StratejikPlanlama

Tam hizmet ajansı, müşterilere pazarlama, reklam ve iletişim alanlarında kapsamlı hizmetler sunan bir kuruluştur. Bu ajanslar genellikle aşağıdaki işleri yapar: Stratejik Planlama: Pazar araştırması, hedef kitle analizi ve rekabet analizi yaparak etkili pazarlama stratejileri geliştirir. Yaratıcı Tasarım: Marka kimliği oluşturma, logo tasarımı, reklam materyalleri ve web tasarımı gibi görsel ve metin tabanlı yaratıcı çalışmalar sunar. Medya Planlama ve Satın Alma: Reklam kampanyalarının medya planlamasını yapar ve reklam alanlarının satın alınmasını gerçekleştirir. Dijital Pazarlama: Web sitesi geliştirme, SEO, sosyal medya yönetimi, içerik pazarlaması ve e-posta pazarlama gibi dijital platformlarda müşterilerin markalarını güçlendirir. Halkla İlişkiler ve İletişim: Marka itibarını yönetir, medya ilişkilerini düzenler ve kriz yönetimi yapar. Etkinlik Yönetimi: Etkinliklerin planlanması, organizasyonu ve yönetimini üstlenir.

Kooperatifte yönetim kurulu, kooperatifin genel stratejilerini belirleyen ve yönetim süreçlerini denetleyen temel organdır. Yönetim kurulunun başlıca görevleri şunlardır: 1. Stratejik Planlama ve Yönetişim: Kooperatifin uzun vadeli vizyonunu belirler, stratejik planlar hazırlar ve bu planların uygulanmasını denetler. 2. Mali Yönetim ve Denetim: Bütçe planlaması, finansal kaynakların etkin kullanımı ve mali denetim yapar. 3. Karar Alma Süreçlerinin Yürütülmesi: Kooperatifin önemli kararlarını alır ve bu kararları üyelerin beklentileri, piyasa koşulları ve yasal düzenlemeler ışığında değerlendirir. 4. Temsil ve İletişim: Kooperatifi yasal ve ticari temsilci olarak temsil eder, iç ve dış paydaşlarla sağlıklı iletişim kurarak kooperatifin itibarını ve güvenilirliğini artırır. 5. Diğer Görevler: Yönetim kurulu, ayrıca ortakların bilgilendirilmesi, kooperatifin faaliyetlerine katılımın artırılması ve iç iletişim kanallarının güçlendirilmesi gibi görevleri de yerine getirir.

Senior çalışan, genellikle belirli bir alanda derin uzmanlık ve deneyime sahip olup, çeşitli sorumluluk ve görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: Proje Yönetimi: Karmaşık projeleri liderlik ederek, zamanında teslimat ve bütçe uyumu sağlar. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirler ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirir. Veri Analizi: Verileri analiz ederek, bulguları raporlar ve karar alma süreçlerine katkıda bulunur. Mentorluk ve Eğitim: Junior personeli eğitir ve onlara rehberlik eder. Risk Yönetimi: Potansiyel riskleri değerlendirir ve minimize etmek için planlar geliştirir. Sözleşme ve Anlaşma Yönetimi: Sözleşmeleri ve anlaşmaları müzakere eder. Ayrıca, senior çalışanlar genellikle sektördeki trendleri takip eder ve yenilikçi çözümler önerir.

Ecem Çalhan için SWOT analizi, kişisel ve profesyonel gelişimini değerlendirmek amacıyla kullanılan bir stratejik planlama yöntemidir. Bu analiz, dört ana başlık altında toplanır: 1. Strengths (Güçlü Yönler): Ecem'in sahip olduğu avantajlar, uzmanlık alanları ve olumlu kişisel özellikleri. 2. Weaknesses (Zayıf Yönler): Geliştirilmesi gereken alanlar, eksik beceriler veya kaynaklar. 3. Opportunities (Fırsatlar): Ecem'in önünde açılan yeni yollar, eğitim ve kariyer fırsatları. 4. Threats (Tehditler): Ecem'in hedeflerine ulaşmasına engel olabilecek dış faktörler, piyasa rekabeti veya ekonomik dalgalanmalar gibi. Bu analiz, Ecem'in kendini daha iyi tanımasına ve stratejik hedefler belirlemesine yardımcı olur.

Markention, "Markalaşma" kavramını sürdürülebilir bir süreç olarak gören bir pazarlama hizmetleri ajansıdır. Markention'un yaptığı işler arasında: - Stratejik planlama: Müşterilerin ihtiyaçlarını ve hedeflerini belirleyerek, büyüme fırsatlarını tespit etme ve planlar geliştirme. - Pazarlama stratejileri: Marka bilinirliğini artırmak ve satışları iyileştirmek için pazarlama stratejileri oluşturma ve danışmanlık yapma. - Görsel materyaller: Ürün veya hizmetleri tanıtmak için broşür ve katalog gibi görsel materyaller geliştirme. - Dijital pazarlama: SEO, Google Ads, Yandex Ads ve Meta Ads gibi dijital pazarlama alanlarında hizmet verme. Ayrıca, full remote çalışma ve çalışanlara ek izin gibi yenilikçi uygulamalar da sunmaktadır.

Stratejik planlama bazlı performans primi hesaplaması genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Performans Hedeflerinin Belirlenmesi: Organizasyonun veya bireyin ulaşması gereken spesifik hedeflerin belirlenmesi. 2. Performans Ölçüm Kriterlerinin Tanımlanması: Performansın nasıl ölçüleceğinin belirlenmesi, bu genellikle nicel ve nitel kriterleri içerir. 3. Performansın Değerlendirilmesi: Belirlenen performans hedeflerine ulaşma oranının hesaplanması. 4. Performans Priminin Hesaplanması: Performans oranına bağlı olarak prim miktarının belirlenmesi, bu genellikle bir formül aracılığıyla gerçekleştirilir. 5. Sonuçların İletilmesi ve Ödeme: Hesaplanan primin çalışanlara bildirilmesi ve uygun ödeme koşulları ile birlikte ödenmesi. Formül Örneği: Prim = Temel Ücret x Performans Oranı x Prim Oranı. Burada, - Temel Ücret: Çalışanın aylık maaşı, - Performans Oranı: Hedefin ne kadarının gerçekleştirildiği, - Prim Oranı: Organizasyonun belirlediği prim yüzdesidir.

Kerem Maybek, İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı'nda (İSG) Stratejik Planlama ve Hazine Direktörü olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, 31 Mayıs 2024 tarihinden itibaren İSG CEO'luğuna vekaleten atanmıştır.

Seyhan muhtarları, 2025 yılı içerisinde Stratejik Planlama Çalıştayı kapsamında bir araya gelmiştir.

Rektör danışmanları, üniversitenin yönetim süreçlerine destek olmak ve rektöre stratejik danışmanlık yapmak üzere çeşitli görevler üstlenirler. Bu görevler arasında: Stratejik planlama ve politika geliştirme: Üniversitenin uzun vadeli hedeflerini belirlemek ve stratejik planlar hazırlamak. Dış ilişkilerin yönetimi: Diğer üniversiteler, iş dünyası ve kamu kurumları ile olan ilişkileri koordine etmek. Bütçe yönetimi: Üniversitenin gelir ve giderlerini izleyerek bütçe planlaması yapmak. Öğrenci ve personel ile iletişim: Öğretim üyeleri ve üniversite personeli ile ilişkileri takip ederek kurum içinde iletişimi güçlendirmek. Sorunların çözümü: Üniversitenin iç tüzüğüne ve yönetmeliklerine uygun olarak sorunlara çözüm üretmek.

DPE Dijital adlı ajans, dijital pazarlama alanında aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Stratejik Planlama: Firmaların dijital stratejilerini baştan sona dizayn ederek, minimum harcama ile maksimum verim sağlar. 2. İçerik Pazarlaması: Markaların potansiyel müşterilere ulaşmasını sağlamak için içerik stratejileri geliştirir. 3. SEO ve SEM: Arama motoru optimizasyonu (SEO) ve arama motoru pazarlaması (SEM) çalışmaları yapar. 4. Sosyal Medya Yönetimi: Sosyal medya hesaplarını yönetir ve aktif bir varlık oluşturarak müşteri etkileşimini artırır. 5. Reklam Kampanyaları: Google Ads, Facebook Ads ve diğer dijital reklam platformlarında kampanyalar oluşturur. 6. Performans Analizi: Dijital pazarlama kampanyalarının başarısını ölçmek için analiz araçlarını kullanır. Bu hizmetler, işletmelerin marka bilinirliğini artırmasına, müşteri kazanmasına ve satışlarını yükseltmesine yardımcı olur.

Kurumsal risk tablosu, bir organizasyonun karşılaştığı potansiyel risklerin sistematik olarak analiz edilip değerlendirildiği bir tablodur. Bu tablo, aşağıdaki unsurları içerir: 1. Risk Türleri: Finansal, operasyonel, stratejik, itibar riskleri gibi çeşitli risk kategorileri. 2. Risk Kaynakları: Teknolojideki değişimler, küreselleşme, düzenleyici değişiklikler gibi belirsizlik kaynakları. 3. Risklerin Önceliği: Her bir riskin olasılığına ve etkisine göre sınıflandırılması. 4. Risk Azaltma Stratejileri: İç kontrol sistemleri, çeşitlendirme, eğitim ve farkındalık artırma gibi risk azaltma yöntemleri. 5. Risk Paylaşım Yöntemleri: Sigorta, ortaklıklar, sözleşmeler aracılığıyla risklerin başka taraflara devredilmesi. Bu tablo, şirketlerin sürdürülebilirliklerini sağlamak, operasyonel verimliliği artırmak ve stratejik hedeflerine ulaşmak için kullandıkları kurumsal risk yönetimi sürecinin bir parçasıdır.

Yatırım için kullanılan oklar, stratejik planlama ve görselleştirme amacıyla ok şablonları olarak adlandırılır. Bu şablonlar, çeşitli alanlarda yatırım stratejilerini netleştirmek ve iletişimi kolaylaştırmak için kullanılır: 1. Finans ve Bankacılık: Yatırım portföylerinin, risk yönetimi süreçlerinin ve müşteri edinme planlarının görsel temsillerini geliştirmek için ok şablonları kullanılır. 2. Üretim ve Tedarik Zinciri: Karmaşık iş akışlarını ve üretim süreçlerini görselleştirmek, darboğazları ve verimsizliklerin belirlenmesine yardımcı olmak için oklar kullanılır. 3. Forex: Grafiklerde sinyal veren mum çubuklarını işaretlemek için oklar eklenir. Ayrıca, teknik analiz yöntemlerinde de trend izleyen göstergeler olarak hareketli ortalamalar gibi ok tabanlı göstergeler kullanılır.

Stratejik ve operasyonel tehdit kavramları, siber güvenlik bağlamında farklı anlamlar taşır: 1. Stratejik Tehdit: Uzun vadeli planlamaya ve geniş eğilimleri belirlemeye odaklanır. 2. Operasyonel Tehdit: Devam eden bir tehdide veya saldırıya yanıt vermek için veri ve bilgi toplanmasını içerir.

"Take Off" terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. İş Dünyası ve Stratejik Planlama: "Take Off", bir şirketin veya girişimin hızlı bir yükseliş dönemine geçişini ifade eder. 2. Etkinlik ve Ağ Kurma: "Take Off İstanbul" adlı etkinlik, Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi işbirliğinde düzenlenen, girişim ekosistemini güçlendirmeyi amaçlayan kâr amacı gütmeyen bir zirvedir.

Artı İletişim Yönetimi halkla ilişkiler alanında uzmanlaşmış bir firmadır ve aşağıdaki hizmetleri sunar: Stratejik planlama: Markaların hedef kitleleriyle etkili iletişim kurmaları için stratejiler geliştirir. Medya ilişkileri yönetimi: Medya ile ilişkileri yönetir ve basın iletişimini sağlar. Kriz iletişimi: Kriz durumlarında iletişim yönetimini üstlenir. Dijital pazarlama: Dijital iletişim ve sosyal medya yönetimi yapar. Etkinlik yönetimi: Kurumsal etkinlikler ve topluluk yönetimi gibi faaliyetleri organize eder. Firma, finanstan otomotive, perakendeden sağlığa kadar geniş bir sektör yelpazesinde faaliyet gösteren markalara iletişim danışmanlığı hizmeti verir.

Mali mevzuatta yer alan bazı konular şunlardır: 1. Kamu Maliyesi: Gelirlerin toplanması, harcamaların yapılması, açıkların finansmanı, kamunun varlık ve borçları ile diğer yükümlülüklerinin yönetimi. 2. Bütçe Kanunu: Yılı ve izleyen iki yılın gelir ve gider tahminleri, bütçe açığının veya fazlasının tutarı, borçlanma ve garanti sınırları gibi konuları içerir. 3. Ön Mali Kontrol: İdarelerin gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerine ilişkin mali karar ve işlemlerinin kontrolü. 4. Gelir Politikaları: Vergi, resim, harç ve benzeri mali yükümlülüklerin konulması, değiştirilmesi veya kaldırılması. 5. Stratejik Planlama: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, performans ölçütlerini içeren planlama. 6. Hesap Verebilme Sorumluluğu: Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasından sorumlu olma.

Üniversitede stratejik planlama, Rektörün desteği ve yönlendirmesiyle aşağıdaki kişiler ve birimler tarafından yapılır: 1. Strateji Geliştirme Kurulu: Rektörün başkanlığında, üniversite yönetim kurulu üyeleri, genel sekreter ve gerektiğinde diğer görevlilerden oluşur. 2. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı (SGDB): Stratejik plan çalışmalarının koordinasyonundan sorumlu birimdir. 3. Stratejik Planlama Ekibi: SGDB'nin koordinasyonunda, rektör yardımcısı başkanlığında, harcama birimlerinin temsilcileri ve SGDB yöneticisinden oluşur. Ayrıca, stratejik planlama sürecine üniversitenin tüm çalışanları da katılır.

Mali Tahlil ve İstihbarat Uzmanlığı Eğitimi, finansal verileri analiz ederek şirketlerin veya projelerin gelecekteki performanslarını tahmin etmeye ve karar verme süreçlerine yön vermeye yardımcı olur. Bu eğitim, aşağıdaki alanlarda fayda sağlar: Kredi Risk Analizi: Kredi başvuran şirket veya bireylerin ödeme gücünü değerlendirir ve kredi riskini hesaplar. Yatırım Analizi: Yeni yatırım projelerinin finansal getirisini analiz eder ve yatırım kararlarına yardımcı olur. Piyasa Analizi: Sektör ve piyasa trendlerini analiz ederek şirketlerin gelecekteki performansı hakkında tahminlerde bulunur. Risk Yönetimi: Şirketlerin karşılaşabileceği finansal riskleri belirler ve bu riskleri yönetmek için öneriler sunar. Stratejik Planlama: Şirketin uzun vadeli finansal hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirme süreçlerine katkıda bulunur. Bu eğitimi alanlar, bankalar, finans kuruluşları, danışmanlık firmaları veya şirketlerin finans departmanlarında çalışabilirler.

Ereğli Belediyesi Stratejik Planı, belediyenin gelecekteki faaliyetlerini yönlendirmek ve kaynaklarını etkin bir şekilde kullanmak amacıyla hazırladığı belgedir. Bu plan, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik çerçevesinde hazırlanır. Ereğli Belediyesi'nin 2025-2029 dönemini kapsayan stratejik planı, aşağıdaki ana amaçları içermektedir: 1. Vatandaş memnuniyeti odaklı kurumsal yapı ve yönetim anlayışını oluşturmak. 2. Altyapısı güçlü, yenilikçi, teknolojik gelişmelere açık, sürdürülebilir şehirleşme ve çevre anlayışıyla büyüyen kent oluşturmak. 3. Sürdürülebilir ve rekabetçi bir anlayışla, tarımsal, turistik, tarihi ve doğal dokuyu koruyup, geliştirerek marka kent oluşturmak. 4. Yoksulluğu ve eşitsizliği ortadan kaldıran, birleştirici sosyal belediyeciliği hayata geçirmek. 5. Çevre, insan ve toplum sağlığı ile yaşam kalitesini önceliğine alan yönetim anlayışını geliştirmek.

Stratejik planlama, eğitimde toplam kalite yönetimi ve okul gelişim ve yönetim ekibi çalışmaları, öğretmenler kurulu toplantısında "gündem maddesi 10" olarak ele alınır.

Senior Expert Specialist'in görevleri, çalıştığı sektöre ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, bu tür bir uzman aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: Proje Yönetimi: Karmaşık projeleri yönetmek, zamanında teslimat ve bütçe uyumu sağlamak. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları planlamak. Veri Analizi: Verileri analiz etmek, yorumlamak ve karar alma süreçlerine katkıda bulunmak. Mentorluk ve Eğitim: Junior personel yetiştirmek, rehberlik etmek ve profesyonel gelişimlerini desteklemek. Uyum ve Güvenlik: Sektörel düzenlemelere ve standartlara uyumu sağlamak, güvenlik önlemlerini uygulamak. Yenilikçilik: Yeni trendler ve teknolojileri araştırmak, yenilikçi çözümler önermek. Ayrıca, Senior Expert Specialist genellikle çapraz fonksiyonel ekiplerle işbirliği yapar ve müşteri ilişkilerini yönetir.