SüreçYönetimi

İSG-KATİP sisteminde az tehlikeli iş yerinin tanımlanması için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İSG-KATİP sistemine giriş. 2. Süreç yönetimi sekmesine tıklama. 3. Taahhütname seçimi ve onayı. 4. SGK sicil bilgilerinin girilmesi. 5. Taahhüt onayı. İSG-KATİP sistemine ilişkin daha fazla bilgiye İSG-KATİP sisteminin resmi web sitesi üzerinden erişilebilir. Ayrıca, konuyla ilgili olarak aşağıdaki kaynaklar da faydalı olabilir: tesk.org.tr. teis.org.tr. youtube.com.

İş emri ve iş talebi aynı şey değildir, farklı süreçleri ifade eden farklı terimlerdir. İş talebi, teknisyenler veya müşteriler tarafından iletilen ve belirli bir ekipman üzerinde çalışma yapılmasını isteyen bir istektir. İş emri ise, bir iş talebinin onaylanmasının ardından oluşturulan, yapılması gereken görevi veya görevler dizisini ayrıntılı olarak açıklayan resmi bir belgedir.

Özdenetim, kişinin toplumda işlev görebilmek için davranışlarını, duygularını ve arzularını düzenleyebilme becerisidir. Özdenetim, aynı zamanda öz-düzenleme veya öz-kontrol olarak da adlandırılır. Özdenetimin bazı amaçları: Kişinin kendi bilgi ve düşüncesini anlamasını sağlar. Dış uyaranlara karşı tepkileri dengede tutar. Yapılan hataları geri dönerek düzeltmeyi sağlar. Toplumsal yaşam içinde uyumlu olmayı sağlar. Özdenetim, çocukluktan itibaren gelişen bir beceridir.

Sağlıkta süreç yönetimi, sağlık hizmetlerinin sunumundaki tüm süreçlerin ayrıntılı şekilde tanımlanması, her sürece ilişkin karşılaşılabilecek önemli sorunların öngörülerek önlemler alınması, süreçlerin sorumlularının belirlenerek iş tanımlarının yapılması, farklı bölümler arasındaki iş akışının düzenlenerek tüm sistemin bütünlük içerisinde çalışmasının sağlanması anlamına gelmektedir. Sağlıkta süreç yönetiminin aşamaları: 1. Tanımlama. 2. Analiz. 3. Yeniden tasarım. 4. Uygulama. 5. İzleme. Sağlıkta süreç yönetimi, hizmet kalitesini ve hasta güvenliğini artırıcı bir yönetim yaklaşımıdır.

Proje Yönetim Ofisi (PMO) şu özelliklere sahip olmalıdır: Misyon ve Amaç: PMO'nun rolü, sağlayacağı değer ve projeler üzerindeki etkisi açıkça tanımlanmalıdır. Yapı: Şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak destekleyici, denetleyici veya yönetimsel bir yapı seçilmelidir. Organizasyonel Konumlandırma: PMO, organizasyon yapısında merkezi bir birim olarak veya departmanlara özgü birimlerle entegre bir şekilde yapılandırılabilir. Süreçler ve Politikalar: Proje yaşam döngüsü süreçleri, risk ve değişiklik yönetimi, performans ve raporlama için standart süreçler ve araçlar tanımlanmalıdır. Paydaş Katılımı: Üst yönetim desteği sağlanmalı, ekipler eğitilmeli ve değişim yönetimi stratejileri uygulanmalıdır. Araç ve Teknolojiler: Proje yönetimini destekleyecek yazılımlar, iletişim araçları ve raporlama sistemleri kullanılmalıdır. Sürekli İyileştirme: PMO'nun performansı düzenli olarak gözden geçirilmeli ve şirketin ihtiyaçlarına göre güncellenmelidir.

Prototip oluşturma sürecinde geri bildirim almanın önemi şu şekilde özetlenebilir: İyileştirme ve optimizasyon: Geri bildirimler, iyileştirilecek alanları belirlemeye ve tasarım kararlarını doğrulamaya yardımcı olur. Kullanıcı deneyimi: Kullanıcıların ürün hakkında daha net ve somut geri bildirimler almasını sağlar. Risk azaltma: Sorunları sürecin erken aşamalarında ele alarak kaynak tasarrufu sağlar. Zaman ve maliyet tasarrufu: Geri bildirimler sayesinde tasarım hızlıca güncellenebilir ve geliştirme süreci daha az maliyetli hale gelir. Rekabet avantajı: Kullanıcılardan gelen öneriler, tasarım sürecine yeni fikirler eklenmesine olanak tanır. Prototip geri bildirimi, özellikle AppMaster gibi no-code platformlarda, kullanıcıların yenilikçi uygulama çözümlerini hızlı ve etkili bir şekilde tasarlamasına, test etmesine ve yinelemesine olanak tanır.

Satın alma menü yapısı, yiyecek içecek işletmelerinde menü planlamasının bir parçasıdır ve şu unsurları içerir: Yiyecek içecek hammaddelerinin nitelik ve nicelik kaydı. Satın alma koşullarının oluşturulması. Standart satın alma şartnamelerine uyum. Ayrıca, e-ticaret sitelerinde menü yapısı, kullanıcı deneyimini iyileştirmek için şu unsurları içermelidir: Arama çubuğu. Basit ve anlaşılır yapı. Mobil uyumluluk.

Süreç danışmanı, işletmelerin iş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmak için şu görevleri yerine getirir: Mevcut süreçlerin değerlendirilmesi. İyileştirme alanlarının belirlenmesi. Özelleştirilmiş çözümler geliştirme. Değişikliklerin uygulanması. Etkinin izlenmesi ve ölçülmesi. Ayrıca, süreç danışmanı işletme çalışanlarına süreçler hakkında eğitim verir ve yenilikçi çözümlerle süreçleri optimize etmeye çalışır.

İş analizi ve iş tasarımı süreçleri arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: İş analizi, bir işin gereksinimlerini, sorumluluklarını ve gereken yetkinlikleri anlamak için yapılan sistematik bir süreçtir. İş tasarımı, bu pozisyonun organizasyon yapısı içinde nasıl yer alacağını ve görevlerin nasıl düzenleneceğini belirler. Odak Noktası: İş analizi, genellikle mevcut işlerin incelenmesi ve bu işlerin nasıl yapıldığının ayrıntılarının ortaya konması üzerine odaklanır. İş tasarımı, işlerin kapsam ve ilişkilerini belirlemeyi ifade eder. Kapsam: İş analizi, işin içeriği, iş gereksinimleri ve işin çevresi gibi unsurları kapsar. İş tasarımı, iş basitleştirme, iş genişletme ve işi zenginleştirme gibi yöntemleri içerir. Zamanlama: İş analizi, genellikle iş tasarımı sürecinden önce gerçekleştirilir. İş tasarımı, iş analizi sonuçlarına dayanarak yapılır.

Kıdemli analistler, çalıştıkları firmaların iş süreçlerini değerlendiren ve üretilen malların ya da sağlanan hizmetlerin iyileştirilmesi için çözüm üreten kişilerdir. Kıdemli analistlerin bazı görevleri: Kurumsal hedefleri belirlerken hedefe ulaşabilmek için atılması gereken adımlar hakkında rapor hazırlamak; Kurum içinde ve dışında bulunan departmanların birbiriyle hangi açılardan etkileşim içinde olmaları gerektiğini belirlemek; Kurumun ihtiyaçları kadar mevcut durumu hakkında da iş analizi yapmak; Kurum içindeki sistemleri modernize ederek, bilişim teknolojilerinden daha verimli yararlanmak için detaylı çalışmalar yürütmek; Satın alma ve dağıtım envanterlerini belli periyotlarla denetlemek; İş akışı hazırlayıp oluşturulan projeler için bütçe düzenlemek. Kıdemli analistler ayrıca, müşteri memnuniyeti ve devamlılığı için yol haritaları belirler ve yeni ürünlerin tasarımlarını yaparak piyasadan nasıl reaksiyon alınacağını hesaplar.

2025 yılı için SAYEM (Sanayi Yenilik Ağ Mekanizması) projesinin bitiş tarihi, açılan çağrılara göre değişiklik göstermektedir: 2025-1 Çağrısı: Bu çağrı kapsamında desteklenen projelerin süresi 36 aydır (3 yıl). 2025-2 Çağrısı: Bu çağrı için başvurular 4 Ağustos 2025'te başlamış olup, 30 Eylül 2025'e kadar devam edecektir. Dolayısıyla, projelerin bitiş tarihleri bu çağrıların sonuçlarına ve destek alan platformların faaliyetlerine bağlı olarak belirlenecektir.

"Farkına var, etiketle, nedenlerini ve sonuçlarını anla, ifade et, değiştir" ifadesinin ne anlama geldiğine dair doğrudan bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, farkındalık ve değişimle ilgili bazı bilgiler mevcuttur. Farkındalık, yargısız bir şekilde şimdiki ana odaklanabilmek ve anda kalabilmek anlamına gelir. Değişim, insanın kendini var eden bir varlık olması ve her an seçim yaparak farklı versiyonlarını yaratmasıyla ilişkilidir. Daha fazla bilgi için bağlamın veya konunun belirtilmesi gerekebilir.

Oluşturma gecikmesi, tarayıcıda bir resmin yüklenmiş ve hazır olduğu, ancak ekranda gösterilmeden önce gecikme yaşandığı zamanı ifade eder. Oluşturma gecikmesini optimize etmek için şu yöntemler önerilir: Sunucu tarafı oluşturma veya statik HTML kullanımı. Resimlerin önceden yüklenmesi. Ayrıca, "lag" terimi yazılım dünyasında sistemlerde meydana gelen gecikmeleri ifade etmek için kullanılır.

BPM (Business Process Management) ve İş Süreçleri Yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: BPM, işletmenin tüm operasyonel süreçlerini stratejik bir yaklaşımla analiz eder ve iyileştirir. Hedef: BPM'nin ana hedefi, işletmenin genel performansını artırmak ve rekabet gücünü yükseltmektir. Kullanım Alanı: BPM, üretim, pazarlama, finans, tedarik zinciri yönetimi gibi farklı departmanları içine alırken, iş süreçleri yönetimi daha çok insan kaynakları yönetimi, vardiya planlaması ve görev atamaları gibi iş gücü ile doğrudan ilgili süreçlerde kullanılır. Uygulama: İş süreçleri yönetimi, genellikle ERP, BPM yazılımı gibi gelişmiş teknolojilerle desteklenir. Sonuç olarak, BPM daha geniş çaplı ve stratejik bir yönetim yaklaşımı sunarken, iş süreçleri yönetimi daha operasyonel ve günlük iş akışlarına odaklanır.

Süreç yönetimi danışmanlığının ne kadar süreceği, alınan hizmetin türüne ve kapsamına göre değişir. Kısa vadeli danışmanlık. Uzun vadeli danışmanlık. Her iki durumda da danışmanlık süresi, belirlenen hedeflere ulaşılması için gereken zamanla doğru orantılıdır.

Akışmetre, gaz, sıvı ve buhar gibi akışkanlığı olan maddelerin bir tesisat üzerinden geçiş miktarını ve hızını "birim zaman / birim miktar" cinsinden ölçen bir cihazdır. Akışmetrenin bazı kullanım amaçları: Endüstriyel süreçler: Üretim hattı verimliliğini artırmak ve güvenliği sağlamak. Su ve atık su yönetimi: Akış oranlarını kontrol etmek. Tıbbi cihazlar: Hastaya verilen gaz miktarını izlemek. Enerji tasarrufu: Sistem arızalarını önceden tespit ederek enerji verimliliğini sağlamak. Kalite kontrolü: Proses kontrolü ve kalite güvenliğini sağlamak.

BPM (İş Süreci Yönetimi) ve BPMN (İş Süreci Modelleme Notasyonu) arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: BPM, kurumsal hedeflere ulaşmak için işlerin nasıl atanacağını gösterirken, BPMN her türlü iş sürecini standart bir yöntemle kolayca anlaşılabilecek şekilde belgelemeye odaklanır. Kullanım Alanı: BPM, iş süreçlerinin otomatikleştirilmesi, izlenmesi ve yönetilmesini sağlar. Semantik ve Dil: BPMN, iş süreçlerini görsel olarak ifade etmek için çizimler ve semboller kullanır. Karmaşıklık: BPMN, karmaşık iş süreçlerini modellemek için esneklik sağlarken, State Machine daha basit iş süreçlerini modellemek için uygundur. BPMN, iş süreçlerini modellemek için standartlaştırılmış bir notasyon dili sunarken, BPM daha çok bu süreçlerin uygulanması ve yönetilmesiyle ilgilidir.

Süreç yönetimi takvimi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedef belirleme. 2. Hedef kitle segmentasyonu. 3. Platform ve kanal seçimi. 4. İçerik türlerinin dağılımı. 5. Zamanlama ve yayın günleri. 6. Sorumluluk atamaları. Süreç yönetimi takvimi için kullanılabilecek bazı araçlar: Google Takvim. Trello veya Notion. Excel veya Google Sheets. Airtable. ContentCal veya CoSchedule.

Süreç yönetimi ve süreç tutma arasındaki fark şu şekilde açıklanabilir: Süreç Yönetimi: Süreçlerin sistematik olarak tasarlanması, sürdürülmesi, izlenmesi, ölçülmesi, analiz edilmesi ve sürekli iyileştirilmesi sürecidir. Süreç Tutma: Süreç tutma hakkında bilgi bulunamadı. Dolayısıyla, süreç yönetimi daha kapsamlı bir terim olup, süreçlerin düzenli olarak yönetilmesini ve geliştirilmesini içerir. Süreç tutma ise bu sürecin bir parçası veya alt başlığı olabilir.

İş akışı (workflow), belirli bir sonuç elde etmek için tamamlanan bir dizi bağlı aktivite veya görev dizisi olarak tanımlanabilir. Süreç yönetimi (business process management - BPM) ise, bir şirket içindeki eylemlerin hata payı olmaksızın sistematik bir şekilde ilerlemesini amaçlayan bir yönetim şeklidir. İş akışı ve süreç yönetimi arasındaki bazı farklar: Kapsam: İş akışı, süreç yönetiminin bir alt kümesidir. Odak: İş akışı, görevlerin yerine getirilmesi için izlenmesi gereken talimatları belirlerken, süreç yönetimi daha geniş bir perspektifle operasyonel verimliliği artırmayı hedefler.