TedarikZinciri

Walmart'ın Türkiye'ye neden gelmediğine dair bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, Amerikan Şirketler Derneği (AmCham) Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Tankut Turnaoğlu'nun açıklamalarına göre, Walmart Türkiye pazarına girmek için hazırlıklarını sürdürmektedir. Turnaoğlu, Walmart'ın Türkiye'de bir ofis açarak mobilya ve gıda ürünlerinde yerli üreticilerle iş birliğine başlayacağını belirtmiştir. Walmart’ın Türkiye’deki operasyonlarına ne zaman tam olarak başlayacağı ise henüz netleşmemiştir.

Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Tedarik zinciri, hammaddeden nihai tüketiciye kadar tüm süreci kapsarken, lojistik yalnızca ürünlerin taşınması, depolanması ve dağıtılması gibi operasyonel süreçlerle ilgilenir. Odak noktası: Tedarik zinciri yönetimi, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir; lojistik ise daha çok malzeme ve ürünlerin fiziksel hareketiyle ilgilenir. Stratejik rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerirken, lojistik daha çok operasyonel süreçlere odaklanır. Sorumluluk alanı: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır; lojistikte ise depolar, taşıma araçları ve lojistik firmaları sorumludur. Amaç: Tedarik zinciri, tüm zinciri optimize ederek maliyetleri düşürmeyi ve müşteri taleplerini karşılamayı hedefler; lojistik ise taşımacılığı ve depolamayı verimli hale getirmeyi amaçlar.

Tedarik zinciri yönetiminin dört temel amacı şunlardır: 1. Maliyetleri en aza indirmek. 2. Müşteri memnuniyetini artırmak. 3. Çevrim zamanını azaltmak. 4. Stok ve stokla ilgili maliyetleri azaltmak. Ayrıca, tedarik zinciri yönetiminin diğer amaçları arasında ürün hatalarını azaltmak, faaliyet maliyetini düşürmek, doğru ürün, doğru miktar, doğru zaman, doğru yer gibi kriterleri sağlamak ve yüksek esneklik ile en az toplam maliyeti elde etmek de yer alır.

Tedarik zincirinin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. Talep ve Sipariş Yönetimi: Müşteri taleplerine uygun şekilde ürünlerin temin edilmesi ve yönetilmesi. 2. Satın Alma: Üretim için gerekli hammadde ve malzemelerin zamanında temin edilmesi. 3. Planlama: Üretim süreçlerinin maliyet analizleriyle birlikte planlanması. 4. Üretim: Ham maddelerin uygun tekniklerle ve planlanan sürede ürün haline getirilmesi. 5. Stok Yönetimi: Stokların mevcut durumunun kontrol edilmesi ve yönetilmesi. 6. Depo Yönetimi: Ürünlerin depolanması, sevkiyata hazır hale getirilmesi ve maliyet analizlerinin yapılması. 7. Sevkiyat: Ürünlerin müşterilere zamanında ve sorunsuz bir şekilde ulaştırılması. Bu ilkeler, tedarik zincirinin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar, maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini artırır.

Stok yönetimi ve koordinasyonu şu adımlarla yapılabilir: Stok takibi: Her ürün stoğu için bir alt limit belirlenmeli ve stok seviyesi bu limite düştüğünde yeni ürünler tedarik edilmelidir. FIFO (İlk giren, ilk çıkar): Stokların tarih sırasına göre satışa sunulması sağlanmalı, böylece ürünlerin bozulması veya eskimesi önlenmelidir. Tedarikçi ilişkileri: Tedarikçilerle iyi ilişkiler kurulmalı ve alternatif tedarikçiler belirlenmelidir. Depo düzeni: Düzenli depo kontrolleri yapılmalı ve depo ortamı iyi organize edilmelidir. Beklenmedik durumlar için hazırlık: Satışların düşüş ve artış oranları takip edilmeli, kriz senaryoları için acil durum planları hazırlanmalıdır. Entegrasyonlar: Stok yönetim yazılımları, diğer işletme yazılımları ile entegre edilmelidir. Stok analizi: Satış trendleri ve müşteri ihtiyaçları analiz edilerek stoklar güncellenmelidir. Stok yönetimi için stok programları kullanılabilir; bu programlar, stok hareketlerini anlık olarak takip etmeyi, detaylı bilgilere ulaşmayı ve raporlama yapmayı sağlar.

ZerGO, iş yeri ihtiyaçlarına yönelik B2B (işletmeden işletmeye) pazaryeri platformudur. Başlıca işlevleri: Alıcı ve satıcıları bir araya getirme. Geniş ürün yelpazesi sunma. Dijital alışveriş deneyimi sağlama. Rekabetçi fiyatlar sunma. Çevre dostu ürünler sunma.

Dun & Bradstreet (D&B), işletmelere ticari veri, analiz ve içgörü sağlayan bir Amerikan şirketidir. Başlıca faaliyetleri: Risk ve finansal analiz. Satış ve pazarlama çözümleri. Veri hizmetleri. D&B, 2013 yılında CRIF grubuna dahil olmuştur.

Stok koordinasyonu, ürünlerin doğru zamanda, doğru miktarda ve uygun maliyetle temin edilmesini sağlamak için kullanılan strateji ve süreçlerin tümüdür. Bu koordinasyon süreci şunları içerir: Stok seviyelerinin belirlenmesi. Stok giriş ve çıkışlarının kaydedilmesi. Tedarik zinciri yönetimi. Veri analizi ve raporlama.

Temin ve tedarik kelimeleri birbirine yakın anlamlar taşıyan ancak bazı farklılıkları olan ifadelerdir: Temin etmek, bir şeyin ihtiyacını sağlamak, güvence altına almak anlamına gelir. Tedarik etmek ise ihtiyaç duyulan şeyleri bulup getirmek, sağlama, elde etme anlamlarına gelir. Özetle, temin daha çok olayın gerçekleşmesini ifade ederken, tedarik hazırlık sürecini kapsar.

Lojistiğin en büyük sorunu olarak birkaç faktör öne çıkmaktadır: Stratejik plan eksikliği. Fiyat odaklı rekabet. Kalifiye insan kaynağı eksikliği. Gümrük işlemlerindeki gecikmeler. Yüksek lojistik maliyetleri. Çevresel faktörler ve sürdürülebilirlik. Lojistikte iletişim eksikliği.

Hayır, emniyet stoku ve tampon stok aynı değildir. Emniyet stoku, prosesin yeterli hız ve miktarda ürün veya bilgi üretemediği durumlarda, ardıl prosese veya müşteriye teslimatı geciktirmemek için tutulan stoklardır. Tampon stoku ise müşteri talebindeki ve satış tahminlerindeki sapmalar ile dalgalanmaları sönümlemek amacıyla tutulan stoklardır. Her iki stok türü de stokların kullanım amacına göre yapılan sınıflandırmada yer alır.

Tedarik ve satın alma arasındaki temel farklar şunlardır: Odaklanma. Kapsam. Süreç süresi. Karar alma. Tedarikçi ilişkisi. Satın alma, tedarik sürecinin bir parçasıdır.

ASMO ismi, farklı alanlarda çeşitli hizmetler sunan kuruluşlar için kullanılmaktadır. İşte bazı ASMO'ların işlevleri: Antalya Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası (ASMO), serbest muhasebeci ve mali müşavirlerin mesleki işlemlerini yürütür. ASMO (DHL ve Saudi Aramco ortak girişimi), enerji, kimyasal ve endüstriyel sektörler için tedarik zinciri hizmetleri sunar. ASMO Solutions, Almanya'da iş arayanlara en uygun iş fırsatlarını bulmalarında yardımcı olan bir istihdam ajansıdır.

Lojistik bölümü mezunları, ürünlerin tedarik noktasından son kullanıcıya ulaşana kadar geçen süreçlerde görev alır. Maaşlar, çalışılan sektör, kurumun büyüklüğü, görev pozisyonu ve deneyim süresine göre değişir. Yeni mezun bir lojistik elemanı, özel sektörde ortalama 35.000 TL maaşla işe başlar. 3-5 yıl arasında deneyime sahip lojistik çalışanları, genellikle 40.000-45.000 TL arasında maaş alır. Büyük ölçekli firmalarda görev alan ve ileri düzeyde sorumluluk üstlenen mezunlar, 5 yılın sonunda 50.000 TL ve üzerine çıkan maaşlarla çalışabilir. Lojistik bölümü mezunlarının çalışabileceği bazı alanlar: üretim ve endüstri sektörü; perakende ve dağıtım sektörü; e-ticaret firmaları; gıda ve içecek sektörü; sağlık ve ilaç sektörü. Maaş bilgileri, 2025 yılı itibarıyla geçerlidir.

İkinci el konteyner alırken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar: Kalite ve sağlamlık: Konteynerin ilk kullanımda ne kadar zarar gördüğü ve ne kadar süre daha kullanılabilir olduğu önemlidir. Kullanım amacı: Konteynerin hangi amaçla kullanılacağı, seçim sürecinde önemli bir kriterdir. Kondisyonun değerlendirilmesi: Paslanma, çatlaklar ve diğer yapısal hasarlar kontrol edilmelidir. Garanti koşulları: Bazı durumlarda konteynerin garantisi bitmemiş olabilir veya firma tarafından ikinci el de olsa garanti verilebilir. Nakliye ve yerleştirme: Tedarikçinin bütçeniz dahilinde nakliye sağladığından ve yapıyı yerleştirmek için kamyon ve vinçlerin alana erişebildiğinden emin olunmalıdır. Belgeler ve sertifikalar: Yapısal güvenlik, yangın standartlarına uygunluk ve bakım-onarım geçmişi ile ilgili belgeler kontrol edilmelidir. İkinci el konteyner satan güvenilir firmalardan bilgi almak ve uzmanlardan yardım almak faydalı olabilir.

Sağlık lojistiği, ilaç, hammadde, tıbbi cihaz ve sağlık sektöründe ihtiyaç duyulan her türlü malzemenin üretimi, ithalatı, depolanması, muhafaza edilmesi ve anlaşılan noktaya güvenli şekilde taşınarak teslim edilmesi sürecini ifade eder. Bu süreç, Sağlık Bakanlığı’nın gözetimi ve kontrolü altında ilerler. Sağlık lojistiği kapsamında yer alan bazı faaliyetler şunlardır: Depolama. Dağıtım. Teknolojik ilerlemeler. Salgın hastalıkların yönetimi.

Sağlık lojistiği, tıbbi malzemelerin, ilaçların ve diğer sağlık ürünlerinin etkin bir şekilde tedarik edilmesi, depolanması, taşınması ve dağıtılmasını sağlar. Sağlık lojistiğinin bazı işlevleri: Tedarik zinciri yönetimi. Depolama. Ambalajlama. Nakliye. Stok yönetimi. Yasal düzenlemeler. Geri dönüşüm.

UKON farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: Ulusal Kırmızı Et Konseyi: Türkiye'de hayvancılık sektörünün gelişmesi, üreticinin desteklenmesi, piyasada fiyat istikrarının sağlanması ve tüketicilerin daha kaliteli et tüketmesine katkı sağlamak amacıyla çalışmalar yürütmektedir. Ukon Aydınlatma & Danışmanlık: Mimari aydınlatma konusunda hizmet vermekte, yenilikçi çözümler geliştirmektedir. UKON (cyber sigorta pazarı): MSP'ler, ajanslar ve iş ortakları için siber sigorta pazarı olarak risk yönetimini kolaylaştırmakta ve siber sigortayı anlaşılır hale getirmektedir.

Stok emniyet seviyesinin belirlenmesi için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Talep tahminleri. 2. Servis seviyesi belirleme. 3. Belirli bir süre için güvenlik stoklarının belirlenmesi. 4. Hesaplama ve optimizasyon. 5. Sürekli iyileştirme. Emniyet stoklarının belirlenmesi süreci, işletmenin özelliklerine, sektörüne ve hedeflerine bağlı olarak değişebilir.

Hayır, tedarikçi ve tedarik aynı şey değildir. Tedarik, daha geniş bir kavram olup, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu tüm mal ve hizmetlerin (hammadde, malzeme, ürün ve hizmetler) kaynak yaratma, satın alma, alma ve denetleme sürecini içerir. Tedarikçi ise, bu tedarik sürecinde malzeme, mal veya ürünleri üreten ve işletmelere sunan kuruluş veya bireydir.