Buradasın
Aile Şirketlerinde Çocukların Pozisyonu Hakkında Bilgilendirme
youtube.com/watch?v=xFSUnyrrU9QYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının aile şirketlerinde çocuklarının nasıl pozisyonlandırılması gerektiği konusunda bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir.
- Konuşmacı, aile şirketlerinde çocuklarının en tepeye (genel müdür, genel müdür yardımcısı) veya çok aşağılara (mavi yaka pozisyonlara) yerleştirilmesinin yanlış olduğunu vurguluyor. Profesyonel bir şirket yapısında, çocukların yeteneklerine ve eğitimlerine uygun pozisyonlara yerleştirilmesi gerektiğini, bu sayede profesyonel bir kariyer yolu izleyebileceklerini anlatıyor. Ayrıca, çocukların hızlı yetiştirilmesi için veliaht koçluğu gibi hizmetlerin önemini ve şirketlerin eğitim departmanlarının rolünü de açıklıyor.
- Aile Şirketlerinde Çocuk Pozisyonu Sorunu
- Aile şirketlerinde mezun olmuş veya tecrübe edinmiş çocuklara nerede ve nasıl bir pozisyon verileceği sorusu ele alınmaktadır.
- Bazı aileler çocuklarını en tepelere (genel müdür, genel müdür yardımcısı) yerleştirirken, bazıları ise çok aşağılara (mavi yakanın yanına) yerleştirir.
- Her iki yaklaşımın da gerekçeleri vardır; aşağılara yerleştirmenin gerekçesi "her şeyi öğrensin" iken, tepelere yerleştirmenin gerekçesi belirsizdir.
- 01:35Profesyonellik ve Doğru Pozisyonlandırma
- Çocuğun yetenekleri, kabiliyetleri ve mezuniyeti ona uygun bir pozisyona yerleştirilmelidir.
- Çocuğun yerinde bir başkası olsaydı aynı eğitimle nereye koyulursa oraya da o yerleştirilmelidir.
- Profesyonellik, şirketin büyüklüğüne bakılmaksızın (20-60 kişilik, 300-500 kişilik, 1000 kişilik) çocuğun hak ettiği yerin gönlünüzde değil, olması gerekendir.
- 02:50Profesyonel Yöneticilerin Yolculuğu
- Türkiye'deki ve yurt dışındaki büyük yöneticilerin hepsi dişiyle tırnağıyla çalışarak basamakları tek tek çıkmıştır.
- Bir şeyi öğrenmenin bir yolu vardır; üniversiteyi bitiren bir çocuğa maviye kadar aşağıda kalıpları aç kapat gibi işler yaptırılamaz.
- Şirketin büyüklüğüne göre, 5-10 çalışanı olan küçük bir şirkette girişimci ruhuyla yönetilebilirken, büyük şirketlerde profesyonel bir yaklaşım gereklidir.
- 04:19Doğru Pozisyonlandırma ve Eğitim
- Belli bir zaman sonra çocuğa ekstra yükler verilebilir, ancak önce doğru pozisyonda çalışması gerekir.
- Satış bölümünden mezun olmuş bir çocuğa satış müdürü denilemez, satış yöneticiliği ayrı bir profesyonellik gerektirir.
- Mühendislik mezunu bir çocuğa gelir gelmez fabrika müdürü veya baş mühendisi denilemez.
- 05:42Adil Yönetim ve Veliaht Koçluğu
- Çocuğa arzu edilen gelir seviyesi ayarlanabilir, ancak birimdeki diğer çalışanların maaşlarına uygun bir maaş verilmelidir.
- Şirket aile gibi bir ortam olmalı ve adil bir yönetim uygulanmalıdır.
- Çocuğa yüksek pozisyon verildiğinde, hızlı bir oryantasyon ve eğitim sağlanmalıdır; veliaht koçluğu gibi hizmetler bu amaçla kullanılabilir.