Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "Üst Düzeye" adlı programda sunucu Arzu Hanım ile Deloitte Türkiye ortağı Ali Çiçekli arasında geçen bir röportajdır. Ali Çiçekli, Deloitte'nin Türkiye'deki aile şirketleri konusundaki çalışmaları hakkında bilgi vermektedir.
- Video, Türkiye'deki aile şirketlerinin performansı, avantajları ve dezavantajları üzerine odaklanmaktadır. Röportajda aile şirketlerinin ekonomik lokomotif olduğu vurgulanırken, ortalama 25 yıl ömürlerinin kısa olmasının nedenleri, ucuz finansman kaynaklarına ulaşım sorunları ve sürdürülebilirlik eksikliği ele alınmaktadır. Ayrıca Deloitte'nin Türkiye'de başlattığı "Best Managed Company" programı ve halka arzın aile şirketlerine sağladığı avantajlar ve yükler de tartışılmaktadır.
- Röportajda başarılı aile şirketlerinin özellikleri, stratejik ortaklıkların önemi, nakit yönetimi, bilanço yönetimi ve kur yönetimi konularında tavsiyeler verilmekte, inovasyon, AR-GE ve teknoloji alanlarına yatırım yapmaları önerilmektedir. Programda jüri başkanı Ümit Boyner ve diğer değerli isimler yer almaktadır.
- 00:01Aile Şirketlerinin Önemi ve Performansı
- Türkiye'de aile şirketleri ekonominin lokomotifi olarak görülüyor ve ekonomiye en büyük katkı sağlıyor.
- Dünyada ve Türkiye'de aile şirketlerinin ağırlığı devam ediyor, Facebook, Oracle, Ford, Walmart gibi global markalar aile şirketleri.
- Türkiye'deki aile şirketleri olimpiyatta madalya alacak kadar yetenekli şirketler olarak görülüyor, ancak uluslararası platformlarda kendilerini destekleyecek kurumlara ihtiyaç duyuyorlar.
- 02:00Aile Şirketlerinin Avantajları ve Dezavantajları
- Aile şirketleri kendi soyadlarını ve itibarlarını şirketlerle özdeşleştirdikleri için adanmış ekiplerle karşılaşıyor ve aile değerlerine bağlı çalışıyorlar.
- Aile şirketlerinde atiklik, hızlı karar alma, risk alabilme etkinliği ve cesur kararlar sonucu sonuç alma kabiliyeti bulunuyor.
- Aile şirketleri operasyon, üretim, kapasite ve istihdam yaratma anlamında başarılılar, ancak iyi yönetim ve uluslararası uygulamalar kapsamında olgunlaşma seviyesine gelme noktasında antrenman yapmaları gerekiyor.
- 04:55Best Managed Company Programı
- Deloitte Türkiye, aile şirketlerinin ulusal ve uluslararası platformlarda tanıtılmasına destek olmak için Best Managed Company programını Türkiye'ye getiriyor.
- Bu program Kanada'da 25 yıldır uygulanan bir program olup, şu anda 20 ülkede uygulanıyor ve 2025 yılına kadar 50 ülkede yapılacak.
- 2022 ve 2023 yılında Deloitte Global, dünyanın en iyi yönetilen şirketlerini seçecek ve bu program dünyadaki dev firmalarla ortaklık yaparak evrilecek.
- 06:51Programın Çalışma Prensibi
- Best Managed Company programı bir yarışma değil, aile şirketleri başta olmak üzere ulusal Türk şirketlerinin kurumsal olgunlaşma süreçlerine katkı sunmak üzere bir koçluk programı.
- Programa dahil olmak isteyen gönüllü firmalara Deloitte bir koç atıyor ve bu koçlar müdür ve üzeri özel olarak proje için eğitilmiş yöneticilerden oluşuyor.
- Koçlarla yapılan görüşmeler sonucunda finalist olan firmalar jüriye sunuluyor ve bağımsız bir jüri tarafından değerlendirildikten sonra en iyi yönetilen şirket olarak ödüllendiriliyor.
- 08:47Programın Destekçileri ve Etkinliği
- Programın en çok özen gösterilen konusu itibarlı bir iş platformu olması ve sponsor olarak Logo Yazılımı bulunuyor.
- Programa Koç Üniversitesi, Kurumsal Eğitim Derneği, Aile İşletmeleri Derneği, İngiliz Ticaret Odası, İç Denetim Enstitüsü ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği destek veriyor.
- Programın etkinliği, ödül almayan firmaların antrenman yaptıktan sonra yabancı ortaklarla anlaşmalar yapması gibi örneklerle ölçülebiliyor.
- 11:42Besmelege Companys Platformu ve Aile Şirketleri
- Besmelege Companys platformu, yarışmanın ötesinde kurumsal olgunlaşma ve iş platformu olarak evrilmiş, yabancı büyük ortaklarla tanışma imkanı sunuyor.
- Program hem Türkiye için hem de uluslararası platformda Türk şirketlerinin tanıtımı açısından önemli bir platform.
- Türkiye'de şirketlerin %90 civarında aile şirketi olup, ekonomiye büyük katkı sağlarken uzun ömürlü olmuyorlar.
- 14:41Aile Şirketlerinin Sorunları
- Aile şirketlerinin en büyük sorunu ucuz finansman kaynaklarına ulaşım, genellikle borçlanmaya dayalı büyüme modeliyle büyümüşler.
- Özkaynak yapısının yeterince güçlü olmadığı ve borçlanma yapısının dövize dayalı olduğu noktalarda, TL bazlı satış tarafında sürdürülebilir finansal performans göstermek zor.
- Uzun vadede sürdürülebilirlik ve vizyon konusunda strateji ve hedeflere ihtiyaç duyuyorlar.
- 17:02Başarılı Aile Şirketlerinin Özellikleri
- Başarılı aile şirketleri aile birliğini korumuş ve nesiller arası geçişi aile içi çatışmalara izin vermeden yapabilen firmalar.
- Best Manage Company programında dört ana alanda incelenen firmalar: strateji, kültür ve adanmışlık, yetkinlik ve inovasyon, finansal performans ve yönetişim.
- Net vizyon, iyi strateji, performans sistemi, yetenekli kadro ve inovasyon odaklı iş modeli uzun ömürlü olma anlamında avantaj sağlıyor.
- 19:54Stratejik Ortaklıklar ve Borsa Açılımı
- Stratejik ortaklıklar finansal açıdan avantajlı olup, firmaya finans gücü, know-how ve uluslararası yönetim mekanizmaları getiriyor.
- Stratejik ortaklıklar rekabet gücü, uluslararası dağıtım kanalları ve lider kadrolara destek sağlayarak aile şirketlerini ileriye taşıyor.
- Türkiye'de aile şirketleri borsaya açılma konusunda çekimser olup, ekonomik konjonktür bu konuda önemli bir faktör.
- 22:36Halka Açılma ve Kurumsal Yönetim
- Halka açılma, firmanın disiplin içerisinde yönetilmesi, şeffaflaşması, ölçülebilir olması ve hesap verilebilir olması anlamında kurumsal yönetim ilkelerine yaklaştıran bir mekanizmadır.
- Halka arz, firmanın değerinin ve hisse bedelinin bağımsız bir piyasada işlem görmesi sayesinde ortakların hareket alanını artırır ve ucuz finansman sağlar.
- Halka arzın avantajları yanında disiplin ve raporlama yükümlülükleri anlamında firmalara yükler de getirir, bu nedenle her firma için uygun model farklıdır.
- 24:26Aile Şirketlerine Tavsiyeler
- Kısa vadede finansman ve nakit yönetimi anlamında iyi performans gösteren firmaların rekabette öne çıkacağı öngörülüyor.
- Nakit yönetimi, bilanço yönetimi ve kur yönetimi firmaların dikkat etmesi gereken konulardan biridir.
- Aile şirketlerine inovasyon, AR-GE ve teknoloji konusuna odaklanma tavsiyesi yapılıyor, bu alanlara yapılan yatırımların firmaya değer katması gözlemleniyor.