• Buradasın

    Toros Üniversitesi stratejik planı nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Toros Üniversitesi'nin stratejik planı, üniversitenin gelecekteki hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları planlamak amacıyla oluşturulan bir belgedir 4.
    Bu plan, genellikle 3 ila 5 yıllık bir dönem için geçerlidir ve üniversitenin misyonu, vizyonu, değerleri ile birlikte eğitim, araştırma ve topluma hizmet gibi ana alanlarda hedefler belirler 4.
    Stratejik planlama süreci, paydaşların katılımıyla gerçekleştirilir ve mevcut durum analizi yapılarak üniversitenin güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditleri değerlendirilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. yeniguneygazetesi.com
        1
      2. sbu.edu.tr
        2
      3. medium.com
        3
      4. yalovabranda.com.tr
        4
      5. dergipark.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve stratejik karar arasındaki fark nedir?

    Stratejik planlama ve stratejik karar kavramları farklı anlamlar taşır: 1. Stratejik Planlama: Bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için benimsediği fikirleri ifade eder. 2. Stratejik Karar: Stratejik planlama sürecinin bir sonucu olarak, belirlenen hedeflere ulaşmak için alınan spesifik kararlardır.
    5 kaynak

    Stratejik planlama örnekleri nelerdir?

    Stratejik planlama örnekleri çeşitli sektörlerde ve farklı büyüklükteki organizasyonlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. Teknoloji Sektörü: Apple, ürün yelpazesini genişleterek müzik çalarlar, akıllı telefonlar, tabletler ve akıllı saatler gibi kategorilere yayıldı. 2. Perakende Sektörü: Walmart, fiziksel mağazacılığın ötesine geçerek e-ticaret pazarına agresif bir şekilde giriş yaptı. 3. Eğitim Sektörü: Khan Academy, herkese, her yerde, ücretsiz, dünya standartlarında eğitim sunma misyonuyla yola çıktı. 4. Sağlık Sektörü: Pfizer, COVID-19 pandemisi sırasında hızlı bir şekilde aşı geliştirme çabalarına odaklandı. 5. Turizm Sektörü: Airbnb, konaklama sektöründe devrim yaratmayı hedefleyerek, insanların kendi evlerini kısa süreli kiralamalar için sunabilecekleri bir platform oluşturdu.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki farklar nelerdir?

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Zaman Çerçevesi: Stratejik planlama uzun vadeli hedefleri kapsar ve genellikle yıllar süren bir zaman dilimine yayılır. 2. Kapsam: Stratejik planlama, organizasyonun genel yönünü belirler ve tüm kaynakları, rakipleri, müşterileri ve ekonomik koşulları içerir. 3. Karar Türleri: Stratejik kararlar, ürün, pazar ve satın alımları belirlemek gibi şirketin ne yapacağını ve nedenini düzenler. 4. Uygulama: Stratejik planlama, soyut ve geniş bir kavramken, taktik planlama somut ve uygulamaya yönelik bir yapı sunar.
    5 kaynak

    Stratejik bir karar ne demek?

    Stratejik karar, teşebbüslerin ticari davranış ve politikalarını belirleyen, üst kademe yönetimin seçilmesi, bütçeye, iş planlarına ya da yatırımlara şekil verilmesine ilişkin kararlardır. Stratejik kararlar genellikle şu adımları içerir: 1. Misyon ve vizyon belirleme: Organizasyonun temel amaçlarının ve uzun vadeli hedeflerinin tanımlanması. 2. SWOT analizi: Organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin değerlendirilmesi. 3. Hedeflerin belirlenmesi: Ölçülebilir ve zaman sınırlı hedeflerin konulması. 4. Stratejilerin geliştirilmesi: Hedeflere ulaşmak için kullanılacak genel yaklaşımların tasarlanması. 5. Eylem planı oluşturma: Stratejilerin uygulanması için detaylı adımların ve sorumlulukların belirlenmesi. 6. Performans ölçümü ve değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerekirse revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik yönetim neden önemlidir?

    Stratejik yönetim önemlidir çünkü işletmelere şu avantajları sağlar: 1. Rekabet Avantajı: Stratejik yönetim, işletmelerin rakiplerine karşı üstünlük kazanmalarını ve pazarda öne çıkmalarını sağlar. 2. Uzun Vadeli Vizyon: İşletmelerin geleceğe yönelik planlar yapmalarını ve bu planlara bağlı kalmalarını sağlar. 3. Çevresel Uyum: Değişen pazar koşullarına, teknolojik gelişmelere ve müşteri taleplerine uyum sağlamalarına olanak tanır. 4. Kaynakların Etkin Kullanımı: İşletmelerin kaynaklarını en verimli şekilde kullanmalarını sağlayarak maliyet tasarrufu ve büyüme potansiyeli sunar. 5. Karar Alma Süreçlerinin İyileştirilmesi: Stratejik yönetim, yöneticilerin daha bilinçli ve bilgili kararlar almasını kolaylaştırır.
    5 kaynak

    Üniversitede stratejik planlama kim yapar?

    Üniversitede stratejik planlama, Rektörün desteği ve yönlendirmesiyle aşağıdaki kişiler ve birimler tarafından yapılır: 1. Strateji Geliştirme Kurulu: Rektörün başkanlığında, üniversite yönetim kurulu üyeleri, genel sekreter ve gerektiğinde diğer görevlilerden oluşur. 2. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı (SGDB): Stratejik plan çalışmalarının koordinasyonundan sorumlu birimdir. 3. Stratejik Planlama Ekibi: SGDB'nin koordinasyonunda, rektör yardımcısı başkanlığında, harcama birimlerinin temsilcileri ve SGDB yöneticisinden oluşur. Ayrıca, stratejik planlama sürecine üniversitenin tüm çalışanları da katılır.
    5 kaynak