Vizyon ve misyon beyanları, şirketlerin stratejik kimliğini belirleyen önemli araçlardır. Misyon beyanı, şirketin mevcut varoluş nedenini ve değer yaratma amacını açıklar. Vizyon beyanı, şirketin gelecekteki hedeflerini ve ideallerini tanımlar
Bu video, Harvard Business Review Türkiye ortaklığıyla başlatılan "Çizginin Üstü" adlı programın ilk bölümüdür. Programda sunucu, Curious Marka Danışmanlığı'nın kurucusu Ceren Sağlam ile bir röportaj gerçekleştiriyor.. Video, şirketlerin anlam kavramını tanımlama ve bu anlamları günlük pratiklere entegre etme konusunu ele alıyor. Program, vizyon, misyon, değerler ve kültür gibi stratejik araçların anlam kavramıyla ilişkisini "soğan halkası" benzeri bir modelle anlatıyor ve şirketlerin purpose (amaç) kavramının çalışanların sadakatine etkisini inceliyor.. Röportajda ayrıca Great Resignation'ın Türkiye'deki etkileri, kuşaklar arası farklılıklar ve Boston Consulting Group'un vizyon belirleme süreci (keşfet, dile getir, aktive et, entegre et) detaylı olarak ele alınıyor. Programın ilerleyen bölümlerinde cesaretlendirme, takımdaşlık, değişim, adaptasyon ve dönüşüm süreçleri gibi konuların da ele alınacağı belirtiliyor.
İşletmelerin başarısı stratejik yönetim ilkelerine uygun stratejilere dayanır. Vizyon, organizasyonun gelecekte olmak istediği yeri ve amacı ifade eder. Misyon, organizasyonun varoluş nedenini ve değerlerini belirtir
2000'li yıllardan itibaren tüm kamu idarelerinde stratejik planlama zorunlu hale getirilmiştir. Çalışma 116 devlet üniversitesinin stratejik planlarını incelemiştir. Analizde içerik analizi yöntemi kullanılmıştır
Bu video, stratejik yönetim konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, stratejik niyet hiyerarşisinin unsurlarını detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, stratejik niyet hiyerarşisinin temel unsurlarını (vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçe) tanıtarak başlıyor ve her birinin özelliklerini açıklıyor. Ardından bu kavramlar arasındaki benzerlik ve farklılıklar, birbirleriyle olan ilişkileri ve zaman bağlamındaki yerleri örneklerle anlatılıyor. Video, stratejik yönetim ders kitabının üçüncü ünitesinden daha ayrıntılı bilgiye ulaşılabileceğini belirterek sonlanıyor.
Yönetim, başkaları aracılığıyla iş görme faaliyetidir. Yönetimin bilim olarak gelişimi onsekizinci yüzyılda gerçekleşmiştir. İşletmeler girdileri süreçlerden geçirerek çıktılar meydana getirir
Misyon, şirketin bugünkü başarısını ve hedeflerini belirleyen temel unsurdur. Vizyon, şirketin gelecekte ulaşmak istediği noktayı ifade eder. Her iki kavram da şirketin hayatta kalması için hayati önem taşır
Vizyon, şirketlerin gelecekteki hedeflerini ve yol haritasını ifade eder. Misyon, kurumun kuruluş nedenlerini ve hizmet amacını açıklar
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Videoda Turgut Bey, Subra Bey ve Buruk adlı karakterler yer almaktadır. Ayrıca Samsat'tan gelen bir ulak ve Emir Hazretleri gibi karakterler de sahnede bulunmaktadır.. Videoda, Turgut Bey'in yalnız başına bir misyona gideceği belirtilmektedir. Diğer komutanlar onunla birlikte gitmek istese de, yalnız bir kişinin alınacağı belirtilmiştir. Turgut Bey'in misyonu, "soysuzun kellesinin gövdesinde durduğu son gün olacak" sözleriyle ifade edilen bir hedefe yönelik görünmektedir. Video, Turgut Bey'in misyonuna başlaması ve Emir Hazretleri'ne Samsat'tan gelen bir ulaktan haber getirilmesiyle devam etmektedir.
Bu video, vizyon ve misyon kavramlarını karşılaştıran eğitici bir içeriktir.. Video, vizyon ve misyon arasındaki temel farkları açıklamaktadır. Vizyonun kısa, ideal geleceği yansıtan, ilham verici ve uzun vadede gerçekleşen bir kavram olduğu belirtilirken, misyonun daha uzun, hedeflere nasıl ulaşılacağını detaylı olarak tanımlayan, daha gerçekçi ve bugünü yansıtan bir kavram olduğu vurgulanmaktadır.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan eğitim dersi formatında olup, Oğuzhan adında bir öğrenciyle etkileşim içermektedir.. Video, rekabet koşullarında işletmelerin vizyon ve misyon geliştirmesinin önemini ele almaktadır. İlk bölümde vizyonun ne olduğu, işletmelerin gelecekte kendilerini görmek istedikleri yer olduğu ve strateji geliştirme sürecinin ilk aşaması olduğu açıklanırken, ikinci bölümde vizyonun özgünlük, yol göstericilik, hatırlatıcılık, ilham verme, kontrol mekanizması ve özgürlük gibi önemli özellikleri anlatılmaktadır.. Videoda ayrıca vizyon belirleme sürecinin nasıl işlediği, üst düzey yönetimin rolü ve alt kademelerin görüşlerinin dikkate alınması gerektiği vurgulanmaktadır. Bir iletişim hizmetleri şirketinin vizyon ifadesiyle örnek verilerek konu pekiştirilmektedir.
Bu video, bir öğretmen ve öğrenciler arasında geçen eğitim dersi formatındadır. Öğretmen, kurumsal misyon ve vizyon kavramlarını detaylı şekilde anlatmaktadır.. Videoda misyon ve vizyon kavramlarının ne olduğu, stratejik planla ilişkisi ve önemi açıklanmaktadır. Misyonun kurumun var olma nedenini ve hedeflerini ifade eden iki ana cümle olduğu, vizyonun ise beş yıllık zaman diliminin ötesindeki büyük hedefleri belirlediği vurgulanmaktadır. Ders boyunca misyon ve vizyon bildirilerinin nasıl yazılacağı, hangi unsurları içermesi gerektiği ve örnek misyon bildirilerinin değerlendirilmesi konuları işlenmektedir.. Videoda Yıldız Oyuncu, Coca-Cola, Çubuk İlçe Milli Eğitim, Tesla ve Türkiye'nin savunma sanayisi gibi farklı kuruluşların misyon ve vizyon bildirileri incelenmektedir. Dersin sonunda öğretmen, öğrencilerin kendi kurumları için misyon ve vizyon ifadeleri yazmalarını ve bunları haftaya kadar hazırlamasını istemektedir.
Bu video, bir konuşmacının erkek ve kadın arasındaki misyon ve eşlik konusunda yaptığı bir konuşmayı içermektedir. Konuşmacı, Allah'ın erkeğe ve kadına yüklediği farklı nitelikleri ve bu niteliklerin toplumda nasıl etkili olması gerektiğini anlatmaktadır.. Konuşma, erkeğin "kavvam", "direk", "duvar" gibi niteliklerle topluma koruma görevi taşıdığını vurgulamaktadır. Konuşmacı, toplumun düzeninin erkeğin güçsüzlüğünden kaynaklandığını belirterek, erkeklerin önce kendilerini korumaları gerektiğini, ardından kadınları korumaları gerektiğini ifade etmektedir. Ayrıca, kadın ve erkeğin Allah'ın yüklediği "zevc ve zevce" misyonunun bir ayakkabının çiftine benzetilerek, birbirlerine eş olmaya ve yaren olmaya çalışmaları gerektiği vurgulanmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının kuruluşun misyonu hakkında düşüncelerini paylaştığı kısa bir eğitim içeriğidir.. Video, bir kuruluşun varoluş nedeninin belirlenmesi gerektiğini vurguluyor. Konuşmacı, kuruluşun neden kurulduğunu, rolüne ve görevine dair bir misyonun belirlenmesi gerektiğini, bunun adının konması gerektiğini anlatıyor.
Bu video, Pfizer şirketinin bir temsilcisinin şirketin misyonu, kültürü ve davranış modeli hakkında bilgi verdiği bir tanıtım videosu formatındadır.. Videoda Pfizer'in "yaşamları yıl yıllara yaşam katmak" misyonu anlatılmakta ve şirketin sahiplenme kültürüne vurgu yapılmaktadır. Şirketin her sene sosyal sorumluluk projeleriyle bu kültürü kutladığı ve bu sene tanımladığı "akıl, duygu, cesaret" davranış modeliyle liderlik üstlenerek çalışanların bu kültürü hayata geçirmesini hedeflediği belirtilmektedir. Video, şirketin bu misyon ve kültürle birlikte çalışmak isteyen kişileri aradığını ifade ederek sonlanmaktadır.
Bu video, Batman Üniversitesi'nde yapılan bir konuşma içeriğidir. Konuşmacı, üniversitenin misyonu ve vizyonu hakkında bilgi vermektedir.. Konuşma, teknolojik gelişmelerin hızla büyüdüğü bir çağda bilgili olmanın önemini vurgulayarak başlıyor. Batman Üniversitesi'nin "bilgiyi enerjiye dönüştüren üniversite" misyonundan bahsediliyor ve gençlere gelecek için sorumluluk duygusu kazandırma çağrısı yapılıyor. Konuşma, "hak ve yetkileri kötüye kullanmayacağıma sorumluluk düsturuyla yüksek bir görev anlayışı içinde" ifadesiyle sonlanıyor.
Bu video, bir film tanıtım veya promosyon videosu olup, çeşitli karakterler arasında geçen diyaloglar içermektedir. Videoda bir doktor, gönüllüler ve Elif ajanları gibi karakterler yer almaktadır.. Video, bir misyon veya operasyon sırasında geçen olayları göstermektedir. Karakterler yakıt sorunu yaşarken, "süper serum" adı verilen bir test için gönüllüler aramaktadır. Ayrıca "mega minyonlar" olarak adlandırılan gizli silahlar ve "çılgın hırsız" gibi unsurlar da videoda yer almaktadır. Video, 5 Temmuz'da sinemalarda gösterime gireceğini belirterek sona ermektedir.
Bu video, bir eğitim içeriği olup konuşmacı tarafından misyon, vizyon ve değerler kavramları açıklanmaktadır.. Video, öncelikle misyon kavramını "bir işletmenin varoluş amacı" olarak tanımlayarak başlıyor ve Pegasus örneği üzerinden açıklıyor. Ardından vizyon kavramını "geleceğin canlı bir resmi" olarak anlatıyor ve Opet örneği üzerinden açıklıyor. Son olarak değerler kavramını "firmanın çalışma biçimi" olarak tanımlıyor ve Amazon örneği üzerinden açıklıyor. Video, bu kavramların firmaların rotasını belirlemesi ve motivasyon sağlama açısından önemini vurgulayarak sonlanıyor.
Bu video, bir konuşmacının İslam misyonu ve cihad konusunda yaptığı bir konuşmayı içermektedir. Konuşmacı, Muhammed Hoca ve İbrahim gibi isimlerden bahsetmektedir.. Konuşmacı, Müslümanların her alanda güçlü olmaları gerektiğini vurgulayarak, cihadın üç temel şekli olduğunu anlatmaktadır: silah üretimi ile cihad, sözde cihad (iyiliği emretme, kötülükten kaçınma) ve nasihatla cihad. Ayrıca, Müslümanların her birinin kendi alanında görevini yerine getirmesi gerektiğini ve "bir çivi, bir nalı, bir nal, bir atı, bir at bir komutanı, bir komutan bir orduyu fetheder" gibi örneklerle herkesin önemini vurgulamaktadır.
Bu video, Mr. Luke tarafından sunulan kısa bir eğitim içeriğidir.. Video, misyon ve vizyon kavramlarını karşılaştırmalı olarak anlatmaktadır. Misyonun "biz ne yapıyoruz?", "biz kimiz?" ve "nasıl gideceğiz?" sorularına cevap verdiği, bilgiye odaklandığı belirtilirken, vizyonun "gelecekte ne olacağız?", "niçin gideceğiz?" sorularına cevap verdiği, motivasyona odaklandığı ve hayal edilendir olduğu vurgulanmaktadır. Video, Tuğluk'ta misyon ile vizyonun farkını bilmek isteyenler için hazırlanmıştır.