlidir.
- Dördüncü adım, kararlarını alırken şüpheci davranmak; kararların arkasındaki verilerin doğruluğunu kontrol etmek gerekir.
- Güven önemlidir ancak güven denetime engel değildir; güveni oluşturduğumuz her noktada prosesi denetleyebilir hale gelmemiz gerekiyor.
- 03:04Dış Dünyayı Anlama ve Kendi Tudamı Oluşturma
- Beşinci adım, dış dünyayla hareket edebilmeyi anlayabilmek; şirketin yapabilirlikleri ve dış dünyayı takip etmek gerekir.
- Altıncı adım, kendi tudamı tanımla, uygula, denetle ve analiz et; tuda oluşturup, uygulanıp uygulanmadığını denetlemek ve sonuçları analiz etmek önemlidir.
- 04:12Liderlik ve Yönetici Kimliği
- Bir yöneticinin şirketini yönetirken çevredekilere liderlik etmek, liderle arasındaki en büyük farktır.
- Patron-yönetici hem liderlik görevini üstlenmiş olmalı ki arkasındaki arkadaşların kendi hedeflerine doğru onun çizdiği yolda hareket edebilirlerini sağlamak.
- Aynı zamanda zaman zaman proseslerde yönetici kimliğiyle kişilerin yaptıklarını doğrulatmak adına hareket etmesi doğrudur.