SüreçYönetimi

Süreç takviminde genellikle aşağıdaki aşamalar yer alır: 1. Tanımlama: Sürecin amacının, kapsamının, çıktılarının ve girdilerinin belirlenmesi. 2. Modelleme: Sürecin görselleştirilmesi, iş akışı diyagramları veya süreç haritaları kullanılarak. 3. Analiz: Sürecin etkinliğinin ve verimliliğinin değerlendirilmesi, zayıf yönlerin belirlenmesi. 4. İyileştirme: Belirlenen sorunların çözülmesi için stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması. 5. İzleme: Yapılan iyileştirmelerin etkinliğinin izlenmesi ve düzeltici önlemlerin alınması. Bu aşamalar, sürecin başlangıcından sonuna kadar devam eder ve sürekli olarak tekrarlanır.

Üretim kaydı yapmak için iki yöntem kullanılabilir: 1. Üretim Reçeteleri Modülü: - Üretim Reçeteleri modülünde "Reçete Üretimi" alanına girilir. - Üretilecek ürünün miktarı girilir ve Enter tuşuna basılır. - Üretim fişi, üretimden giriş fişi, üretime sevk fişi ve üretim sarf fişi seçeneklerinden gerekli olanlar etkinleştirilir. - "Kaydet" butonuna basılarak üretim kaydı oluşturulur. 2. Üretim Siparişleri Modülü: - Üretim Siparişleri modülünde iş emri oluşturulur. - İş emri kaydedildikten sonra, iş emri için üretim kaydı oluşturulur. Üretim kaydı oluştururken stoklarda sarf edilen ve üretilen ürünlerin artı ve eksi bakiyelerinin doğru şekilde oluşturulması önemlidir. Ayrıca, Zirve Üretim Paketi gibi yazılımlar kullanılarak da üretim kaydı yapılabilir. Gıda işletmeleri için üretim kaydı, 5996 sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu gereği, Tarım ve Orman Bakanlığı nezdinde resmi sicile kaydedilmelidir.

Yenilikçilik (inovasyon) türleri şunlardır: Ürün İnovasyonu: Yeni bir ürün geliştirmek veya mevcut ürünü iyileştirmek. Süreç İnovasyonu: Ürün veya hizmetlerin üretimi, tasarımı veya uygulanması için benimsenen süreci değiştirmek, güncellemek ve yenilemek. Pazarlama İnovasyonu: Yeni bir pazarlama stratejisinin uygulamaya konulması veya mevcut stratejilerde yapılan geliştirmeler. Organizasyonel İnovasyon: Organizasyonun kendi içindeki kurulumunun veya dış etmenler ile ilişkisinin yenilenmesi. İş Modeli İnovasyonu: Şirketin iş sürecinin yenilikçi fikirler ile harmanlanarak daha etkili hale getirilmesi. Sosyal İnovasyon: Toplumsal sorunların yaratıcı yöntemlerle çözümü için yeni teknoloji, fikir, düşünce ve süreçlerin kullanılması. Hizmet İnovasyonu: Müşterilere sunulan hizmetleri geliştirmek veya yeni hizmetler sunmak. Teknolojik İnovasyon: Ürün/hizmetlerde kullanılan teknolojilerin değiştirilmesi, yenilikçi teknolojilerin kullanılması.

Üretim mühendisi, üretim süreçlerini optimize ederek maliyetleri düşürür, verimliliği artırır ve kalite standardını yükseltir. Üretim mühendisinin bazı görevleri: Üretim planlaması. Hammadde temini. İş gücü yönetimi. Kalite kontrol. Proje yönetimi. İnsan kaynakları yönetimi. Üretim mühendisleri, genellikle endüstri mühendisliği veya üretim mühendisliği eğitimi almış olup, fabrikanın veya tesisin operasyonel hedeflerine uygun bir şekilde çalışmasını sağlar. Üretim mühendisleri, otomotiv, gıda, ilaç, teknoloji gibi üretim tesisleri bulunan fabrikalarda çalışabilir.

Yazılım test mühendisi, yazılım sistemlerinin kalitesini ve güvenilirliğini sağlamak için çeşitli testler gerçekleştirir. Başlıca görevleri şunlardır: Hata tespiti ve raporlama. Test senaryoları ve planları hazırlama. Performans testleri. Kullanıcı deneyimi testleri. Güvenlik testleri. Regresyon testi. Raporlama ve iletişim.

Benchmarking (ölçüt) süreci genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Planlama. 2. Analiz. 3. Bütünleşme. 4. Eyleme Geçme. 5. Olgunluk (Ayarlama). Bu süreç, sürekli gelişimi destekleyen bir döngüdür ve her aşama stratejik öneme sahiptir.

Merkezi süreç yönetimi, tüm önemli kararların merkezi bir otorite tarafından alındığı bir yönetim biçimidir. Merkezi olmayan süreç yönetimi ise kararların kurumun çeşitli düzeylerinde alındığı bir yönetim biçimidir. Merkezi olmayan süreç yönetiminin bazı avantajları şunlardır: Çalışan motivasyonu: Alt düzey yöneticiler arasında iş tatminini artırır. Daha hızlı karar alma: Ortaya çıkan sorunlar ekip içerisindeki her bir çalışanın fikri alınarak daha hızlı ve doğru kararların alınmasını sağlar. Çeşitlendirme ve büyüme: Şirketlerin her departmanı kendi yaratıcı yeteneğini gerçekleştirmek için yeterli bağımsızlığa kavuşur. Ancak, merkezi olmayan yönetim sistemleri dış güçlere karşı daha duyarlı olabilir ve koordinasyon zorlukları yaşayabilir.

AUZEF'te kalite yönetim sistemi, ISO 9001:2015 standardına uygun olarak yapılandırılmıştır. Sistemin temel çalışma prensipleri şunlardır: Süreç Yönetimi: Süreçlerin tanımlanması, yönetilmesi ve sürekli iyileştirilmesi esastır. Tüm Çalışanların Katılımı: Kalite, tüm çalışanların sorumluluğundadır. Müşteri Odaklılık: Tüm faaliyetler, iç ve dış müşterilerin beklenti ve ihtiyaçlarını anlamak, karşılamak ve aşmak üzerine kuruludur. Sürekli İyileştirme: Kaliteye ulaşmanın yolu "düzeltme" değil, "önleme" ve "sürekli iyileşme"dir. Verilere Dayalı Karar Verme: Kararlar, varsayımlara veya sezgilere göre değil, verilerin analiziyle bilimsel olarak alınır. Liderlik ve Üst Yönetim Taahhüdü: Üst yönetim, kalite felsefesini benimser, liderlik eder ve gerekli kaynakları sağlar.

Yazılım testinde başarının anahtarı, kapsamlı ve yapılandırılmış bir yaklaşım benimsemektir. Bu yaklaşım, aşağıdaki unsurları içerir: Net ve detaylı gereksinimler: Yanlış anlamaları ve hataları önlemek için baştan itibaren net gereksinimler belirlenmelidir. Çeşitli test türleri: Yazılımın farklı yönlerini değerlendirmek için birim testleri, entegrasyon testleri, sistem testleri, kabul testleri, performans testleri, güvenlik testleri ve regresyon testleri gibi çeşitli test türleri uygulanmalıdır. Otomasyon testleri: Tekrarlayan görevleri otomatikleştirerek test süreçlerini hızlandırmak için otomasyon testleri yapılmalıdır. Kalite kontrol süreçleri: Kod incelemeleri, statik kod analizi, sürüm kontrol sistemleri ve kapsamlı belgeleme gibi kalite kontrol süreçleri uygulanmalıdır. Ekip içi işbirliği: İletişim, algoritma kullanımı ve rol dağılımı gibi unsurlara dikkat edilerek ekip içinde işbirliği sağlanmalıdır. Sürekli test: Geliştirme süreci boyunca devam eden testler yapılarak sorunlar erken belirlenmeli ve çözülmelidir.

"Kreatifte DOF özelliği eksik" ifadesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, DOF (Depth of Field) fotoğraf ve video çekimlerinde kullanılan bir terimdir ve netleştirilmiş konunun önünde ve arkasında kalan net alanı ifade eder. DOF'u etkileyen üç ana faktör vardır: 1. Diyafram açıklığı: Diyaframı açmak alan derinliğini daraltır, kısmak ise genişletir. 2. Lens odak uzaklığı: Odak uzaklığı arttıkça alan derinliği daralır, azaldıkça genişler. 3. Konuya olan mesafe: Konuya yaklaştıkça alan derinliği daralır, uzaklaştıkça genişler.

Kurumsal yönetim sistemi, kurumların şeffaf ve dürüst bir şekilde yönetilmesini sağlayan bir sistemdir. Kurumsal yönetim sisteminin temel bileşenleri: iş ahlakı; şeffaflık; hesap verilebilirlik; sorumluluk; etkinlik; eşitlik; hukukun üstünlüğü; kontrol; denetim; risk yönetimi. Kurumsal yönetim, sadece yönetimsel bir olgu olarak değil, kurumun tüm birimlerini ilgilendiren bir ilkeler bütünü olarak da kabul edilir. Kurumsal yönetim sisteminin bazı amaçları: hissedarların çıkarlarını korumak; sermaye akışını sağlamak; şirketin finansal başarısını ve sürdürülebilirliğini artırmak; yatırımcı güvenini sağlamak.

Lojistik ve taşımacılık arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam. Amaç. Strateji. Zaman yönetimi. Maliyet. Teknoloji kullanımı.

ÜTS'te (Ürün Takip Sistemi) iş emri verme hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, ÜTS'te bildirim işlemleri hakkında genel bilgi mevcuttur. ÜTS'te bildirim işlemleri: Üretim Bildirimi: Üretim işlemi yapıldıktan sonra "Üretim Bildirimi" kısmından ÜTS'ye bildirim yapılır. İthalat ve İhracat Bildirimi: İlgili modüller kullanılarak (alış faturası, yurt dışı satış faturası) gerekli bildirimler gerçekleştirilir. Tüketiciye Verme Bildirimi: "Tüketiciye Verme Bildirimi" seçeneği, lisansda irsaliye modülü bulunuyorsa satış irsaliyesi olarak otomatik kaydedilir. Daha fazla bilgi için ÜTS portalına giriş yapılabilir.

e-Portal'da irsaliyenin neden "sri" verdiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, e-irsaliye ile ilgili bazı genel bilgiler mevcuttur. e-İrsaliye, kağıt olarak düzenlenen sevk irsaliyesi ile aynı hukuki özelliklere sahip olup, elektronik ortamda düzenlenen ve alıcıya dijital olarak iletilen bir belgedir. e-İrsaliye'nin düzenlenebilmesi için öncelikle e-fatura sistemine kayıtlı olmak gereklidir.

Yeniden işlem ve tamir arasındaki temel fark, uygunsuzluğun giderilmesi için kullanılan yöntem ve müşteri onayı gerekliliğidir. Yeniden işlem: İş akış şemasında tanımlı operasyonların tekrarlanmasıdır. Örneğin, bir deliğin tekrar aynı operasyonla uygun boyuta getirilmesi. Müşteri onayı genellikle gerekmez. Tamir: İş akış şemasında tanımlı olmayan bir operasyon ile uygunsuzluğun giderilmesidir. Örneğin, bir deliğin kaynak gibi farklı bir yöntemle doldurulması. Müşteri onayı gereklidir.

Kalite yönetim organizasyon şeması şu şekilde olmalıdır: 1. En Üst Basamak: Genel Müdür veya firmanın en yetkili pozisyonu yer alır. 2. Alt Basamaklar: - Genel Müdür Yardımcısı ve Asistanı. - Bölge Müdürleri (varsa, genel müdüre doğrudan bağlı proses müdürleri). - Diğer Prosesler: Pozisyonel olarak sıralanır. Kalite Direktörünün Yeri: - Kalite direktörü, hastane gibi sağlık sektörlerinde üst yönetime yakın bir konumda olmalıdır. Dikey ve Yatay Hiyerarşi: - Dikey olarak üst yönetime bağlı birimler, yatay olarak kendi aralarında eşit düzeyde iletişim kurar. Organizasyon şeması, kişilere değil, işletme içi personel pozisyonlarına göre hazırlanmalıdır.

Validasyon süreci şu adımlardan oluşur: 1. Planlama: Kapsamlı bir validasyon planı hazırlanır. 2. Dokümantasyon: Sürecin her aşamasında detaylı dokümantasyon yapılır. 3. Testler ve Ölçümler: Belirlenen testler ve ölçümler gerçekleştirilir. 4. Değerlendirme ve Analiz: Test sonuçları değerlendirilir ve analiz edilir. 5. Raporlama: Sonuçlar raporlanır ve sürecin tamamlandığına dair onay verilir. Validasyon sürecinde ayrıca: Parametrelerin belirlenmesi. Özgünlük, doğruluk, kesinlik, tekrarlanabilirlik ve kararlılık ölçümleri yapılır. SWOT analizi gibi yöntemlerle güçlü ve zayıf yönler analiz edilir. Validasyon, özellikle ilaç, gıda, tıbbi cihaz ve biyoteknoloji gibi sektörlerde ürün güvenliğini ve kalitesini garanti altına almak için kritik öneme sahiptir.

Alignment yapmak, farklı bağlamlarda çeşitli anlamlar taşıyabilir: Hizalamak, sıraya koymak. Uyum sağlamak. Aynı hizada olmak. İnşaat ve mühendislik. Ayrıca, alignment, "iyi", "tarafsız" ve "kötü" gibi ahlaki ve felsefi tutumları ifade eden bir terim olarak da kullanılır.

Proje performans ölçeğinde değerlendirilen bazı unsurlar şunlardır: Fayda endeksi. Verimlilik endeksi. Gecikme-aşma endeksi. Risk endeksi. Zamana uyum. Maliyete uyum. Kalite ve metodolojiye uyum. Bu kriterler, kurumdan kuruma farklılık gösterebilir.

İyileştirme ile ilgili bazı yöntemler: Kaizen: Küçük, kademeli değişiklikler yaparak sürekli iyileştirme kültürünü teşvik eder. Yalın Üretim: İsrafı en aza indirerek verimliliği artırmayı hedefler. DMAIC Modeli (Altı Sigma): Tanımlama, ölçme, analiz etme, iyileştirme ve kontrol etme aşamalarını içerir. Kısıtlar Teorisi: Sistem içindeki en önemli sınırlayıcı faktörü belirlemeye odaklanır. PDCA Döngüsü: Planla, yap, kontrol et, harekete geç aşamalarından oluşur. Değer Akış Haritalama: Süreçlerin her adımını belgeleyerek analiz eder. Kanban: İş akışlarını görselleştirerek verimliliği artırmayı sağlar. Kök Neden Analizi: Sorunların temel nedenlerini belirlemeye odaklanır. Bu yöntemler, performansı artırmak ve süreçleri optimize etmek için çeşitli sektörlerde yaygın olarak kullanılmaktadır.