Yönetişim, yönlendirme ve gözetme kavramlarını içerir. Governance kelimesi eski Yunancada "kybernao" (yönlendirme) kelimesinden gelir. Yönetim, kaynakların etkin kullanımı için karar vermeyi ifade eder
Bu video, "Geleceğe Uzanan Değer Oluşturmak" temasıyla düzenlenen bir aile şirketleri etkinliğinde Üçkale Holding Genel Müdürü Alp Gülün ve Üçkale Holding Yönetim Kurulu Danışmanı Haluk Türkmen ile yapılan bir röportajdır.. Videoda, 1953'te kurulan Kaleklid'in 2010 yılında üç ayrı şirkete bölünmesi ve üçüncü kuşak aile bireylerinin şirketin yönetiminde yer alması süreci ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın üç aşamalı sürecini, aile anayasası oluşturma, kurumsal ve profesyonel yönetişim, dijitalleşme ve stratejik planlama gibi alanlardaki çalışmalarını anlatmaktadır.. Ayrıca, şirketin core compute ve gayrimenkul sektörlerindeki güçlü konumu, yeni sektörlere giriş planları ve insansız şirket olma hedefi de videoda ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın şirketin verimliliğini artırdığını ve şirketin devamlılığında önemli bir rol oynadığını vurgulamaktadır.
Yönetişim, 1980'lerden sonra kamu yönetiminde ortaya çıkan yeni bir yaklaşımdır. Kavram, birlikte karar alma ve katılımı esas alır. Etkin yönetim için hesap verebilirlik, şeffaflık ve katılımcılık ilkeleri önemlidir
GRC, BT'yi iş hedefleriyle uyumlu hale getiren yapılandırılmış bir yoldur. Yönetişim, şirketin iş hedeflerine ulaşmak için kullandığı politikalar ve kurallardır. Risk yönetimi, finansal, yasal ve güvenlik risklerini yönetmeyi içerir. Uygunluk, yasal ve düzenleyici gerekliliklere uymayı sağlar
Yönetim, ortak amaç için insanları ve kaynakları verimli kullanma sürecidir. Yönetim hem sanat hem bilim hem de meslek yönü olan evrensel bir süreçtir. Yönetim işi ehil ve adil kişilere verilmelidir. Yönetimde hürriyet ve güvenlik dengesi gözetilmelidir
Bu video, Türkiye İç Denetim Enstitüsü'nün 25. yıl kutlamasını anlatan bir tanıtım içeriğidir.. Video, günümüz dünyasındaki sürekli değişim ve gelişim içinde kurumsal yapıların sürdürülebilirliğini sağlama konusunu ele alıyor. İç denetim mekanizmalarının önemi, kurumsal yönetim ve yönetişim süreçlerinin dönüşüme adapte olması gerektiği vurgulanıyor. Türkiye İç Denetim Enstitüsü'nün topluma ve iş dünyasına değer katan çalışmaları övülerek, 25. yıl kutlaması duyuruluyor.
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, konuşmacı tarafından kamu yönetiminin üçüncü konusu olan geleneksel ve modern yönetim arasındaki farklılıklar anlatılmaktadır.. Video, geleneksel kamu yönetiminin tarihsel boyutundan başlayarak Woodrow Wilson, Max Weber ve Frederick Tyler'ın temel düşüncelerini açıklamakta, ardından geleneksel kamu yönetiminin temel ilkelerini ele almaktadır. Daha sonra geleneksel kamu yönetiminden yeni kamu yönetimine geçiş süreci üç döneme ayrılarak anlatılmakta ve bu süreçteki temel farklılıklar (tutumluluk, verimlilik ve etkinlik) vurgulanmaktadır.. Videoda ayrıca geleneksel ve modern yönetim arasındaki yapısal farklılıklar hiyerarşik yapı, devlet boyutu, bürokrasi/piyasa yönelimi, rol ve politikalar, yönetim ve işletme yaklaşımları gibi konularda karşılaştırmalı olarak açıklanmaktadır. Konuşmacı, bu bilgilerin KPSS gibi sınavlarda puan kazanmak için önemini vurgulamakta ve bir sonraki konunun "yönetişim ve kamu yönetimi özel sektör arasındaki farklar" olacağını belirtmektedir.
DEA, düzenlemelerin fayda ve maliyetlerini sistematik olarak inceleyen yönetişim aracıdır. 2022'de yayımlanan yönetmelikle kamu idarelerine DEA yapma zorunluluğu getirilmiştir. DEA, bütçe yükü 100 milyon TL üzeri düzenlemeler için 8 aşamalı yapılmalıdır
Bu video, BDDK tarafından 2010 yılında çıkarılan ilkeler tebliğinin 2020'de yapılan revizyonunu anlatan bir bilgilendirme içeriğidir.. Video, BDDK'nın 2008'de ilk çıkardığı ilkeler tebliğinin 2010'dan itibaren bankalara uyum süresi verildiğini ve bu süre zarfında teknolojik gelişmelerin ve BDDK'nın bankalara ilettiği beklentilerin bu yeni yönetmeliğe dahil edildiğini açıklıyor. Ayrıca, 2006'dan beri bankaların uymakla yükümlü olduğu HOBIT çerçevesine atıflar yapıldığını ve bu değişikliğin aslında bankaların uyması gereken IT ile ilgili tüm yönetişim ilkelerini tek bir çatı altında topladığını vurguluyor.
ESG, şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim risklerini değerlendiren bir çerçevedir. Çevresel riskler hava, su kirliliği ve iklim etkisini içerir. Sosyal riskler paydaşların esenliği ve çeşitliliği kapsar. Kurumsal yönetişim riskleri finansal raporlama ve şeffaflığı içerir
Bu video, yönetişim kavramı hakkında bilgilendirici bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, yönetişim kavramının tarihsel gelişimini ve temel ilkelerini anlatmaktadır.. Video, yönetişim kavramının Dünya Bankası tarafından Afrika raporunda ilk kez dile getirildiğini ve zaman içinde nasıl geliştiğini üç dönemde incelemektedir. İlk dönemde minimal devlet vurgusu, ikinci dönemde sivil toplumun gelişmesi, üçüncü dönemde ise devletin yeniden güçlendirilmesi öne çıkmıştır. Ayrıca Dünya Bankası'nın kamu yönetimi reformu için tasarladığı dört ilke (hesap verebilirlik, yasal çerçeve, bilgilendirme ve saydamlık) detaylı olarak açıklanmaktadır.
Bu video, bir eğitim dersi formatında yönetişim kavramını ve ileri yönetişim konularını anlatan bir öğretici içeriktir. Konuşmacı, öğrencilere sınav hazırlığı amacıyla bilgi aktarmaktadır.. Video, yönetişim kavramının ortaya çıkışı ve gelişimi ile başlayıp, yönetişim ve yönetim arasındaki farkları açıklamaktadır. Daha sonra yönetişim kavramının ilkeleri (açıklık, katılım, hesap verilebilirlik, etkinlik ve tutarlılık), yönetişim türleri (idari, siyasi, ekonomik) ve iyi yönetişim kriterleri detaylı olarak anlatılmaktadır. Son bölümde ise Türkiye'deki yönetişim ile ilgili düzenlemeler (bilgi edinme hakkı kanunu, kamu mali yönetimi ve kontrol kanunu, kamu denetçiliği kurumu kanunu, etik kontrol kanunu) ve cevap verme süreleri hakkında bilgiler verilmektedir.
"Oy ve Ötesi" serisinin bu bölümünde, sunucu Başak Yavcan ile Bilgi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölüm Başkanı Prof. Dr. Emre Erdoğan arasında geçen bir podcast sunulmaktadır.. Podcast, COVID-19 pandemisi sırasında farklı ülkelerde uygulanan yönetişim modellerini, ekonomik tedbirleri ve tedbirlerin zamanlamasını ele almaktadır. Konuşmacılar, tam kapanma ve tam serbestlik arasında değişen karantina modellerini, ekonomik müdahale politikalarını ve farklı devlet-toplum modellerini (despotik, devlet olmayan, ideal model, kağıttan devlet) karşılaştırmaktadır.. Videoda ayrıca, pandemi sonrası otoriterleşme riski, ademi merkeziyetçi yönetim modelleri ve sürdürülebilir kalkınma için demokrasi ve fikir özgürlüğünün önemi gibi konular da tartışılmaktadır. Konuşmacılar, Ceyhun Ergin'in açtığı veritabanını kullanarak ekonomik teşvikler hakkında bilgi vererek, Dar'ın Acemoğlu ve James Robinson'ın "lite" kavramı üzerinden farklı devlet-toplum modellerini detaylı şekilde incelemektedir.
Bu video, Akademi'nin direktörü Barış Dinçer'in moderatörlüğünde gerçekleşen bir panel sunumudur. Panelde Dünya Bankası'nda kamu sektörü koordinatörü ve kıdemli ekonomist olan Media Hanım ile Marmara Belediyeler Birliği Genel Sekreterliği görevini yürüten Fikret Bey yer almaktadır.. Sunum, Türkiye'de iyi yönetişim kavramını, rekabet endeksini ve Avrupa Birliği mevzuatına uyumunu ele almaktadır. Video, yönetişim kavramının günlük hayata aktarılması, Dünya Bankası'nın topladığı yönetişim endekslerinin değerlendirilmesi, Dünya Ekonomik Forumu'nun rekabet endeksi ve Türkiye'nin OECD üst gelir grubu ülkeleriyle karşılaştırması gibi konuları kapsamaktadır.. Sunumda ayrıca kamu ihale kanunu, kurumsal yönetişim, KİT yönetimi, kamu mali yönetim reformu, yolsuzlukla mücadele ve yargı reformu gibi Türkiye'nin üst düzey reformları da ele alınmaktadır. Transpz International'ın Şeffaflık Derneği'nin Avrupa Birliği mevzuatına Türkiye'nin uyumu açısından yaptığı çalışma da sunumun bir parçası olarak incelenmektedir. Sunum yaklaşık yarım saat sürecektir ve sonrasında soru-yorum bölümü planlanmaktadır.
Bu video, I. Festival'in yedinci ve son gününde gerçekleşen bir panel oturumudur. Konuşmacı Bahadır Kaya, yapay zeka ve yönetişim lideri olarak Albaraka Tek Global firmasında çalışmakta ve aynı zamanda Endüstri Mühendisliği Platformu'nun kurucusu olarak görev yapmaktadır. Ayrıca Aslı Kılıç, Emp (Endüstri Mühendisliği Platformu) kurucusu olarak da konuşmacılar arasında yer almaktadır.. Video, pandemi sürecinde ortaya çıkan uzaktan çalışma modelinin kurumlar, profesyonel çalışanlar, teknoloji ve öğrenciler açısından etkilerini ele almaktadır. Uzaktan çalışma modelinin güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri SWOT analizi ile incelenmekte, ayrıca uzaktan çalışma ortamında verimliliği artırmak için öneriler sunulmaktadır.. Sunumda uzaktan çalışma için gerekli beş özellik (görev odaklı çalışma, proaktif iletişim, sorun giderme, sürekli öğrenme ve dijital araçları kullanabilme) açıklanmakta, kişisel verimliliği artırmak için planlama, çalışma ortamı hazırlama ve rutin oluşturma gibi stratejiler anlatılmaktadır. Ayrıca uzaktan çalışma ortamında karşılaşılan sorunlar (yüz yüze denetim eksikliği, bilgi erişiminin azalması, mentorluk zorluğu, sosyal izolasyon ve aidiyet problemi) ele alınmakta ve bunların çözümleri tartışılmaktadır.
Bu video, Yavuz Yıldırım tarafından sunulan siyasal kavramların analizlerinden biridir. Konuşmacı, yönetişim kavramını detaylı bir şekilde ele almaktadır.. Video, yönetişim kavramının tanımı ve tarihsel gelişimi üzerine odaklanmaktadır. Yönetişim, "yönetim ve iletişim"in sentezi olarak Türkçeleştirilmiş bir kavram olup, özellikle 1990'ların ortasından itibaren popüler olmuştur. Konuşmacı, yönetişimin sivil toplum kuruluşlarının katılımıyla daha katılımcı bir yönetim anlayışını temsil ettiğini, ancak zamanla eleştirilerin artmasıyla ve piyasaların lehine kararlarla cazibesini kaybettiğini açıklamaktadır. Ayrıca, yönetişimin Avrupa Birliği, Dünya Bankası ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerindeki rolü de ele alınmaktadır.
"Dünya Trendleri" podcast serisinin bu bölümünde Aykut Balcı, IT Governance kurucusu Cantekin Ertekin ile yeni nesil yönetim anlayışı ve dijital dönüşüm konusunu tartışıyor. Cantekin Ertekin, yaklaşık yedi yıllık iş tecrübesi olan ve IT Governance Turkey'in kurucusu olan bir profesyonel.. Podcast, yönetişim kavramının tanımı ve tarihsel gelişiminden başlayarak, COVID-19 pandemisi sonrası dijitalleşme sürecinin hızlanması ve yönetim anlayışının nasıl değiştiğini ele alıyor. Video, uzaktan çalışma modelinin kalıcı hale geleceği, Z kuşağı'nın iş hayatına girmesiyle birlikte yönetim anlayışının nasıl değiştiği ve iyi yönetişim ilkelerinin bu kuşakla nasıl entegre edilebileceği konularını kapsamaktadır.. Konuşmacılar, Apple, Amazon, Tesla ve Netflix gibi şirketlerin pandemi dönemindeki başarılarını örneklerle anlatarak dijital dönüşümün hızını vurgulamakta ve Kuveyt Türk, Albaraka Türk ve Türkiye Ekonomi Bankası gibi şirketlerde uygulanan mentorluk ve açık inovasyon yarışmaları gibi örnekler paylaşmaktadır. Ayrıca, yönetişimin şirketler için finansal performans, müşteri memnuniyeti ve çalışan memnuniyeti açısından sağladığı faydalar da tartışılmaktadır.
Bu video, bir yuvarlak masa formatında düzenlenen, bilgisayar mühendisi ve proje yöneticisi olan konuşmacının sunduğu bir konferanstır. Konuşmacı aynı zamanda Kurumsal Yönetim Derneği'nin kurucu başkanıdır ve Bilişim Vadisi'nde bulunan bir firma kurucusu olan Yücel Bey de katılımcı olarak yer almaktadır.. Sunumda yönetişim kavramı, bilgi ve iletişim teknolojileri alanındaki uygulamalar ve gelecekteki gelişmeler ele alınmaktadır. Konuşmacı, "vadedileni gerçekleştirmek" olarak tanımladığı yönetişim kavramını, kamu yönetimi ve bilgi teknolojileri sektöründeki uygulamalar üzerinden açıklamakta, şeffaflık, hesap verilebilirlik, katılım ve etkinlik gibi iletişim prensiplerini vurgulamaktadır.. Sunumda ayrıca Ulak projesi, Bir Milyon İstihdam Projesi gibi kamu projeleri, 5G teknolojisi gibi gelecekteki teknolojik gelişmeler ve pandemi sürecinden ders çıkararak dijital dönüşümdeki eksiklikler ele alınmaktadır. Video, katılımcıların sorularını ve görüşlerini alarak interaktif bir şekilde ilerlemekte ve Bilişim Vadisi'ndeki firmaların ortak çalışmalar yaparak sinerji yaratma konusunda görüşler paylaşmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının Türkiye'nin ekonomik durumu ve geleceği hakkında yaptığı bir analiz sunumudur. Konuşmacı, OECD, Dünya Bankası ve Redhouse gibi bağımsız kuruluşların yönetişim endekslerindeki Türkiye'nin performansını değerlendiriyor.. Konuşmacı, Türkiye'nin orta gelir düzeyinde bir ekonomi olarak hızlı kalkınması için sadece kredi ve teşviklerin yeterli olmadığını, daha iyi bir hukuk sistemi, bağımsız yargıçlar, devletin ekonomiden çekilmesi, özsermaye ve teknolojiye dayalı büyüme sistemi, daha iyi eğitim ve bağımsız kurumların denetim sistemi gibi faktörlerin de gerekliliğini vurguluyor. Ayrıca, küresel borç krizi, Fed'in faiz artışları ve AB ile ilişkilerdeki sorunlar nedeniyle Türkiye'nin ekonomik durumunun zorlaştığını, yabancı yatırımcıların Türkiye'den para kazanmayı bekleyen bir tuzak haline geldiğini belirtiyor.