PersonelYönetimi

Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı, üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yürütür. Başlıca görevleri: Tüm üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işlemlerini yürütmek; Personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek; Teknolojik gelişmeleri takip ederek personel işlerini kolaylaştırmak; e-Devlet projesi kapsamında personel bilgilerini bilgisayar ortamına aktarmak ve özlük işlemlerini elektronik ortamda yürütmek.

Personel yemeği hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Günlük yemek bedeli belirlenir. 2. Çalışılan gün sayısı tespit edilir. 3. Aylık yemek ücreti hesaplanır. Örnek hesaplama: Günlük yemek bedeli: 264 TL Ay içinde fiilen çalışılan gün sayısı: 22 gün Aylık yemek ücreti: 22 x 264 TL = 5.808 TL İş sözleşmesinde yemek ücreti ile ilgili bir madde yer almıyorsa, işverenin yemek sağlama zorunluluğu yoktur.

Bir personelin işverene maliyeti, aşağıdaki adımlar izlenerek hesaplanabilir: 1. Brüt maaşın hesaplanması. Brüt maaş = Net maaş + SGK işçi primi + İşsizlik primi + Gelir vergisi + Damga vergisi. 2. SGK işveren payının eklenmesi. İşçinin işverene maliyeti = Brüt maaş + SGK işveren payı. Örnek hesaplama (2025 yılı için asgari ücret üzerinden): Brüt maaş: 26.005,50 TL. SGK işveren payı: 4.095,87 TL (brüt maaşın %15,75'i). İşsizlik sigortası işveren hissesi: 520,11 TL (brüt maaşın %2'si). Toplam işveren maliyeti: 30.621,48 TL. Personel maliyeti hesaplanırken, yan haklar, bordro vergileri ve sigorta gibi ek maliyetler de dikkate alınmalıdır.

Pertem, "Personel Teşkilat ve Eğitim Merkezi" kısaltmasıdır. Bu sistem, Jandarma Genel Komutanlığı ve Sahil Güvenlik Komutanlığı'nın personel temin süreçleriyle ilgili bilgi paylaştığı bir platformdur. Sisteme giriş yalnızca e-Devlet üzerinden yapılmaktadır.

Personel yönetimi ve insan kaynakları yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır: Odak Noktası: Personel yönetimi iş odaklıdır ve insanı maliyet unsuru olarak görür. Stratejik Rol: Personel yönetimi, yetki ve görev açısından pasif bir rol üstlenirken, insan kaynakları yönetimi stratejik planlama ve karar alma süreçlerinde aktif rol oynar. Faaliyet Alanı: Personel yönetimi, operasyonel faaliyetlerle ilgilenir ve genellikle kayıt tutma işlevi görür. Yapısal Farklılık: Personel yönetimi statik bir yapıya sahiptir.

Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farklar şunlardır: İstihdam Süresi: Kadrolu memurlar sürekli istihdam edilirken, sözleşmeli personel yıllık olarak istihdam edilir ve sözleşmesinin yenilenmesi gerekir. İş Güvencesi: Kadrolu memurların iş güvencesi daha yüksektir; sözleşmeleri gerekçesiz feshedilemez. Sosyal Güvenlik: Kadrolu memurlar 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’nun 4/c maddesine, sözleşmeli personel ise 4/a maddesine tabidir. Maaş ve Ek Ödemeler: Kadrolu memurların maaş sistemi daha karmaşık olup, çeşitli ücret ve tazminatlardan oluşur. Görevde Yükselme: Sözleşmeli personel, görevde yükselme ve unvan değişikliği sınavlarına giremez. Yıllık İzin: Sözleşmeli personelin yıllık iznini bir sonraki yıla aktarma hakkı yoktur. Bu bilgiler, genel hatları itibarıyla sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farkları özetlemektedir. Ancak, detaylı bilgi için ilgili mevzuat ve güncel düzenlemelere başvurulması önerilir.

Personel Bilgi Sistemi (PBS), kurumların personel belgelerini dijital ortamda güvenli bir şekilde saklamasına ve yönetmesine olanak tanıyan bir sistemdir. PBS'nin bazı özellikleri: Dijital arşivleme. Hızlı ve kolay erişim. Veri güvenliği. Maliyet azaltımı. Kullanım alanlarına göre bazı PBS örnekleri: Emniyet Teşkilatı PBS. Sağlık Bakanlığı PBS. Üniversite PBS (PEYOSİS).

Tugay komutanının bazı görevleri: Birliği yönetmek. Eğitim ve hazırlık. Lojistik ve saha entegrasyonu. Operasyonel görevler. Koordinasyon. Tugay komutanı, genellikle albay veya tuğgeneral rütbesine sahiptir.

personel.meb.gov.tr adresinden yapılabilecek bazı işlemler: Öğretmenlik mesleği kariyer basamaklarında ilerleme: Uzman ve başöğretmenlik eğitim programlarına başvuru, eğitim ve sınav süreçleri bu siteden takip edilebilir. Atama ve yer değiştirme işlemleri: Öğretmenlerin atama ve yer değiştirme başvurularına ilişkin duyurular ve kılavuzlar bu adreste bulunur. Diğer işlemler: Millî Eğitim Bakanlığı'nın personelle ilgili diğer duyuruları, kılavuzları ve idari iş ve işlemler hakkında bilgiler bu siteden edinilebilir.

Kurum dışı işçi alımı için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İlanların takibi: Kurum dışı işçi alımı ilanları, kamu kurumlarının kendi web sitelerinde, Çalışma ve İş Kurumu (İŞKUR) aracılığıyla veya yerel basın yayın organlarında duyurulur. 2. Başvuru: İlanda belirtilen yöntemle (genellikle online veya şahsen İŞKUR'a) başvurular yapılır. 3. Nitelik kodları: Başvuru yapılacak pozisyonun nitelik kodunu bilmek önemlidir; bu kodlar, işin gerektirdiği beceri ve eğitimi temsil eder. 4. Kura veya mülakat: Çok sayıda başvuru olduğunda, genellikle kura yöntemiyle ön listeler belirlenir; ardından ilgili pozisyona göre mülakat veya uygulamalı sınav yapılabilir. Başvuru şartları arasında Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olmak, 18 yaşını doldurmuş olmak, devletin güvenliğine karşı suçlardan mahkum olmamak, herhangi bir sosyal güvenlik kurumundan emeklilik veya yaşlılık maaşı almıyor olmak, görevini yapmaya engel olacak sağlık sorunu bulunmamak, belirli bir okul mezuniyeti veya mesleki yeterlilik yer alabilir. KPSS şartı genellikle aranmaz; ancak, bazı özel durumlarda, özellikle teknik veya nitelikli pozisyonlarda, kurumun kendi belirlediği özel sınavlar veya sertifikalar istenebilir.

Süpervizör, belirli bir bölümün veya departmanın günlük faaliyetlerini yöneten ve denetleyen bir yöneticidir. Başlıca görevleri: Çalışan performansını izleme ve değerlendirme. Eğitim ve gelişim sağlama. Ekip hedeflerine ulaşma. İş süreçlerini yönetme ve iyileştirme. Sorunları çözme ve kararlar alma. İş verimliliğini artırma. İş sağlığı ve güvenliği konularında bilgi sahibi olma. Süpervizör unvanları, sektöre ve mesleğe bağlı olarak değişiklik gösterir.

Yardımcı hizmetliler, Genel İdare Hizmetleri (GİH) sınıfına geçirilmek istenmektedir. Türkiye Kamu-Sen Genel Başkanı Önder Kahveci, yardımcı hizmetler sınıfına dâhil personelin yer değiştirme konusunda ciddi sorunlar yaşadığını ve bu nedenle ailelerin parçalandığını belirterek, bu personelin bir defaya mahsus olarak GİH sınıfına geçirilmesi gerektiğini ifade etmiştir. Ancak, yardımcı hizmetler sınıfının tamamen kaldırılması ve bu sınıfta görev yapan tüm personelin GİH sınıfına geçirilmesi için verilen kanun teklifleri halen bekletilmektedir.

İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin çalışan profilini belirler, adaylar arasından uygun olanları seçer, işe alır ve şirkete adapte eder. İK'nın bazı görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme. Çalışan bağlılığı. Tazminatlar ve kazançlar. Eğitim ve gelişim. Personel ilişkileri. Performans yönetimi. İK departmanı, şirketin tüm birimleri arasında köprü görevi görür ve üst, orta ve alt yönetim arasında iletişimi sağlar.

Shiftup, bulut tabanlı bir insan kaynakları ve iş gücü yönetim platformudur. Başlıca hizmetleri: Vardiya yönetimi. İzin yönetimi. Prim ve avans yönetimi. Mobil PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi). Saha yönetimi. Mutabakat yönetimi. Bu hizmetler, özellikle perakende, yeme-içme, market, çağrı merkezi, turizm ve sağlık gibi vardiya usulü çalışılan sektörlerde işletmelere yönelik olarak sunulmaktadır.

Pbys.tarim.gov.tr, T.C. Tarım ve Orman Bakanlığı'nın Personel Bilgi Yönetim Sistemi'nin adresidir. Bu sistem, bakanlık merkez ve taşra teşkilatlarında çalışan memur ve sözleşmeli personelin iş ve işlemlerini yönetmek için kullanılır. PBYS içerisinde, "Benim Sayfam" menüsü altında "Bilgilerim" alanı bulunmaktadır.

Mutemetler, muhasebe birimine bağlıdır. Bağlı oldukları birimler: Muhasebe birimi veznesi ve ambarı. Mali işler birimi. Ayrıca, elçilik ve konsolosluklarda mutemetler, harç ve değerli kağıt satış bedellerini tahsil etmekle görevlendirilir.

ÇKYS atamalarının ne zaman belli olacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, Sağlık Bakanlığı'nın 2025 yılı için yaptığı atamalarla ilgili bazı bilgiler mevcut: İlk defa ve yeniden atama başvuruları: 19 Mart 2025 saat 18:00'e kadar Entegre Kurumsal İşlem Platformu (EKİP) üzerinden yapılabilir. Atama kurası: 15 Nisan 2025 tarihinde gerçekleştirilecektir. İkinci etap personel alımı: Eylül 2025'te ÖSYM üzerinden 18 bin sözleşmeli personel alımı yapılması planlanmaktadır. ÇKYS atamalarıyla ilgili kesin bilgi için Sağlık Bakanlığı'nın resmi duyurularını takip etmek en doğru yaklaşım olacaktır.

Etkin bir seçme ve yerleştirme süreci şu şekilde kurgulanmalıdır: 1. İş Analizi: İşletmedeki her bir iş için iş analizi yapılarak, işin gereksinimleri ve personelin nitelikleri belirlenmelidir. 2. Aday Kaynağı: Adaylar, iç kaynaklardan (mevcut çalışanlar) veya dış kaynaklardan (iş ilanları, kariyer siteleri) sağlanabilir. 3. Mülakat ve Değerlendirme: Adayların yetkinlikleri, mülakatlar ve gerektiğinde testler ile değerlendirilmelidir. 4. Eşitlik ve Adalet: Süreç, tüm adaylara eşit fırsat tanıyacak şekilde objektif bir şekilde yönetilmelidir. 5. Şirket Kültürüne Uyum: Adayların şirket kültürüne uyumu dikkate alınmalıdır. 6. Nihai Karar: Birden fazla karar verici ile nihai seçim yapılmalı ve iş teklifi sunulmalıdır. 7. Oryantasyon: İşe alınan personelin uyum sürecini kolaylaştırmak için oryantasyon programları düzenlenmelidir. Bu süreçte, veri analitiği ve yapay zeka gibi teknolojilerden yararlanmak, süreci daha verimli hale getirebilir.

Tarım ve Orman Bakanlığı Personel Bilgi ve Yönetim Sistemi (PBYS), 13 Ocak 2025 Pazartesi saat 10:00'da açılmış ve 24 Ocak 2025 Cuma saat 18:00'de veri girişine kapanmıştır. Sistemin ne zaman tekrar açılacağına dair güncel bir bilgi bulunmamaktadır.

Excel'de personel devam takip programı oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Şablon Seçimi: İhtiyaçlara uygun bir şablon belirlenmelidir. 2. Veri Girişi: Personel bilgileri, günlük ücretler ve çalışılan/çalışılmayan günler girilmelidir. 3. Formüller ve Fonksiyonlar: Excel'in formülleri ve fonksiyonları kullanılarak toplam çalışma saatleri, fazla mesai ve yıllık izin hakları gibi hesaplamalar yapılabilir. 4. Renk Kodlama ve Görsellik: Verileri daha anlaşılır hale getirmek için renk kodlama ve grafikler kullanılabilir. Excel'de personel devam takip programı oluşturmak için kullanılabilecek bazı şablonlar şunlardır: Someka'nın Personel Günlük Takip ve Maaş Çizelgesi: Bu şablon, çalışanların giriş çıkışlarını takip etmeye ve ücretlerini hesaplamaya olanak tanır. Microsoft Office'in Çalışan Devam Durumu İzleyicisi: Bu şablon, devam durumunu kaydetmek ve yılbaşından bugüne kadar olan bir durum raporunu özetlemek için kullanılabilir. Ayrıca, vidoport.com gibi platformlarda Excel ile iş takip programı oluşturma hakkında eğitimlere ulaşılabilir.