• Buradasın

    Koç Diyalog nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Koç Diyalog, Koç Topluluğu çalışanlarının gelişim süreçlerini yönetmelerine, OKR (Hedef ve Anahtar Sonuçlar) ekleyip önceliklerini belirlemelerine, OKR’larını takip edip güncellemelerine, takım arkadaşlarının ve tüm şirketin OKR’larına erişmelerine ve çalışma arkadaşlarıyla fikir alışverişinde bulunmalarına olanak tanıyan bir performans gelişim platformudur 24.
    Koç Diyalog’un bazı özellikleri:
    • Gelişim süreçlerini yönetme 24.
    • OKR ekleme ve yönetme 24.
    • Takım arkadaşlarının OKR’larına erişim 24.
    • Tüm şirketin OKR’larını inceleme 24.
    • Fikir alışverişinde bulunma 24.
    Koç Diyalog uygulamasına, şirket e-posta adresi ve şifresiyle giriş yapılabilir 24.
    Koç Diyalog, 2021 yılında devreye alınan yeni performans sistemi yaklaşımının bir parçasıdır 5. Bu sistemde, OKR metodolojisi temel alınarak, hedef sayısı sınırlandırılmakta ve hedefler yıl içerisinde revize edilebilmektedir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. play.google.com
        1
      2. koc.com.tr
        2
      3. apk.tools
        3
      4. apkpure.ph
        4
      5. apkpremier.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Koç ve coach arasındaki fark nedir?

    Koç ve coach terimleri, farklı bağlamlarda kullanılsa da genellikle aynı anlamı taşır: bir alanda uzmanlaşmış ve başkalarının gelişimine yardımcı olan kişi. Aralarındaki farklar ise şu şekilde özetlenebilir: Koçluk (coaching), kişinin performansını yükseltmek, yönetim becerilerini geliştirmek veya yaşadığı problemlere çözüm bulmak için bireysel görüşme bağlamında danışmanlık verme sürecidir. Mentörlük (mentoring) ise, kişinin veya firmanın karar vericilerinin kendilerini geliştirmelerine, karar almalarına ve harekete geçmelerine kişisel deneyimlerini aktararak yardımcı olma sürecidir.
    5 kaynak

    ICF koç ne iş yapar?

    ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) koçunun yaptığı işler şunlardır: Müşterilerin potansiyelini ortaya çıkarma. Hedeflere ulaşma desteği. Şirket performansını güçlendirme. Takım dinamiğini geliştirme. Eğitim ve mentorluk. ICF koçları, koçluk becerilerini geliştirmek ve uluslararası standartlara uygun hizmet vermek için ICF onaylı eğitimlerden geçer.
    5 kaynak

    Koç Holding'de diyalog sistemi nasıl çalışır?

    Koç Holding'de diyalog sistemi, Koç Diyalog uygulaması üzerinden yürütülür. Diyalog sisteminin çalışma şekli: 1. Hedef Belirleme: OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) metodolojisi kullanılarak, her çalışan için 5 hedef belirlenir ve bu hedefler yıl içerisinde revize edilebilir. 2. Fikir Alışverişi: Fonksiyon, pozisyon ve deneyimden bağımsız olarak herkes, "Anlık Geri Bildirim" özelliği ile fikir alışverişinde bulunabilir. 3. Check-in Görüşmeleri: Sene içine yayılan değerlendirme seansları ile hedefler, kişisel gelişim ve kariyer konuları ele alınır. 4. Şeffaflık: Hedefler açık hale getirilir ve herkesin birbirinin hedefini gerçek zamanlı olarak görebilmesi sağlanır. 5. Davranış Kriterleri: Hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığına bakılmaksızın, süreç boyunca sergilenen tutum, özveri ve çaba da değerlendirmede dikkate alınır. Uygulamaya, şirket e-mail adresi ve şifresi ile iOS veya Android cihazlardan erişilebilir.
    5 kaynak

    Koç diyalog OKR nedir?

    Koç Diyalog OKR, Koç Holding'in 2021 yılında devreye aldığı performans yönetim sistemidir. OKR (Objectives and Key Results), şirket hedeflerinin tanımlanarak bu hedeflerin hızlı ve esnek bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Koç Diyalog OKR'ın bazı özellikleri: Hedef sınırlaması: Maksimum hedef sayısı 5 ile sınırlandırılır. Hedef yayılımı: Hedefler, genel müdür seviyesinden başlayarak departmanlardan yönetim seviyesine doğru yayılır. Hedef revizyonu: Koşulların değişmesine bağlı olarak hedefler yıl içerisinde revize edilebilir. Kolektif çalışma: Yıllık hedeflerden biri takım hedefi olarak belirlenerek kolektif çalışma ortamı yaratılır. Kişisel gelişim: Hedeflerden en az biri kişisel gelişim hedefi olarak belirlenir. Şeffaflık: Hedefler açık hale getirilir ve herkesin birbirinin hedefini gerçek zamanlı olarak görebilmesi sağlanır. Davranış değerlendirmesi: Süreç boyunca sergilenen tutum, özveri ve çaba da değerlendirmede önemli bir kriterdir. Teknoloji kullanımı: Kullanıcı dostu, şeffaf, çevik, esnek ve iş birliğini destekleyen dijital bir platform kullanılır.
    5 kaynak