Yönetim

Hüseyin Yücel'in Mevzular Açık Mikrofon programında yaptığı bazı açıklamalar: Liyakat ve birlik vurgusu. Süleyman Seba dönemi. Kaan Şakul'un istifası. Sergen Yalçın ile ilgili gelişmeler. TFF ve MHK eleştirileri. Arda Turan hakkında düşünceler.

CHRO (Chief Human Resources Officer), bir şirketin insan kaynakları operasyonlarını yöneten üst düzey bir yöneticidir. Temel sorumlulukları şunlardır: Stratejik liderlik: Kurumun genel hedeflerine uygun insan kaynakları stratejileri geliştirmek ve uygulamak. Yetenek yönetimi: Doğru adayların işe alımını, gelişimini ve ardıl planlamayı yönetmek. Çalışan bağlılığı: Şirket kültürünü oluşturmak, çeşitliliği ve dahiliyeti teşvik etmek, çalışan memnuniyetini ve üretkenliğini artırmak. Uyum ve risk yönetimi: İş yasalarına ve iç politikalara uyumu sağlamak, istihdam risklerini yönetmek. Performans yönetimi: Çalışanların performans hedeflerini iş hedefleriyle hizalamak. Değişim yönetimi: Organizasyonel değişiklikler sırasında geçiş süreçlerini yönetmek. CHRO, aynı zamanda yönetim ekibine ve yönetim kuruluna iş rehberliği sağlar.

GYS Merkezi, kamu kurumlarında görev yapan personelin görevde yükselme sınavlarına hazırlanmasına yardımcı olan eğitim testleri hizmetleri sunar. Bu merkezin yaptığı işler arasında: Deneme sınavları: Kurum sınavlarında çıkması muhtemel soru havuzundan rastgele sorularla deneme sınavları yapmak. Uzman kadro: Sınavlara hazırlık için uzman ve tecrübeli kadrolarla çalışmak. Kişiselleştirilmiş eğitim: Her öğrencinin farklı öğrenme stiline sahip olduğunu göz önünde bulundurarak kişiye özel çalışma programları sunmak. Güncel materyaller: Kapsamlı ve güncel test materyalleriyle öğrenme sürecini keyifli hale getirmek.

20 Ekim 2024 tarihinde yapılan İstanbul 2 No'lu Barosu Olağan Genel Kurulunda, Yasin Şamlı yeniden başkan seçilmiştir. Şamlı, 1215 oy alırken, diğer adaylardan Ahmet Yılmaz 780, Murat Güneş ise 30 oy almıştır.

Tedarik zinciri yönetiminin dört temel amacı şunlardır: 1. Maliyetleri en aza indirmek. 2. Müşteri memnuniyetini artırmak. 3. Çevrim zamanını azaltmak. 4. Stok ve stokla ilgili maliyetleri azaltmak. Ayrıca, tedarik zinciri yönetiminin diğer amaçları arasında ürün hatalarını azaltmak, faaliyet maliyetini düşürmek, doğru ürün, doğru miktar, doğru zaman, doğru yer gibi kriterleri sağlamak ve yüksek esneklik ile en az toplam maliyeti elde etmek de yer alır.

Mot Otel, çeşitli pozisyonlarda personel alımı yapmaktadır. Bu pozisyonlar arasında resepsiyonist, kat hizmetleri, mutfak personeli ve servis elemanları yer almaktadır. Resepsiyonist pozisyonu için iyi derecede İngilizce bilmek, bilgisayar kullanımı konusunda yetkinlik ve misafir ilişkileri deneyimi aranmaktadır. Kat hizmetleri ve servis elemanları için ise takım çalışmasına yatkınlık, iletişim becerileri ve misafir memnuniyetine odaklanma önemlidir. Mot Otel, çalışanlarına rekabetçi maaş, sosyal güvenlik imkanları, yemek ve konaklama gibi yan haklar sunmaktadır.

Tedarik zincirinin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. Talep ve Sipariş Yönetimi: Müşteri taleplerine uygun şekilde ürünlerin temin edilmesi ve yönetilmesi. 2. Satın Alma: Üretim için gerekli hammadde ve malzemelerin zamanında temin edilmesi. 3. Planlama: Üretim süreçlerinin maliyet analizleriyle birlikte planlanması. 4. Üretim: Ham maddelerin uygun tekniklerle ve planlanan sürede ürün haline getirilmesi. 5. Stok Yönetimi: Stokların mevcut durumunun kontrol edilmesi ve yönetilmesi. 6. Depo Yönetimi: Ürünlerin depolanması, sevkiyata hazır hale getirilmesi ve maliyet analizlerinin yapılması. 7. Sevkiyat: Ürünlerin müşterilere zamanında ve sorunsuz bir şekilde ulaştırılması. Bu ilkeler, tedarik zincirinin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar, maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini artırır.

Oyun yöneticisi, oyunun stratejisini belirler, gelişimini yönetir ve son kullanıcıya ulaşmasını sağlar. Oyun yöneticisinin bazı görevleri: Oyun evreni yaratma. Karakter tasarımı. Hakemlik. Takım liderliği. Pazarlama ve dağıtım. Geri bildirim toplama. Oyun yöneticisinin çalışma alanı, geliştirilen oyunun türüne, kullanılan platforma ve çalışılan şirketin büyüklüğüne göre değişiklik gösterebilir.

Stok yönetimi ve koordinasyonu şu adımlarla yapılabilir: Stok takibi: Her ürün stoğu için bir alt limit belirlenmeli ve stok seviyesi bu limite düştüğünde yeni ürünler tedarik edilmelidir. FIFO (İlk giren, ilk çıkar): Stokların tarih sırasına göre satışa sunulması sağlanmalı, böylece ürünlerin bozulması veya eskimesi önlenmelidir. Tedarikçi ilişkileri: Tedarikçilerle iyi ilişkiler kurulmalı ve alternatif tedarikçiler belirlenmelidir. Depo düzeni: Düzenli depo kontrolleri yapılmalı ve depo ortamı iyi organize edilmelidir. Beklenmedik durumlar için hazırlık: Satışların düşüş ve artış oranları takip edilmeli, kriz senaryoları için acil durum planları hazırlanmalıdır. Entegrasyonlar: Stok yönetim yazılımları, diğer işletme yazılımları ile entegre edilmelidir. Stok analizi: Satış trendleri ve müşteri ihtiyaçları analiz edilerek stoklar güncellenmelidir. Stok yönetimi için stok programları kullanılabilir; bu programlar, stok hareketlerini anlık olarak takip etmeyi, detaylı bilgilere ulaşmayı ve raporlama yapmayı sağlar.

Odalar bölümü, otelin en önemli bölümlerinden biridir. Odalar bölümünün önemi: Gelir getirme: Otel işletmesinde en fazla gelir getiren bölümdür. İmaj: Otelin kalite standardını ve prestijini yansıtır. Personel istihdamı: En çok personel istihdam edilen bölümdür.

Liyakate dayalı yönetim, kişilerin yetenek, bilgi ve başarılarına göre seçildiği ve yükseltiği bir yönetim biçimidir. Liyakate dayalı yönetimin bazı özellikleri: Kamu hizmetlerine girişte yeterlilik: Görevlendirmeler, şeffaf ve objektif kriterlere dayanır. Adalet ve eşitlik: Tüm bireylere eşit fırsatlar sunulur ve adalet duygusu korunur. Verimlilik ve başarı: Doğru kişilerin doğru pozisyonlarda olması, işlerin daha verimli yapılmasını sağlar. Liyakate dayalı yönetim, özellikle kamu yönetiminde, bilgili ve yetenekli kişilerin seçilmesini ve hizmet içindeki ilerlemelerinin bilgi, başarı ve yeteneklerine göre yapılmasını amaçlar.

Kamil Yazıcı ve İzzet Özilhan, aktif iş hayatından 2007 yılında çekilmişlerdir. Anadolu Grubu'ndan yapılan açıklamaya göre, bu kararın sebebi, Yazıcı ve Özilhan'ın "artık gelişmeleri yakından takip ederek, tecrübeleri ile destek vermeyi tercih etmeleri"dir. Kamil Yazıcı, Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığını Tuncay Özilhan'a, İzzet Özilhan ise Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini İbrahim Yazıcı'ya bırakmıştır.

Meşru bir yönetim, hukuka uygun, adaletli ve demokratik bir şekilde yönetilen bir devlet veya kurumun varlığını ifade eder. Meşru yönetimin bazı özellikleri şunlardır: Hukuka uygunluk. Demokratik süreçler. Halkın iradesine saygı. Hesap verebilirlik. İnsan haklarına saygı. Meşru yönetim türleri arasında demokrasi, monarşi, otoriter yönetim ve totaliter yönetim bulunur. Meşrutiyet ise, bir hükümdarın yetkilerinin anayasa ve halk oyuyla seçilen meclis tarafından kısıtlandığı yönetim biçimidir.

İnsan olmanın temel ilkeleri şunlardır: Paylaşmak ve bencilliğini yok etmek. Dürüst olmak ve yalansız yaşamak. Başkalarının artı veya eksilerini alay konusu yapmamak. Doğayı ve doğanın unsurlarını sevmek. Kendini tanımak ve kendini sevmek. Zamanı doğru ve verimli kullanmak. Statünün insanlık değerlerinden daha önemli olmadığını bilmek. Temiz bir birey olmak. Ayrıca, anlamak ve anlatmak da insan olmanın temel özellikleri arasında yer alır. Bunun yanı sıra, sevgi, hoşgörü, adalet, sorumluluk ve empati gibi değerler de insan olmanın vazgeçilmez ilkelerindendir.

Adnan Aybaba'nın neden kovulduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, Adnan Aybaba'nın karıştığı bazı olaylar şunlardır: Galatasaray hakkında açıklamalar: 2024 yılında, Beşiktaş derbisi sonrasında Galatasaray ve yöneticileri hakkında yaptığı açıklamalar nedeniyle Galatasaray Kulübü tarafından hukuki süreç başlatılmıştır. Mahkemeye verilmesi: 2025 yılında, Galatasaray'a hakaret ettiği iddiasıyla mahkemeye verilmiştir. Stadlara giriş yasağı: Galatasaray'a yönelik eleştirileri nedeniyle kendisine stadlara giriş yasağı getirilmiştir.

Şeffaflık ve hesap verebilirlik, yönetişim (governance) faktörünün önemli alt başlıklarıdır. Şeffaflık, yetkililerin performansını ölçmek ve yetkilerin kötüye kullanımını önlemek için gerekli bilgilerin mevcut olmasını sağlar. Hesap verebilirlik, bir kişinin yaptıklarından dolayı başka bir otoriteye karşı açıklamada bulunmasıdır. Şeffaflık ve hesap verebilirlik, modern ekonominin verimli işleyişi ve sosyal refahın teşvik edilmesi için kritik öneme sahiptir.

Bir şirkette yedi ana organizasyon şeması türü bulunmaktadır: 1. Hiyerarşik (Dikey) Organizasyon Şeması. 2. Düz (Yatay) Organizasyon Şeması. 3. Matrix (Matrix) Organizasyon Şeması. 4. Bölünmüş Organizasyon Şeması. 5. Ekip Bazlı Organizasyon Yapısı. 6. Ağ Yapısı. 7. Fonksiyonel Organizasyon Yapısı. Her bir tür, farklı şirket yapıları için uygun olabilir ve organizasyon ihtiyaçlarına göre seçim yapılmalıdır.

TKY, "Toplam Kalite Yönetimi"nin kısaltmasıdır.

Personel Daire Başkanlığı'nın bazı görevleri: Personel planlaması ve politikası: Personel planlaması ve politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak, personel sisteminin geliştirilmesi için önerilerde bulunmak. Atama ve özlük işlemleri: Personelin atama, nakil, terfi, emeklilik ve benzeri özlük işlemlerini yürütmek. Eğitim programları: İdari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitimi programlarını düzenlemek ve uygulamak. Diğer görevler: Kadro iptal-ihdas işlemleri; Sosyal güvenlik hizmetleri; Asker sevk, tehir ve askerlik sonrası göreve başlama işlemleri; Görevde yükselme ve kademe, derece terfi işlemleri.

634 Kat Mülkiyeti Kanunu 35. madde, yöneticinin görevlerini düzenler. Yöneticinin görevleri arasında şunlar yer alır: Kat malikleri kurulunca verilen kararların yerine getirilmesi; Anagayrimenkulün gayesine uygun olarak kullanılması, korunması, bakımı ve onarımı için gereken tedbirlerin alınması; Anagayrimenkulün sigorta ettirilmesi; Anagayrimenkulün genel yönetim işleriyle korunma, onarım, temizlik gibi bakım işleri ve asansör, kalorifer, sıcak ve soğuk hava işletmesi için, yönetim planında gösterilen zamanda, eğer böyle bir zaman gösterilmemişse, her takvim yılının ilk ayı içinde, kat maliklerinden avans olarak münasip miktarda paranın toplanması ve bu avansın harcanıp bitmesi halinde, geri kalan işler için tekrar avans toplanması.