PersonelYönetimi

KBS'de ek ders onaylama işlemi şu adımlarla yapılır: 1. KPHYS'ye Giriş: www.kbs.gov.tr adresine girip Kamu Personel Harcamaları Yönetim Sistemi'ne (KPHYS) kullanıcı adı, şifre ve güvenlik kodu ile giriş yapılır. 2. Ek Ders Seçimi: Sol menüden "Ek Ders" seçeneği tıklanır. 3. Dönem Seçimi: Ödeme yapılacak dönem seçilir (örneğin, Temmuz-Aralık). 4. Hesaplama ve Bordro Hazırlığı: "Kurumsal Hesaplama" seçilerek bordro hazırlanır, gerekli kalemler işaretlenir. 5. Ek Ders Dışı Ödemeler: Merkezi sınav ödemeleri için veri ekleme işlemi yapılır. 6. Manuel Veri Girişi: Gerekirse eksik bilgiler manuel olarak sisteme girilir. 7. Bordro Hesaplama ve Onay: Tüm veriler girildikten sonra "Bordro Hesapla" seçeneği kullanılarak işlemler tamamlanır ve "Onayla" butonuna basılarak işlem onaylanır. 8. Raporlama: İcmal raporları alınır ve yazdırılır. Onay verildikten sonra yanlış yapılan bir veri fark edildiğinde, ilgili milli eğitim müdürlüğündeki mutemet ile irtibata geçilip bordronun onayı kaldırılmalıdır.

Adecco, dünyanın önde gelen insan kaynakları şirketlerinden biridir ve işgücü çözümleri sunarak hem işverenlere hem de iş arayanlara hizmet verir. Adecco'nun yaptığı işler arasında: - İşe alım süreçleri yönetimi. - Geçici işçi sağlama. - Personel yönetimi danışmanlığı. - Kariyer planlama ve geliştirme. - Outsourcing hizmetleri.

Personel Dairesi Başkanlığı çeşitli görev ve sorumluluklara sahiptir: 1. Personel Politikası ve Planlaması: Bakanlığın personel politikası ve planlamasıyla ilgili çalışmalar yapar, tekliflerde bulunur. 2. Özlük İşlemleri: Bakanlık personelinin atama, nakil, terfi, emeklilik ve benzeri özlük işlemlerini yürütür. 3. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların yetiştirilmesi, eğitilmesi ve bilgi düzeylerinin yükseltilmesi için gerekli programları planlar ve uygular. 4. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını izler ve gerektiğinde geri bildirim sağlar. 5. Çalışan İlişkileri: İş yerinde sağlıklı bir iletişim ortamının oluşturulması ve sürdürülmesi için çalışır. 6. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini koruma konusunda sorumluluk taşır.

İnsan kaynakları danışmanlık şirketleri, işletmelere insan kaynakları yönetiminde profesyonel destek sunar. Bu şirketler genellikle aşağıdaki hizmetleri sağlar: İşe alım ve yerleştirme: En uygun adayları belirleme ve şirket kültürüne uyumlu şekilde işe yerleştirme. Performans değerlendirme ve yönetimi: Çalışan performansını izleyerek geliştirme fırsatları sunma. Çalışan eğitim ve gelişim programları: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim planları hazırlama. Çalışan memnuniyeti anketleri: Çalışan memnuniyetini ölçerek, iyileştirilmesi gereken alanları tespit etme. Stratejik insan kaynakları yönetimi: Şirket hedefleri ile insan kaynakları stratejilerini uyumlu hale getirme. Ayrıca, iş hukuku, uyumluluk ve organizasyonel yapı gibi konularda da rehberlik ederler.

Sağlık Bakanlığı'nda ekip lideri, sağlık kuruluşlarının yönetimine liderlik eden ve çeşitli görevleri yerine getiren bir pozisyondur. Bu görevler arasında: Planlama ve organizasyon: Stratejik planlar yapmak ve sağlık hizmetlerinin etkin bir şekilde uygulanmasını organize etmek. Finans yönetimi: Bütçeleri yönetmek, gelir ve giderleri takip etmek ve mali kaynakları etkin bir şekilde kullanmak. Personel yönetimi: Personel istihdamı, yetenek yönetimi ve performans değerlendirmeleri yapmak. Hasta hizmetleri: Hasta deneyimini iyileştirmek için hizmetlerin kalite standartlarını belirlemek ve uygulamak. Politika ve yasalara uyum: Sağlık politikalarını takip etmek ve sağlık hizmetlerinin yasal ve etik standartlara uygun olmasını sağlamak. Veri analizi ve raporlama: Sağlık verilerini analiz etmek ve sonuçlarını raporlamak.

Sağlık Bakanlığı tayinleri, çeşitli kriterlere göre yapılmaktadır: 1. Atama Türleri: Sağlık Bakanlığı'nda ilk atama, mazeret tayini, dönem tayini ve diğer atamalar gibi farklı tayin türleri bulunmaktadır. 2. Hizmet Puanı: Tayinlerde hizmet puanı esas alınır. 3. Çalışma Süresi: Tayin yapabilmek için aynı ilde en az 2 yıl çalışmış olma şartı aranır. 4. Tercih Sırası: Personel, münhal kadrolar arasından tercih yapar ve atamalar, tercih sırası ve hizmet puanına göre gerçekleştirilir. 5. Mazeretler: Eş durumu, sağlık durumu ve öğrenim durumu gibi mazeretler nedeniyle de tayin yapılabilir.

Geçici görevlendirilen personel, iki farklı şekilde atanabilir: 1. Kurumların emrine: Bu durumda, görevlendirmenin yapılacağı kurumda yürütülecek göreve ilişkin bir kadro veya pozisyon bulunması şartı aranmaz. 2. Kurumların kadro veya pozisyonuna: Bu tür görevlendirmelerde, personelin ilgili mevzuat uyarınca kadro veya pozisyona asaleten atanmada aranan şartları taşıması gerekir. Geçici görevlendirme, personelin asıl kurumundan aylıklı/ücretli veya aylıksız/ücretsiz izinli olarak yapılır.

"Personel harici girmek yasaktır" ifadesi, belirli bir alana sadece yetkili personelin girebileceği anlamına gelir. Bu kural, işyerindeki gizli bilgilerin korunması, iş sağlığı ve güvenliği, müşteri gizliliği ve iş yeri düzeninin sağlanması gibi amaçlarla uygulanır.

Jandarma Pertem, "Personel Teşkilat ve Eğitim Merkezi" kısaltmasıdır ve Jandarma Genel Komutanlığı'nın personel ve eğitim işlerini yürüten bir yapıdır. Jandarma Pertem'in görevleri arasında: - Eğitim Faaliyetleri: Jandarma personelinin temel eğitimlerden uzmanlaşma kurslarına kadar çeşitli eğitimlerini düzenlemek. - Personel Yönetimi: Personellerin atanması, terfi süreçleri, kariyer planlaması ve disiplin işlerini yönetmek. - Meslek İçi Gelişim: Personelin mesleki becerilerini artırmak ve güncel bilgilerle donatmak amacıyla eğitimler düzenlemek. - İhtisaslaşma ve Uzmanlık: Personelin belirli alanlarda uzmanlaşmasını desteklemek. - Performans Değerlendirmesi: Personelin performans değerlendirmesini yapmak ve gelişim planlarını oluşturmak.

Geçici görev yerinin belli olması, geçici görevlendirmeyi yapmak isteyen kurumun formu doldurup personelin kadro veya pozisyonunun bulunduğu kuruma göndermesiyle gerçekleşir. Bu süreç, öngörülen geçici görevlendirme başlangıç tarihinden en az bir ay önce tamamlanır.

Dakika Personel Yönetimi platformunun sahibi Datassist Bordro Servisi'dir.

GİH memuru (Genel İdari Hizmetler memuru), kamu kurumlarında idari ve büro hizmetlerini yürüten personeli kapsar. Görevleri arasında: Personel yönetimi: Personel işleri, alım ve atamaların yapılması, performans değerlendirmeleri. Bütçe ve muhasebe: Kurumun gelir ve giderlerinin takibi, harcama planlarının hazırlanması, mali raporların düzenlenmesi. Malzeme ve taşıt hizmetleri: Malzeme ve taşıtların temini, envanterin tutulması, bakım ve onarım işleri. Arşiv ve dokümantasyon: Önemli belgelerin saklanması, arşivlenmesi, dosyalamanın düzenli yapılması. Ayrıca, bilgisayar kullanımı ve veri hazırlama gibi teknolojik işlemler de GİH memurlarının sorumlulukları arasındadır.

Kadro oluşturma süreci, bir organizasyonun verimliliğini artırmak ve iş süreçlerini düzenli bir şekilde sürdürmek için yapılan sistematik bir çalışmadır. İşte bu sürecin adımları: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: Projeyi yürütecek ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyon için iş yükü belirlenmeli ve işlem süreleri, iş akışları ve görev süreleri hesaplanmalıdır. 7. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 8. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmelidir. 9. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.

Kadro oluşturma süreci, bir organizasyonun verimliliğini artırmak ve iş süreçlerini düzenli bir şekilde sürdürmek için yapılan sistematik bir çalışmadır. İşte bu sürecin adımları: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: Projeyi yürütecek ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyon için iş yükü belirlenmeli ve işlem süreleri, iş akışları ve görev süreleri hesaplanmalıdır. 7. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 8. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmelidir. 9. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.

İl içi ve iller arası alan değişikliğinde 3 yıl şartı bulunmaktadır. Bu şart, öğretmenlerin aynı kurumda veya ilde en az üç yıl çalışmış olmaları gerektiğini ifade eder.

Jandarma Genel Komutanlığı'nda atama işlemleri her yıl Mayıs-Ekim aylarının dahil olduğu zaman aralığında yapılır.

İnsan kaynakları elemanı, bir şirketin çalışanlarını yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenen departmanda görev yapar. Temel görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım: Uygun adayları işe almak, iş ilanlarını hazırlamak, mülakatlar yapmak ve iş tekliflerinde bulunmak. 3. Oryantasyon ve Eğitim: Yeni çalışanların şirkete uyum sağlamasını ve eğitimlerle desteklenmesini sağlamak. 4. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını değerlendirmek, geribildirim süreçleri yürütmek ve ödüllendirme sistemlerini yönetmek. 5. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyumu teşvik etmek. 6. Ücret ve Yan Haklar: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve yan haklarını yönetmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini sağlamak için iş yerindeki riskleri belirlemek ve önlemler almak.

İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin en önemli varlığı olan çalışanları yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenir. İK'nın başlıca görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun yeteneğe sahip adayları işe almak ve doğru pozisyonlara yerleştirmek. 3. Oryantasyon ve Eğitim: Yeni çalışanların iş ortamına uyum sağlamaları için eğitim ve oryantasyon süreçlerini yönetmek. 4. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını izlemek ve değerlendirmek, geri bildirim sağlamak. 5. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve yan haklarını belirlemek ve yönetmek. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve işyeri ilişkilerini yönetmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini korumak için önlemler almak. Ayrıca, İK departmanı şirket politikalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında da önemli bir rol oynar.

Şantiyeye giriş ve çıkışların düzenli ve güvenli bir şekilde yapılabilmesi için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Personel Takip Sistemi: Parmak okuma veya kartlı giriş sistemi uygulanmalıdır. 2. Ziyaretçi Prosedürü: Gelen ziyaretçilere giriş prosedürü imzalatılıp, ilgililere haber verilerek onay alındıktan sonra saha içine alınmalıdır. 3. Misafir Ekipmanları: Ziyaretçilere misafir bareti ve yeleği temin edilmeli ve saha kuralları hakkında bilgilendirilerek Ziyaretçi Giriş Talimatı tebliğ edilmelidir. 4. Çevre Güvenliği: Şantiyenin çevresi güvenlik nedeni ile yeterince aydınlatılmalı, uygun malzemeler ile kapatılmalıdır. 5. Araç Trafiği: Şantiye girişine ve çıkışına uyarıcı görsel levhalar asılmalı, araç trafiğini yönlendirebilecek bayrakçı bulundurulmalıdır. 6. Malzeme Kontrolü: Şantiyeye giriş yapan araçların malzeme irsaliyeleri kontrol edilmeli ve hangi birime geldiğinin haberi verilmelidir.

Restoran şefi ile iş sözleşmesi yapılırken aşağıdaki unsurların yer alması gerekmektedir: 1. Tarafların Bilgileri: İşverenin adı, soyadı, unvanı, adresi, SGK numarası, vergi numarası ve iletişim bilgileri; işçinin adı, soyadı, TC kimlik numarası, adresi ve iletişim bilgileri. 2. Ücret ve Ödeme Tarihi: İşçinin aylık net veya brüt ücreti ve ödeme tarihi. 3. Görev Tanımı: Şefin hangi işi yapacağı ve görev unvanı. 4. Çalışma Süreleri: Tam veya kısmi süreli çalışma, günlük ve haftalık çalışma saatleri. 5. Sözleşmenin Süresi: Sözleşmenin belirli süreli mi yoksa belirsiz süreli mi olduğu. 6. Fesih Halleri: Sözleşmenin nasıl ve hangi koşullarda feshedilebileceği. Ayrıca, rekabet yasağı, cezai şart ve gizlilik gibi ek hükümler de sözleşmeye eklenebilir. İş sözleşmesinin yazılı olması, özellikle süresi bir yılı aşan sözleşmeler için zorunludur.