StratejikPlanlama

Stratejik planlama bazlı performans priminin nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, performans esaslı bütçeleme ve stratejik planlama süreçlerinde kullanılan bazı performans göstergeleri şunlardır: Girdi (kaynak). Çıktı (sağlanan ürün/hizmet). Verimlilik (birim girdi veya maliyet başına çıktı). Sonuç (çıktıların hedefe ulaşıp ulaşmadığı). Kalite (yararlanıcıların beklentilerinin karşılanma düzeyi). Performans esaslı bütçeleme süreci, öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi, performans hedeflerinin tespiti, faaliyet ve projelerin saptanması, kaynak ihtiyacının hesaplanması, performans göstergelerinin oluşturulması ve performans programının hazırlanması aşamalarını içerir.

Seyhan muhtarlarının ne zaman toplanacağına dair kesin bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, Seyhan Belediyesi tarafından düzenlenen Muhtarlar Çalıştayı'nın 2025 yılında gerçekleştiği bilinmektedir. Bu tür toplantıların genellikle belirli aralıklarla yapıldığı varsayılabilir. Daha fazla bilgi için Seyhan Belediyesi'nin resmi web sitesi veya ilgili kurumların duyuruları takip edilebilir.

Rektör danışmanları, rektöre ve üniversite yönetimine çeşitli konularda destek sağlar. Görevleri arasında: Üniversitenin sorunlarını ele almak ve çözüm üretmek. Öğrenciler ve yöneticiler ile temasta olmak ve güncel problemleri dinlemek. Rektöre rapor sunmak ve hesap vermek. Eğitim politikaları ve yönetim süreçlerini iyileştirmek. Stratejiler belirlemek ve gözlem yaparak sorunları analiz etmek. Öğretim üyeleri, personel ve öğrenciler arasında iletişimi sağlamak. Projelerin yönetimini desteklemek ve üniversitenin sürdürülebilir kalkınmasını teşvik etmek. Rektör danışmanları, genellikle kendi alanlarında uzmanlaşmış deneyimli profesyonellerdir ve öğretim, araştırma, idari işler, mali işler veya öğrenci hizmetleri gibi çeşitli alanlarda uzmanlaşabilirler.

DPE Dijital, dijital pazarlama ve reklam ajansı olarak aşağıdaki hizmetleri sunar: SEO danışmanlığı. Web sitesi yönetimi ve kullanıcı deneyimi optimizasyonu. Dijital reklamcılık (Google Ads, Facebook Ads vb.). Sosyal medya yönetimi ve içerik pazarlaması. E-posta pazarlaması. Veri analizi ve raporlama. DPE Dijital, işletmelerin dijital varlıklarını güçlendirerek marka bilinirliğini artırmayı ve müşteri tabanını genişletmeyi hedefler.

Kurumsal risk tablosu, risk değerlendirmesi için kullanılan bir araçtır ve riskin oluşma olasılığı ile etkisini derecelendirmek için puanlama sistemini içerir. Risk tablosunda kullanılan derecelendirmeler: Olasılık: Çok küçük, küçük, orta, yüksek, çok yüksek. Etki: Çok hafif, hafif, orta, ciddi, çok ciddi. Risklerin olasılık ve etki açısından 1 ila 5 arasında puanlanması yaygındır; 1 en düşük, 5 ise en yüksek değeri temsil eder. Risk tablosu, risklerin önceliklendirilmesi ve risk yönetim stratejilerinin belirlenmesi için kullanılır.

Yatırım için hangi okların kullanıldığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, ok şablonlarının farklı alanlarda strateji görselleştirme ve iletişim için kullanıldığı bilinmektedir. Yatırım yaparken dikkat edilmesi gerekenler: Finansal okuryazarlık: Borsayı ve yatırım araçlarını iyi tanımak önemlidir. Strateji belirleme: Kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlenmeli ve bu doğrultuda hareket edilmelidir. Doğru aracı kurum seçimi: İşlem komisyon oranları, müşteri hizmetleri kalitesi gibi faktörler göz önünde bulundurulmalıdır. Çeşitlendirme: Riski dağıtmak için portföy çeşitliliği sağlanmalıdır.

Stratejik tehdit ve operasyonel tehdit kavramları, siber güvenlik bağlamında farklı anlamlar taşır: Stratejik tehdit: Genel risk durumunu değerlendirmek ve bu riskleri azaltmak amacıyla stratejiler oluşturulabilen tehdit istihbarat türüdür. Operasyonel tehdit: Geçmiş siber saldırıları inceleyip bu saldırıların amacı, zamanlaması ve karmaşıklık düzeyi hakkında sonuçlar çıkararak "kim", "neden" ve "nasıl" sorularını yanıtlamak için tasarlanmıştır. Özetle: - Stratejik tehdit: Uzun vadeli planlama ve geniş eğilimleri belirlemeye odaklanır. - Operasyonel tehdit: Mevcut siber saldırıların amacını, zamanlamasını ve karmaşıklığını anlamaya çalışır.

Take Off ifadesi, farklı bağlamlarda çeşitli anlamlar taşıyabilir. İşte bazı örnekler: İş dünyasında: Take Off, bir şirketin veya girişimin stratejik planlama ve hedef odaklı büyüme ile hızlı bir yükseliş dönemine geçişini ifade eder. Dijital pazarlama ajansı: Take Off, markaların dijital reklam kampanyalarını optimize eder, hedef kitle analizi yapar ve analitik araçlar kullanarak reklam performansını izler. Etkinlik: Take Off İstanbul, girişim ekosistemini güçlendirmeyi amaçlayan, kâr amacı gütmeyen bir etkinliktir. Take Off ifadesinin kurumsal bağlamda tam olarak ne işe yaradığı, kullanıldığı bağlama göre değişiklik gösterebilir.

Mali mevzuatta yer alan bazı konular şunlardır: Kamu maliyesi. Bütçe. Kamu kaynakları. Kamu gideri. Harcama birimi. Kamu malî yönetimi. Malî kontrol. Stratejik plan.

Üniversitede stratejik planlama, stratejik planlama ekibi tarafından yapılır. Stratejik planlama ekibinde yer alan bazı birimler: Rektörlük. Strateji Geliştirme Kurulu. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Harcama birimleri. Ayrıca, stratejik planlama sürecinde alt çalışma grupları ve birim stratejik plan hazırlama ekipleri de görev alabilir.

Mali Tahlil ve İstihbarat Uzmanlığı Eğitimi, finansal verilerin analiz edilmesi ve yorumlanması, şirketlerin veya projelerin finansal sağlık durumlarının değerlendirilmesi ve gelecekteki performanslarının tahmin edilmesi gibi konularda bilgi ve beceri kazandırır. Bu eğitim, özellikle şu alanlarda fayda sağlar: Kredi risk analizi. Yatırım analizi. Piyasa analizi. Risk yönetimi. Ayrıca, bu eğitim sayesinde muhasebeciler, işletmelerin ve şirketlerin gelecekteki finansal stratejilerine daha doğru kararlar verebilme yeteneğine sahip olurlar.

Ereğli Belediyesi Stratejik Planı, belediyenin gelecek 5 yıllık süreçte izleyeceği yol haritasını belirleyen bir belgedir. Stratejik plan, aşağıdaki unsurları kapsar: Misyon ve vizyon: Belediyenin temel amaçları ve geleceğe yönelik hedefleri. Stratejik amaçlar: Ulaşılmak istenen hedefler. Ölçülebilir hedefler: Performans göstergeleri. Kaynak kullanımı: Belediyenin kaynaklarını etkin kullanma yolları. İzleme ve değerlendirme: Planın uygulanmasının takip edilmesi ve sonuçların raporlanması. Ereğli Belediyesi, 2025-2029 dönemini kapsayan stratejik planını, 5393 sayılı Belediyeler Kanunu ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu hükümlerine uygun olarak hazırlamıştır.

Stratejik planlama, eğitimde toplam kalite yönetimi ve okul gelişim ve yönetim ekibi çalışmaları, öğretmenler kurulu toplantısında "gündem maddesi 10" olarak ele alınır.

Senior Expert Specialist'in görevleri, çalıştığı sektöre ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, bu tür bir uzman aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: Proje Yönetimi: Karmaşık projeleri yönetmek, zamanında teslimat ve bütçe uyumu sağlamak. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları planlamak. Veri Analizi: Verileri analiz etmek, yorumlamak ve karar alma süreçlerine katkıda bulunmak. Mentorluk ve Eğitim: Junior personel yetiştirmek, rehberlik etmek ve profesyonel gelişimlerini desteklemek. Uyum ve Güvenlik: Sektörel düzenlemelere ve standartlara uyumu sağlamak, güvenlik önlemlerini uygulamak. Yenilikçilik: Yeni trendler ve teknolojileri araştırmak, yenilikçi çözümler önermek. Ayrıca, Senior Expert Specialist genellikle çapraz fonksiyonel ekiplerle işbirliği yapar ve müşteri ilişkilerini yönetir.

Risk haritası aşağıdaki durumlarda yapılır: 1. İşe Başlama: Yeni bir işletme veya proje başladığında, potansiyel risklerin belirlenmesi için risk haritası oluşturulur. 2. Üretim Başlangıcı: İşyerinin üretime başlamasından sonra, daha önce risk analizi yapılmamışsa, bu analiz tekrarlanır. 3. Tehlike ve Güvenlik: Çalışma şartlarından kaynaklanan tehlikeleri ve güvenlik risklerini yönetmek için risk haritası kullanılır. 4. Stratejik Planlama: Finansal, teknolojik veya çevresel alanlarda stratejik planlama yaparken, riskleri değerlendirmek ve önceliklendirmek için risk haritaları oluşturulur.

Kapsam ve bütçe belirleme süreçleri farklı zaman dilimlerinde gerçekleşir: 1. Bütçe Belirleme: İşletmelerde bütçe planlaması genellikle yıllık olarak yapılır ve 6 aylık periyotlarla güncellenir. 2. Kapsam Belirleme: Daha geniş anlamda, bir projenin veya faaliyetin kapsamı, stratejik planlama aşamasında belirlenir.

Yapı Kredi Operasyon Yönetmeni'nin görevleri şunlardır: 1. Stratejik Planlama: Şirketin uzun vadeli hedeflerine uygun operasyonel stratejiler geliştirmek. 2. Performans Yönetimi: Operasyonel süreçlerin verimliliğini ölçmek ve iyileştirmek için gerekli adımları atmak. 3. Kaynak Yönetimi: İnsan, finansal ve fiziksel kaynakları en etkin şekilde kullanmak. 4. Risk Yönetimi: Operasyonel riskleri belirlemek ve minimize etmek için önlemler almak. 5. Kalite Yönetimi: Ürün veya hizmetlerin kalitesini sürekli olarak iyileştirmek için çalışmalar yürütmek. 6. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerle ilişkileri yönetmek ve tedarik süreçlerini optimize etmek. 7. Ekip Yönetimi: Operasyon departmanındaki ekiplere liderlik etmek ve onları motive etmek. Ayrıca, bankalar arası piyasalarda spot, swap, forward, kıymetli madenler ve para piyasaları işlemlerine ait operasyonel faaliyetleri yürütmek de bu pozisyonun sorumlulukları arasındadır.

Sivas Milli Eğitim AR-GE birimi, aşağıdaki görevleri yürütür: 1. Stratejik Planlama ve Kalite Geliştirme: İl milli eğitim müdürlüğünün stratejik planını hazırlar ve uygular, performans programı ve faaliyet raporunu oluşturur. 2. Araştırma ve Projeler: Yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde projeler hazırlar, yürütür ve sonuçlarını raporlar. 3. İş Birliği ve Koordinasyon: Üniversiteler ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla iş birliği yapar, eğitim kurumlarının proje hazırlama kapasitesini geliştirir. 4. Materyal Hazırlama: Süreli ve süresiz yayınlar, web sitesi, AR-GE bülteni ve el broşürleri gibi materyallerin hazırlanmasında görev alır. 5. Eğitim ve Rehberlik: İlçe, okul ve kurumlara rehberlik amaçlı eğitim verir.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre stratejik planlama, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır. Bu kanun kapsamında stratejik planlamanın amaçları arasında: Kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını sağlamak; Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak; Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesini temin etmek yer alır. Stratejik planlama süreci, kamu idarelerinin katılımcı yöntemlerle misyon ve vizyonlarını oluşturmalarını, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirlemelerini, performanslarını önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda ölçmelerini ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmalarını içerir.

Hamza Ateş'in karşılaştırmalı yönetim anlayışı, kamu yönetiminin etkinliğini artırmak için sistematik bir yaklaşım geliştirmeyi içerir. Bu yaklaşım, aşağıdaki unsurları kapsar: 1. Stratejik Planlama ve Yönetim: Uzun vadeli hedeflere ulaşmak için katılımcı bir süreçle stratejik planların yapılması. 2. Dijital Dönüşüm ve Yenilikçilik: Kamu hizmetlerinin dijitalleştirilmesi ve yenilikçi çözümler geliştirilmesi. 3. Kamu Katılımı ve Şeffaflık: Vatandaşların karar alma süreçlerine dahil edilmesi ve faaliyetlerin şeffaf bir şekilde yürütülmesi. 4. Ülkeler Arası Karşılaştırma: Farklı idari yapıların ve iş yapma kültürlerinin ampirik olarak karşılaştırılması, bu sayede yöneticilerin ve politika yapıcıların deneyimlerden faydalanması.