PersonelYönetimi

Seçme ve yerleştirme aşamaları şu şekilde sıralanabilir: 1. İhtiyaç Analizi: Şirketin mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçları belirlenir. 2. Aday Tarama: Geniş bir aday havuzundan, belirlenen kriterlere uygun olanlar seçilir. 3. Kısa Liste Oluşturulması: Uygun adayların bir liste halinde hazırlanması ve değerlendiriciye sunulması. 4. Mülakatlar: Adaylarla birebir görüşmeler yapılarak yetkinliklerini ve pozisyona uygunluklarını değerlendirmek için yapılandırılmış mülakat teknikleri kullanılır. 5. Değerlendirme: Adayların yetenek, bilgi ve becerilerini ölçmek için çeşitli testler ve değerlendirme yöntemleri uygulanır. 6. Yerleştirme: Uygun adayların belirlenmesinin ardından iş teklifleri yapılır ve adayların kabul süreci yönetilir.

Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı, üniversitenin insan kaynakları ile ilgili çeşitli görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: Personel planlaması ve politikası: Üniversitenin insan gücü planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapar. Özlük işleri: Tüm akademik ve idari personelin atama, özlük ve emeklilik işlemlerini yürütür. Eğitim programları: Personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenler. Teknolojik entegrasyon: e-devlet projesi kapsamında, personel ve bakmakla yükümlü bulundukları kişilere ait bilgileri bilgisayar ortamına aktarır ve elektronik ortamda işler. Bilgi yönetimi: Bilgi bankasındaki bilgilerle yönetimin önünü açarak, kısa ve uzun vadeli planlar yapılmasına imkan sağlar.

Personel yemeğinin maliyeti, aşağıdaki adımların izlenmesiyle hesaplanabilir: 1. Hammadde ve Malzeme Maliyetinin Belirlenmesi: Yemeklerde kullanılan et, sebze, meyve, baharat, yağ gibi malzemelerin maliyetleri hesaplanır. 2. İşçilik Maliyetlerinin Dikkate Alınması: Şefler, aşçılar, servis personeli ve temizlik ekiplerinin maaşları bu kategoriye eklenir. 3. Genel Giderlerin ve Amortisman Maliyetlerinin Dahil Edilmesi: Kira, elektrik, su, doğalgaz, mutfak ekipmanları gibi sabit maliyetler ve ekipmanların amortisman değerleri hesaba katılır. 4. Maliyet Hesaplama Formülü: Toplam maliyet, hammadde maliyetleri, işçilik maliyetleri, genel giderler ve amortisman maliyetlerinin toplanmasıyla elde edilir. 5. Kâr Marjının Belirlenmesi: Maliyetin üzerine %20 ila %50 arasında bir kâr marjı eklenerek satış fiyatı belirlenir. Ayrıca, personel yemek maliyetinin hesaplanması için özel yazılımlar ve programlar da kullanılabilir.

Personel maliyeti, çalışanların aldığı doğrudan maaşların yanı sıra çeşitli yan giderleri de içeren bir hesaplamadır. İşte personel maliyetinin hesaplanmasında dikkate alınması gereken temel unsurlar: 1. Brüt Maaş: Çalışanların temel maaşları, ek ödemeler öncesi brüt tutarlar. 2. SGK Primleri ve Vergiler: İşverenin ödemekle yükümlü olduğu sosyal güvenlik katkıları, vergi ve yasal kesintiler. 3. Ek Ödemeler ve Yan Haklar: Yol, yemek, prim, ikramiye, performans ödülleri gibi yan ödemeler. 4. Eğitim ve Gelişim Giderleri: Çalışanların mesleki gelişimlerini destekleyen eğitim programları ve kurs giderleri. 5. Diğer Yan Haklar: Özel sağlık sigortası, mobil cihaz desteği, yemek kartı gibi ek ödemeler. Formül: Personel Maliyeti = Brüt Maaş + SGK İşveren Payı + İşsizlik Sigortası İşveren Payı.

PERTEM, Jandarma ve Sahil Güvenlik Akademisi (JSGA) Personel Temin Sistemi'nin kısaltmasıdır. Bu sistem, Jandarma Genel Komutanlığı ve Sahil Güvenlik Komutanlığı'nın personel ve öğrenci temin süreçlerini yönetmek için kullanılır.

Personel ve insan kaynakları arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: Personel yönetimi, işin gereksinimlerine odaklanır ve çalışanları iş süreçlerinin bir parçası olarak görür. 2. Yaklaşım: Personel yönetimi, daha geleneksel ve değişime kapalı bir yapıya sahiptir. 3. Yönetim İlkeleri: Personel yönetimi, hiyerarşi, otorite ve kontrol gibi klasik yönetim ilkelerine dayanır. 4. Stratejik Rol: İnsan kaynakları yönetimi, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmada çalışanların rolünü vurgular ve stratejik kararlara katkıda bulunur.

Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Çalışma Güvencesi: Kadrolu personel, devlet memuru statüsü ile çalışırken görev güvencesine sahiptir, sözleşmeli personel ise sözleşme süresinin bitimiyle işten ayrılabilir. 2. Maaş ve Özlük Hakları: Kadrolu personelin maaşı ve özlük hakları, kanunlarla detaylı bir şekilde belirlenir ve genellikle daha yüksektir. 3. Emeklilik: Kadrolu personel, emeklilik döneminde daha avantajlı koşullardan faydalanabilirken, sözleşmeli personelin emeklilik hakları daha sınırlıdır. 4. Atama ve Yer Değiştirme: Kadrolu çalışanların atama ve yer değiştirme işlemleri belirli bir prosedüre bağlı olarak gerçekleştirilir, sözleşmeli personelin ise bu süreçleri daha esnektir. 5. Sözleşme Süresi: Kadrolu çalışanlar süresiz çalışma imkanına sahipken, sözleşmeli personel, sözleşme yenilenmediği takdirde çalışma hakkını kaybedebilir.

Personel bilgi sistemi, personelin tüm bilgilerinin elektronik ortamda saklandığı ve yönetildiği bir sistemdir. Bu sistemler genellikle aşağıdaki işlevleri içerir: Kadro yönetimi: İdari ve akademik kadroların yönetilmesi ve raporlanması. Terfi işlemleri: Terfi işlemlerinin yapılması ve takip edilmesi. Özlük bilgileri: Kimlik, sicil, izin gibi özlük bilgilerinin tutulması. Entegrasyon: Mernis, KBS, HİTAP ve YÖKSİS gibi merkezi otomasyonlarla entegrasyon. Raporlama: Gelişmiş raporlama mekanizmaları ile istenilen bilgilere ulaşma. Örnek olarak, Elasoft ve Zeops gibi firmalar tarafından geliştirilen personel bilgi sistemleri gösterilebilir.

Tugay komutanı, kendi kendine yetebilen, 3000-5000 asker kişinin konuşlandığı bir askeri birliğin emir-komuta ile sevk ve idare yetkisini üzerinde bulunduran asker kişidir. Görevleri arasında: - Birliklerin eğitimi; - Operasyon planlaması; - Lojistik destek organizasyonu; - Personel yönetimi; - Birlikler arası koordinasyon yer alır. Ayrıca, tugay komutanı, bulunduğu yerdeki ya da ihtiyaç duyulduğunda arama kurtarma çalışmalarına, deprem, yangın, tabi afet çalışmalarında askerlerini görevlendirir.

https://personel.meb.gov.tr/ adresinden aşağıdaki işlemler yapılabilir: 1. MEBBİS Girişi: Milli Eğitim Bakanlığı Bilişim Sistemleri (MEBBİS) üzerinden maaş bordrosu, görevlendirme, izin süreçleri, terfi ve atama gibi birçok konuda bilgi ve işlem yapılabilir. 2. Yer Değiştirme İşlemleri: Şube müdürlerinin yer değiştirme işlemleri bu site üzerinden gerçekleştirilir. 3. Öğretmen İl Dışı Tayin Başvurusu: Kadrolu öğretmenlerin iller arası isteğe bağlı yer değişikliği başvuruları da bu adresten yapılır.

Kurum dışı işçi alımı süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. İhtiyaç Analizi: Hangi pozisyona ve ne tür bir uzmanlık bilgisine sahip bir çalışana ihtiyaç duyulduğunun belirlenmesi. 2. İş Tanımının Hazırlanması: Pozisyon için kapsamlı bir iş tanımı oluşturulması, görevlerin, sorumlulukların ve gerekli niteliklerin açıkça belirtilmesi. 3. Aday Kaynağı Oluşturma: İş ilanları, sosyal medya, profesyonel ağlar ve iş bulma ajansları gibi çeşitli kanallar aracılığıyla aday havuzu oluşturulması. 4. Başvuru Toplama: Adayların başvurularının toplanması ve uygun adayların seçilmesi. 5. Mülakat ve Değerlendirme: Adayların mülakat, test ve değerlendirme merkezleri gibi aşamalardan geçirilmesi. 6. İşe Alım: En uygun adayların belirlenip işe alım sürecinin tamamlanması. 7. Oryantasyon ve Entegrasyon: Yeni çalışanın kuruma ve işine hızlı bir şekilde adapte olabilmesi için oryantasyon sürecinin başlatılması. Ayrıca, İŞKUR üzerinden de kurum dışı işçi alımı ilanları takip edilebilir ve başvurular bu platform üzerinden yapılabilir.

Süpervizör, bir organizasyonda veya işletmedeki personelin faaliyetlerini yöneten ve denetleyen kişidir. Genel olarak aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Personel Yönetimi: İşe alım, terfi ve görevlendirmeler, performans değerlendirmeleri gibi işlemleri yürütür. 2. İş Süreçlerinin Denetimi: Departmanda yürütülen iş süreçlerini izler ve denetler, gerekli önlemleri alır. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara eğitim ve gelişim imkanları sunar, yeni becerilerin kazanılmasını destekler. 4. Problemlerin Çözümü: Departmanda ortaya çıkan problemlerin çözümünde etkin rol alır. 5. İletişim ve Koordinasyon: Üst yönetim ve diğer departmanlar arasında iletişimi sağlar, işbirliğini koordine eder. 6. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu sağlar, başarıyı takdir eder ve teşvik eder.

Yardımcı hizmetliler, mevcut tekliflere göre Genel İdari Hizmetler (GİH) sınıfına geçeceklerdir.

İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanları yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenir. İK'nın temel görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun yeteneğe sahip adayları işe alım süreçlerinden geçirerek ihtiyaç duyulan birimlere yerleştirmek. 3. Oryantasyon ve Eğitim: İşe yeni alınan veya yeri değiştirilen çalışanların iş ortamına uyum sağlaması için eğitimlerle desteklemek. 4. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını izlemek ve değerlendirmek. 5. Ücret ve Yan Haklar: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve diğer tazminatlarını yönetmek. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini sağlamak için iş yerindeki riskleri belirlemek ve önlemler almak. Ayrıca, İK departmanları dijitalleşme ve veri analitiği gibi alanlarda da stratejik kararlar alarak şirketin geleceğine yön verir.

ShiftUp, shift planlama ve optimizasyon yönetimi platformu olarak iş yapar. Başlıca hizmetleri: - Akıllı ve otomatik shift planlama: İş süreçlerine göre tasarlanmış shift planları oluşturur. - İnsan kaynağı optimizasyonu: Doğru personelin doğru zaman ve lokasyonda olmasını sağlar. - İzin yönetimi: İş akışı ile desteklenmiş izin yönetimi kurar. - Prim sistemi: Parametrik çok katmanlı prim sistemleri tasarlar ve shift planı ile entegre eder. - PDKS çözümü: Mobil PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) ile fiili giriş çıkış takibi yapar. - Analitik: Shift plan ve fiili durumu anlık izler, esnek raporlama sistemi ile gerçek zamanlı KPI takibi yapar.

Pbys.tarimorman.gov.tr, Tarım ve Orman Bakanlığı Personel Bilgi Yönetim Sistemi'nin (PBYS) web sitesidir. Bu sistem, bakanlığın tüm çalışanlarının kişisel bilgilerini, eğitim geçmişlerini, mesleki deneyimlerini, görevlerini, maaşlarını ve diğer özlük bilgilerini dijital ortamda yönetmeyi sağlar.

Mutemetler, mali işler birimine bağlıdır.

ÇKYS (Çekirdek Kaynak Yönetimi Sistemi) atamalarının belli olması için zimmet kaydının ÇKYS sistemine düşmesi gerekmektedir.

Etkin bir seçme ve yerleştirme süreci şu adımlarla kurgulanmalıdır: 1. İhtiyaç Belirleme: İşletme içinde hangi pozisyonun doldurulması gerektiği tespit edilir ve iş tanımları ile iş gerekleri netleştirilir. 2. İş İlanı Yayınlama: İlan, pozisyonun gerekliliklerini açık bir şekilde ifade edecek şekilde hazırlanır ve doğru mecralarda yayınlanır. 3. Başvuru Toplama: Adaylardan başvurular alınır ve bu başvurular bir veri tabanında toplanır. 4. Ön Eleme: Gelen başvurular arasından pozisyonun temel gerekliliklerini karşılamayanlar elenir. 5. Değerlendirme: Kalan adaylar, yetkinlik bazlı mülakatlar, testler ve diğer değerlendirme yöntemleriyle analiz edilir. 6. Son Karar: Adaylar arasında en uygun olanı seçilerek işe alım süreci tamamlanır. Yerleştirme süreci ise işe alınan personelin pozisyona adaptasyonu ve işe entegrasyonunu kapsar ve şu unsurları içerir: - Oryantasyon Programı: Yeni çalışana şirket politikaları, iş arkadaşları ve görevleri tanıtılır. - Görev Tanımı ve Beklentiler: Çalışana iş hedefleri ve performans ölçütleri açıklanır. - Mentorluk ve Destek: İlk aylarda çalışanlara mentorluk sağlanarak işletmeye daha hızlı adapte olmaları desteklenir. Sürecin etkin olması için objektiflik, hız, verimlilik ve işveren markasının güçlendirilmesi gibi faktörlere dikkat edilmelidir.

Tarım Bakanlığı Personel Bilgi ve Yönetim Sistemi (PBYS), 1 Şubat 2019 tarihinde kullanıma açılmıştır.