PerformansÖlçümü

Süreç katkı muhasebesinin temel amacı, işletmenin üretim faaliyetleriyle ilgili zaman planlamasını her aşamada yaparak süreç katkı değerini maksimize etmektir. Bu amaca ulaşmak için odaklanılması gereken noktalar şunlardır: işletmedeki darboğazların kaldırılması; üretim sistemindeki etkinliğin en üst düzeye artırılması; optimum ürün karışımının üretilmesi. Ayrıca, süreç katkı muhasebesinin temel amacı, stok ve faaliyet giderlerini azaltarak işletmede sürekli iyileştirme ve geliştirme sürecini gerçekleştirmektir.

OKR (Objectives and Key Results) sisteminde KPI (Key Performance Indicator) belirlemek için şu adımlar izlenebilir: 1. Hedeflerin belirlenmesi (Objective). 2. Anahtar sonuçların (Key Results) belirlenmesi. 3. Özelleştirme. Bazı KPI örnekleri: ROI (Yatırım Getirisi); CR (Dönüşüm Oranı); Çalışan Bağlılığı Oranı; Çalışan Memnuniyet Skoru; Eğitim Katılım Oranı.

FTF yöntemi, farklı alanlarda çeşitli anlamlar taşıyabilir: Fatigue to Fracture (FtF) Testi: Kardiyovasküler tıbbi cihazların başarısızlık yöntemlerini ve sınırlarını modellemek için kullanılan bir test yöntemidir. Aktif-Pasif Yönetimi (APY): Bir bankanın kârını optimize etmek amacıyla likidite ve güvenliği göz önünde bulundurarak bilançosunun her iki tarafını düzenleme ve değiştirme sürecidir. First Time Fix (FTF) Oranı: Mobil hizmet sağlayıcılarının performansını ölçmek için kullanılan bir metrik olup, işlerin ilk seferinde doğru bir şekilde tamamlanma yüzdesini ifade eder. Fon Sepeti Fonu (FTF): FONERİA PORTFÖY tarafından sunulan bir yatırım fonudur.

Bilgisayar işlemci gücünü ölçmek için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Saat hızı (GHz). Çekirdek sayısı. İş parçacığı sayısı. Önbellek boyutu. Benchmark testleri. İşlemci gücünü ölçen diğer faktörler arasında ana frekans, güç verimliliği ve Termal Tasarım Gücü (TDP) bulunur. İşlemci gücünü ölçmek için kullanılan yöntemler, işlemcinin gerçek dünya performansına tam olarak denk gelmeyebilir.

Benchmark, Türkçede "kıyaslama" anlamına gelen "benchmarking" eylemiyle ilişkili bir terimdir. Benchmarking, bir işletmenin sektördeki diğer başarılı işletmelerle kıyaslanarak, kendi performansını artırmak için onların yöntemlerini incelemesi ve uyarlaması sürecidir. Benchmarking genellikle şu aşamalardan oluşur: Planlama. Örnek seçimi. Analiz. Uygulama. Benchmarking, süreç, performans ve stratejik gibi farklı versiyonlarda uygulanabilir.

KPI (Key Performance Indicator), bir şirketin uzun vadeli veya belirli bir eylemdeki performansını ölçmek için kullanılan göstergelerdir. KPI'nın işe yaradığı bazı alanlar: Şirket yönetimi: KPI, veri üreterek yönetimi kolaylaştırır ve daha doğru kararlar almayı sağlar. Çalışan motivasyonu: Çalışanların belirli bir amaç için çalışmasını sağlar ve performansını artırır. Yenilik ve eğitim: İşletmenin ihtiyaç duyduğu yenilikler ve çalışanların alması gereken eğitimleri belirler. İletişim: Ekip ruhu ile çalışma ortamı hazırlayarak şirket içi iletişimi artırır. Stratejik planlama: Geçmişte verilen kararların doğruluğunu karşılaştırarak gelecek için yapılacak planların yönünü belirler. KPI'lar, stratejik hedeflere ulaşmak için somut bir zemin hazırlar ve veriye dayalı karar alma süreçlerini destekler.

Yemeksepeti'nde restoran performansı, kullanıcı yorumları ve puanlamaları ile ölçülür. Performans ölçümünde dikkate alınan bazı unsurlar: Puanlama: Kullanıcılar, 1 ila 5 arasında puan verebilir. Yorumlar: Kullanıcılar, yemek ve hizmet kalitesini değerlendiren yorumlar yazabilir. Geri Bildirimler: Restoranlar, kullanıcı yorumlarına yanıt verebilir. Yeni puanlama sisteminde, 10'lu skala üzerinden alınan değerlendirmeler ikiye bölünerek 5'li skalaya uyarlanır.

PEB sertifikasının ne işe yaradığı hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, "PEB" kısaltmasının farklı alanlarda farklı anlamlara gelebileceği bilinmektedir: Prefabrike Metal Yapı (PEB Sistemi). Performans Esaslı Bütçeleme (PEB Sistemi).

Öğrenme ölçekleri, bireylerin öğrenme kapasitelerini, bellek güçlerini ve çeşitli öğrenme yeteneklerini değerlendirmek için kullanılır. Bu ölçekler genellikle şu amaçlarla kullanılır: Eğitim ve Araştırma: Öğrenme ölçekleri, eğitim alanında öğrencilerin öğrenme süreçlerini anlamak ve geliştirmek için kullanılır. Tanı ve Değerlendirme: Bellek bozukluklarının teşhisi, öğrenme güçlüklerinin değerlendirilmesi ve bireylerin güçlü yönleri ile geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesi gibi durumlarda kullanılır. Program Değerlendirme: Müfredat ve öğretim yöntemlerinin etkinliğini değerlendirmek için kullanılır. Yaygın olarak kullanılan bazı öğrenme ölçekleri arasında Wechsler Bellek Ölçeği, California Verbal Learning Test, Benton Görsel Bellek Testi ve Rey-Osterrieth Kompleks Figür Testi bulunur.

İş planlarının iç paydaşlarıyla ilgili bazı işlevleri: Ortak vizyon oluşturma. Risk yönetimi. Performans ölçümü. İşbirliği ve güven artırma. Stratejik planlama.

Zamana göre performans hesaplaması, genellikle KPI (Key Performance Indicator) olarak adlandırılan temel performans göstergelerine dayanarak yapılır. Zamana göre performans hesaplama adımları: 1. Hedeflerin belirlenmesi. 2. Veri toplama. 3. Performansın değerlendirilmesi. 4. Raporlama. 5. Aksiyon planı oluşturma. Ayrıca, zamana göre performans, TradingView gibi platformlarda belirli zamanlarda bir veya daha fazla sembolün fiyatlarındaki yüzde değişimine dayanarak da hesaplanabilir.

RPE (Rate of Perceived Exertion) değeri, antrenman sırasında harcanan eforu izlemek için kullanılır ve genellikle 7-9 arasında olması önerilir. Bazı RPE değerleri ve anlamları: 10: Maksimum efor, daha fazla ağırlık veya tekrar yapılamaz. 8: 2 tekrar daha yapılabilir. 5-6: 4-5 tekrar daha yapılabilir. 1-4: Basit bir efor. İdeal RPE değeri, bireyin hedefleri, yıllık antrenman süresi ve bir yarışma olup olmaması gibi çeşitli koşullara bağlıdır. Antrenmanda RPE kullanırken, kişinin kendi sınırlarını ve deneyimini dikkate alması önemlidir.

Güvenlik kültürünün beş temel ilkesi şunlardır: 1. Liderlik ve Yönetim Desteği: Yöneticiler, güvenlik politikalarına eylemleriyle de bağlılık göstermelidir. 2. Çalışanların Katılımı: Çalışanlar, güvenlik süreçlerine dahil edilmeli, önerileri dinlenmeli ve karar alma mekanizmalarına katılmalıdır. 3. Düzenli Eğitim ve Farkındalık: Çalışanların güvenlik bilincini artırmak için düzenli eğitimler ve tatbikatlar yapılmalıdır. 4. Güvenlik Performansının Ölçülmesi ve Ödüllendirilmesi: Güvenlik kurallarına uyan veya öneri sunan çalışanlar ödüllendirilmelidir. 5. Sürekli İyileştirme ve Teknoloji Kullanımı: Güvenlik kültürü statik değildir, sürekli gelişim gerektirir; akıllı sistemler ve veri analitiği gibi teknolojilerden yararlanılmalıdır.

Anaerobik eşik noktasını hesaplamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Laboratuvar Testleri: En doğru sonuçlar, profesyonel laboratuvar testleri ile elde edilir. Kalp Atış Hızı İzleme: Genel olarak, anaerobik eşik, kalp atış hızının %80-90'ına yaklaşıldığında devreye girer. Conconi Testi: Bu test, koşu şiddeti ile kalp atımı arasındaki ilişkiye dayanır. Anaerobik eşik noktasını hesaplamak için kullanılan bir formül de şu şekildedir: AT = (220 - A) × 0.875. Anaerobik eşik noktasının belirlenmesi için en doğru yöntemi seçmek ve uygulamak için bir uzmana danışılması önerilir.

Tedarik zincirinde kullanılan bazı performans ölçümleri şunlardır: Maliyet: Stok ve operasyon maliyetlerini içerir. Müşteri yanıtı: Teslim zamanı, stoksuz kalma olasılığı ve müşteriye eldeki stoklarla cevap verebilme oranı gibi ölçümleri kapsar. Lojistik puan tablosu: Lojistik finansal performansı, verimlilik, kalite ve döngü süresi ölçümlerini içerir. Talep esnekliği: Tedarik zincirinin talep artışlarını karşılama kapasitesini ölçer. Ürün geliştirme: Pazarla birlikte gelişebilme ve yeni ürünleri zamanında dağıtabilme yeteneğini değerlendirir. Perfect order measurement: Müşteri siparişlerinin tam, zamanında ve hatasız yerine getirilme yeteneğini ölçer. Fill rate (sipariş karşılama oranı): Müşteri siparişlerinin stoktan karşılanma etkinliğini gösterir. Days sales of inventory (stok satış süresi): Envanterin satışa dönüşme süresini ifade eder. Supplier quality performance (tedarikçi kalite performansı): Tedarikçilerin kalite standartlarına uygunluğunu ve teslimat yeteneklerini değerlendirir. Supplier lead time (tedarikçi teslim süresi): Sipariş verildikten sonra ürünlerin teslim alınma süresini belirtir. Ayrıca, SCOR (Supply Chain Operations Reference) modeli, tedarik zinciri performansını ölçmek için yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir.

Lojistik Performans Endeksi (LPI), Dünya Bankası tarafından ülkelerin lojistik yeteneklerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmek amacıyla oluşturulmuş bir göstergedir. LPI, altı ana bileşene dayanır: 1. Gümrük: Gümrük işlemlerinin hızı ve verimliliği. 2. Altyapı: Ulaştırma ve iletişim altyapısının kalitesi. 3. Uluslararası Gönderiler: Uluslararası kargo seçeneklerinin uygunluğu ve maliyet etkinliği. 4. Lojistik Kalitesi ve Yeterlilik: Lojistik sağlayıcıların uzmanlık ve verimliliği. 5. Takip ve İzleme: Kargoların takip edilebilirliği ve izlenebilirliği. 6. Zamanında Teslimat: Teslimatların zamanında yapılması. Bu endeks, politika yapıcılara ve iş liderlerine lojistik sektöründe daha bilinçli kararlar alma imkanı sunar ve sürekli iyileşmeyi teşvik eder.

Yapay zeka kontrol testi, bir metnin insan tarafından mı yoksa yapay zeka (YZ) tarafından mı yazıldığını belirlemek için yapılan bir testtir. Bazı yapay zeka kontrol testleri ve araçları: Merlin: YZ tarafından oluşturulan içeriği etkili bir şekilde tanımlar. Turnitin: Akademik ortamlarda kullanılan, YZ tarafından oluşturulan metinleri tespit edebilen bir intihal dedektörüdür. Humbot AI Dedektörü: Birden fazla popüler YZ dedektörüyle metni analiz eder ve sonuçları anında sunar. Undetectable AI: YZ ve insan tarafından oluşturulan içerikleri doğru bir şekilde tespit edebilir. Copyleaks AI Dedektörü: YZ tarafından oluşturulan metinleri yüksek doğrulukla tespit eder.

Performans ölçeğinin 100 üzerinden nasıl hesaplandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, performans değerlendirme ölçeklerinin farklı formatlarda olabileceği bilinmektedir. Sayısal format. Sözel format. Karma format. Ayrıca, performans değerlendirme ölçeklerinin derecelendirme ölçekleri, davranışsal değerlendirme ölçekleri, grafik değerlendirme ölçekleri ve sıklık değerlendirme ölçekleri gibi türleri de bulunmaktadır. Performans değerlendirme süreci hakkında daha fazla bilgi ve destek için insan kaynakları yazılımlarından yararlanılabilir.

Performans karnesi (balanced scorecard) hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Şirketin misyonu ve stratejik hedeflerinin belirlenmesi. 2. Hedeflerin finansal, müşteri, iç iş süreçleri ve öğrenme-büyüme perspektiflerine göre gruplandırılması. 3. Her bir perspektif altında ölçülebilecek performans göstergelerinin belirlenmesi. 4. Belirlenen göstergelere ulaşmak için stratejilerin geliştirilmesi. 5. Stratejilerin uygulanması ve performansın izlenmesi. Performans karnesi hesaplamasında kullanılan bazı göstergeler: Finansal perspektif: İşletme geliri, karlılık, nakit akışı, yatırım getirisi. Müşteri perspektifi: Müşteri memnuniyeti, müşteri sadakati, pazar payı. İç iş süreçleri perspektifi: Üretim döngü süresi, hata oranı, operasyonel verimlilik. Öğrenme ve büyüme perspektifi: Çalışanların eğitimi ve gelişimi, bilgi teknolojisi altyapısı.

Satış temsilcisi performansını ölçmek için kullanılan bazı göstergeler şunlardır: Satış hacmi. Yeni müşteri kazanım sayısı. Dönüşüm oranı. Ortalama sipariş değeri. Satış döngüsü süresi. Müşteri yaşam boyu değeri. Satış temsilcisi başına gelir. Performans ölçümü, cezalandırma değil gelişim odaklı olmalıdır. Satış temsilcisi performansını ölçmek için CRM (Customer Relationship Management) sistemleri de kullanılabilir.