Dünyada ve Türkiye'deki şirketlerin çoğu aile şirketleridir. Her 100 aile şirketinin 80'i kurucunun hayatındayken dağılıyor. Beşte biri ikinci kuşağın elinde varlığını sürdürebiliyor
OECD'nin 1999'da yayımladığı kurumsal yönetişim ilkeleri bağlayıcı değildir. Yönetişim, yerinden yönetime dayalı ve güvene dayalı ilişkiler bütünüdür. Yönetişim dört şekilde karşımıza çıkar: kamuda, özel sektörde, STK'larda ve kişi düzeyinde. İyi yönetişim için güven, adil olma ve şeffaflık temel unsurlardır
Bu video, Türkiye'deki KOBİ'lerin %98'inin aile şirketleri olduğunu belirterek aile şirketlerinin özelliklerini ve avantajlarını anlatan bir eğitim içeriğidir.. Video, aile şirketlerinin ataerkil yapısını, şirket içindeki "biz" kavramını, takım çalışmasını ve yöneticilere saygı gibi değerleri vurgulamaktadır. Ayrıca, bu şirketlerin kısa sürede başarıya ulaşmasının en büyük etkenlerinden birinin yüksek "biz" bilinci ve özverili çalışma olduğunu belirtmektedir. Ancak, yönetim tek kişi tarafından yürütülmesi ve genç nesillerin yönetime katılımına karşı direnç gösterilmesi gibi sorunlar da ele alınmaktadır. Video, işletme sahiplerinin aktif yönetimden çekilerek yönetim kurulu düzeyinde şirketi denetlemeye devam etmesi ve ikinci kuşağa veya dışarıdan istihdam edilecek yöneticilere devretmesi gerektiğini önermektedir.
Aile fertleri yönetimde söz sahibidir. İşletme bölümü hocaları genellikle bu durumu destekler. Doğuştan geleceğin yöneticisi olma fırsatı sunar
TMS-29 Enflasyon Muhasebesi eğitimi 19 yıl aradan sonra yeniden başlıyor. Nakit akış tablosu hazırlama eğitimi uluslararası standartlara uygun olarak veriliyor. Bağımsız denetçi adayı eğitimi şirketlerin ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri kazandırıyor. TFRS çevirisi eğitimi yerel finansal raporların uluslararası standartlara çevrilmesini öğretiyor
Dünya işletmelerinin yaklaşık %80'i aile şirketleridir. Aile şirketleri, aile fertleri tarafından kontrol edilen ve yönetilen şirketlerdir. Aile şirketleri hızlı karar alabilir ve aile değerleri doğrultusunda çalışabilir
Bu video, Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun aile şirketlerinde kurumsal yönetim ve yönetim kurulu yönetimi konusunda yaptığı bir sunum ve panel oturumunu içermektedir. Dr. Alacaklıoğlu, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı olarak tanıtılır ve Boğaziçi Üniversitesi, Harvard Business School ve American University Londra'da eğitim almıştır.. Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, yönetim kurullarının yapısı ve işleyişi üzerine odaklanmaktadır. Sunum, aile şirketlerinin kurumsallaşmasının temel unsurlarını, iyi bir yönetim kurulu yapısının koşullarını, başarısızlık nedenlerini ve yönetim kurulu oluşturma sürecini ele almaktadır. Ayrıca, panel oturumunda Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey, Serdar Sarıgün ve Meral Ekmekçioğlu gibi deneyimli aile şirket yöneticileri yer almaktadır.. Videoda ayrıca aile şirketlerinde egonun kırılması, aile konseyi, hissedarlar kurulu ve yönetim kurulu arasındaki ilişkiler, icra başkanının rolü ve yönetim kurullarının bağımsızlığının önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Panel oturumunda kurumsal yönetim ihtiyacının ne zaman doğduğu, vizyonun önemi ve aile şirketlerinde kurumsallaşmanın farklı sektörlerdeki uygulamaları hakkında sorular ve cevaplar paylaşılmaktadır.
Biyografi ünlü kişilerin, otobiyografi kişinin kendi hayatını anlatır. Hayat hikayeleri gerçek, tarafsız ve sade dille yazılmalıdır. Hikaye oluşturma sürecinde bilgi toplama ve planlama önemlidir
Bu video, Perakende Uzman TV'de yayınlanan bir sesli makale formatındadır. Konuşmacı, aile şirketlerinin geleceğine dair önemli noktaları ele almaktadır.. Video, aile şirketlerinin vizyon, misyon ve ortak değerler belirleme sürecini inceleyerek başlıyor ve bu süreçlerin şirketin geleceğine ve gelecek nesillere devredilmesine etkisini açıklıyor. İşletmenin büyümesiyle birlikte aile birliğinin nasıl etkilendiği, aile şirketlerinin kurumsallaşma ve profesyonelleşme gerekliliği, aile konseyi oluşturma ve aile anayasası hazırlama gibi çözüm önerileri sunuluyor. Video, işletmelerin gelecek projeksiyonlarını belirleyebilecek sağlam temellere oturtulması gerektiğini vurgulayarak sona eriyor.
Bu video, "Geleceğe Uzanan Değer Oluşturmak" temasıyla düzenlenen bir aile şirketleri etkinliğinde Üçkale Holding Genel Müdürü Alp Gülün ve Üçkale Holding Yönetim Kurulu Danışmanı Haluk Türkmen ile yapılan bir röportajdır.. Videoda, 1953'te kurulan Kaleklid'in 2010 yılında üç ayrı şirkete bölünmesi ve üçüncü kuşak aile bireylerinin şirketin yönetiminde yer alması süreci ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın üç aşamalı sürecini, aile anayasası oluşturma, kurumsal ve profesyonel yönetişim, dijitalleşme ve stratejik planlama gibi alanlardaki çalışmalarını anlatmaktadır.. Ayrıca, şirketin core compute ve gayrimenkul sektörlerindeki güçlü konumu, yeni sektörlere giriş planları ve insansız şirket olma hedefi de videoda ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın şirketin verimliliğini artırdığını ve şirketin devamlılığında önemli bir rol oynadığını vurgulamaktadır.
"Üst Düzeye" adlı programda sunucu Arzu Hanım ile Deloitte Türkiye ortağı Ali Çiçekli arasında geçen bir röportajdır. Ali Çiçekli, Deloitte'nin Türkiye'deki aile şirketleri konusundaki çalışmaları hakkında bilgi vermektedir.. Video, Türkiye'deki aile şirketlerinin performansı, avantajları ve dezavantajları üzerine odaklanmaktadır. Röportajda aile şirketlerinin ekonomik lokomotif olduğu vurgulanırken, ortalama 25 yıl ömürlerinin kısa olmasının nedenleri, ucuz finansman kaynaklarına ulaşım sorunları ve sürdürülebilirlik eksikliği ele alınmaktadır. Ayrıca Deloitte'nin Türkiye'de başlattığı "Best Managed Company" programı ve halka arzın aile şirketlerine sağladığı avantajlar ve yükler de tartışılmaktadır.. Röportajda başarılı aile şirketlerinin özellikleri, stratejik ortaklıkların önemi, nakit yönetimi, bilanço yönetimi ve kur yönetimi konularında tavsiyeler verilmekte, inovasyon, AR-GE ve teknoloji alanlarına yatırım yapmaları önerilmektedir. Programda jüri başkanı Ümit Boyner ve diğer değerli isimler yer almaktadır.
Bu video, Şahsan şirketinin genel merkezinde geçen bir hikayeyi anlatıyor. Şirketin asıl sahibi George, 70 yaşında olmasına rağmen şirketin geleceğini belirlemek istiyor. George'un oğulları Michael ve Paula ile genel müdür Steven arasındaki farklı görüşler ve çıkar çatışmaları ele alınıyor.. Video, aile şirketlerinin karşılaştığı zorlukları ve çözüm yollarını gösteriyor. George'un banka finansmanını kaybetmesi, aile anayasası oluşturma, halefiyet planı hazırlama ve aile meclisi kurma gibi çözüm önerileri sunuluyor. PwC'den Ralph Brown'un aileye verdiği danışmanlık ve şirketin uluslararası ağından yararlanma süreci detaylı olarak anlatılıyor.
Bu video, Dr. Esra Lagro'nun sunuculuğunda Mustafa Dosoy (Yönetim ve Strateji Danışmanlığı), Salih Kadir Beşki (Stratejik İletişim Danışmanlığı) ve Salim Bey gibi uzmanların katıldığı bir panel sohbetidir.. Videoda aile şirketlerinin kavramı, Avrupa Birliği içindeki durumu ve itibar yönetimi gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Avrupa Birliği'nin 2020 stratejisi, aile şirketlerine yönelik destek programları ve Türkiye'deki aile şirketlerinin Avrupa'ya göre durumunu tartışmaktadır. Ayrıca aile şirketlerinin kurumsallaşma sorunları, kurumsal yönetim ve servet yönetimi konuları da tartışılmaktadır.. Video, bir sonraki seansın halka arz ile ilgili aile şirketleri konusunda yapılacağı bilgisiyle sonlanmaktadır. Konuşmacılar, aile şirketlerinin başarıya ulaşması için doğru objektif değerlendirmeler yapmanın önemini vurgulamaktadır.
Ege Televizyonunda yayınlanan bu programda, sunucu İnce Holding'den Şerife Hanım ve Şükrü Bey ile aile şirketleri ve kurumsallaşma konusu ele alınıyor. Şükrü Bey, 2000 yılından beri aile şirketleriyle ilgili çalışmalar yapan ve kurumsallaşma konusunda uzman bir kişidir.. Program, aile şirketlerinin tanımı, avantajları ve dezavantajları ile başlayıp, kurumsallaşmanın önemi üzerine odaklanıyor. Konuşmacılar, aile şirketlerinin yönetilmesi ve sürdürülebilmesi için kurumsallaşmanın gerekliliğini, profesyonelleşme ile kurumsallaşma arasındaki farkı ve aile anayasası oluşturma sürecini detaylı şekilde anlatıyor.. Ayrıca, aile konseyinin kurulması, kuşak arası farklılıklar ve çatışmalar, sürdürülebilirlik kavramı gibi konular da tartışılmaktadır. Video, aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecini ve bu süreçte karşılaşılan zorlukları anlamak isteyenler için faydalı bilgiler içermektedir.
Bu video, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun konferans konuşması ve bir panel tartışması formatında sunulmaktadır. Konuşmacılar arasında Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey ve TAIDE lideri Meral Ekmekçioğlu bulunmaktadır.. Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim sistemleri ve yönetim kurullarının önemini ele almaktadır. Konuşmacılar, yönetim kurullarının yapısı, etkinliği, üyelerinin seçimi, toplantı planlaması ve performans değerlendirmesi gibi konuları detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın aile kısmından başladığını, üç temel grubu (aile, hissedarlar ve çalışanlar) bir araya getirdiğini ve bu grupların arasındaki dengeyi sağlamanın önemini vurgulamaktadır.. Panelde ayrıca yönetim kurullarındaki başarısızlık örnekleri, bağımsız üyelerin önemi, komitelerin kullanımı, doğru takımın kurulması ve kurumsal yönetim ihtiyacı gibi konular tartışılmaktadır. Aile şirketlerinde profesyonelleşme sürecinde egonun kırılması, yabancı yönetim kurulu üyelerinin eklenmesinin faydaları ve kurumsallaşmanın şirket vizyonuna göre değişken olması gerektiği gibi konular da ele alınmaktadır.
Bu belgesel, Finlandiya'da aile şirketlerinde görev teslimi geleneğini konu alıyor. Videoda 40 yaşındaki Oliver Campbell, babasından devraldığı büro malzemeleri üreten şirketin patronu olarak yer alıyor.. Video, Avrupa'da patronlarının görev teslimine hazırlıklı olmaması nedeniyle kapanan şirketlerin rakamlarıyla başlayıp, Finlandiya'daki girişimcilik kültürünün bir parçası olarak görev tesliminin nasıl yapıldığını gösteriyor. Oliver'in babasından devraldığı şirketin son on yılda cirosunu ikiye katlaması ve 20'den fazla kişiye iş imkanı yaratması örnek olarak veriliyor. Ayrıca, aile şirketlerine danışmanlık veren bir derneğin rolü ve aile şirketlerinde görev devralma sürecinde dikkat edilmesi gereken noktalar da ele alınıyor.
Bu video, Haydar Sancak adlı bir konuşmacının ticaret deneyimleri ve işletme yönetimi hakkında verdiği bir sunum formatındadır. Konuşmacı, Siirt'ten gelen, ticaret hayatında deneyimli bir aile mensubu ve üniversite öğretim üyesidir.. Video, Türkiye'deki ticaret hayatını, ekonomik krizlerin etkileri ve iş dünyasında başarılı olma yolları üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, enflasyon öncesi ve sonrası dönemleri karşılaştırarak, aile şirketlerinin dezavantajlarını, ortaklık kültürünün önemini ve kurumsallaşma sürecini ele almaktadır. Ayrıca, finansal okuryazarlık, bütçe yönetimi ve iş imzalarının çift imzalı olması gibi konular da sunumun içeriğinde yer almaktadır.. Konuşmacı, kendi yaşam hikayesinden örnekler vererek, "hatır" kavramının ekonomideki zararlı etkileri, kadınların iş hayatına dahil edilmesi, eleştiri ve öz-eleştiri yapmanın önemi gibi konuları da tartışmaktadır. Video, aile şirketlerinin başarılı olmasının sırrını, aile ve şirketin birbirinden ayrılması, ortaklık kültürünün geliştirilmesi ve aile anayasalarının oluşturulması gibi faktörlere bağlamaktadır.
Bu video, bir konuşmacının aile şirketlerinde çocuklarının nasıl pozisyonlandırılması gerektiği konusunda bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, aile şirketlerinde çocuklarının en tepeye (genel müdür, genel müdür yardımcısı) veya çok aşağılara (mavi yaka pozisyonlara) yerleştirilmesinin yanlış olduğunu vurguluyor. Profesyonel bir şirket yapısında, çocukların yeteneklerine ve eğitimlerine uygun pozisyonlara yerleştirilmesi gerektiğini, bu sayede profesyonel bir kariyer yolu izleyebileceklerini anlatıyor. Ayrıca, çocukların hızlı yetiştirilmesi için veliaht koçluğu gibi hizmetlerin önemini ve şirketlerin eğitim departmanlarının rolünü de açıklıyor.
Business Channel Türk'te yayınlanan "Aile Şirketleri" programında Dr. Ebru Karpuzoğlu'nun sunduğu bu röportajda, konuk olarak Dr. Güler Manisalı Derman (ODTÜ Yayıncılık Yönetim Kurulu Başkanı ve bağımsız yönetim kurulu üyesi) yer almaktadır.. Program, aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini ele almaktadır. Kurumsallaşmanın ne olduğu, aile şirketlerinde bu sürecin zorlukları ve önemi, yönetim kurulu yapısının önemi, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin rolü, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri gibi konular tartışılmaktadır.. Dr. Güler Manisalı Derman, kurumsallaşmanın statik değil dinamik bir süreç olduğunu, sürekli gelişim gerektirdiğini ve yetkin profesyonellerle çalışmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca Türkiye'deki aile şirketlerinde kurumsallaşmanın gelişimi ve bu süreçte karşılaşılan sorunlar da programda ele alınmaktadır.