İnsanKaynakları

İş etkisi metriklerinden bazıları şunlardır: Çalışan üretkenliğinde iyileşme. Hata oranında azalma. Müşteri memnuniyeti (CSAT) ve Net Promoter Score (NPS). Çalışan bağlılığı ve elde tutma oranı. Kurtarma zamanı hedefi (RTO — Recovery Time Objective). Kurtarma noktası hedefi (RPO — Recovery Point Objective). İş etkisi metrikleri, eğitim programlarını üretkenlik, verimlilik ve iş performansıyla ilişkilendirir.

Veri performans yönetim sistemi, verilerin güvenli, verimli ve uygun maliyetli bir şekilde toplanması, saklanması ve kullanılmasını sağlayan bir uygulamadır. Performans yönetim sistemi ise çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izler. Dolayısıyla, "veri performans yönetim sistemi" ifadesi, mevcut belgelerde doğrudan bir terim olarak yer almamaktadır. Ancak, performans yönetim sistemlerinin genel olarak verileri kullanarak çalışan performansını değerlendirdiği ve yönettiği bilinmektedir.

İnaya İnsan Kaynakları, işe alım, yönetim danışmanlığı, iş geliştirme ve insan kaynakları hizmetleri sunmaktadır. Hizmetleri arasında: İşe alım: Doğru adayları müşterilerle buluşturma. Eğitim: Kurumsal ve teknik ihtiyaçlar doğrultusunda çalışan yetkinliklerini geliştirme. Danışmanlık: Teknik ve yönetimsel ihtiyaçlara yönelik destek sağlama. Ayrıca, İnaya adı altında sağlık, iş dünyası ve danışmanlık hizmetleri sunan başka platformlar da bulunmaktadır. İnaya Facilities Management ise Birleşik Arap Emirlikleri'nde tesis yönetimi hizmetleri vermekte, bakım, temizlik ve özel hizmetler sunmaktadır.

İşe alımlarda puan sisteminin kullanılmasının birkaç nedeni vardır: Adayların niteliklerini değerlendirmek: Puanlama sistemleri, adayların sahip olduğu bilgi, beceri ve yetenekleri objektif bir şekilde ölçmeye yardımcı olur. Eşitliği sağlamak: Puanlama, adayların eşit şartlarda yarışmasını sağlar ve kişisel önyargıların etkisini azaltır. En uygun adayı seçmek: Yüksek puan alan adayların daha başarılı olması beklenir, bu da işe alım sürecinin etkinliğini artırır. Yasal düzenlemelere uyum: Puanlama sistemleri, işe alım süreçlerinin şeffaf ve adil olmasını sağlayarak yasal düzenlemelere uyumu kolaylaştırır. İşe alımlarda en yaygın kullanılan puan türleri arasında KPSS P1, P2 ve P3 bulunur.

Çanakkale Kentsel Hizmetler Mühendislik Müteahhit Ticaret ve Sanayi Anonim Şirketi, Çanakkale Belediyesi'nin %50'den fazla payına sahip olduğu bir iştirak anonim şirketidir. Başlıca faaliyetleri: İnsan kaynakları tedariği. Kültür-sanat ve organizasyon hizmetleri. Ayrıca, 696 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname kapsamında Çanakkale Belediyesi'nde hizmet alım suretiyle çalışan personelin geçişleri bu şirkete yapılmıştır.

YKT farklı alanlarda faaliyet gösteren bir kısaltmadır: YKT Filo: 2009 yılından bu yana uzun dönem araç kiralama sektöründe faaliyet gösteren bir şirkettir. Yapı Kredi Portföy Altın Fonu (YKT): Yapı Kredi Portföy Yönetimi A.Ş. tarafından yönetilen bir yatırım fonudur. YKT İnşaat Yapı A.Ş.: Gayrimenkul alım satımı, emlak aracılık hizmetleri ve inşaat taahhüt işleri gibi faaliyetlerde bulunan bir şirkettir. YKT Corp: Japonya merkezli bir şirket olup, makineler, aletler, ağır araçlar, trenler ve gemiler sektöründe faaliyet göstermektedir.

Rasyotek İnsan Kaynakları Bilişim A.Ş., farklı sektörlerde 1000’den fazla kuruma hizmet vermektedir. Başlıca faaliyetleri şunlardır: SGK ve İŞKUR teşvikleri: Şirketlerin teşviklerden eksik ve hatasız yararlanmasını sağlar. Bordro hizmetleri: Firmaların yasal sorumluluklarını üstlenerek operasyonel iş yükünü azaltır. Kurumsal danışmanlık: İş ve sosyal güvenlik mevzuatına uyum ve resmi denetimlere hazırlık konularında destek sunar. KVKK danışmanlığı: İdari ve teknik tedbirler kapsamında danışmanlık, denetim ve eğitim hizmetleri verir. Sağlık bilişim çözümleri: Rasyomed markasıyla sağlık sektörü için dijital çözümler geliştirir. Eğitim hizmetleri: İnsan kaynakları, bordro, performans yönetimi gibi konularda online ve yüz yüze eğitimler sunar.

Personellerin görev ve sorumlulukları şu şekilde belirlenir: Görev Tanımı Hazırlama: Her pozisyon için görev, sorumluluk ve beklentilerin tespit edilmesi gerekir. Yönetmelik ve Talimatnameler: Kurumlarda, yöneticilerin ve diğer personelin görev, yetki ve sorumluluklarını belirleyen yönetmelikler ve talimatnameler oluşturulur. Yetki Devri: Yöneticiler, belirli yetkilerini sınırlayarak ve onay alarak diğer birim amirlerine devredebilir. Birim Yönetmelikleri: Personel, birim yönetmeliklerinde ve diğer mevzuatlarda yer alan görev ve sorumlulukları, belirlenmiş yetki ve sorumluluklar çerçevesinde yerine getirir. Amir Talimatları: Personel, görevlerini bağlı bulunduğu amirlerden alınan talimatlar doğrultusunda yerine getirir.

Türkiye İş Bankası'nda İK (İnsan Kaynakları) departmanı, çalışanların işe alımından yönetimine ve yönlendirilmesine kadar geniş bir yelpazede görevler üstlenir. Bazı İK fonksiyonları: İşe alım: Uygun adayların belirlenmesi, değerlendirilmesi ve işe alınması. Çalışan bağlılığı: Çalışanların memnuniyetini ve motivasyonunu artıracak faaliyetlerin düzenlenmesi. Eğitim ve gelişim: Çalışanların becerilerini artıracak eğitim programlarının hazırlanması. Performans yönetimi: Performans beklentilerinin belirlenmesi ve değerlendirmelerin yapılması. Bordro ve özlük işleri: Gerekli dosyaların hazırlanması ve yönetimi. Çalışan ilişkileri: Çatışma çözümü ve çalışan şikayetlerinin yönetimi. Ayrıca, İş Bankası'nda İK, stratejik bir ortak olarak bankanın genel stratejileriyle uyumlu şekilde operasyonel etkinliği ve verimliliği artırmayı hedefler.

TRW İnsan Kaynakları, iş dünyasının dinamikleri içerisinde nitelikli insan kaynağının bulunması, geliştirilmesi ve yönetilmesi alanlarında uzmanlaşmış bir danışmanlık firmasıdır. Başlıca hizmetleri: İşe alım. Eğitim ve gelişim. İstihdam yönetimi. Danışmanlık. SGK ve iş kanunu uyum. TRW, çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren firmaların iş gücü ihtiyaçlarını karşılar ve operasyonel verimliliklerini artırmalarına yardımcı olur.

Rota İnsan Kıymetleri, işveren ve iş arayanların çözüm ortağı olan bir insan kaynakları danışmanlık firmasıdır. Başlıca faaliyetleri: Personel tedariği: Sektör ayrımı olmaksızın, kurumların üretim ve yönetim kadrolarına personel temini sağlar. İdari danışmanlık: İdari danışmanlık faaliyetleri yürütür. Firma, Türkiye genelinde faaliyet göstermekte olup, İŞKUR lisanslı Özel İstihdam Bürosu olarak hizmet vermektedir.

Seda Mete, Octet Türkiye şirketinde İnsan Kaynakları Direktörü olarak çalışmaktadır.

Kalite yönetimi ve insan kaynakları arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir: Doğru insan kaynağını bulmak ve geliştirmek. Problem çözme yaklaşımını kurum kültürü haline getirmek. Sürekli gelişim yaklaşımı ile mevcut durumun üzerine çıkma hedefi. İşe alım ve seçim. Eğitim ve geliştirme. Performans değerlendirme. Motivasyon. İş güvencesi ve çalışan memnuniyeti. Bu ilişki, işletmelerin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir başarıya ulaşmalarına yardımcı olur.

Yolluk talep etmeme dilekçesi, ilgili okulun veya kurumun müdürlüğüne verilir. Yolluk talebi için dilekçe verirken, atama kararnamesi, okuldan alınan olumsuz yanıt, verilen dilekçe, Anayasa Mahkemesi ve Danıştay kararları ile personel nakil bildiriminin eklenmesi gerekebilir. Yolluk talebi ve reddi durumunda izlenecek hukuki süreç hakkında bir avukata danışılması önerilir.

Evet, Kariyer Kapısı ve Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi aynıdır, çünkü Kariyer Kapısı, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi tarafından geliştirilmiş bir platformdur. Kariyer Kapısı, kamu ve özel sektör çalışanlarının kariyer hizmetlerine erişimini sağlayan dijital bir hizmet noktasıdır ve Ulusal Staj Programı, Uzaktan Eğitim Kapısı, Yetenek Kapısı gibi çeşitli araçları içerir.

Metropol Turizm Organizasyon, temizlik hizmetleri alanında faaliyet göstermektedir. Metropol International İnsan Kaynakları A.Ş. ise insan kaynakları alanında çeşitli hizmetler sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Personel seçme ve işe yerleştirme; Bordro yönetimi; Geçici istihdam; Aday veri tabanı yönetimi (2.000.000 kişinin üzerinde aday verisi) bulunmaktadır. Ayrıca, Metropol International, işe alım ve bordrolama alanlarında müşterilerine hizmet vermektedir.

Parlaklar Group, inşaat ve yapı sektöründe faaliyet göstermektedir. Başlıca hizmetleri: Projelendirme ve inşaat: Binaların her türlü elektromekanik, altyapı, çevre düzenlenmesi ve iç dekorasyon hizmetlerini yerine getirir. Anahtar teslim uygulamaları: Kanalizasyon, elektrik ve mekanik projelerin hazırlanması, malzeme temini ve projelerin uygulanmasını içerir. Firma, 2002 yılında yenilenen vizyonu ve hizmet anlayışıyla PARLAKLAR GROUP adı altında yoluna devam etmektedir.

Mavi Danışmanlık iki farklı alanda hizmet vermektedir: 1. Evde bakım hizmetleri: Çocuk bakımı, hasta bakımı, eve yardımcı gibi hizmetler sunmaktadır. 2. İşletme danışmanlığı: İşletmelerin ihtiyaçlarını analiz ederek, stratejik planlamalar yapıp çözüm önerileri sunmaktadır. Ayrıca, Mavi Danışmanlık, İŞKUR'dan yetkili özel istihdam ofisi olarak da faaliyet göstermektedir.

BUGSAŞ İnsan Kaynakları'nın yaptığı işler arasında şunlar yer alır: Seçme. Değerlendirme. Geliştirme. Kariyer planlaması. Emeklilik. Personel planlaması.

Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, insan kaynakları yönetiminin çok boyutlu yönlerini ele alarak, mutlu işletme ve mutlu insan dengesini araştırır. Kitapta ele alınan bazı konular: insan kaynakları yönetimine giriş ve geçiş süreci; insan kaynakları planlaması; iş analizi ve iş tanımı; yetkinlik analizi; işgören bulma ve seçme; eğitim yönetimi; kariyer yönetimi; performans değerlemesi; iş değerlemesi ve ücret yönetimi; endüstri ilişkileri; iş sağlığı ve güvenliği; insan kaynaklarında bürokratik işlemler; insan kaynaklarında dijital dönüşüm.