• Buradasın

    Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu Yönetimi

    youtube.com/watch?v=kJzpGXM2FVI

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Dr. Haluk Alacaklıoğlu'nun aile şirketlerinde kurumsal yönetim ve yönetim kurulu yönetimi konusunda yaptığı bir sunum ve panel oturumunu içermektedir. Dr. Alacaklıoğlu, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanı olarak tanıtılır ve Boğaziçi Üniversitesi, Harvard Business School ve American University Londra'da eğitim almıştır.
    • Video, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, yönetim kurullarının yapısı ve işleyişi üzerine odaklanmaktadır. Sunum, aile şirketlerinin kurumsallaşmasının temel unsurlarını, iyi bir yönetim kurulu yapısının koşullarını, başarısızlık nedenlerini ve yönetim kurulu oluşturma sürecini ele almaktadır. Ayrıca, panel oturumunda Haluk Bey, Murat Bey, Şükrü Bey, Serdar Sarıgün ve Meral Ekmekçioğlu gibi deneyimli aile şirket yöneticileri yer almaktadır.
    • Videoda ayrıca aile şirketlerinde egonun kırılması, aile konseyi, hissedarlar kurulu ve yönetim kurulu arasındaki ilişkiler, icra başkanının rolü ve yönetim kurullarının bağımsızlığının önemi gibi konular da ele alınmaktadır. Panel oturumunda kurumsal yönetim ihtiyacının ne zaman doğduğu, vizyonun önemi ve aile şirketlerinde kurumsallaşmanın farklı sektörlerdeki uygulamaları hakkında sorular ve cevaplar paylaşılmaktadır.
    00:02Konuşmacının Tanıtımı
    • Dr. Haluk Alacaklıoğlu, Türkiye'nin lider uluslararası aile şirketleri ve yönetim kurulları kurumsallaşma uzmanıdır.
    • Lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi'nde, Harvard Business School'da MBA'ini ve American University Londra'da doktora çalışması yapmıştır.
    • Amerika, Avrupa, Japonya, Ortadoğu'da çok uluslu şirketlerde yöneticilikler yapmış ve TUSIAD'da en iyi uygulamalar kodunun hazırlanmasına öncülük etmiştir.
    02:21Aile Şirketlerinin Önemi
    • Aile şirketleri ekonomiye %90 küsur değer getiriyor, istihdam, gayri safi milli hasıla katkı, ihracat ve dengeler açısından önemli rol oynamaktadır.
    • Siemens'in V. kuşak torunu, 2008'den sonra ilk defa Siemens ailesini temsilen yönetim kuruluna seçilmiştir.
    • Uzmanlar aile şirketlerini, CEO'yu değiştirebiliyorsak aile olarak tanımlamaktadır.
    03:47Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim
    • Aile şirketlerinde kurumsal yönetim ailenin kurumsallaşmasıyla başlar ve tek bir sistem yoktur.
    • Aile şirketlerinde aile, hissedarlar ve çalışanlar üç grubu bir araya getirir.
    • Aile şirketlerinde aile konseyi, yönetim kurulu ve icraat arasında dengelemek daha zordur.
    05:06Kurumsal Yönetim Sistemi
    • Aile şirketlerinde aile konseyi, ailenin sesini kurumsallaşmış bir yapıda temsil eder.
    • Yönetim kurulu, hissedarların altında hem temsilciler hem bağımsızlar olmak üzere kurulur.
    • İcra başkanı, iki tarafın arasında köprü oynayan ve hem sorumlu operasyondan hem de aşağıya mesajları götürecek kişi olarak iki taraflı oynaması gerekir.
    06:15Devir Planlaması ve Karmaşıklık
    • İyi bir kurumsal yönetim sistemi rollerin tanımlanması, takibi ve devir planlaması içerir.
    • Son 5-10 yıllık araştırmalara göre, aile şirketlerinin dördüncü nesil ötesine geçip hayatta kalması için devir planlaması %60 oranında önemlidir.
    • Aile şirketlerindeki karmaşıklık, aile yönetim, icraat ve hissedarlık gibi birçok şapkanın iç içe geçmiş durumda olması ve bu şapkaların karıştırılmasından oluşur.
    08:36Yönetim Kurulu ve Bağımsızlık
    • İnsanlar karar verirken teknik, psikolojik veya etik perspektiflerden birini ağırlık verir.
    • Uzun dönemli şirket olmanın arkasında stratejik düşünme ve global oyuncu olma yatmaktadır.
    • McKinsey'nin araştırmalarına göre, dıştan tam bağımsız, uzmanlığı aşmış olan aile şirketlerinin daha rekabetçi, uzun ömürlü ve başarılı olduğu gösterilmektedir.
    11:32Yönetim Kurulu Denetimi
    • Yönetim kurulunda icraatçıların karar almak için kullandıkları bilginin kimsenin tekelinde olmaması ve paylaşılması için sistemlerin olması gerekir.
    • Yönetim kurulu, altta olan biteni denetlemek için bağımsız denetçiler kullanır.
    • Denetçilerin CEO'ya bağlı olmaması ve yönetim kuruluna bağlı olmaları şarttır.
    12:35İyi Bir Yönetim Kurulu İçin Temel Koşullar
    • İyi bir yapıcı ilişki, icraatçılarla aynı hedef ve vizyon etrafında toplanması gerekir.
    • Aile kurumsallaşması çalışmalarında ailenin ortak değerlerini, misyonunu ve vizyonunu net ve açık bir şekilde belirlemek önemlidir.
    • Yönetim kurulunda performans değerlendirmesi yapılmalı, bu konuda bağımsız ve tarafsız bir değerlendirme sistemi kurulmalıdır.
    14:11Yönetim Kurulu Çalışma Tarzı
    • Takım olarak çalışma, cesaret, komplekslere katılmadan iyi dinleme ve tartışmada lüzumsuz tekrarlardan kaçınmak gerekir.
    • Türkiye'de aile şirketlerinin %80-90'ı operatif gündelik yönetim kurulu yapısına sahiptir, yani günü yaşıyor ve en fazla yakın zamandaki riskleri idare ediyor.
    • Operatif yönetim kurullarında ileriyi görmek mümkün değildir, bu nedenle bölgesel şirketlerde bile zorlanılmaktadır.
    15:58Yönetim Kurulu Başarısızlık Nedenleri
    • Hesap vermek istememek, benimsemeden razı gelmek ve tartışma kültürü olmaması başarısızlık nedenleridir.
    • Yönetim kurullarının kişisel gündemlere alet edilmesi, acendalar, evetçiler toplantısı ve sahte değişiklik yapmak başarısızlık yaratır.
    • Gündemsiz toplantılar, ani toplantılar ve kişisel gündemlerin gündemi çalması yönetim kurullarında sorun yaratır.
    19:18Yönetim Kurulu Kültürü ve Görevleri
    • Yaş hürmeti kültürümüzden kendimizi soyutlamamız mümkün değildir, bu durum yönetim kurullarında etkili olabilir.
    • Yönetim kurullarının ana görevleri stratejik karar verme, finansal kararları onaylama, CEO ile ilişkileri yönetme ve risk gözetmedir.
    • İyi bir yönetim kurulu, şirketin durumunu dürüstçe masaya koymalı ve kendi kültürü, stilini belirlemelidir.
    21:44Yönetim Kurulu Rolü ve İletişim
    • Yönetim kurulu üyeleri ne derece icra başkanlığı bilinçli bir akıl hocası olup, sadece tavsiyelerde bulunmak mı yoksa iyi sorular sormak ve karşı görüşler getirmek mi istediklerini belirlemelidir.
    • Reaktif yönetim kurulları CEO'yu dinleyip soru ve eleştiriler getirirken, iyi yönetim kurulları haftalık iletişim kurarak fikir alışverişinde bulunur.
    • İyi bir yönetim kurulu sekreteri veya koordinatörü, iki yönetim kurulu arasında iletişim sağlayarak bir sonraki toplantıya hazırlık yapar.
    23:11Yönetim Kurulu Performans Değerlendirmesi
    • Yönetim kurulu performansını değerlendirmek için hangi derinlikte bakılacağı, hangi göstergelerin kullanılacağı ve hangi değişkenliklerin takibe alınacağı belirlenmelidir.
    • Finansçı tarafından hazırlanan çok detaylı PowerPoint sunumları yerine, rasyolar ve temel veriler kullanılarak daha etkili sunumlar oluşturulabilir.
    • Yönetim kurulu şablonunu net hazırlamak, performansını ve strateji oluşturma değerlerini belirlemek için önemlidir.
    24:50Yönetim Kurulu Yetkileri ve Sorumlulukları
    • Yönetim kurulu hangi ayrıntı ve derinliğe karışmak istiyor, grup seviyesinde mi yoksa operatif şirketler seviyesinde mi çalışacağı belirlenmelidir.
    • Yönetim kurulu hangi kararlar ve olayların sorumluluğunda olacağını belirlemek stratejik bir konudur.
    • Strateji oluşturma, yatırım, risk sınırları ve şirket alım satımları yönetim kurulunun vazgeçilmez görevleridir, ancak bazıları derecelerle delege edilebilir.
    26:15Yönetim Kurulu Takımı Oluşturma
    • Yönetim kurulu misyonu, kriterleri, üyelik yapısı ve toplantı planı belirlendikten sonra adaylarla toplantılar yapılmalıdır.
    • Dış kurumların danışmanları, yönetim kurulu üyelerini misyon ve vizyon doğrultusunda bulabilir, ancak bu işi tamamen onlara bırakmak doğru değildir.
    • Türk Ticaret Kanunu bağımsız verilerle ilgili kısıtlamalar getirdiği için, "advisory board" sistemi kullanılarak TTK'yı baypas etmek mümkündür.
    28:29Yönetim Kurulu Başarısı ve Sorumluluk
    • Yönetim kurullarının başarısı, bugünün şirketinden yarının şirketini yaratmadaki başarısıyla ölçülür.
    • Yönetim kurulu, sadece bugünü idare etmek yerine, şirketin geleceği için stratejik kararlar almalıdır.
    • Yönetim kurulu üyeleri, sorumluluklarını yerine getirmek için cesaretli olmalı ve gördüklerini açıkça ifade edebilmelidir.
    31:47Yönetim Kurulu Pratik Tavsiyeleri
    • Yönetim kurulu ne kadar küçükse o kadar etkin olur, büyük yönetim kurulları etkili değildir.
    • Yönetim kurulu başkanı, icra başkanı, lider üyeler ve direktörlerin tanımı belirlenmelidir.
    • Denetim, kurumsal yönetim gibi komiteler kurulabilir ancak bunların son kullanma tarihi olmalı ve yönetim kurulu kararları komitelerle değil, yönetim kurulu içinde alınmalıdır.
    34:12Yönetim Kurullarının Önemi
    • Yönetim kurulları en değerli insanlardır ve onları çekmek için yaratıcı olmak gerekir.
    • Yönetim kurullarını kurarken erken emekliler veya enerjisi ve birikimi olan ancak tam zamanlı çalışmak istemeyen kişiler tercih edilebilir.
    • Yeteneklerin birleşimi, birbirini tamamlaması ve aile hissedarlarıyla dıştan gelenlerin ödüllendirilmesi önemlidir.
    35:45Marka Değerinin Artırılması
    • Marka değerinin arkasındaki stratejik olay yönetim kurulunun görevidir.
    • Marka değerinin icraya getirilmesi ve takibi ise icranın görevidir.
    • Yönetim kurulu vücudun beyni, aile şirketleri için icra ise tüm organlardır.
    36:46Kurumsal Yönetimin İhtiyacı
    • Kendisini şirket gören ve nesiller arası ismini sürdürmek isteyen her şirketin kurumsal yönetime ihtiyacı vardır.
    • Her şirketin bir governance'ı vardır, önemli olan neyle govern edildiği.
    • Şirketin kalkış döneminde tartışmaya ve konuşmaya vakti yoktur, ancak kırılganlıklar azaldıktan sonra kurumsal yönetim çalışmalarına başlanmalıdır.
    40:40Global Şirket Olma
    • Global şirket olmak için yönetim kurulunun yapısında değişiklikler olabilir, ancak her şey vizyona ve yeterliliklere bağlıdır.
    • Dünya şirketi olmak isteyen bir şirkette, teknik ve artıların ötesinde pazarlama, dünya bakışı ve partner kurumlara erişim gibi alanlarda dünya çapında yetenekli kişiler aranabilir.
    • Vizyona bağlı olarak, egoyu kontrol ederek ve yeterlikleri değerlendirdikten sonra yola çıkılmalıdır.
    42:16Yabancı Yönetim Kurulu Üyeleri
    • Türkiye'de kodları aşmak adına emekçilik ve yaşa hürmet gibi değerleri aşmak için yabancı direktörler ve yönetim kurulu üyeleri eklenebilir.
    • Yönetim kurullarının yapısında yesmencilik, arkadaşlık veya isimde kartım olsun gibi ögelerden kurtulmak için cesaret göstermek gerekir.
    • Şirketlerin geleceği ve Türkiye'nin geleceği, şirketlerin sahipleri tarafından şekillendirilir.
    43:26Kurumsallaşma ve Aile Şirketleri
    • Kurumsallaşma sanayi, ticaret, sağlık veya inşaat gibi farklı sektörlerde de yapılmaktadır.
    • Profesyonelleşme ile kurumsallaşma ve kurumsal yönetim arasında karışıklık yaşanmaktadır.
    • İyi ve iyi yönetilen kurumsal yönetimi olan aile şirketleri diğer şirketlerden daha değerlidir.
    46:12Ego Kırılması Hakkında Tartışma
    • Serdar Sarıgün, aile şirketlerinde egonun kırıldığı nokta hakkında soru soruyor.
    • Konuşmacı, egonun kırılması için iki yol olduğunu belirtiyor: uzun süreçte ikna eğitim ve acı eşiğiyle (ölümler, hastalıklar, krizler).
    • Ego ile doğduğumuz ve gittiğimiz, ancak eğitim ve Mevlana gibi düşünürlerin felsefelerini okuyarak egoyu kırabildiğimiz vurgulanıyor.
    49:18Ego'nun Önemi
    • Ego'nun kötü bir şey olarak görülmemesi gerektiği, aksine başarılı girişimcilerin etrafında olduğu belirtiliyor.
    • Ego olmadan işlerin başaramayacağı, stres gibi olumsuz duyguların da hayatın bir parçası olduğu ifade ediliyor.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor