• Buradasın

    KİT'lerde yönetişim nasıl sağlanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    A group of professional Turkish businesspeople in formal attire discussing governance strategies around a polished wooden table in a modern Ankara office, with documents and charts spread out.
    KİT'lerde yönetişimin sağlanması için aşağıdaki adımlar atılabilir:
    • Kurumsal Yönetişim İlkelerinin Uygulanması: KİT'lerde yönetim kurulunun etkin rol alması, bağımsız dış denetim, performans takibi ve stratejik yönetim gibi kurumsal yönetişim ilkeleri uygulanabilir 1.
    • İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin Kurulması: İç kontrol ve iç denetim faaliyetleri, süreçlerin standartlaştırılması ve etkin hale getirilmesi için entegre bir yapıyla uygulanabilir 2.
    • CEO ve CFO Pozisyonlarının Oluşturulması: Özel sektör benzeri yönetim yapıları kurularak, KİT'lerde CEO (yönetim ofisleri şefi) ve CFO (finans ofisleri şefi) gibi pozisyonlar oluşturulabilir 4.
    • Yasal ve Düzenleyici Değişikliklerin Yapılması: 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname'de ve diğer ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılarak, KİT'lerin yönetim yapıları ve hesap verebilirlikleri güçlendirilebilir 5.
    Ayrıca, KİT'lerin saydam süreçlerle yönetilmesi, hesap verebilirliğin geliştirilmesi ve ilgili her kesime karşı adil uygulamaların sağlanması hedeflenmelidir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. feeddi.com
        1
      2. arguden.net
        2
      3. sbb.gov.tr
        3
      4. yenisafak.com
        4
      5. orbit-haber.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetim kurulunda alınan kararlar bağlayıcı mı?

    Evet, yönetim kurulunda alınan kararlar bağlayıcıdır ve tüm şirketi bağlar. Türk Ticaret Kanunu (TTK) uyarınca, yönetim kurulu kararları, belirli bir çoğunluk ile alınır ve kararların geçerliliği yazılıp imza edilmiş olmalarına bağlıdır. Hukuka aykırı veya şirket menfaatlerine zarar veren kararlar iptal edilebilir.
    5 kaynak

    Yönetişim nedir?

    Yönetişim, çeşitli aktörlerin ortak eylemlerini eşgüdümlemek ve yönetmektir. Yönetişimin bazı özellikleri: Devlet dışı toplumsal ve siyasal düzenleri ifade eder. Kurumların ve aktörlerin karşılıklı güç bağımlılığı ilişkilerini içerir. Kendi kendini yöneten özerk aktör ağlarının devlete dayanmadan işlevlerini yerine getirme kapasitesini anlatır. Birçok toplum bilim alanında (siyaset bilimi, kamu yönetimi, uluslararası ilişkiler, iktisat, hukuk, işletme, iletişim) ve örgütsel ve yönetsel düzeylerde (yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası) uygulamaya konu olur. Yönetişimin bazı türleri: Uluslararası yönetişim: Küresel düzeyde, Birleşmiş Milletler gibi kuruluşların zayıf kaldığı yönetim biçimini ifade eder. Kurumsal yönetişim: İşletmelerdeki kural kalıplarını, yani şirketlerin yönetildiği ve kontrol edildiği sistemleri, kurumları ve normları tanımlar. İyi yönetişim, kamusal işlerin sorumlu bir biçimde yürütülmesi ve kamu kaynaklarının yönetimi olarak tanımlanır.
    5 kaynak

    İyi yönetişim ilkeleri nelerdir?

    İyi yönetişim ilkeleri şunlardır: Öngörülebilirlik (tutarlılık). Şeffaflık. Hesap verebilirlik. Sorumluluk. Hakkaniyet (adalet). Katılımcılık. Etkililik. Hukuka bağlılık. Yerindenlik. Ölçülülük.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetişimin temel ilkeleri hangi belgede yer alır?

    Kurumsal yönetişimin temel ilkeleri, Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Kanunu (SerPK) ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından çıkarılan "Kurumsal Yönetim Tebliği"nde yer almaktadır. Bu ilkeler, dört ana başlık altında toplanmıştır: 1. Pay Sahipleri. 2. Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık. 3. Menfaat Sahipleri. 4. Yönetim Kurulu.
    5 kaynak

    Kamu yönetişim reformunun amacı nedir?

    Kamu yönetişim reformunun amacı, kamu yönetiminin daha etkin, verimli ve şeffaf bir yapıya kavuşturulmasıdır. Bu reformun diğer amaçları şunlardır: Demokrasinin kalitesinin iyileştirilmesi. Kamu yönetimine karşı güvensizlik duygusunun azaltılması. Bilgi ve iletişim teknolojileri bağlamında e-devlet projesinin hayata geçirilmesi. Bürokrasi ve kırtasiyeciliğin azaltılması. Vatandaşların yönetsel katılımının artırılması. Sivil toplumun güçlendirilmesi.
    5 kaynak

    Çoklu yönetişim sistemleri nelerdir?

    Çok düzeyli yönetişim ve çok paydaşlı yönetişim olmak üzere iki tür çoklu yönetişim sistemi bulunmaktadır. 1. Çok düzeyli yönetişim: Dikey boyut: Ulusüstü, ulusal ve ulusaltı yapılar arasındaki karşılıklı bağımlılıklar. Yatay boyut: Hükümet dışı aktörler, bölgesel ve yerel aktörler arasındaki yatay karşılıklı bağımlılıklar. 2. Çok paydaşlı yönetişim: Farklı sosyal, politik ve ekonomik sektörlerden bir dizi aktörün katılımı. Aktörler arasında çok uluslu şirketler, hükümetler, sivil toplum kuruluşları, akademik uzmanlar ve topluluk liderleri bulunabilir. Örnekler: Çok düzeyli yönetişim: AB'nin bölgesel yapısal fonları ve işleyişi. Çok paydaşlı yönetişim: Dünya Ekonomik Forumu'nun Küresel Gelecek Konseyleri, Dünya Barajlar Komisyonu.
    5 kaynak

    Katılımcı yönetim ne demek?

    Katılımcı yönetim, çalışanların karar alma süreçlerine dahil edildiği bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yönetim tarzında: Çalışan bağlılığı artar ve motivasyon, inisiyatif ve performans yükselir. Kolektif zeka kullanılır ve bu sayede daha geniş bir faktör yelpazesi dikkate alınarak bilinçli kararlar alınır. Bilgi paylaşımı ve yetki devri teşvik edilir, böylece herkes hareket özgürlüğü kazanır. Katılımcı yönetimin amacı, çalışanların şirket yaşamına tam olarak katılmalarını sağlayarak bireysel ve toplu performans ile verimliliği artırmaktır.
    5 kaynak