İnsanKaynakları

LC Waikiki çalışanları, LCWay platformunu insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek ve verimliliği artırmak amacıyla kullanmaktadır. LCWay, çalışanlara yönelik aşağıdaki işlevleri sunar: - Veri girişi ve yönetimi: Personel bilgilerinin hızlı ve kolay bir şekilde kaydedilmesini sağlar. - Belgelerin dijitalleşmesi: Kağıt üzerindeki belgelerin dijital ortama aktarılarak zamandan tasarruf edilmesini ve belgelere kolay erişim imkanı sunar. - İşlemlerin otomasyonu: İşe alım belgelerinin onaylanması gibi birçok işlemi otomatikleştirerek insan hatası riskini azaltır ve süreci hızlandırır. - Raporlama ve analiz: Personel girişi sırasında toplanan verilerin analiz edilmesini sağlayarak, yeni çalışanların işe alım süreçlerini ve entegrasyonlarını izlemeye yardımcı olur.

Kolay4 uygulaması, Kolay İK mobil uygulamasıdır ve aşağıdaki adımlarla kullanılır: 1. Hesap Oluşturma: Uygulamayı kullanmak için Kolay İK hesabınız olmalıdır. 2. Giriş Yapma: Uygulamayı indirdikten sonra, hesabınıza giriş yaparak kullanmaya başlayabilirsiniz. 3. Özellikler: Kolay İK mobil uygulaması ile çalışanlar, izin, harcama, fazla mesai ve avans taleplerini mobil telefonlarından yapabilir, vardiyalarını takip edebilir ve şirket etkinliklerini görüntüleyebilirler. 4. Yönetim: İnsan kaynakları profesyonelleri ve ekip yöneticileri, kendilerine gelen tüm talepleri yönetebilir ve güncel durumlarını takip edebilirler.

Tarım ve Orman Bakanlığı PBYS, Personel Bilgi ve Yönetim Sistemi anlamına gelir. Bu sistem, bakanlığın merkez ve taşra teşkilatında görev yapan personelin tüm iş ve işlemlerinin dijital ortamda yürütüldüğü bir insan kaynakları yönetim sistemidir. PBYS üzerinden aşağıdaki işlemler gerçekleştirilebilir: - personelin kişisel bilgilerinin ve eğitim geçmişinin güncellenmesi; - izin talepleri, görevlendirmeler, terfiler ve emeklilik işlemlerinin takibi; - performans değerlendirmesi; - kariyer planlaması.

AİK ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. İnsan Kaynakları (İK) Departmanı: Bir kuruluşun insan sermayesini yönetmekten sorumludur. 2. Windows Otomatik Yükleme Seti (Windows AIK): Microsoft tarafından geliştirilen, Windows işletim sistemlerinin yapılandırılması ve dağıtılması için araçlar ve belgeler kümesidir.

KolayİK, Kolay İK Yazılım Şirketi'ne aittir.

ESS (Employee Self Service), çalışanların insan kaynakları (İK) ile ilgili görevleri yönetmelerine ve bilgilere erişmelerine olanak tanıyan bir teknolojidir. ESS'nin yaptığı işler şunlardır: Kişisel bilgilerin güncellenmesi: Adres, iletişim bilgileri gibi. Fayda kayıtlarının tutulması: Sağlık sigortası ve diğer faydaların yönetimi. Zaman çizelgesinin takibi: İzin taleplerinin oluşturulması ve onaylanması. Maaş bordrosunun görüntülenmesi: Maaş ve vergi bilgilerinin erişimi. Performans değerlendirmeleri: Performans incelemeleri ve geri bildirim süreçlerinin kolaylaştırılması. ESS, İK ekiplerine stratejik konulara odaklanma imkanı tanırken, çalışanlara daha verimli ve konforlu bir çalışma deneyimi sunar.

Doğuş Grubu'nda İnsan Kaynakları (İK) departmanı İnsan Kaynakları Analitiği Bölümü olarak adlandırılmaktadır.

Stratejik İK ve klasik İK arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: Klasik İK, personel yönetimi, işe alım ve eğitim gibi operasyonel işlevlere odaklanırken, Stratejik İK, insan kaynaklarını organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için stratejik bir araç olarak kullanır. 2. Zaman Perspektifi: Klasik İK, kısa vadeli ve güncel sorunlara yönelik çözümler üretirken, Stratejik İK, gelecekteki ihtiyaçları ve hedefleri göz önünde bulundurarak uzun vadeli planlar yapar. 3. Karar Alma Süreci: Klasik İK, kararları genellikle işletme ihtiyaçlarına göre alırken, Stratejik İK, iş stratejileri ile uyumlu insan kaynakları politikalarını geliştirmek için işletme stratejileriyle bütünleşmiş kararlar alır. 4. Rol ve Sorumluluk: Klasik İK, genellikle bir destek işlevi olarak görülürken, Stratejik İK, organizasyonun başarılarına doğrudan katkıda bulunan bir iş işlevi olarak kabul edilir. 5. Ölçme ve Değerlendirme: Klasik İK, çalışan memnuniyeti ve işe alım maliyetleri gibi kısa vadeli ölçütleri kullanırken, Stratejik İK, gelir artışı ve rekabet avantajı gibi daha stratejik ölçütleri kullanır.

İK Forum kapsamında yer alanlar şunlardır: Kamu ve özel sektörün insan kaynakları yöneticileri. Uluslararası kuruluşların üst düzey temsilcileri. Akademisyenler. Kariyer danışmanları. STK temsilcileri. Ayrıca, Forum'da farklı insan kaynakları uygulamalarına ilişkin sunumlar, paneller ve çalıştaylar da düzenlenmektedir.

Devamsızlığın önlenmesi için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Çalışan Devamsızlığını Takip Etmek: Devamsızlık derecesinin ölçülmesi ve nedenlerinin belirlenmesi için devamsızlık kayıtlarının tutulması önemlidir. 2. Şeffaf Bir Devam Politikası Oluşturmak: Devamsızlıkların nasıl bildirileceği, onaylanmamış izinlerin sonuçları ve aşırı devamsızlığın nasıl ele alınacağı gibi konuları içeren net yönergeler belirlemek gerekir. 3. Destekleyici Bir İş Yeri Kültürü Yaratmak: Çalışanlarla düzenli olarak samimi sohbetler yaparak onların kişisel durumlarını anlamak ve gerektiğinde yardım eli uzatmak, devamsızlıkla başa çıkmanın etkili bir yoludur. 4. Esnek Çalışma Düzenlemeleri Sunmak: Uzaktan çalışma seçenekleri, esnek çalışma saatleri gibi uygulamalar, çalışanların iş-yaşam dengesini sağlamalarına yardımcı olur. 5. Eğitim ve Mentorluk Fırsatları Sağlamak: Çalışanların kendilerini değerli ve motive hissetmelerini sağlamak için çeşitli eğitim ve mentorluk programları düzenlemek önemlidir. 6. Devamsızlık Yapmayan Çalışanları Ödüllendirmek: İşlerine düzenli olarak gelen çalışanları teşvik etmek ve ödüllendirmek, genel iş motivasyonunu artırır.

City Group farklı alanlarda faaliyet gösteren birkaç şirketten oluşmaktadır: 1. City Group (Azerbaycan): Yenilikçi finansal hizmetler sunan bir şirkettir. 2. City Group (Londra): Özel mülk çözümleri sunan bir şirkettir. 3. City Group (Kıbrıs): Lüks ve kişiselleştirilmiş emlak projeleri geliştiren bir emlak şirketidir. 4. City Group (Kuveyt): Orta Doğu'da lider bir insan kaynakları hizmetleri sağlayıcısıdır.

Adexen, Avrupa ve Afrika'da faaliyet gösteren uluslararası bir insan kaynakları danışmanlık firmasıdır. Başlıca hizmetleri: Üst düzey yönetici arama (head hunting). Uluslararası ara yönetim. Yetenek havuzları ve değerlendirmeler. Rekabet. HRBPO ve bordro yönetimi. İK danışmanlığı ve strateji. Adexen, şirketlerin insan kaynakları, hukuk, finans, satış, pazarlama, mühendislik ve tedarik zinciri alanlarında destek sağlar.

PERYON İnsan Kaynakları Sertifikası, insan kaynakları alanında bilgi ve beceri sahibi olduğunuzu gösteren bir belgedir ve çeşitli faydalar sağlar: 1. Kariyer Gelişimi: Sertifika, kariyerinizde ilerlemenize yardımcı olur ve terfi süreçlerinde avantaj sağlar. 2. İş Bulma: İşverenler, sertifikalı adayları daha donanımlı ve profesyonel olarak görür, bu da iş bulma şansınızı artırır. 3. Yasal ve Etik Bilgi: İnsan kaynakları profesyonellerine iş yasaları ve etik konular hakkında bilgi verir. 4. İş Verimliliği: Çalışanların kişisel gelişimlerine katkıda bulunarak iş gücünün verimliliğini artırır. 5. Uluslararası Geçerlilik: Bazı sertifikalar uluslararası geçerliliğe sahiptir ve global kariyer hedefleri için önemlidir.

Esin Bürosu farklı alanlarda hizmet veren iki farklı kurum olabilir: 1. Esin Hukuk Bürosu: Ankara merkezli bu hukuk bürosu, ticaret hukuku, borçlar hukuku, bankacılık ve finans hukuku, icra iflas hukuku ve iş hukuku gibi çeşitli hukuk alanlarında danışmanlık, arabuluculuk ve hukuki temsil hizmetleri sunmaktadır. 2. Esin İnsan Kaynakları: Bu kurum, dış cephe temizliği, fabrika temizliği, hastane temizliği gibi çeşitli temizlik hizmetleri ve personel hizmetleri sunmaktadır.

İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisans Programı, İTÜ İşletme Fakültesi bünyesinde yürütülmektedir.

MNT Arazag İnsan Kaynakları şirketi, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda aşağıdaki hizmetleri sunar: İşe alım: Şirket ihtiyaçlarına uygun niteliklere sahip adayları seçmek. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon sürecini yönetmek, işe alım sonrası eğitimler düzenlemek ve mevcut çalışanlara yeteneklerini geliştirme fırsatları sunmak. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri ve geribildirim süreçleri yürütmek. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaşlar, primler, yan haklar ve diğer tazminatları yönetmek. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki riskleri belirlemek, önlemler almak ve çalışanları bu konuda bilinçlendirmek.

E-Bebek İK Portalı, E-Bebek firmasının insan kaynakları süreçlerini dijital ortamda yönetmek için kullandığı bir uygulamadır. Bu portal sayesinde: Bordro ve özlük işlemleri dijital olarak oluşturulabilir, gönderilebilir ve saklanabilir. Personel kendisine gelen evrakları dijital ortamda görüntüleyebilir, onaylayabilir veya itiraz edebilir. Yasal geçerli dokümanlar, olası bir anlaşmazlık durumunda delil olarak kullanılabilir. E-Bebek'in ayrıca, müşteri hizmetleri ve ürün takibi gibi diğer dijital çözümleri de bulunmaktadır.

Geliştirmeyi planladığı müdahaleler veya yetenekler şunlardır: 1. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların yeni beceriler edinmesi ve kariyerlerini ilerletmesi için eğitim, mentorluk ve koçluk programları. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların performanslarının izlenmesi ve değerlendirilmesi, geri bildirim sağlanması. 3. Kariyer Planlama: Çalışanların kariyer hedeflerini belirlemelerine ve bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olacak bireysel gelişim planları. 4. İç Yeteneklerin Tespiti: Şirket içindeki yüksek potansiyelli çalışanların belirlenmesi ve geliştirilmesi. 5. İşe Alım Stratejileri: Gerekli değerlendirmelerin ardından stratejik olarak yeni personelin işe alınması. 6. Teknoloji ve Sosyal Beceri Eğitimi: Teknolojik yeteneklerin ve sosyal becerilerin geliştirilmesi.

İnsan kaynakları ve "insan ve kültür" kavramları farklı anlamlar taşır: - İnsan kaynakları, bir işletmenin veya kurumun ürün ve hizmet yaratmak için kullandığı kaynaklardan biridir. - "İnsan ve kültür" ise, insan kaynaklarının daha geniş bir yorumudur ve çalışanların deneyimini, organizasyon kültürünü ve çeşitliliğini içeren bir yaklaşımı ifade eder.

İşe alımlarda puan sistemi kullanılmasının birkaç nedeni vardır: 1. Adayların daha iyi ayırt edilmesi: Puan sistemi, başvuru sahiplerinin sahip olması gereken temel özellikleri değerlendirerek, hangi adayın pozisyon için daha nitelikli olduğunu belirlemeye yardımcı olur. 2. Objektif değerlendirme: Puanlama, mülakat sürecinde kişisel önyargıları azaltarak daha objektif bir değerlendirme sağlar. 3. Kayıt ve takip kolaylığı: Adayların puanlarının kaydedilmesi ve takip edilmesi, insan kaynakları yönetiminin etkinliğini artırır.