Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Business Channel Türk'te yayınlanan "Aile Şirketleri" programında Dr. Ebru Karpuzoğlu'nun sunduğu bu röportajda, konuk olarak Dr. Güler Manisalı Derman (ODTÜ Yayıncılık Yönetim Kurulu Başkanı ve bağımsız yönetim kurulu üyesi) yer almaktadır.
- Program, aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini ele almaktadır. Kurumsallaşmanın ne olduğu, aile şirketlerinde bu sürecin zorlukları ve önemi, yönetim kurulu yapısının önemi, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin rolü, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri gibi konular tartışılmaktadır.
- Dr. Güler Manisalı Derman, kurumsallaşmanın statik değil dinamik bir süreç olduğunu, sürekli gelişim gerektirdiğini ve yetkin profesyonellerle çalışmanın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca Türkiye'deki aile şirketlerinde kurumsallaşmanın gelişimi ve bu süreçte karşılaşılan sorunlar da programda ele alınmaktadır.
- 00:01Programın Tanıtımı
- Dr. Ebru Karpuzoğlu ile Aile Şirketleri programında ailede ve aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci ele alınacak.
- Programda kurumsallaşma ve kurumsal yönetişim konusunda bilgi paylaşmak üzere Dr. Güler Manisalı Derman konuk olarak yer alıyor.
- 01:29Kurumsallaşma Kavramı
- Kurumsallaşma, günlük işlerin, etkin ve verimli operasyonların doğru yönetilmesi olarak tanımlanabilir.
- Governance ise yönetim kurulunun işleyişi, karar alma süreçleri, risk yönetimi, iç kontrol ve strateji gibi kavramları içerir.
- Türkiye'de aile şirketlerinde kurumsallaşma konusu uzun yıllardır ele alınıyor ancak bazı konular çok fazla gündeme getirildiğinde içi boşaltılmış gibi görünüyor.
- 02:44Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Zorlukları
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma, diğer şirketlerden farklı olarak ailenin değerleri, alışkanlıkları ve teamüllerinin işin içine girmesiyle daha zorlaşabiliyor.
- İkinci kuşakların kariyer planlaması, yükselmeleri ve profesyonellerle bağdaşmaları kurumsallaşmanın önünde önemli konular.
- Türkiye'de duygusal bir millet olduğumuz ve değerlerimizin ön planda olduğu bir durum, kurumsallaşmanın önünde handikap oluşturuyor.
- 04:54Kurumsallaşmanın Dinamik Yapısı
- Kurumsallaşma statik bir süreç değil, dinamik bir süreç olup sürekli değişen bir hedef olarak tanımlanabilir.
- İşletmeler değişim yönetimini öğrenmeli ve "ben kurumsallaştım" dememek gerekiyor çünkü iç ve dış çevre koşulları sürekli değişiyor.
- Kurumsallaşmayı en güzel anlatılabilecek yollardan biri, işletmenin dönen dönem yapısını masaya yatırıp, mercek altına alıp gereklerini yerine getirmesi.
- 06:10Aile Üyelerinin Kurumsallaşmadaki Rolü
- Aile işletmelerinde aile üyelerinin kurumsallaşmanın neresinde yer alacakları, performans değerleme sisteminin içine girip girmeyecekleri önemli.
- Aile üyelerinin iç işletme içinde yer alan hak ve menfaatlerinin şirket insan kaynakları politikası ile örtüşmesi gerekiyor.
- Şahsi arabalarla işletmenin verdiği arabaları birbirine karıştırmamak ve aile üyesine oturduğu konum gerektirmiyorsa üst düzey bir arabayı vermemek önemli.
- 07:56Aile ve Şirketin Kurumsallaşması
- Kurumsallaşma deyince bir taraftan şirketin kurumsallaşması ama eşanlı olarak da ailenin de kurumsallaşması gerekiyor.
- Eski Türk Ticaret Kanunu döneminden gelen alışkanlıkla çok genç yaşlarda birdenbire hisse devirleri yapılıp yönetim kurulu üyesi yapılıyor.
- Kurumsallaşma sürecinde aile şirketlerinde süreçlerin doğru oturtulurken, ailenin sistemin içine girişinin de doğru planlanması gerekiyor.
- 10:03Yönetim Kurulu ve Kurumsallaşma
- İkinci kuşaklar yönetim kurulu kararlarının bilgiye ve belgeye dayalı olmasını istiyor, bu nedenle yönetim kurulu toplantıları evde değil, profesyonel ortamlarda gerçekleştirilmeli.
- Yönetim kurulu oturtulması sadece Türkiye'de değil, dünya genelinde zorluk yaratan bir konu olup, Türk işletmeleri de bunu yavaş yavaş öğrenecek.
- İşletmeler yeterli sayıda yetkin ve donanımlı yönetim kurulu üyesi bulma sorunuyla karşı karşıya geliyor.
- 11:14Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri
- Bağımsız yönetim kurulu üyesi, aile ile herhangi bir bağ olmaması gerekirken, orta ölçekli akıllı işletmeler bu üyelerin tanımalarını, sevmelerini ve güvenmelerini gerektiriyor.
- Bağımsız yönetim kurulu üyesi, şirketin en gizli kararlarını içeren bir ortamda çalışacak ve bilgilerin dışarı sızmaması gerekiyor.
- Ticari sicilde tescil ve ilan edilen yönetim kuruluna giren kişi hukuksal sorumluluk altına giriyor ve şirketin şeffaf ve hesap verebilir olması gerekiyor.
- 12:48İyi Yönetim Kurulu Özellikleri
- İyi yönetim kurulu toplantılarını düzenlemek kolay değil, ciddi hazırlık gerektiriyor ve yönetim kuruluna gelecek bilgi ve belgeler önemli.
- Yönetim kurulu toplantıları için uzun hazırlıklar yapılması gerekiyor ve bu süreçte hem tavsiyede bulunulurken hem de fiilen iş yapılıyor.
- Cooper Governance ilkelerini uygulamak Türkiye'de orta ölçekli işletmeler açısından önemli bir konu.
- 13:55Şeffaflık ve Azınlık Hissedarlar
- Aile işletmelerinde içeride ve dışarıda olan aile üyeleri var, içeride olan aile üyeleri dışarıdaki aile üyelerinin sermayelerini kullanarak iş yapıyorlar.
- Dışarıdaki kuzenler ve yeğenler pasif yatırımcı olup, yönetim kuruluna icracı olmayan ama bağımsız olmayan yönetim kurulu üyeleri alınıyor.
- İngiltere'de 2012'de yayınlanan Steve Scoot kodu, kurumsal yatırımcıların haklarını talep etmelerini ve işin içinde olmalarını gerektiriyor.
- 16:16Kurumsallaşma Sürecinde Öneriler
- Kurumsallaşma bir statik süreç değil, sürekli kendilerini geliştirmeleri ve yapılarını mercek altına yatırmaları gerekiyor.
- En önemlisi yetkin profesyonellerle, doğru kişilerle çalışmak ve insan kaynaklarını doğru insanlarla doldurmak.
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve kurumsal yönetişim konusunda Dr. Güler Manisalı Derman ile yapılan sohbette değerli bilgiler paylaşıldı.