Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, "Geleceğe Uzanan Değer Oluşturmak" temasıyla düzenlenen bir aile şirketleri etkinliğinde Üçkale Holding Genel Müdürü Alp Gülün ve Üçkale Holding Yönetim Kurulu Danışmanı Haluk Türkmen ile yapılan bir röportajdır.
- Videoda, 1953'te kurulan Kaleklid'in 2010 yılında üç ayrı şirkete bölünmesi ve üçüncü kuşak aile bireylerinin şirketin yönetiminde yer alması süreci ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın üç aşamalı sürecini, aile anayasası oluşturma, kurumsal ve profesyonel yönetişim, dijitalleşme ve stratejik planlama gibi alanlardaki çalışmalarını anlatmaktadır.
- Ayrıca, şirketin core compute ve gayrimenkul sektörlerindeki güçlü konumu, yeni sektörlere giriş planları ve insansız şirket olma hedefi de videoda ele alınmaktadır. Konuşmacılar, kurumsallaşmanın şirketin verimliliğini artırdığını ve şirketin devamlılığında önemli bir rol oynadığını vurgulamaktadır.
- 00:14Aile Şirketleri Etkinliği Tanıtımı
- Geleceğe uzanan değer oluşturmak temasıyla gerçekleştirilen aile şirketleri etkinliğine konuklar davet ediliyor.
- Dünyadaki şirketlerin büyük çoğunluğunun aile şirketleri kategorisine girdiği belirtiliyor.
- Yılmazlık, dayanıklılık, sürdürülebilirlik ve süreklilik ön plana çıktığı dönemde aile şirketleri tekrar radarın merkezine yerleştirildi.
- 02:24Üçkale Holding'in Hikayesi
- Üçkale Holding, 1950'li yıllara dayanan sanayici bir ailenin genç kuşakları tarafından yönetiliyor.
- Rahmetli dede Sadık Özgür 1953 yılında Kaleklid'in temellerini atmış, 2010 yılında aile içinde üç kale kurulmuş.
- Üçkale Holding başlangıçta gayrimenkul yönetimi işiyle başlamış, kentsel dönüşüm ve gayrimenkul proje geliştirme yapmış, 2014 yılında yenilenebilir enerji ikinci iş kolu olarak değerlendirilmiş.
- 04:55Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreci
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma çalışmalarında arkadan esecek güçlü bir rüzgar ve aile şirketlerini tanıyan iyi bir uzmanın desteği önemlidir.
- Üçkale Holding'in DNA'sında yatırımcılık, girişimcilik, ticaret ve üretim bulunmaktadır.
- Aile şirketlerinde her aile farklı olsa da altyapı olarak tanımlar benzer, ancak uyarlama yapılan çalışmalar (customization) çok önem kazanıyor.
- 06:52Üçkale Holding'in Kurumsallaşma Stratejisi
- Kurumsallaşma sürecinde hız, bünyeye uygun çözümler ve 10 yıl sonra dünyanın gerçekleri çerçevesinde yapılanmanın gerekliliği göz önünde bulundurulmuş.
- Profesyonellerle aile üyelerinin çalışması konseptinde ayrışmaya gitmeden, normları tek koyarak buna uyan profesyoneller ve akrabaları kabul etmişler.
- İlk altı ayda şirketin veri akışını ve bilgi akışını temizleyerek, bir gün insansız şirketler olacak (virtual organizations) düşüncesiyle otomasyon ön plana alınmış.
- 09:18Kurumsallaşma Sürecinin Devamı
- İkinci altayda finansal mali mesuliyet merkezi yapılanmaya geçilmiş, şirket SQ tabanlı, ölçülebilir hedeflere dayalı bir yapıya dönüştürülmüş.
- Üçüncü altayda diğer iş planları, AVM dönüşümleri ve enerji santralleriyle ilgili uzun vade gözden geçirilmiş.
- Hukuk danışmanları, aile anayasası, ortaklık protokolleri gibi detaylar irdeleyip tartışarak hayata geçirilmiş.
- 11:09Aile Şirketlerinde Anayasa ve Yönetim
- 2010 yılında aile şirketlerinde yaşanan huzursuzluklar nedeniyle aile anayasası oluşturuldu.
- Aile şirketlerinde en önemli konu aile bireylerinin huzur iklimini yakalamasıdır ve bu huzur şirkete de olumlu yansımalar sağlar.
- Anayasada çalışan ve çalışmayan aile bireylerinin hukukunu koruyan bir yapı oluşturuldu.
- 12:28Liyakat ve Dijitalleşme
- Liyakat esas alınarak şirket çalışan aile bireylerinin karakterlerine ve niteliklerine göre görev dağılımı yapıldı.
- Bazı aile üyelerinin yeni profesyonel arkadaşların hiyerarşik olarak altında yer alması, alt kademede görev alan aile bireylerinin işi kavramasını ve yönetici olduklarında aldanmamasını sağlar.
- Dijitalleşme üzerine yapılan çalışmalarda BRP sistemleri daha etkin kullanılmaya başlandı, yeni yazılımlar alındı ve entegre edildi.
- 14:06Kurumsal ve Profesyonel Yönetim
- Tüm çalışmaların özünde kurumsal ve profesyonel yönetişim önceliklidir.
- Yerli veya yabancı kurumsal işbirlikleri ile Üçezkale'nin kurumsallaşma hareketinin daha güçlü ve etkili olabileceği düşünülmektedir.
- Gelecek nesillere tıkır tıkır işleyen bir yönetişim mekanizması bırakmak hedeflenmektedir.
- 16:21Haluk Bey'in Görüşü
- Üçezkale'de en önemli konulardan biri ölçüm ve planlama olup, bu artık bünyenin entegre bir parçası haline gelmiştir.
- Şirket artık bütçeli, finansal sorumluluk merkezli, ESP tabanlı, iş tabanlı ve yaşam tarzı itibariyle kazanımlarını kopyalayarak büyüyen bir yapıya kavuşmuştur.
- Şirketin ana iştigal konusu core compute ve gayrimenkul olup, hem gayrimenkul yönetiminde hem inşaat geliştirmede derin bir yapıya sahiptir.
- 18:20Stratejik Planlama ve İletişim
- Üçezkale'de en kuvvetli nokta taktik operasyon ve stratejik noktadaki toplantı, iletişim ve paylaşım düzenidir.
- Yönetim kurulu düzeyindeki arkadaşlar proje esnasında bile her hafta toplanarak proje koordinasyon toplantısı yapıyorlar.
- Şirkette güçlü bir iletişim var ve bu korunduğunda, geliştirildiğinde yeni alanlara girmek kolaylaşacaktır.
- 20:47Profesyonel Akraba Kavramı
- Normlar sağlam kurulduğunda, altyapısı sağlam ve gelişimi açık şirketlerde dışarıdan gelen insanlara sıcak bir ortam sağlamak onların başarısını 3-5 kat arttırır.
- Üçezkale'de "normlarımıza uyan herkes akrabamızdır, normlarımıza uyan her akrabamız profesyoneldir" prensibi uygulanmaktadır.
- Bu yaklaşım, profesyonel akraba-aile yakını ayrışmasını unutmak için kullanılmaktadır.
- 22:26Aile Şirketlerinin Gelişimi
- Konuşmacı, önceden yaşadıkları sıkıntılardan dolayı işin en iyi şekilde yürümesi konusunda fikir sahibi olduklarını belirtiyor.
- Çalışmalara büyük bir sevinçle girdiklerini ve daha iyi olmak için emek verdiklerini, Haluk Beylerin desteğiyle hızlı ve sıhhatli ilerlediklerini düşünüyor.
- Kurumsallaşma ve profesyonel arkadaşlarla omuz omuza çalışma kültürü sayesinde güzel işler yaptıklarını ve meyvesini kısa sürede verimli bir şekilde aldıklarını ifade ediyor.
- 23:46Etkinliğin Kapanışı
- Konuşmacı, Alp Bey ve Haluk Bey'e keyifli bir hikaye anlattıkları için teşekkür ediyor.
- Aile şirketlerinin kendine has dinamikleri olduğunu ve bu dinamiklerin şirketin devamlılığında ve önümüzdeki döneme geçişinde önemli parametreler olduğunu vurguluyor.
- İzleyicilere sağlıklı ve mutlu günler diliyor.