İnsanKaynakları

PBYS, Tarım ve Orman Bakanlığı Personel Bilgi ve Yönetim Sistemi'nin kısaltmasıdır. PBYS, merkez ve taşra teşkilatı personelinin mesleğe girişinden emekliliğine kadar olan süreçteki atama, kıdem, terfi, ödüllendirme, disiplin, izin, sağlık gibi tüm iş ve işlemlerinin, Devlet Memurları Kanunu'na uygun olarak yürütüldüğü bir insan kaynakları yönetim sistemidir. Bu sistem sayesinde, çalışanların kişisel bilgileri, eğitim geçmişleri, iş deneyimleri ve performans değerlendirmeleri gibi veriler merkezi bir sistemde toplanır.

AİK kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilir: Akılcı İlaç Kullanımı (AİK), kişilerin klinik bulgularına ve bireysel özelliklerine göre uygun ilacı, uygun süre ve dozda, en düşük fiyata ve kolayca sağlayabilmeleri anlamına gelir. AIK Banka, Belgrad, Sırbistan merkezli bir ticari bankadır. Windows Otomatik Yükleme Seti (Windows AIK), kurumsal BT uzmanlarının Microsoft Windows işletim sistemlerini özelleştirmesine ve dağıtmasına yardımcı olur.

Kolay İK, Kolay Yazılım A.Ş. firmasına aittir. Türkiye’nin SaaS modelinde hizmet veren ilk ve en büyük insan kaynakları ve personel yönetim platformu olan Kolay İK, 2015 yılında kurulmuştur.

ESS kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilir. İşte bazıları: Enterprise Storage System (Kurumsal Depolama Sistemi). Extended Service Set (Genişletilmiş Hizmet Seti). ESS (Şirket Depolama Sistemi). Epworth Uykululuk Ölçeği. Esş ismiyle ilgili spesifik bir bilgi bulunamamıştır.

Devamsızlığın önlenmesi için yapılabilecek bazı şeyler: Destekleyici bir ortam oluşturmak: Olumlu etkileşimleri teşvik etmek ve öğrencilerin kendilerini değerli hissetmelerini sağlamak. İletişim kurmak: Öğrenciler ve velilerle güçlü bağlar kurmak, açık diyaloğu teşvik etmek. Devam ve zaman takip yazılımı kullanmak: Öğrenci devamsızlığını takip ederek kalıpları ve sorun alanlarını belirlemek. Katılımı teşvik etmek: Okul sonrası etkinlikler ve sosyal çevreler oluşturarak aidiyet duygusunu artırmak. Esnek çalışma programı sunmak: Çalışanların kaygı ve stres kaynaklı sorunlarını yönetmelerine yardımcı olmak. Yöneticileri eğitmek: Devamsızlık yönetimi konusunda yöneticileri bilgilendirmek ve eğitmek. Ödüllendirmek: Devamlılığı yüksek çalışanları ödüllendirmek. Sağlık hizmetleri sunmak: Öğrencilere okul temelli sağlık hizmetleri sağlamak. Alternatif eğitim yolları sunmak: Ailelere ve öğrencilere alternatif eğitim imkanları sunmak.

City Group farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: Alacak yönetimi: City Group - Alacak Yönetim AŞ, sorunlu alacak tahsil süreçlerinde hızlı, etkili ve yaratıcı yöntemlerle çözüm üretmektedir. Üretim: Bangladeş merkezli City Group, tüketici ürünlerinin kalitesini optimize etmeye odaklanmıştır. Futbol: City Football Group olarak, dünya genelinde farklı liglerde mücadele eden birden fazla futbol kulübünü yönetmektedir. Ayrıca, City Group, veri analitiği kullanarak oyuncu performanslarını analiz etmekte ve takımın taktiklerini geliştirmektedir.

Adexen, Avrupa ve Afrika'da faaliyet gösteren uluslararası bir insan kaynakları danışmanlık firmasıdır. Başlıca hizmetleri: Üst düzey yönetici arama (head hunting). Uluslararası ara yönetim. Yetenek havuzları ve değerlendirmeler. Rekabet. HRBPO ve bordro yönetimi. İK danışmanlığı ve strateji. Adexen, şirketlerin insan kaynakları, hukuk, finans, satış, pazarlama, mühendislik ve tedarik zinciri alanlarında destek sağlar.

İstanbul İnsan Kaynakları Forumu'na (İK Forum) katılan bazı gruplar: Uluslararası kuruluşlar ve üst düzey temsilcileri. Kamu ve özel sektörün insan kaynakları yöneticileri. Akademisyenler. STK temsilcileri. Kariyer danışmanları. 2025 yılında "Yeteneğe Dayalı Kalkınma" temasıyla düzenlenen foruma 36 ülkeden 4.500'den fazla katılımcının katıldığı belirtilmiştir.

Doğuş Grubu'nda insan kaynakları (İK) departmanı, Organizasyonel Gelişim, İşe Alım, Eğitim, Personel ve Özlük İşleri olmak üzere dört ana birime ayrılmıştır. Ayrıca, Mayıs 2025 itibarıyla her marka ve bölgenin tüm İK süreçlerinden sorumlu bir İK'cı olması planlanmaktadır. Doğuş Otomotiv özelinde ise İK departmanı, işe alım, ücretlendirme ve ödüllendirme, eğitim ve gelişim faaliyetleri, performans yönetimi, potansiyel belirleme, yedekleme, özlük işleri, kariyer planlama, organizasyonel değişimler, öneri ve ödül uygulamaları gibi süreçleri yürütmektedir.

Stratejik İK ve klasik İK arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç ve odak noktası: Klasik İK, genellikle personel yönetimi, işe alım, eğitim ve geliştirme gibi operasyonel işlevlere odaklanır. Stratejik İK, iş stratejisi ile insan kaynakları stratejisinin bütünleşmesini vurgular ve organizasyonun uzun vadeli hedeflerini destekleyen insan kaynakları uygulamalarını geliştirir. Zaman perspektifi: Klasik İK, kısa vadeli ve operasyonel hedeflere odaklanır. Stratejik İK, organizasyonun gelecekteki ihtiyaçlarını ve hedeflerini göz önünde bulundurur; insan kaynakları stratejileri uzun vadeli bir perspektife sahiptir. Karar verme süreci: Klasik İK, insan kaynakları kararlarını daha çok işletme ihtiyaçlarına göre alır. Stratejik İK, iş stratejileri ile uyumlu insan kaynakları politikalarını geliştirmek ve uygulamak için işletme stratejileriyle bütünleşmiş kararlar alır. İnsan kaynakları yönetimi rolü: Klasik İK, genellikle bir destek işlevi olarak görülür. Stratejik İK, organizasyonun başarılarına doğrudan katkıda bulunan bir iş işlevi olarak kabul edilir. Ölçme ve değerlendirme: Klasik İK, genellikle çalışan memnuniyeti, işe alım maliyetleri ve personel devri gibi kısa vadeli ölçütleri kullanır. Stratejik İK, organizasyonun performansını belirleyen daha stratejik ölçütleri kullanır. İşbirliği ve entegrasyon: Klasik İK, genellikle diğer iş fonksiyonlarından izole bir şekilde çalışır. Stratejik İK, organizasyonun farklı iş fonksiyonları ile sıkı bir şekilde işbirliği yapar ve insan kaynakları stratejilerini organizasyonun genel stratejisi ile entegre eder.

İDÇ kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilmektedir. International Data Corporation (IDC), dijital dönüşümlerde girişimlere yapılan yatırımların geri dönüşümlerini kontrol edebilmek için işletmelerin pazar hızlarını ve küresel rekabetleri yakından takip etmelerine yardımcı olur. IDC Savunma Sanayii, savunma projeleri, modelleme, simülasyon, tatbikat merkezi, lazer sistemleri, insansız hava aracı (İHA) gibi alanlarda hizmet vermektedir. İzmir Demir Çelik Sanayi A.Ş. (İDÇ), stratejik hedefleri gerçekleştirecek, verimli, yüksek performanslı, kurum kültürüne uyum sağlayabilecek motive ve nitelikli insanları şirkete alma, eğitim ve gelişim programları düzenleme gibi insan kaynakları faaliyetleri yürütmektedir. İDÇ Liman İşletmeleri A.Ş., liman işletmeciliği yapmaktadır.

Geliştirmeyi planladığı müdahaleler ya da yetenekler, bir projenin "Proje Özeti" bölümünde, "Planlanan Müdahaleler veya Yetenekler" alanında belirtilir. Örnekler: Yetenek geliştirme projeleri. Psikososyal beceri geliştirme.

Peryön insan kaynakları sertifikasının işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: Stratejik iş ortaklığı: Operasyonel İK uygulayıcılığından stratejik iş ortaklığına geçiş yapmayı sağlar. Yetkinlik geliştirme: Organizasyonel strateji okuryazarlığı, iş birimi ile etkili danışmanlık kurma ve veriye dayalı karar alma gibi yetkinlikleri geliştirir. Kariyer gelişimi: İK süreçlerine stratejik bir bakış açısı kazanma ve kariyerin yeni bir yön verme imkanı sunar. Ağ oluşturma: Alanında öncü akademisyenler ve sektör liderleriyle tanışarak güçlü bir ağ oluşturma fırsatı sağlar. Peryön insan kaynakları sertifikası, işe alım, bordro ve özlük uygulamaları, eğitim ve geliştirme, ücret yönetimi, yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi gibi personel odaklı konularda bilgi ve yetkinlik kazandırır.

e-bebek İK portalı, e-bebek şirketinin insan kaynakları (İK) sistemine erişim sağlayan platformdur. Bu portal üzerinden TC kimlik numarası ve SMS/mail ile gönderilen OTP (One Time Password) kullanılarak giriş yapılabilir.

İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisans Programı, İTÜ İşletme Fakültesi'nde (Maçka Kampüsü) yürütülmektedir.

Esin Avukatlık Ortaklığı, farklı hukuk disiplinlerinde hizmet veren bir hukuk bürosudur. Çalışma alanları: birleşme ve devralmalar; ortak girişimler; özel sermaye yatırım fonları; sermaye piyasası işlemleri; ticari ve idari davalar; uluslararası tahkim; rekabet hukuku; iş hukuku; vergi mevzuatı. Büro, müvekkillerine bütünleşik bir hizmet sunmak amacıyla farklı hukuk alanlarındaki bilgi ve deneyimlerini bir araya getirir.

MNT Arazag İnsan Kaynakları'nın ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak insan kaynakları departmanının görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme. Çalışan bağlılığı. Tazminat ve kazançlar. Eğitim ve geliştirme. Personel ilişkileri. MNT Arazag İnsan Kaynakları, insan kaynakları yönetim danışmanlığı faaliyetleri yürütmektedir.

Çağrı merkezi çalışanı olmak için Çağrı Merkezi Hizmetleri bölümünde ön lisans eğitimi alınabilir. Çağrı Merkezi Hizmetleri bölümü, 2 yıllık bir ön lisans programıdır ve bu bölümde pazarlama, halkla ilişkiler, müşteri ilişkileri ve satış tekniklerine yönelik eğitimler verilir. Ayrıca, çağrı merkezi çalışanı olmak için resmi bir eğitim kurumundan belge alınması zorunlu değildir; ancak her firma çağrı merkezi çalışanlarına şirket işleyişi, ürün ve hizmetler, etkili iletişim, ikna, satış gibi konularda eğitim verir.

Çanakkale Kentsel Hizmetler Mühendislik Müteahhit Ticaret ve Sanayi Anonim Şirketi, Çanakkale Belediyesi'nin %50'den fazla payına sahip olduğu bir iştirak anonim şirketidir. Başlıca faaliyetleri: İnsan kaynakları tedariği. Kültür-sanat ve organizasyon hizmetleri. Ayrıca, 696 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname kapsamında Çanakkale Belediyesi'nde hizmet alım suretiyle çalışan personelin geçişleri bu şirkete yapılmıştır.

İnsan kaynakları (İK) ve insan ve kültür aynı anlama gelmez, ancak insan ve kültür, İK'nın bir dönüşümü olarak ortaya çıkmıştır. İnsan kaynakları (İK), geleneksel olarak bordro, yasal yükümlülükler ve çalışan disiplin yönetimi gibi operasyonel süreçlerle ilgilenirdi. İnsan ve kültür ise, işyeri kültürünün oluşturulması, sürdürülmesi ve geliştirilmesi gibi daha geniş bir sorumluluk alanını ifade eder. Günümüzde birçok şirket, İK departmanlarını "insan ve kültür" olarak yeniden adlandırmaktadır.