StratejikPlanlama

İstanbul'da proje yönetimi genellikle aşağıdaki görevleri içerir: Proje planlaması. Kaynak yönetimi. Zaman yönetimi. Risk yönetimi. Uygulama ve değerlendirme. Proje yönetimi, inşaat, yazılım, finans ve üretim gibi birçok sektörde kullanılır. İstanbul'da proje yönetimi yapan bazı firmalar arasında Danışlar Mühendislik ve İPYD (İstanbul Proje Yönetim Derneği) bulunmaktadır.

Yerel yönetimlere yönelik bazı mevzuat ve uygulamalar: 5393 Sayılı Belediye Kanunu: Bu kanunla belediye hizmetlerine gönüllü katılım, e-belediyecilik sistemi, kent konseylerinin oluşturulması gibi düzenlemeler getirilmiştir. 5442 Sayılı İl İdaresi Kanunu: İl özel idarelerinin organlarını (il genel meclisi, il encümeni, vali) ve görev alanlarını belirler. 6360 Sayılı Kanun: Bu kanunla büyükşehir belediyesi olan 30 ilde il özel idareleri kapatılmıştır. Yerinden Yönetim İlkesi: Yerel yönetimlerin, kanunlarla belirlenen sınırlar çerçevesinde yerel nitelikteki işleri kendi organları eliyle düzenleme ve yönetme hakkı. Özerklik: İdari ve mali özerklik olarak ikiye ayrılır; yerel yönetimlerin kendi işlerini merkezi yönetimin müdahalesi olmadan kendi karar organlarıyla yönetmesi ve kendi yetkileri dahilinde serbestçe kullanabilecekleri gelir kaynaklarına sahip olmasıdır. Kent Konseyleri: Kent yaşamında hemşehrilik bilincinin geliştirilmesi, kentin hak ve hukukunun korunması gibi amaçlarla faaliyet gösterir. Daha fazla bilgi için T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü'nün yerelyonetimler.csb.gov.tr adresindeki yönetmeliklere göz atabilirsiniz.

İlçe MEM (İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü) stratejik planı, her 4 yılda bir hazırlanır. Örneğin, 2024-2028 stratejik planı, 2023 yılının Şubat-Aralık ayları arasında planlama hazırlık faaliyetleri tamamlanarak hazırlanmıştır. Bir sonraki stratejik planın 2027-2031 yıllarını kapsaması beklenmektedir. Stratejik plan hazırlık süreci, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre, kamu kuruluşlarının kalkınma planları ve ilgili mevzuat çerçevesinde geleceğe yönelik misyon ve vizyonlarını belirleyerek, amaç ve hedeflerini saptadıkları bir süreçtir.

Yerel yönetimler için stratejik planlama ve kriz yönetimi önemlidir çünkü: Stratejik Planlama: Kaynakların Etkin Kullanımı: Yerel yönetimlerin kaynakları sınırlıdır, stratejik planlama bu kaynakların etkin ve verimli kullanılmasını sağlar. Değişime Uyum: Kuruluşu değişen çevre şartlarına hızlı bir şekilde adapte eder, böylece sürekliliği ve stratejik amaçlara ulaşmasını hedefler. Hesap Verebilirlik ve Şeffaflık: Performans göstergelerinin oluşturulması, faaliyetlerin şeffaflık ve hesap verme sorumluluğu doğrultusunda şekillendirilmesini sağlar. Kriz Yönetimi: Risklerin Azaltılması: Kriz sinyallerinin zamanında alınması ve kriz yönetim planlarının oluşturulması, risklerin azaltılmasına yardımcı olur. Hızlı Müdahale: Kriz anında hızlı ve doğru bilgilendirme ile panik ve kaosun önlenmesi, hızlı müdahale edilmesi sağlanır. Dayanıklılık Artışı: Toplumun krizlere karşı dayanıklılığının artırılması, kriz sonrası iyileştirmenin ve yeniden inşanın daha etkili yapılmasını mümkün kılar.

Lojistikte 4P, Dördüncü Parti Lojistik (4PL) anlamına gelir. 4PL, üretim aşamasından ürünlerin son tüketiciye ulaştırılmasına kadarki tüm lojistik süreci tek bir kaynaktan yöneten hizmet sağlayıcılarına denir. 4PL şirketleri, ihtiyaç duyulan tüm hizmetleri sunmak için derin bir çalışma zinciri organize ederler ve bu çalışma zinciri içerisinde üretim için tedarik, depolama, antrepo, gümrük işlemleri, taşımacılık faaliyetleri, katma değerli işlemler bulunur.

İcra kurulu, bir şirketin günlük operasyonlarını yöneten ve stratejik kararları uygulayan en üst düzey yönetim organıdır. İcra kurulunun bazı görevleri: Operasyonel yönetim. Stratejik planlama. Performans değerlendirmesi. Risk yönetimi. Stakeholder ilişkileri. İcra kurulu, genellikle yönetim kurulunun altında bulunur ve onun adına hareket eder.

Vaka analizi örneklerinden bazıları şunlardır: Psikoloji. İş dünyası. Eğitim. Vaka analizi örnekleri için ayrıca Canva Docs ve YouTube gibi platformlar da incelenebilir.

Çankaya Kaymakamlığı stratejik planı, Çankaya'nın daha yaşanabilir, sürdürülebilir ve katılımcı bir kent haline getirilmesi amacıyla hazırlanmış bir belgedir. Bazı stratejik hedefler: Belediye hizmetlerinin bilinirliğini ve görünürlüğünü artırmak. İklim değişikliğiyle mücadele ve sıfır atık uygulamalarını yaygınlaştırmak. Gençlerin yaşam kalitesini artırmak ve gelişimlerini desteklemek. Sosyal ve ekonomik yoksunluk içinde bulunan Çankayalılara destek olmak. Kentin alt ve üst yapısına yönelik nitelikli çalışmalar geliştirmek. Stratejik plan, katılımcı ve demokratik bir süreçle hazırlanmış olup, paydaşların görüş ve katkılarıyla şekillenmiştir.

KİT'lerde yönetişimin sağlanması için aşağıdaki adımlar atılabilir: Kurumsal Yönetişim İlkelerinin Uygulanması: KİT'lerde yönetim kurulunun etkin rol alması, bağımsız dış denetim, performans takibi ve stratejik yönetim gibi kurumsal yönetişim ilkeleri uygulanabilir. İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin Kurulması: İç kontrol ve iç denetim faaliyetleri, süreçlerin standartlaştırılması ve etkin hale getirilmesi için entegre bir yapıyla uygulanabilir. CEO ve CFO Pozisyonlarının Oluşturulması: Özel sektör benzeri yönetim yapıları kurularak, KİT'lerde CEO (yönetim ofisleri şefi) ve CFO (finans ofisleri şefi) gibi pozisyonlar oluşturulabilir. Yasal ve Düzenleyici Değişikliklerin Yapılması: 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname'de ve diğer ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılarak, KİT'lerin yönetim yapıları ve hesap verebilirlikleri güçlendirilebilir. Ayrıca, KİT'lerin saydam süreçlerle yönetilmesi, hesap verebilirliğin geliştirilmesi ve ilgili her kesime karşı adil uygulamaların sağlanması hedeflenmelidir.

Stratejik planlama için kullanılabilecek bazı programlar şunlardır: MindOnMap: Stratejik planları görsel bir sunum halinde oluşturmak için kullanılan bir çevrimiçi araçtır. Anaplan: Satış hedefleri, teklifler ve bölünme stratejileri için planlar yapmaya yardımcı olan bir çevrimiçi araçtır. Airtable: Proje verilerini oluşturmak, düzenlemek ve depolamak için kullanılan, stratejik planlamaya da uygun bir bulut tabanlı platformdur. Miro: Strateji geliştirme ve proje yönetimi için kullanılan, gerçek zamanlı işbirliği sunan bir araçtır. Hive: Hedef belirleme, ilerleme izleme ve görselleştirme araçları içeren bir stratejik planlama yazılımıdır. Ayrıca, GanttPRO, Cascade Strategy, AchieveIt ve Profit.co gibi programlar da stratejik planlama için tercih edilebilir. Hangi programın en uygun olduğu, projenin ihtiyaçlarına ve kullanıcı tercihlerine bağlıdır.

Müdür yardımcısı, çalıştığı kuruma bağlı olarak çeşitli konularda karar verebilir. İşte bazı örnekler: Personel yönetimi: İşe alma, eğitim, performans değerlendirme gibi personel sorumluluklarını üstlenir. Bütçe ve maliyet kontrolü: Bütçe yönetimi ve tedarik kaynaklarının sıralanması gibi konularda karar alır. Operasyonel destek: Ekipman ve tesislerin bakımı, güvenlik protokolleri gibi operasyonel konularda karar verir. Eğitim ve öğretim: Ders dağıtımının yapılması, sınavların düzenlenmesi, eğitim kalitesinin artırılması için çalışmalar yapılması gibi konularda karar alır. Öğrenci işleri: Öğrenci devamsızlıkları, disiplin ve düzen ile ilgili önlemler alınması gibi konularda karar verir. Müdür yardımcısı, müdürün yokluğunda veya meşgul olduğu durumlarda onun yerine geçerek bazı kararları tek başına alabilir.

Emre Akın'ın yaptığı iş, kişinin kimliğine göre değişiklik göstermektedir: Emre Akın (Nurol Makina'da stratejik planlama ve pazar geliştirme direktörü). Emre Akın (hukukçu ve iş insanı). Dr. Öğr. Üyesi Emre Akın (mühendis). Emre Akın (bilgi teknolojisi yöneticisi).

Akademetre, araştırmaya dayalı çözüm üreten bir stratejik planlama kuruluşudur. Akademetre'nin yaptığı işler arasında şunlar yer alır: Pazarlama ve sosyal araştırmalar. Veri toplama ve analiz. Strateji üretimi. Çeşitli araştırmalar. Akademetre, Türkiye Araştırmacılar Derneği, European Society for Opininon and Marketing Research üyesi ve GAB 02 (Güvenilir Araştırma Belgesi 02) sahibidir.

Norm kadro, bir işletme veya kurumda belirli bir görev veya süreç için gereken optimum çalışan sayısını belirleyen bir yönetim aracıdır. Norm kadronun amaçları: Verimlilik artışı. Maliyet kontrolü. Standartlaştırma. İş tatmini ve motivasyon. Norm kadro, hem özel sektörde hem de eğitim alanında YÖK ve MEB yönetmeliklerinde yaygın olarak kullanılır.

SHGM KDM, Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü'nün Kurumsal Dönüşüm Modeli'ni ifade eder. KDM'nin bazı işlevleri: Dijital dönüşüm: Kurumsal düzeyde ve sektörü kapsayacak şekilde yeni bir yapılanma sunar. Sürdürülebilir gelişim: "Türkiye Yüzyılı" hedefi doğrultusunda sivil havacılığın dijital çağa uygun şekilde gelişmesini sağlar. Diğer ülkelere örnek olma: Ulusal ve küresel düzeyde dijital dönüşüm projeleri için örnek teşkil etmeyi amaçlar. KDM-ERP Sertifikasyon Modülü ise hava araçlarının ve parçalarının ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde sertifikalandırılmasını sağlar.

Toros Üniversitesi stratejik planı, üniversitenin ve akademik birimlerinin 2022-2026 dönemini kapsayan gelişim hedeflerini içerir. Bazı stratejik plan başlıkları: Misyon ve vizyon. Stratejik amaçlar ve hedefler. Performans göstergeleri ve faaliyetler. Stratejik planlar, her yıl değerlendirilerek hedeflere ulaşma düzeyleri ölçülür ve gerekli önlemler alınır.

Mesul müdürlere verilen kararlar, görev yaptıkları sektöre ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Örneğin, diş hekimliği sektöründe mesul müdür için bazı karar alma yetkileri şunlardır: Açılış ve işleyişle ilgili her türlü izin işlemlerini yürütmek. Kuruluşun alt yapı ve hizmet kalite standartlarını korumak ve sürdürmek. Personel, bina ve tesis değişikliklerini ilgili mercilere bildirmek. Sağlık kuruluşu adına belgeleri onaylamak. Tıbbi atıkların ilgili mevzuata uygun şekilde bertaraf edilmesini sağlamak. Cihaz ve malzemelerin sterilizasyonunu ve bakımını sağlamak. Personel sağlık taramalarını yaptırmak. Kimya sektöründe mesul müdür için ise, müessesenin kimya hizmetleri ve teknolojisiyle ilgili tüm işleri yürütmek, teknik güvenliği sağlamak ve mamullerin standartlara uygunluğunu kontrol etmek gibi kararlar söz konusudur. Özel hastanelerde mesul müdür ise, tıbbi, idari ve teknik hizmetleri mevzuata uygun olarak yönetmek ve denetlemekle yükümlüdür. Mesul müdürlerin karar alma yetkileri, ilgili mevzuat ve yönetmeliklere göre belirlenir.

Tam hizmet ajansı, müşterilere pazarlama, reklam ve iletişim alanlarında kapsamlı hizmetler sunan bir kuruluştur. Bu ajanslar genellikle aşağıdaki işleri yapar: Stratejik Planlama: Pazar araştırması, hedef kitle analizi ve rekabet analizi yaparak etkili pazarlama stratejileri geliştirir. Yaratıcı Tasarım: Marka kimliği oluşturma, logo tasarımı, reklam materyalleri ve web tasarımı gibi görsel ve metin tabanlı yaratıcı çalışmalar sunar. Medya Planlama ve Satın Alma: Reklam kampanyalarının medya planlamasını yapar ve reklam alanlarının satın alınmasını gerçekleştirir. Dijital Pazarlama: Web sitesi geliştirme, SEO, sosyal medya yönetimi, içerik pazarlaması ve e-posta pazarlama gibi dijital platformlarda müşterilerin markalarını güçlendirir. Halkla İlişkiler ve İletişim: Marka itibarını yönetir, medya ilişkilerini düzenler ve kriz yönetimi yapar. Etkinlik Yönetimi: Etkinliklerin planlanması, organizasyonu ve yönetimini üstlenir.

Kooperatifte yönetim kurulu, kooperatifin genel stratejilerini belirleyen ve yönetim süreçlerini denetleyen temel organdır. Yönetim kurulunun başlıca görevleri şunlardır: 1. Stratejik Planlama ve Yönetişim: Kooperatifin uzun vadeli vizyonunu belirler, stratejik planlar hazırlar ve bu planların uygulanmasını denetler. 2. Mali Yönetim ve Denetim: Bütçe planlaması, finansal kaynakların etkin kullanımı ve mali denetim yapar. 3. Karar Alma Süreçlerinin Yürütülmesi: Kooperatifin önemli kararlarını alır ve bu kararları üyelerin beklentileri, piyasa koşulları ve yasal düzenlemeler ışığında değerlendirir. 4. Temsil ve İletişim: Kooperatifi yasal ve ticari temsilci olarak temsil eder, iç ve dış paydaşlarla sağlıklı iletişim kurarak kooperatifin itibarını ve güvenilirliğini artırır. 5. Diğer Görevler: Yönetim kurulu, ayrıca ortakların bilgilendirilmesi, kooperatifin faaliyetlerine katılımın artırılması ve iç iletişim kanallarının güçlendirilmesi gibi görevleri de yerine getirir.

Senior çalışan, genellikle belirli bir alanda derin uzmanlık ve deneyime sahip olup, çeşitli sorumluluk ve görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: Proje Yönetimi: Karmaşık projeleri liderlik ederek, zamanında teslimat ve bütçe uyumu sağlar. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirler ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirir. Veri Analizi: Verileri analiz ederek, bulguları raporlar ve karar alma süreçlerine katkıda bulunur. Mentorluk ve Eğitim: Junior personeli eğitir ve onlara rehberlik eder. Risk Yönetimi: Potansiyel riskleri değerlendirir ve minimize etmek için planlar geliştirir. Sözleşme ve Anlaşma Yönetimi: Sözleşmeleri ve anlaşmaları müzakere eder. Ayrıca, senior çalışanlar genellikle sektördeki trendleri takip eder ve yenilikçi çözümler önerir.