İnsanKaynakları

Veri performans yönetim sistemi, çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izleyen bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki süreçleri içerir: 1. Hedef Yönetimi: Çalışanların hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşma süreçlerini planlama. 2. Sürekli Performans Yönetimi: Performansı düzenli olarak izleme, geri bildirim sağlama ve gelişimi takip etme. 3. Performans Değerlendirmesi: Performansı objektif ölçütlere göre değerlendirme ve sonuçları raporlama. Veri performans yönetim sistemleri, bulut tabanlı platformlar üzerinden çalışarak yöneticiler ve çalışanlar arasında gerçek zamanlı iletişim sağlar.

"İnaya" ismi farklı alanlarda faaliyet gösteren iki farklı şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. İnaya İnsan Kaynakları: Eskişehir merkezli bir şirket olup, insan kaynakları hizmetleri, işe alım, yönetim danışmanlığı ve eğitim süreçleri sunmaktadır. 2. İnaya Facilities Management: Dubai merkezli bir şirket olup, tesis yönetimi hizmetleri sunmaktadır, bunlar arasında MEP bakımı, temizlik, güvenlik ve proje yönetimi gibi alanlar bulunmaktadır.

Çanakkale Kentsel Hizmetler şirketi, insan kaynakları tedariki ve kültür-sanat organizasyonları gibi çeşitli hizmetler sunmaktadır. Ayrıca, 696 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname kapsamında, Çanakkale Belediyesinde hizmet alım suretiyle çalışan personelin geçişini de gerçekleştirmektedir.

Hugent Danışmanlık, insan kaynakları alanında çeşitli hizmetler sunan bir danışmanlık şirketidir. Bu hizmetler şunlardır: Uzman, Orta ve Üst Düzey Yönetici Araştırması ve İşe Alım: Şirketlerin vizyon ve hedeflerine uygun adayları bulma. Proje Bazlı Toplu İşe Alım: Yeni yatırımlar ve büyüme ihtiyaçları için çoklu pozisyon talepleri. Pazar Araştırma ve Yetenek Havuzu Oluşturma: Yetenek haritalandırma ile işe alım stratejilerini destekleme. Özgeçmiş Hazırlama, İş Arama ve Mülakat Danışmanlığı: İşe alım sürecinde adaylara bireysel destek. Geçici İK Yönetim Desteği (Interim HR): Şirketlerin insan kaynakları süreçlerini profesyonel yönetimle sürdürme. Ayrıca, Boğaziçi Ventures'ın portföy şirketleri arasına da katılmıştır.

Çağrı merkezi çalışanı olmak için özel bir bölüm okumanıza gerek yoktur. Ancak, aşağıdaki bölümlerde eğitim almak, çağrı merkezi sektöründe çalışmanıza yardımcı olabilir: İşletme. İnsan Kaynakları. İletişim ve Halkla İlişkiler. Bilgisayar Mühendisliği. Psikoloji.

İş etkisi metrikleri, şirketlerin insan kaynakları (İK) süreçlerini ve genel iş performansını ölçmek için kullandığı önemli göstergelerdir. İşte bazı temel iş etkisi metrikleri: 1. Çalışan Bağlılığı (Employee Engagement): Çalışanların işlerine ve şirketlerine olan bağlılıklarını ve motivasyonlarını gösterir. 2. Çalışan Devir Oranı (Employee Turnover Rate): Belirli bir dönemde şirketten ayrılan çalışanların yüzdesini ölçer. 3. Eğitim ve Gelişim (Training and Development): Çalışanların aldığı eğitim saatlerini, eğitimlerin etkinliğini ve bu eğitimlerin iş performansına etkisini değerlendirir. 4. İşe Alım ve Yerleştirme Süresi (Time to Hire): Bir pozisyonun ilan edilmesinden işe alım sürecinin tamamlanmasına kadar geçen süreyi ölçer. 5. Performans Yönetimi: Çalışan performansını düzenli olarak değerlendirmek, gelişim alanlarını belirlemek ve yüksek performansı ödüllendirmek için önemlidir. 6. Çalışan Memnuniyeti: Çalışanların iş yerindeki deneyimleri hakkında geri bildirim toplar ve memnuniyetsizlik nedenlerini belirlemeye yardımcı olur. 7. İş Gücü Çeşitliliği: Farklı bakış açıları ve yenilikçi çözümler getirmek için cinsiyet, yaş, etnik köken gibi demografik özellikleri analiz eder.

TRW İnsan Kaynakları şirketi, nitelikli iş gücünü temin etme ve insan kaynakları süreçlerinin yönetimi konularında hizmet verir. Sunduğu bazı hizmetler: işe alım stratejilerinin belirlenmesi; yetenek yönetimi ve performans değerlendirme sistemlerinin kurulması; eğitim ve gelişim programları; yasal uyumluluk takibi ve danışmanlık. Ayrıca, mavi yaka ve gri yaka pozisyonlarında personel desteği sağlar.

İş Bankası'nda İnsan Kaynakları (İK) departmanı, çalışanların etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamakla sorumludur. Bu kapsamda aşağıdaki görevleri yerine getirir: İşe alım süreci: Bankanın ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için uygun adayları belirlemek, ilan vermek, mülakat süreçlerini yönetmek ve yeni personelin işe başlama sürecini organize etmek. Personel yönetimi: Personel performansını değerlendirmek, iş memnuniyetini artırmak, eğitim ve gelişim programları düzenlemek, motivasyonu yüksek tutmak ve kariyer planlamasına destek olmak. Yasal uyum: Personel işe alımından işten çıkışına kadar tüm süreçlerin yasalara uygun şekilde yürütülmesini sağlamak, iş sağlığı ve güvenliği kurallarına uygunluk konularını takip etmek. Performans yönetimi: Personelin performansını değerlendirmek, hedefler belirlemek, geri bildirim vermek ve performansı artırmak için gerekli düzenlemeleri yapmak. Çatışma çözümü: Personel arasında yaşanan sorunları çözmek, disiplin soruşturmalarını yürütmek ve gerekli cezaları uygulamak.

Rasyotek İnsan Kaynakları Bilişim A.Ş., "Teknolojik İnsan" mottosuyla çeşitli alanlarda insan kaynakları hizmetleri sunar. Bu hizmetler arasında: SGK ve İŞKUR teşvikleri danışmanlığı. Kurumsal SGK danışmanlığı. Bordrolama. KVKK danışmanlığı. Yoğun bakım bilgi yönetim sistemi. Eğitim ve mesleki gelişim.

Rota İnsan Kıymetleri, sektör ayrımı olmaksızın her biri alanında lider kurumların üretim ve yönetim kadrolarına personel tedariği sağlayan bir insan kaynakları danışmanlık firmasıdır. Başlıca hizmetleri: - Personel seçme ve yerleştirme: Profesyonel insan gücünü keşfedip, müşteri firmaları adına değerlendirme ve yönetme. - SGK teşvikleri: Firmaların SGK teşvikleri açısından durumlarını analiz etme ve en yüksek kişi bazlı teşvik getirisini raporlama. - Yardımcı üretim işçiliği: Fabrika ve sanayi kuruluşlarında üretim süreçlerinde yer almayan ancak üretimin önemli unsurları olan bölümlerde personel istihdamı.

Personellerin görev ve sorumlulukları aşağıdaki adımlar izlenerek belirlenir: 1. Analiz Yapma: Mevcut iş süreçleri ve çalışanların mevcut rolleri analiz edilir, işin gereklilikleri ve çalışanların yetkinlikleri göz önünde bulundurulur. 2. Görüşmeler Yapma: Çalışanlar, yöneticiler ve diğer paydaşlarla görüşme yapılarak her bir pozisyonun gereksinimleri belirlenir. 3. Görev Tanımını Yazma: Toplanan bilgiler doğrultusunda, işin amacı, sorumlulukları, yetkileri ve gerekli nitelikleri içeren görev tanımı yazılır. 4. Onay Alma: Hazırlanan görev tanımı, ilgili yöneticilerden ve insan kaynakları departmanından onay alınarak kesinleştirilir. 5. İletişim ve Uygulama: Onaylanan görev tanımı, çalışanlara iletilir ve gerektiğinde eğitimlerle desteklenir. Ayrıca, görev tanımlarının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi de önemlidir.

YKT ismi farklı alanlarda faaliyet gösteren şirketler için kullanılmaktadır: 1. YKT Filo Kiralama: Araç kiralama hizmetleri sunmaktadır. 2. YKT İnsan Kaynakları ve Yapay Zeka: İnsan kaynakları yönetiminde yapay zeka ve makine öğrenimi çözümleri geliştirmektedir. 3. YKT Corporation: Elektronik ekipman, ölçüm cihazları, kaynak makineleri ve endüstriyel makineler gibi çeşitli makinelerin ithalat ve ihracatını yapmaktadır. 4. YKT Business Management: BAE'de iş kurma ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

Metropol Turizm ve insan kaynakları farklı alanlarda faaliyet gösterir: 1. Metropol Turizm: Turizm organizasyon ve taşımacılık hizmetleri sunar. 2. İnsan Kaynakları: Genel olarak, bir şirketin çalışanlarını yönetmekten sorumludur. İnsan kaynaklarının temel işlevleri şunlardır: - İşe Alım: Şirket içindeki mevcut pozisyonları doldurmak için en iyi adayları belirlemek, ilgisini çekmek ve seçmek. - Çalışan Bağlılığı: Çalışanların memnuniyetini ve motivasyonunu artırmak için kültür oluşturmak. - Tazminat ve Sosyal Haklar: Çalışanların ücret ve sosyal haklarının adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlamak. - Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini geliştirmek için öğrenme fırsatları sunmak. - Personel İlişkileri: Çatışma çözümü ve çalışan şikayetlerini yönetmek.

DHS Danışmanlık farklı alanlarda hizmet veren bir danışmanlık şirketidir: 1. Stratejik Danışmanlık: Şirketlerin gelecekteki hedeflerini belirlemelerine ve yol haritaları oluşturmalarına yardımcı olur. 2. İş Süreçleri Optimizasyonu: İş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için önerilerde bulunur. 3. Pazarlama Danışmanlığı: Pazarlama stratejilerini geliştirerek şirketlerin pazarda daha etkili rekabet etmelerini sağlar. 4. İnsan Kaynakları Yönetimi: Personel seçme, yetenek geliştirme, performans yönetimi ve ücretlendirme konularında rehberlik eder. 5. Finansal Danışmanlık: Mali planlama, bütçeleme, nakit akışı yönetimi ve vergi optimizasyonu konularında uzmanlık sağlar. 6. Bilgi Teknolojileri Danışmanlığı: Teknoloji altyapılarını optimize etme, yazılım ve donanım seçimi, veri güvenliği ve dijital dönüşüm stratejileri konularında yardımcı olur. Ayrıca, DHS Consultancy Ltd adlı bir başka DHS Danışmanlık şirketi de URL ve içerik kaldırma hizmetleri sunmaktadır.

Eren İnsan Kaynakları, Eren Holding'e bağlıdır.

Evet, "Kariyer Kapısı" ve "Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi" aynı hizmeti sunmaktadır. "Kariyer Kapısı", Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi tarafından geliştirilen ve yönetilen bir platformdur.

BUGSAŞ İnsan Kaynakları departmanı, şirketin hedeflerine ulaşmak için insan kaynaklarının etkin bir şekilde yönetilmesinden sorumludur. Bu kapsamda aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Seçme ve İşe Alım: Şirket ihtiyaçlarına uygun adayları belirler, ilgi çeker ve seçer. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların iş performansını ve davranış özelliklerini periyodik olarak değerlendirir. 3. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programları düzenler. 4. Kariyer Planlaması: Yüksek potansiyelli çalışanların kariyer gelişimlerini destekler. 5. Emeklilik Planlaması: Çalışanların emeklilik süreçlerini yönetir. 6. Personel Planlaması: Doğru sayıda ve nitelikte personelin doğru yerlerde bulunmasını sağlar. Ayrıca, İK departmanı iş hukuku konusunda danışmanlık yapar, ücret ve yan hakları yönetir, işyeri ilişkilerini ve uyumluluk süreçlerini denetler.

Parlaklar Grup iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. İnşaat ve Gayrimenkul Hizmetleri: Parlak Group, 1986 yılından beri inşaat ve gayrimenkul sektörlerinde projeler yürütmektedir. 2. İnsan Kaynakları ve Danışmanlık Hizmetleri: Parlak Stok Sayım ve İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. adıyla, özel istihdam bürosu olarak geçici iş ilişkisi yetki belgeleriyle personel tedarik hizmetleri sunmaktadır.

Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, insan kaynakları yönetiminin çeşitli yönlerini ele almaktadır. Kitapta anlatılan konular arasında şunlar yer almaktadır: İnsan kaynakları planlaması: İşletmenin gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirleme. İş analizi ve tanımları: İşlerin gereksinimlerini ve görevlerini belirleme. Yetkinlik analizi: Çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini değerlendirme. İnsan kaynakları bulma ve seçme: Uygun adayları işe alma. Eğitim yönetimi: Çalışanların eğitim ve gelişim süreçlerini yönetme. Kariyer yönetimi: Çalışanların kariyer hedeflerini destekleme. Performans değerlemesi: Çalışanların performansını ölçme ve değerlendirme. İş değerlemesi ve ücretleme: İşlerin değerini belirleme ve ücretlendirme politikaları oluşturma. Endüstriyel ilişkiler: İşçi sendikaları ve yönetim arasındaki ilişkileri yönetme. İş sağlığı ve güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini koruma. Bürokratik işlemler ve bilgi sistemleri: İnsan kaynakları bölümünde idari işleri ve teknolojik uygulamaları yönetme.

Kalite yönetimi ve insan kaynakları arasındaki ilişki, çalışanların yeteneklerini geliştirerek organizasyonun genel performansını artırmayı amaçlar. Bu ilişki şu şekillerde ortaya çıkar: Eğitim ve Yetenek Geliştirme: Kalite yönetimi, çalışanların eğitim ihtiyaçlarını analiz eder ve gelişim programları düzenler. İş Ortamı Kalitesi: İnsan kaynakları, çalışanların sağlığını ve güvenliğini gözetir, ergonomik ve konforlu bir iş ortamı oluşturur. Katılımcı Yönetim: Çalışanların kalite geliştirme faaliyetlerine katkıda bulunmalarını teşvik eder ve başarılı girişimleri ödüllendirir. Müşteri Odaklılık: Hem dış müşterilerin memnuniyetini hem de iç müşterilerin (çalışanların) mutluluğunu hedefler. Sürekli İyileştirme: Kalite yönetiminin temel ilkelerinden biri olan sürekli iyileştirme, insan kaynakları yönetiminde de uygulanır ve organizasyonun rekabet üstünlüğünü artırır.