Yönetim

İşletme profiline girebilecek kişiler, profilin sahip veya yönetici olarak eklediği kullanıcılardır. Sahip ve yöneticiler, profil için farklı düzeylerde erişime sahiptir: Sahipler, kullanıcı ekleyip çıkarma yetkisine sahiptir. Yöneticiler, kendilerini profilden çıkarma yetkisine sahiptir. Google grupları, yönetici veya sahip olarak eklenemez.

İneklerin beyaz ve siyah boyanmasının birkaç nedeni vardır: Sürü yönetiminde ayırt edicilik: Farklı renkteki inekler, çiftlikteki bireylerin tanınmasını ve izlenmesini kolaylaştırır. Böcek ısırıklarından korunma: Siyah-beyaz çizgiler, hayvanları ve insanları at sineği ısırıklarından koruyabilir. Japon araştırmacılar, zebra benzeri siyah-beyaz çizgilerle boyadıkları ineklerde, sineklerin %50 daha az olduğunu gözlemlemişlerdir. İneklerin doğal renkleri ise genetik faktörlere, cinsine ve bazen çevresel koşullara bağlı olarak değişir.

"Köy tivitri" ifadesinin nereye bağlı olduğu hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, Türkiye'deki köylerin genellikle ilçe veya il olarak adlandırılan daha büyük idari birimlere bağlı olduğu bilinmektedir.

KPI (Key Performance Indicator) ve hedef aynı şey değildir, ancak yakından ilişkilidir. Hedef, ulaşılmak istenen sonucu belirtir. Özetle: - Hedef: Genel amaç. - KPI: Hedefe ulaşma performansını ölçen göstergeler. Örneğin, "çeyrek sonunda %10 gelir artışı sağlamak" bir hedeftir; "aylık satış artışı %10" ise bir KPI'dır.

Başarı hedefleri belirlerken şu adımlar izlenebilir: Kendini tanıma. Gerçekçilik. Ölçülebilirlik. Zaman sınırlaması. Yazılı hale getirme. Takip. SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) hedef belirleme yöntemi, başarı hedeflerine ulaşmada yardımcı olabilir. Hedef belirleme sürecinde bir uzmandan destek almak faydalı olabilir.

Gürsel Baran, Ankara Ticaret Odası'nın (ATO) üçüncü başkanıdır. Baran, 2016 yılından bu yana ATO Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.

Reklam Kurulu, başkan dahil 19 üyeden oluşur. Bu üyeler şunlardır: Ticaret Bakanlığının görevlendirdiği bir genel müdür yardımcısı; Adalet Bakanlığının görevlendirdiği bir üye; Tarım ve Orman Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı, Radyo ve Televizyon Üst Kurulu, Türk Standartları Enstitüsü gibi çeşitli bakanlık ve kuruluşlardan görevlendirilen üyeler; Ankara, İstanbul ve İzmir büyükşehir belediyelerinin kendi aralarından seçtiği bir üye; Yükseköğretim Kurulunun görevlendirdiği bir üye; Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu gibi çeşitli dernek ve konfederasyonlardan görevlendirilen üyeler; Tüketici Konseyi, reklam verenler ve reklamcılar dernekleri gibi çeşitli kuruluşlardan seçilen üyeler; Türk Eczacıları Birliği, Türk Diş Hekimleri Birliği, Türk Tabipleri Birliği gibi çeşitli birliklerden görevlendirilen üyeler; Türkiye Barolar Birliği'nin görevlendirdiği bir avukat üye.

TKYS'de (Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi) yıl sonu işlemleri şu şekilde yapılır: 1. Sayım Tutanağı Oluşturma: "Sayım ve Yıl Sonu İşlemleri" menüsünden sayım tutanağı oluşturulur. 2. Tutanağı Doldurma: "Sayım Tutanağını Otomatik Tamamla" butonu kullanılarak tutanak doldurulur. 3. Kaydetme: "Kaydet" butonu ile girişler kaydedilir. 4. Sayımı Sonlandırma: Üst barda yer alan "Sayım Tutanağı Sonlandır" butonu ile ilgili ambarın sayım işlemi bitirilir. 5. Yıl Sonu İşlemlerini Bitirme: Tüm ambarların sayım işlemi bittikten sonra "Yıl Sonu İşlemlerini Bitir" butonu ile 2019 yılının kayıtları kapatılır. Bu işlemler, KBS Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi'nde belirtilen "Sayım ve Yıl Sonu İşlemleri Kılavuzu"na göre yapılır. Yıl sonu işlemleri 31 Aralık tarihinden önce tamamlanmalıdır, aksi takdirde yeni yıla ait giriş çıkış işlemleri yapılamaz.

İbra, Arapça kökenli bir kelime olup "aklama", "temize çıkarma" anlamına gelir. Hukuki terminolojide ibra, bir borcun veya yükümlülüğün yerine getirildiğinin, alacaklının borçluya karşı olan haklarını tamamen veya kısmen bıraktığının yazılı ya da sözlü olarak onaylanmasıdır. İbra, özellikle borç-alacak ilişkilerinde tarafların hak ve yükümlülüklerinin sona erdirilmesinde önemli bir kavramdır ve şu durumlarda söz konusu olabilir: Borç ödeme sonrası. Sözleşmenin tamamlanması. Hukuki anlaşmalar. Ayrıca, vakıf, dernek ve tüzel kişiliğe sahip şirketlerin genel kurullarında yönetim kurulunun ve denetim kurulunun faaliyet raporlarının genel kurulun oylarına sunulması ve genel kurul oyları ile aklanması da ibradır.

Taşınır kayıt sistemi oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Kullanıcı Tanımlamaları: Taşınır Kayıt ve Kontrol Yetkilisi (TKKY) olarak yetkilendirilecek personelin bilgileri muhasebe birimine resmi yazı ile bildirilir. 2. Sisteme Giriş: TKKY, www.kbs.gov.tr/TMYS adresine TC kimlik numarası ve şifresiyle giriş yapar. 3. Tanımlamalar: Sistem üzerinde gerekli altyapı tanımlarının yapılması gerekir. 4. Giriş İşlemleri: Envanter Girişleri: Daha önce kullanılan sistemden muhasebe kayıtları ile uygunluğu sağlanmış yılsonu sayım tutanaklarının dökümü alınır ve mevcut dayanıklı taşınırlar tek tek sisteme girilir. Satın Alma: Firma bilgisi, "Firma Ekle" butonu ile sisteme tanıtılır. 5. Çıkış İşlemleri: Devretme: Devredilecek malzemeler seçilir, gerekli bilgiler girilir ve "Malzeme Ekle" butonuna basılır. Kayıttan Düşme: Kayıtlardan düşürülecek dayanıklı taşınırlar seçilir, işlem miktarı girilir ve "Malzeme Ekle" butonuna basılır. Taşınır kayıt sistemi kurulumuyla ilgili daha detaylı bilgilere, ticaret.gov.tr ve imid.gumushane.edu.tr gibi kaynaklardan ulaşılabilir.

Araç tahsis prosedürü genellikle şu adımları içerir: 1. Talep ve Onay: Araç talebi, kullanıcı tarafından açılan bir hesap üzerinden web arayüzü üzerinden yapılır ve talep ilgili yöneticiye iletilir. 2. İnceleme ve Onay: Ulaştırma departmanı talebi inceler ve onaylar. 3. Araç Temini: Onaylanan talepler için ilgili saat için bir araç temin edilir. 4. Görev Atama: Araç, sistem üzerinden göreve atanır ve görev mesafesi beyana göre sisteme kaydedilir. 5. Geri Bildirim ve Takip: Araç takip sistemi üzerinden beyan edilen mesafe kontrol edilir. Ayrıca, araç tahsis prosedüründe dikkate alınması gereken bazı genel hususlar şunlardır: Belgelerin Tamamlanması: Sürücünün bilgileri, aracın kimlik numarası, varış noktası ve ayrılış-dönüş tarihleri gibi detayların kaydedilmesi gereklidir. Özel Gereksinimlerin Göz Önünde Bulundurulması: Yolcu sayısı, kargo kapasitesi, mesafe ve arazi gibi faktörler göz önünde bulundurularak araç atanmalıdır. Düzenli Bakım ve Kontrol: Araçların periyodik bakımları ve muayene kontrolleri düzenli olarak yapılmalıdır.

Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi'ne (TKYS) taşınır ekleme yetkisi, Taşınır Kayıt ve Kontrol Yetkilisi (TKKY) olarak yetkilendirilmiş kişilere aittir. TKKY, kullanıcı şifresini aldıktan sonra www.kbs.gov.tr/TMYS adresine TC kimlik numarası ve şifresiyle giriş yaparak taşınır ekleme işlemlerini gerçekleştirebilir. Taşınır ekleme işlemleri için ayrıca ambar, istek birimleri, firma, kişi, yerleşim birimleri gibi tanımlamaların sistem üzerinde yapılmış olması gereklidir.

Şantiye şefi ve şantiye müdürü aynı değildir. Şantiye şefi, yapı müteahhidi adına yapım işlerini yöneten ve uygulayan, mühendis, mimar veya ilgili teknik personeldir. Şantiye müdürü hakkında ise bilgi bulunamamıştır.

Proaktif ve reaktif arasındaki temel fark, olaylara ve durumlara yaklaşım biçimidir: Proaktif yaklaşım, olası sorunları önceden tahmin ederek ve analiz yaparak önleyici tedbirler almayı içerir. Reaktif yaklaşım ise, sorunların ortaya çıkmasını bekler ve ancak o zaman harekete geçer. Özetle: - Proaktif: Önceden planlama, inisiyatif alma, sorunları önleme. - Reaktif: Olaylara tepki verme, mevcut duruma uyum sağlama.

Hidayet Türkoğlu, Türkiye Basketbol Federasyonu (TBF) başkanı olmuştur çünkü 26 Ekim 2016 tarihinde Ankara'da gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul'da başkan seçilmiştir. Türkoğlu, 4 Kasım 2021'de yapılan olağan genel kurulda yeniden başkan olarak seçilmiştir. 8 Ekim 2024 tarihinde yapılan Seçimli Olağan Genel Kurul'da ise Hidayet Türkoğlu, kullanılan 165 oyun 133'ünü alarak üst üste üçüncü kez TBF başkanlığına seçilmiştir.

Bir şirketin vizyonu şu özelliklere sahip olmalıdır: Heyecan verici ve gerçekçi. Somut ve ilham verici. İşbirliği ile oluşturulmuş. Gelecek odaklı. Kimlik belirleyici. Vizyonun oluşturulması sürecinde, şirketin ana amacı, en güçlü yönleri, iç ve dış fırsatlar, korunması ve yansıtılması istenen değerler gibi temel sorular yanıtlanmalıdır.

Finansal yönetimle ilgili örnek sorular aşağıdaki kaynaklarda bulunabilir: finansed.com. quizlet.com. memurlar.net. aof.sorular.net. Ayrıca, spl.com.tr sitesinde de finansal yönetimle ilgili örnek sorular yer almaktadır.

Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: Amaç Birliği İlkesi: Organizasyonun her bölümü, işletmenin ana hedeflerini gerçekleştirecek şekilde organize edilmelidir. Kumanda Birliği İlkesi: Her birey sadece bir üstten emir almalı ve ona karşı sorumlu olmalıdır. Yeterlilik İlkesi: Organizasyon, belirlenmiş amaçlarını en az maliyetle yerine getirmelidir. İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi: İşler bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler verilerek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır. Görevlerin Tanımı İlkesi: Her görev belirli bir mevki veya bölümde toplanmalıdır. Basamaklar İlkesi: Görevler belirli bir sırayla yapılmalı, bu nedenle görevliler birbirine ast ve üst biçiminde bağlanmalıdır. Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Yöneticilere, sorumluluklarıyla orantılı yetki verilmelidir. Ayrıklık İlkesi: Görevi yapan kişilerin, kendi işleri ile ilgili bağımsız karar alma yetkileri olmalıdır. Değişebilirlik İlkesi: Organizasyon, sosyal, teknolojik ve biyolojik değişikliklere uyum sağlayabilmelidir. Süreklilik İlkesi: Organizasyon kademelerinde yer alan yönetici adayları yetiştirilmeli ve çevredeki değişikliklere paralel olarak amaçlarda değişiklikler yapılmalıdır.

Apartman yönetim şirketleri, toplu yaşam alanlarının (apartman, site, rezidans vb.) profesyonel yönetimini sağlar. Başlıca görevleri şunlardır: Mali yönetim: Aidat toplama, bütçe planlaması, fatura ödemeleri ve mali raporların hazırlanması. Teknik bakım ve onarım: Asansör, elektrik ve mekanik sistemlerin periyodik bakımları, acil onarım hizmetleri. Güvenlik ve acil müdahale: Güvenlik ekipleri ve sistemleri ile yangın ve afet yönetim planları. Hukuki danışmanlık: Yasal mevzuat takibi, malik-kiracı uyuşmazlıklarının çözümü. Temizlik ve çevre düzeni: Ortak alanların temizliği ve peyzaj bakımı. İletişim ve sorun çözme: Sakinlerin talep ve şikayetlerinin yönetimi. Acil durum yönetimi: Deprem, yangın gibi durumlar için planların hazırlanması ve müdahale ekiplerinin organize edilmesi.

Meritokratik yönetim, yönetim gücünün, yetenek ve kişilerin bireysel üstünlüğüne, yani liyakata dayandığı bir yönetim biçimidir. Bu yönetim şeklinde idare gücü, üstün özellikleri olduğu düşünülen kişiler arasında paylaştırılmaktadır. Meritokrasi kelimesi, ilk kez Britanyalı sosyolog Michael Young'ın Rise of the Meritocracy (Meritokrasinin Yükselişi) adlı eserinde kullanılmıştır. Günümüzde resmi olarak meritokrasi ile yönetilen bir ülke bulunmamaktadır.