TedarikZinciri

Walmart'ın Türkiye'ye gelmemesinin nedeni, şirketin Türkiye'de perakende mağaza açmak yerine ülkeyi bir tedarik merkezi olarak konumlandırmayı planlamasıdır. Bu strateji doğrultusunda, Walmart Türkiye'den mobilya ve dondurulmuş gıda gibi çeşitli ürün gruplarında alım yapmaya başlayacaktır.

Marketlerde fiyat farkının birkaç nedeni vardır: 1. Arz ve Talep Dengelemesi: Ürün veya hizmete olan talep, arzla karşılaştırıldığında artarsa fiyatlar yükselir. 2. Üretim Maliyetleri: Hammaddelerin fiyatlarında meydana gelen değişiklikler, işçilik masraflarındaki artışlar veya enerji maliyetlerindeki değişimler ürün fiyatlarına yansıyabilir. 3. Rekabet Düzeyi: Rekabetin yoğun olduğu pazarlarda işletmeler fiyatlarını düşük tutma eğilimindedir. 4. Döviz Kurları: Döviz kurlarındaki değişiklikler, özellikle ithal ürünlerde fiyat farkını artırır. 5. Stok Yönetimi: Aynı ürünün farklı şubelerde veya raflarda farklı fiyatlarla satılması, stokların eritilmesi veya özel indirimler gibi stratejilerden kaynaklanabilir.

Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Tedarik zinciri, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Odak Noktası: Tedarik zinciri yönetimi, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir. 3. Stratejik Rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerir. 4. Aktörler: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır.

Tedarik zinciri yönetiminin dört temel amacı şunlardır: 1. Maliyetleri düşürmek: Tedarik zinciri yönetimi, satın alma, envanter yönetimi, sipariş karşılama ve teslimat gibi süreçleri optimize ederek maliyetleri azaltmayı hedefler. 2. Müşteri memnuniyetini artırmak: Doğru ürünün, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru fiyata teslim edilmesini sağlayarak müşteri deneyimini iyileştirmek. 3. Verimliliği artırmak: İletişim ve süreçleri kolaylaştırarak israfı azaltmak, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlamak. 4. Potansiyel problemleri belirlemek: Veri analizi yoluyla stok açığını tahmin ederek, müşteri hayal kırıklığına uğramadan önlem almak.

Stok yönetimi ve koordinasyonu aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Minimum Stok Seviyesi Belirleme: Her ürün için bir stok alt limiti belirleyerek ürünlerin tükenmeden önce tedarik edilmesini sağlamak. 2. FIFO (İlk Giren İlk Çıkar) Yöntemi: Envantere önce giren ürünlerin önce satılmasını sağlamak, özellikle raf ömrü olan ürünlerde stok fazlası oluşmasını önlemek. 3. Tedarikçi İlişkilerini Güçlendirme: Güvenilir tedarikçilerle çalışmak, tedarik sürelerini ve teslimat koşullarını netleştirmek. 4. Stok Takibini Otomatikleştirme: Stok yönetimi yazılımları veya ERP sistemleri kullanarak stok takibini kolaylaştırmak. 5. Ürün Kategorilendirme ve İsimlendirme: Depo düzenini sağlamak ve ürünlerin yanlış gönderilmesini önlemek için ürünleri iyi bir şekilde isimlendirmek ve kategorilere ayırmak. 6. Depo Düzeni ve Kontrolleri: Depo içerisinde ürünleri kullanım sıklığına göre yerleştirmek, düzenli olarak envanter sayımı yaparak eksikleri kontrol etmek. 7. Talep Tahmini ve Sezonluk Stok Planlaması: Mevsimsel dalgalanmalar ve özel kampanyalar gibi durumları göz önünde bulundurarak stok seviyelerini optimize etmek.

ZerGO, iş yeri ihtiyaçları odağında B2B (işletmeler arası) pazaryeri olarak faaliyet gösteren bir platformdur. Yaptıkları işler: - Ürün Tedariki: Her sektör ve ölçekten işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak için 270 binden fazla ürünü güvenilir tedarikçiler aracılığıyla sunar. - Dijital Alışveriş: Alıcı ve satıcıları güvenli ve dijital bir ortamda bir araya getirir. - Rekabetçi Fiyatlar: Farklı satıcılardan alternatif fiyatlarla karşılaştırma imkanı sunarak işletmelere rekabet avantajı sağlar. - Özel Avantajlar: Baremli fiyat belirleme özelliği ile sipariş adedine göre müşteriye özel avantajlar sunar.

Dun & Bradstreet (D&B), işletmelere yönelik veri, yazılım ve analitik hizmetler sunan bir şirkettir. Temel olarak aşağıdaki alanlarda faaliyet gösterir: 1. Kredi Riski Yönetimi: D&B, işletmelerin kredi riskini değerlendirmek için detaylı analizler ve öngörücü modeller sunar. 2. Pazarlama ve Satış Çözümleri: Müşteri tabanını genişletmek, yeni müşteriler bulmak ve satış stratejilerini optimize etmek için işletmelere istihbarat sağlar. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerin risk durumunu izlemek ve tedarik zincirini güvence altına almak için çözümler sunar. 4. Uyumluluk Kontrolü: İşletmelerin yasal düzenlemelere uyumunu doğrulamak için araçlar sağlar. Ayrıca, D&B, DUNS numarası adı verilen, işletmelere özgü dokuz haneli bir tanımlayıcı da verir.

Stok koordinasyonu, ürünlerin doğru zamanda, doğru miktarda ve uygun maliyetle temin edilmesini sağlamak için kullanılan strateji ve süreçlerin tümüdür. Bu koordinasyon süreci şunları içerir: - Stok seviyelerinin belirlenmesi: Talep tahminleri ve tedarik süreleri gibi faktörler dikkate alınarak optimum stok miktarının belirlenmesi. - Stok giriş ve çıkışlarının kaydedilmesi: Alımlar, satışlar, iade işlemleri ve envanter düzeltmelerinin takip edilmesi. - Tedarik zinciri yönetimi: Tedarikçilerle ilişkilerin sürdürülmesi, tedarik sürelerinin optimize edilmesi ve sipariş yönetiminin etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi. - Veri analizi ve raporlama: Stok verilerinin analiz edilmesi ve raporlanması, eğilimlerin ve performansın izlenmesi.

Temin ve tedarik terimleri, iş dünyasında mal veya hizmetlerin sağlanması süreçlerini ifade eder, ancak farklı bağlamlarda kullanılırlar. Temin, bir şeyin sağlanması veya elde edilmesi anlamına gelir ve genellikle daha operasyonel ve kısa vadeli bir süreci kapsar. Temin süreci şu aşamaları içerir: 1. İhtiyaç Belirleme: İşletmenin neye ihtiyaç duyduğunu belirlemek. 2. Piyasa Araştırması: İhtiyaç duyulan mal veya hizmetlerin mevcut piyasada nerede ve nasıl bulunabileceğini araştırmak. 3. Tedarikçi Seçimi: En uygun tedarikçiyi seçmek. 4. Fiyat Pazarlığı: Maliyetlerin en uygun seviyeye indirilmesi için pazarlık yapmak. 5. Sipariş Verme: Seçilen tedarikçiye sipariş vermek. 6. Teslimat ve Kontrol: Sipariş edilen mal veya hizmetlerin teslim alınması ve kalite kontrolünün yapılması. Tedarik ise daha geniş kapsamlı bir terimdir ve işletmenin uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla sürdürülebilir ve güvenilir kaynaklar bulma ve yönetme sürecini kapsar. Tedarik süreci aşağıdaki aşamaları içerebilir: 1. Tedarik Stratejisi Geliştirme: İşletmenin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak stratejileri belirlemek. 2. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerin, lojistik hizmet sağlayıcılarının ve diğer paydaşların yönetimi. 3. Risk Yönetimi: Tedarik sürecinde karşılaşılabilecek riskleri öngörmek ve yönetmek. 4. Sözleşme Yönetimi: Tedarikçilerle yapılan anlaşmaların ve sözleşmelerin yönetimi. 5. Performans Değerlendirmesi: Tedarikçilerin performansını izlemek ve değerlendirmek.

Lojistiğin en büyük sorunları arasında şunlar öne çıkmaktadır: 1. Tedarik Zinciri Kesintileri: Tedarikçilerin beklenmedik şekilde devre dışı kalması, hammadde veya ürün eksikliğine neden olabilir. 2. Doğal Afetler: Deprem, sel, fırtına gibi doğal afetler, lojistik operasyonlarını ciddi şekilde aksatabilir. 3. Gümrük ve Mevzuat Sorunları: Uluslararası taşımacılıkta gümrük süreçlerindeki aksaklıklar, teslimatları geciktirebilir. 4. Teknolojik Arızalar: Lojistik yönetim sistemlerindeki hatalar, operasyonel süreçleri sekteye uğratabilir. 5. İnsan Kaynaklı Hatalar: Yanlış planlama, eksik bilgi veya iletişim hataları, zincirde kopukluklara yol açabilir. Ayrıca, stratejik plan eksikliği, fiyat odaklı rekabet ve kalifiye insan kaynağı yetersizliği de lojistik sektörünün diğer önemli sorunları arasında yer almaktadır.

Emniyet stoku ve tampon stok kavramları benzer olsa da aynı değildir. Emniyet stoku, tedarik süresinin uzaması veya talebin hesap edilen ortalama talepten fazla olması gibi durumlarda işletmeyi stok tükenmesine karşı koruyan ek stoklardır. Tampon stok ise müşteri talebindeki ve satış tahminlerindeki sapmalar ile dalgalanmaları sönümlemek amacıyla tutulan stoklardır.

ASMO ismi, farklı alanlarda çeşitli hizmetler sunan kuruluşlar için kullanılmaktadır. İşte bazı ASMO'ların işlevleri: Antalya Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası (ASMO), serbest muhasebeci ve mali müşavirlerin mesleki işlemlerini yürütür. ASMO (DHL ve Saudi Aramco ortak girişimi), enerji, kimyasal ve endüstriyel sektörler için tedarik zinciri hizmetleri sunar. ASMO Solutions, Almanya'da iş arayanlara en uygun iş fırsatlarını bulmalarında yardımcı olan bir istihdam ajansıdır.

Lojistik Bölümü mezunları, tedarik zinciri yönetimi, depolama ve taşımacılık gibi alanlarda çalışarak çeşitli iş pozisyonlarında görev alabilirler. İşte bazı lojistik pozisyonları ve ortalama maaşları: 1. Lojistik Operasyon Uzmanı: 32.000 TL maaşla işe başlar, tecrübe arttıkça 65.000 TL'ye kadar çıkabilir. 2. Tedarik Zinciri Yöneticisi: Ortalama 35.000 TL maaş alır, büyük firmalarda 75.000 TL'ye kadar ulaşabilir. 3. Depo ve Envanter Yöneticisi: 30.000 TL maaşla başlar, deneyimli pozisyonlarda 60.000 TL'ye kadar çıkabilir. 4. Nakliye Planlama Uzmanı: Ortalama 33.000 TL maaş alırken, büyük lojistik firmalarında 70.000 TL'ye kadar kazanabilir. 5. Uluslararası Ticaret Uzmanı: Genellikle 34.000 TL maaş alır, uluslararası projelerde 80.000 TL'ye kadar ulaşabilir. 2024 yılı için genel ortalama maaş ise 15.500 TL (125.20 TL/saat) olarak belirtilmiştir.

İkinci el konteyner alırken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar: Kalite ve sağlamlık: Konteynerin ilk kullanımda ne kadar zarar gördüğü ve ne kadar süre daha kullanılabilir olduğu önemlidir. Kullanım amacı: Konteynerin hangi amaçla kullanılacağı, seçim sürecinde önemli bir kriterdir. Kondisyonun değerlendirilmesi: Paslanma, çatlaklar ve diğer yapısal hasarlar kontrol edilmelidir. Garanti koşulları: Bazı durumlarda konteynerin garantisi bitmemiş olabilir veya firma tarafından ikinci el de olsa garanti verilebilir. Nakliye ve yerleştirme: Tedarikçinin bütçeniz dahilinde nakliye sağladığından ve yapıyı yerleştirmek için kamyon ve vinçlerin alana erişebildiğinden emin olunmalıdır. Belgeler ve sertifikalar: Yapısal güvenlik, yangın standartlarına uygunluk ve bakım-onarım geçmişi ile ilgili belgeler kontrol edilmelidir. İkinci el konteyner satan güvenilir firmalardan bilgi almak ve uzmanlardan yardım almak faydalı olabilir.

Sağlık lojistiği, sağlık sektörüne özgü tıbbi malzemelerin, ilaçların, ekipmanların, hasta taşıma hizmetlerinin tedarik zinciri süreci boyunca taşınması, depolanması, yönetilmesi ve dağıtımını içeren bir lojistik faaliyettir. Sağlık lojistiğinin kapsadığı bazı hizmetler: - Tedarik zinciri yönetimi; - Stok yönetimi; - Atık yönetimi; - Acil durum lojistiği; - Lojistik danışmanlık. Bu hizmetler, sağlık sektöründeki faaliyetleri daha verimli hale getirerek hasta bakımı ve sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmayı hedefler.

Sağlıkta lojistik, hammadde üretimi, ilaç üretimi, tıbbi cihaz üretimi ve ithalatı gibi sağlık sektörü için gerekli olan tüm malzemelerin yönetiminden sorumludur. Bu süreç, aşağıdaki işleri içerir: 1. Depolama ve Koruma: Malzemelerin uygun koşullarda saklanması ve korunması. 2. Taşıma ve Teslimat: Malzemelerin güvenli ve zamanında belirlenen konumlara taşınması ve teslim edilmesi. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikten teslimata kadar olan sürecin Sağlık Bakanlığı yönetmelikleri çerçevesinde yönetilmesi. 4. Tıbbi Atık Yönetimi: Hastane ve laboratuvarlardan çıkan tıbbi atıkların toplanması, taşınması ve yok edilmesi. Bu süreçte tıbbi destek personelleri görev alır.

UKON farklı alanlarda faaliyet gösteren bir isimdir: 1. UKON Tech: Aydınlatma çözümleri sağlayıcısı olarak, iç ve dış mekan aydınlatması ve kontrol sistemleri sunar. 2. UKON Enterprise: Tedarik zinciri yönetimi ve sürdürülebilir imalat çözümleri sunar. 3. U-kon: Modern mimari için cephe sistemleri ve mühendislik hizmetleri sunar.

Stok emniyet seviyesi belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Talep Tahminleri: Geçmiş verileri analiz ederek doğru talep tahminleri yapılır. 2. Servis Seviyesi Belirleme: İşletme, müşteri memnuniyetini sağlamak için belirli bir servis seviyesini (talebin ne kadarının karşılanacağını belirten bir yüzde) belirler. 3. Güvenlik Stoklarının Hesaplanması: Emniyet stokları, talep tahminleri, servis seviyesi hedefleri ve belirlenen kriterlere göre hesaplanır. 4. ABC Analizi: Stoklar, önem sırasına göre sınıflandırılır ve A sınıfındaki ürünler için daha yüksek düzeyde emniyet stoku tutulur. 5. Sürekli İyileştirme: Emniyet stokları, değişen iş koşullarına ve müşteri taleplerine göre düzenli olarak gözden geçirilir ve güncellenir. Ayrıca, teknoloji kullanımı ve tedarik zinciri işbirliği de emniyet stoklarının belirlenmesinde önemli rol oynar.

Tedarikçi ve tedarik kavramları farklı anlamlara sahiptir: - Tedarikçi, bir işletmenin ürünlerini veya hizmetlerini üretmek veya sağlamak için kaynaklarını temin eden kişi, firma veya kuruluştur. - Tedarik ise, mal veya hizmetleri sağlamak için gereken kaynakların sağlanması sürecidir.

Limitparts çeşitli hizmetler sunan bir şirkettir: 1. Tedarik Zinciri ve Lojistik Destek: Ürünlerin sipariş aşamasından bayilere teslimine kadar olan süreci takip eder ve taşıma risklerini minimize eder. 2. Ürün Teknik Destek: Satış öncesi ve sonrası profesyonel destek sağlar, bayi ziyaretleriyle soruları yanıtlar ve ürün tanıtımları yapar. 3. Pazarlama Desteği: Bayi ve servislerin kurumsal standartlara uygun görünüm kazanmaları için profesyonel destek sunar. 4. Garanti Prosedürü: Temsil ettiği markalar için yüksek memnuniyet ve garanti hizmetleri sunar, ayıplı ürünleri inceleyerek yenisiyle değiştirir. 5. Dijital Kütüphane: Markalara ait dokümanları ve en son ürünleri içeren bir dijital kütüphane sunar.