• Buradasın

    TedarikZinciri

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Market fiyatları neden farklı?

    Market fiyatlarının farklı olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyetler: Market zincirleri ürünleri farklı tedarikçilerden temin eder ve bu nedenle maliyetler değişebilir. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler ve farklı şubelerde bile fiyatlar değişebilir. 3. Kampanyalar ve Promosyonlar: Bazı marketler belirli ürünlerde promosyonlar ve indirimler düzenler, bu da fiyatların farklı olmasına yol açar. 4. Lojistik Etkenler: Ürünlerin nakliye ve depolama maliyetleri, özellikle bölgesel lojistik masraflar fiyatları etkiler. 5. Dinamik Fiyatlandırma: Sitelerin stok durumu, saat, talep yoğunluğu veya kullanıcının geçmişteki davranışları gibi faktörlere göre fiyatları güncellemesi.

    Walmart Türkiye'ye neden gelmiyor?

    Walmart'ın Türkiye'ye gelmemesinin nedeni, şirketin Türkiye'de perakende mağaza açmak yerine ülkeyi bir tedarik merkezi olarak konumlandırmayı planlamasıdır. Bu strateji doğrultusunda, Walmart Türkiye'den mobilya ve dondurulmuş gıda gibi çeşitli ürün gruplarında alım yapmaya başlayacaktır.

    Marketlerin fiyatları neden aynı değil?

    Marketlerin fiyatlarının aynı olmamasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyetler: Market zincirleri ürünleri farklı tedarikçilerden temin eder ve bu tedarik sürecindeki maliyetler fiyatlara yansıyabilir. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler ve aynı ürünün farklı semtlerdeki şubelerinde bile fiyatlar değişebilir. 3. Kampanyalar ve Promosyonlar: Bazı marketler belirli ürünlerde promosyonlar ve indirimler düzenleyerek müşteri çekmeye çalışır, bu da fiyatların farklı olmasına neden olabilir. 4. Lojistik Etkenler: Ürünlerin nakliye ve depolama maliyetleri, fiyat farklarının oluşmasında önemli bir rol oynar.

    Zincir market fiyatları neden farklı?

    Zincir market fiyatlarının farklı olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyetler: Market zincirleri ürünleri farklı tedarikçilerden temin eder ve maliyet farklılıkları fiyatlara yansır. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler ve bu da şubeler arasında fiyat farklılıklarına yol açar. 3. Kampanya ve İndirimler: Bazı marketler, müşteri çekmek için belirli ürünlerde zararına satış yaparken, diğer marketler aynı üründe kâr marjını yüksek tutabilir. 4. Lojistik ve Depo Giderleri: Ürünlerin nakliye ve depolama maliyetleri, fiyatları etkileyen temel unsurlar arasındadır.

    Market fiyatları neden farklı çıkıyor?

    Market fiyatlarının farklı çıkmasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyet Farkları: Market zincirleri ürünleri farklı tedarikçilerden temin eder ve bu nedenle maliyet farklılıkları olabilir. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler ve aynı ürünün farklı şubelerde bile fiyatı değişebilir. 3. Dinamik Fiyatlandırma: Sitelerin stok durumu, saat, talep yoğunluğu gibi faktörlere göre fiyatları anlık olarak güncellemesi. 4. Kullanıcı Segmentasyonu: Kullanıcıların geçmiş davranışları ve profillerine göre kişiselleştirilmiş fiyatlar sunulması. 5. Bölgesel Fiyatlandırma: IP adresine dayalı olarak farklı bölge veya ülkelerden giren kullanıcılara farklı fiyatlar gösterilmesi. 6. Promosyonlar ve Üyelik Avantajları: Bazı kullanıcılar belirli promosyonlar veya üyelik avantajlarına bağlı olarak farklı fiyatlar görebilir.

    Lojistik okuyan biri ne iş yapar?

    Lojistik okuyan biri, mal ve hizmetlerin tedarik, depolama, dağıtım ve tüketiciye ulaştırma süreçlerini yöneten çeşitli alanlarda çalışabilir. Mezunların çalışabileceği bazı iş pozisyonları: - Tedarik Zinciri Yöneticisi: Tedarik zincirinin tüm aşamalarını planlar, organize eder ve yönetir. - Depo Yöneticisi: Deponun günlük işleyişinden ve stokların yönetiminden sorumludur. - Taşımacılık Uzmanı: Ürünlerin taşınmasıyla ilgili tüm işlemleri planlar ve organize eder. - Gümrükleme Uzmanı: Gümrükleme işlemleriyle ilgili yasalara ve prosedürlere hakimdir. - Satın Alma Uzmanı: Şirketin ihtiyaç duyduğu hammaddeleri ve malzemeleri satın alır. Ayrıca, lojistik mezunları danışmanlık firmalarında çalışabilir veya kendi lojistik projelerini yönetebilirler.

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Tedarik zinciri, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Odak Noktası: Tedarik zinciri yönetimi, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir. 3. Stratejik Rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerir. 4. Aktörler: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır.

    Tedarik zinciri yönetiminin 4 temel amacı nedir?

    Tedarik zinciri yönetiminin dört temel amacı şunlardır: 1. Maliyetleri düşürmek: Tedarik zinciri yönetimi, satın alma, envanter yönetimi, sipariş karşılama ve teslimat gibi süreçleri optimize ederek maliyetleri azaltmayı hedefler. 2. Müşteri memnuniyetini artırmak: Doğru ürünün, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru fiyata teslim edilmesini sağlayarak müşteri deneyimini iyileştirmek. 3. Verimliliği artırmak: İletişim ve süreçleri kolaylaştırarak israfı azaltmak, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlamak. 4. Potansiyel problemleri belirlemek: Veri analizi yoluyla stok açığını tahmin ederek, müşteri hayal kırıklığına uğramadan önlem almak.

    Stok yönetimi ve koordinasyonu nasıl yapılır?

    Stok yönetimi ve koordinasyonu aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Minimum Stok Seviyesi Belirleme: Her ürün için bir stok alt limiti belirleyerek ürünlerin tükenmeden önce tedarik edilmesini sağlamak. 2. FIFO (İlk Giren İlk Çıkar) Yöntemi: Envantere önce giren ürünlerin önce satılmasını sağlamak, özellikle raf ömrü olan ürünlerde stok fazlası oluşmasını önlemek. 3. Tedarikçi İlişkilerini Güçlendirme: Güvenilir tedarikçilerle çalışmak, tedarik sürelerini ve teslimat koşullarını netleştirmek. 4. Stok Takibini Otomatikleştirme: Stok yönetimi yazılımları veya ERP sistemleri kullanarak stok takibini kolaylaştırmak. 5. Ürün Kategorilendirme ve İsimlendirme: Depo düzenini sağlamak ve ürünlerin yanlış gönderilmesini önlemek için ürünleri iyi bir şekilde isimlendirmek ve kategorilere ayırmak. 6. Depo Düzeni ve Kontrolleri: Depo içerisinde ürünleri kullanım sıklığına göre yerleştirmek, düzenli olarak envanter sayımı yaparak eksikleri kontrol etmek. 7. Talep Tahmini ve Sezonluk Stok Planlaması: Mevsimsel dalgalanmalar ve özel kampanyalar gibi durumları göz önünde bulundurarak stok seviyelerini optimize etmek.

    Tedarik zinciri yönetimi nedir?

    Tedarik zinciri yönetimi (SCM), bir ürünün hammadde temininden başlayarak, üretim, depolama ve tüketiciye ulaştırılmasına kadar rol oynayan bireyler ve şirketlerden oluşan ağın koordinasyonudur. SCM'nin temel amacı: - maliyetleri düşürmek, - müşteri memnuniyetini artırmak, - operasyonel verimliliği sağlamaktır. Tedarik zinciri yönetiminin süreçleri: 1. Planlama: Ürün veya hizmetin maliyet hesabı yapılarak üretim sürecinin şekillendirilmesi. 2. Satın alma: Üretim için gerekli tüm malzeme ve hammaddelerin temini. 3. Üretim: Malzemelerin doğru planlanması ve kaliteli üretim. 4. Stok/envanter yönetimi: Stok durumlarının kontrol edilmesi ve üretimin buna göre devam etmesi. 5. Depolama: Ürünlerin depolanması ile ilgili süreçlerin yönetilmesi. 6. Teslimat ve dağıtım: Ürünlerin depodan müşteriye, toptancıya veya perakendeciye teslimatı. 7. Sipariş yönetimi: Ürünün kaliteli, hızlı, hasarsız ve doğru bir şekilde müşteriye ulaştırılması.

    ZerGO ne iş yapar?

    ZerGO, iş yeri ihtiyaçları odağında B2B (işletmeler arası) pazaryeri olarak faaliyet gösteren bir platformdur. Yaptıkları işler: - Ürün Tedariki: Her sektör ve ölçekten işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak için 270 binden fazla ürünü güvenilir tedarikçiler aracılığıyla sunar. - Dijital Alışveriş: Alıcı ve satıcıları güvenli ve dijital bir ortamda bir araya getirir. - Rekabetçi Fiyatlar: Farklı satıcılardan alternatif fiyatlarla karşılaştırma imkanı sunarak işletmelere rekabet avantajı sağlar. - Özel Avantajlar: Baremli fiyat belirleme özelliği ile sipariş adedine göre müşteriye özel avantajlar sunar.

    Dun ve bradstreet ne iş yapar?

    Dun & Bradstreet (D&B), işletmelere yönelik veri, yazılım ve analitik hizmetler sunan bir şirkettir. Temel olarak aşağıdaki alanlarda faaliyet gösterir: 1. Kredi Riski Yönetimi: D&B, işletmelerin kredi riskini değerlendirmek için detaylı analizler ve öngörücü modeller sunar. 2. Pazarlama ve Satış Çözümleri: Müşteri tabanını genişletmek, yeni müşteriler bulmak ve satış stratejilerini optimize etmek için işletmelere istihbarat sağlar. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerin risk durumunu izlemek ve tedarik zincirini güvence altına almak için çözümler sunar. 4. Uyumluluk Kontrolü: İşletmelerin yasal düzenlemelere uyumunu doğrulamak için araçlar sağlar. Ayrıca, D&B, DUNS numarası adı verilen, işletmelere özgü dokuz haneli bir tanımlayıcı da verir.

    Stok koordinasyon nedir?

    Stok koordinasyonu, ürünlerin doğru zamanda, doğru miktarda ve uygun maliyetle temin edilmesini sağlamak için kullanılan strateji ve süreçlerin tümüdür. Bu koordinasyon süreci şunları içerir: - Stok seviyelerinin belirlenmesi: Talep tahminleri ve tedarik süreleri gibi faktörler dikkate alınarak optimum stok miktarının belirlenmesi. - Stok giriş ve çıkışlarının kaydedilmesi: Alımlar, satışlar, iade işlemleri ve envanter düzeltmelerinin takip edilmesi. - Tedarik zinciri yönetimi: Tedarikçilerle ilişkilerin sürdürülmesi, tedarik sürelerinin optimize edilmesi ve sipariş yönetiminin etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi. - Veri analizi ve raporlama: Stok verilerinin analiz edilmesi ve raporlanması, eğilimlerin ve performansın izlenmesi.

    Lojistik ve tedarik zinciri arasındaki fark nedir?

    Lojistik ve tedarik zinciri arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Tedarik zinciri, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Odak Noktası: Tedarik zinciri, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir. 3. Stratejik Rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerir. 4. Sorumluluk Alanı: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır.

    Temin ve tedarik ne demek?

    Temin ve tedarik terimleri, iş dünyasında mal veya hizmetlerin sağlanması süreçlerini ifade eder, ancak farklı bağlamlarda kullanılırlar. Temin, bir şeyin sağlanması veya elde edilmesi anlamına gelir ve genellikle daha operasyonel ve kısa vadeli bir süreci kapsar. Temin süreci şu aşamaları içerir: 1. İhtiyaç Belirleme: İşletmenin neye ihtiyaç duyduğunu belirlemek. 2. Piyasa Araştırması: İhtiyaç duyulan mal veya hizmetlerin mevcut piyasada nerede ve nasıl bulunabileceğini araştırmak. 3. Tedarikçi Seçimi: En uygun tedarikçiyi seçmek. 4. Fiyat Pazarlığı: Maliyetlerin en uygun seviyeye indirilmesi için pazarlık yapmak. 5. Sipariş Verme: Seçilen tedarikçiye sipariş vermek. 6. Teslimat ve Kontrol: Sipariş edilen mal veya hizmetlerin teslim alınması ve kalite kontrolünün yapılması. Tedarik ise daha geniş kapsamlı bir terimdir ve işletmenin uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla sürdürülebilir ve güvenilir kaynaklar bulma ve yönetme sürecini kapsar. Tedarik süreci aşağıdaki aşamaları içerebilir: 1. Tedarik Stratejisi Geliştirme: İşletmenin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak stratejileri belirlemek. 2. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerin, lojistik hizmet sağlayıcılarının ve diğer paydaşların yönetimi. 3. Risk Yönetimi: Tedarik sürecinde karşılaşılabilecek riskleri öngörmek ve yönetmek. 4. Sözleşme Yönetimi: Tedarikçilerle yapılan anlaşmaların ve sözleşmelerin yönetimi. 5. Performans Değerlendirmesi: Tedarikçilerin performansını izlemek ve değerlendirmek.

    Promena ne iş yapar?

    Promena, kurumsal işletmelerin satın alma faaliyetlerini ve tedarikçi ilişkilerini yönetmek için kapsamlı bir tedarik yazılımı çözümü sunar. Promena'nın yaptığı işler şunlardır: - Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi bilgilerini merkezi bir veritabanında toplar, değerlendirir ve yönetir. - E-Kaynak Kullanımı: Rekabetçi ihale, açık artırma ve teklif talepleri (RFP, RFQ) gibi e-kaynaklama süreçlerini kolaylaştırır. - E-Satın Alma: Satın alma taleplerini dijitalleştirir, onay ve sipariş süreçlerini otomatikleştirir. - Harcama Analizi: Organizasyonel harcama kalıplarını izlemek ve raporlamak için veri analizi ve görselleştirme araçları sağlar. Ayrıca, Promena'nın ERP sistemleriyle entegrasyon yeteneği de vardır.

    Lojistiğin en büyük sorunu nedir?

    Lojistiğin en büyük sorunları arasında şunlar öne çıkmaktadır: 1. Tedarik Zinciri Kesintileri: Tedarikçilerin beklenmedik şekilde devre dışı kalması, hammadde veya ürün eksikliğine neden olabilir. 2. Doğal Afetler: Deprem, sel, fırtına gibi doğal afetler, lojistik operasyonlarını ciddi şekilde aksatabilir. 3. Gümrük ve Mevzuat Sorunları: Uluslararası taşımacılıkta gümrük süreçlerindeki aksaklıklar, teslimatları geciktirebilir. 4. Teknolojik Arızalar: Lojistik yönetim sistemlerindeki hatalar, operasyonel süreçleri sekteye uğratabilir. 5. İnsan Kaynaklı Hatalar: Yanlış planlama, eksik bilgi veya iletişim hataları, zincirde kopukluklara yol açabilir. Ayrıca, stratejik plan eksikliği, fiyat odaklı rekabet ve kalifiye insan kaynağı yetersizliği de lojistik sektörünün diğer önemli sorunları arasında yer almaktadır.

    Lojistik yönetimi yüksek lisans ne iş yapar?

    Lojistik Yönetimi Yüksek Lisansı mezunları, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi alanında çeşitli görevlerde çalışabilirler. Bu görevler arasında: Tedarik: Tedarikçilerle yapılan anlaşmalar ve siparişlerin yönetimi. Üretim: Ürünlerin üretilmesi, montajı ve paketlenmesi süreçlerinin yönetimi. Depolama: Ürünlerin uygun koşullarda saklanması ve envanter yönetimi. Taşımacılık: Ürünlerin tedarikçilerden üretim tesislerine, depolardan müşterilere ve son kullanıcılara taşınmasının yönetimi. Bilgi Sistemleri: Lojistik süreçleri destekleyen ve optimize eden bilgi sistemlerinin yönetimi. Ayrıca, lojistik yönetimi mezunları, lojistik hizmet sağlayıcılarında, danışmanlık firmalarında ve uluslararası ticaret şirketlerinde de çalışabilirler.

    Emniyet stoku ve tampon stok aynı mı?

    Emniyet stoku ve tampon stok kavramları benzer olsa da aynı değildir. Emniyet stoku, tedarik süresinin uzaması veya talebin hesap edilen ortalama talepten fazla olması gibi durumlarda işletmeyi stok tükenmesine karşı koruyan ek stoklardır. Tampon stok ise müşteri talebindeki ve satış tahminlerindeki sapmalar ile dalgalanmaları sönümlemek amacıyla tutulan stoklardır.

    ASMO ne iş yapar?

    ASMO adında iki farklı kuruluş bulunmaktadır: 1. ASMO (Afghan Social Marketing Organization), sosyal pazarlama ve davranış değişikliği iletişimi alanında faaliyet gösteren, 2008 yılında kurulmuş bir Afgan organizasyonudur. 2. ASMO (Advanced Supply Chain Management Organization) ise DHL ve Aramco'nun ortak girişimi olarak 2024 yılında kurulmuş bir tedarik zinciri yönetim kuruluşudur.