Buradasın
Aile Şirketleri ve Avrupa Birliği Süreci Üzerine Bir Panel Sohbeti
youtube.com/watch?v=zZzs2sZMXccYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Dr. Esra Lagro'nun sunuculuğunda Mustafa Dosoy (Yönetim ve Strateji Danışmanlığı), Salih Kadir Beşki (Stratejik İletişim Danışmanlığı) ve Salim Bey gibi uzmanların katıldığı bir panel sohbetidir.
- Videoda aile şirketlerinin kavramı, Avrupa Birliği içindeki durumu ve itibar yönetimi gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Avrupa Birliği'nin 2020 stratejisi, aile şirketlerine yönelik destek programları ve Türkiye'deki aile şirketlerinin Avrupa'ya göre durumunu tartışmaktadır. Ayrıca aile şirketlerinin kurumsallaşma sorunları, kurumsal yönetim ve servet yönetimi konuları da tartışılmaktadır.
- Video, bir sonraki seansın halka arz ile ilgili aile şirketleri konusunda yapılacağı bilgisiyle sonlanmaktadır. Konuşmacılar, aile şirketlerinin başarıya ulaşması için doğru objektif değerlendirmeler yapmanın önemini vurgulamaktadır.
- 00:52Aile Şirketleri Kavramı ve Önemi
- Gelişmiş ülkelerin çoğunda ekonomik hayatta söz sahibi şirketler ya aile şirketleri ya da aile şirketi olarak başlamış şirketlerdir.
- Amerika'da şirketlerin %95'i, Avrupa Birliği ülkelerinde %50'nin üstünde, tüm dünyada ise %65-80'i aile şirketleridir.
- Aile şirketleri, Avrupa Birliği ülkelerinde GSYİH'nın %35-65'ini, Kuzey Amerika ülkelerinde %40-45'ini, Amerika ülkelerinde %70'ini ve Asya'da %82'sini oluşturuyor.
- 02:05Türkiye'deki Aile Şirketleri
- Türkiye'de GSYİH'nın %75'i aile şirketleri tarafından oluşturulmaktadır.
- Türkiye'deki aile şirketleri şirketlerin %90-95'ini oluşturuyor ve sadece küçük ve orta ölçekli değil, büyük ölçekli şirketler de aile şirketleridir.
- Türkiye'de aile şirketlerinin aydınlatılması, bilinçlendirilmesi ve kurumsallaştırılması için çalışılması ekonomiye büyük katkı sağlıyor.
- 02:54Aile Şirketleri ve Avrupa Birliği Süreci
- Avrupa Birliği aile şirketlerini tanımlama aşamasında olup, henüz standart anlamda bir aile şirketi tanımı yapılamamıştır.
- Kasım 2009'da en son yapılan çalışmada 33 Avrupa ülkesi kapsansa da, aile şirketlerinin sadece KOBİ'ler çerçevesinde değerlendirildiği ve özel bir önem atfedilmediği görülüyor.
- Türkiye'nin raporunda yabancı uzmanlar tarafından yapılmış, Türkiye'deki aile şirketlerini tamamıyla yanlış tanımlayan çalışmalar bulunmaktadır.
- 05:15İtibar Yönetimi ve Sürdürülebilirlik
- İtibar, iyi insan kaynaklarına sahip olmayı, müşterilerin bağlılığını elde etmeyi, yatırımcıların güvenini kazanmayı ve sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte hareket etme imkanı sağlar.
- Aile şirketlerinde, ailelerin soyadlarını marka yaparak bu soyadların sürdürülebilirliğini güvence altına alması önemlidir.
- Şirketler büyümeye başlayınca sahip oldukları değerlerde erozyon ortaya çıkmaya başlar, bu nedenle ailelerin rekabete en göz önünde tutması gereken temel alanlardan biri sahip oldukları değerlerle birlikte büyümeye gayret etmektir.
- 07:10Aile Şirketlerinin Karşılaştığı Sorunlar
- Aile şirketleri tüm dünyada ve Türkiye'de başarısız yönetimlerde yetersizlik ve kurumsallaşmanın olmaması nedeniyle yapısal sorunlarla mücadele etmek zorundadır.
- Aile şirketlerinin en zayıf noktası aile ve şirket kavramlarının birbirine karıştırılmasıdır.
- Aile şirketinin kurumsallaşması, kurucunun yaşadığı sürece gerçekleşmelidir, aksi takdirde kurucunun yaşamını yitirmesiyle sınırlı kalır veya oğullara, damatlara, kızlara kaldığında onların aynı şekilde sürdürmemesinden oluşur.
- 08:41Kurumsallaşma ve Ego Yönetimi
- Kurucu patron sıfatını belirli bir döneme kadar devam ettirmeli, sonra orkestra şefi olarak geriye çekilmeli ve profesyonellere işi bırakmalıdır.
- Kurumsallaşma, şirketlerin mevcut bulundukları yerleri global düşünmelerini sağlar ve rekabet edebillikleri artar.
- Şirketin kurucuları ve aileleri belirli yetiler de olmayıp şirketi yönetimine katıldıklarında, denetim ve sorgulama ego nedeniyle olamamaktadır, bu nedenle mutlaka dışarıdan bir gözle yapılması gerekir.
- 10:12Avrupa Birliği'nin 2020 Stratejisi
- 2020, Türkiye için önemli bir tarih olup, 2015 tarihi gerçekçi değil, her şey iyi gitse bile 2020 daha akla yatkın görülüyor.
- Avrupa Birliği'nin 2020 stratejisi, kriz ve siyasi çalkantılar nedeniyle tartışmalı olsa da, Lizbon stratejisinin bir sonraki adımı olarak öne çıkıyor.
- Aile şirketleri ve KOBİ'ler için insan kaynakları ve yenilikçilik konuları öne çıkıyor, bu şirketlerin sıkıntı içinde olduğu için destek programları geliştiriliyor.
- 11:47Türkiye'deki Aile Şirketleri ve Avrupa Karşılaştırması
- Türkiye, Lizbon stratejisini kavrayamadığı için 2020 için Avrupa'nın ne öngördüğü konusunda bilgi sahibi değil.
- Türkiye'deki aile şirketleri Avrupa'ya göre daha ileriler, yapılanma ve kurumsal yönetim konusundaki bilinç açısından.
- Stratejik yönetim, kurumsal itibar yönetimi, finans yönetimi ve rekabet gücüne dayalı stratejiler bir arada tartışılmalı ve ertelememeli.
- 12:44İtibar Yönetimi ve Aile Şirketleri
- İtibar yönetimi konusunda Türkiye'deki aile şirketlerinde bir eksiklik görülüyor, ancak bu bilinç oluştukça duyarlılık artıyor.
- İtibarın en püf noktası, toplumun kabul edebileceği içselleştirici değerlerle işi yönetmek.
- Türkiye'deki aileler bu toprakların kültürünün içinde daha duyarlı, ancak itibar yönetimi konusunda henüz niyet aşamasındayız.
- 14:44Aile Şirketlerinin Başarısı İçin Gerekli Şartlar
- Aile şirketlerinde aileyi tutan temel kavramlar duygu, sevgi, ilişki, birlik, beraberlik ve destektir, ancak şirkette bu kavramlar akıl, ilişkiler ve rekabetle değiştiriliyor.
- Aile şirketlerinin başarılı olması için servet yönetiminin ve şirket yönetiminin birbirinden ayrı kavramlar olduğunu göz önünde bulundurması gerekiyor.
- Kurumsal yönetim, aile şirketlerinin başarısını sağlayacak ve işlerin riskini minimize edecek bir kavramdır.
- 16:24Başarıya Giden Yol
- Aileler, kendi başarısızlıklarından ve rakiplerinin başarısızlıklarından ne kadar çok şey öğrenirlerse o kadar başarılı oluyorlar.
- Cuma günü halka arz ile ilgili aile şirketleri konulu bir seans yapılacak.